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建設(shè)項(xiàng)目管理概論-展示頁

2025-03-14 00:24本頁面
  

【正文】 項(xiàng)目為例) 實(shí)施階段 決策階段 設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段 設(shè)計(jì)階段 施工階段 動用前準(zhǔn)備階段 保修階段 項(xiàng)目評估階段 編制項(xiàng)目建議書 編制可行性研究報(bào)告 編制設(shè)計(jì)任務(wù)書 方案設(shè)計(jì) 初步設(shè)計(jì) 施工圖設(shè)計(jì) 施工 竣工驗(yàn)收 動用開始 保修期結(jié)束 TIME 運(yùn)營階段 項(xiàng)目的分類 ? 分類的目的:有針對性地進(jìn)行項(xiàng)目管理,提高完成任務(wù)的水平 ? 項(xiàng)目可以從不同角度進(jìn)行分類: 工業(yè)項(xiàng)目 農(nóng)業(yè)項(xiàng)目 建設(shè)項(xiàng)目 ?按專業(yè)分類 教育項(xiàng)目 社會項(xiàng)目 科研項(xiàng)目 咨詢項(xiàng)目 (二)建設(shè)項(xiàng)目 ? 建設(shè)項(xiàng)目是項(xiàng)目中最重要的一類。 熟悉工程項(xiàng)目的建設(shè)程序。 水利工程項(xiàng)目管理的特點(diǎn) ? 地理位置不同 、 用途不同 、 規(guī)模不同 , 不存在完全相同的項(xiàng)目; ? 建設(shè)設(shè)備多 、 土建工程量大 、 時(shí)間跨度長 、 資金投入大; ? 工程分為 可行性研究 、 招投標(biāo) 、 設(shè)計(jì) 、 施工和評估 等不同階段 , 每一個(gè)階段都由不同單位負(fù)責(zé) , 導(dǎo)致 目標(biāo)眾多 、 數(shù)據(jù)信息不統(tǒng)一 、 協(xié)調(diào)困難 , 嚴(yán)重制約了效率的提高; ? 每一個(gè)階段總是最大化地考慮本階段 , 往往忽略了項(xiàng)目的總體目標(biāo) ,對前后相鄰階段也考慮較少; ? 設(shè)備體積龐大 , 依需求而定做 。 ? 有工程項(xiàng)目必然有工程項(xiàng)目管理。 ? 同時(shí),更由于在工程建設(shè)市場中存在著大量 不規(guī)范 的市場行為,致使我國每年工程項(xiàng)目投資活動中的 損失和浪費(fèi) 也是極其驚人的。 我國的工程項(xiàng)目 ? 建國以后,我國工程建設(shè)事業(yè)得到了迅猛發(fā)展,許多大規(guī)模的工程項(xiàng)目建設(shè)和管理活動都取得了成功,如南京長江大橋、長江葛洲壩水利樞紐工程,洋山港工程 ? 大型項(xiàng)目如長江三峽水利樞紐工程 ,港珠澳大橋項(xiàng)目 為什么學(xué)習(xí)工程項(xiàng)目管理? ? 工程項(xiàng)目作為形成固定資產(chǎn)的投資活動,投資主體追求的是投資的經(jīng)濟(jì)效益、社會效益和環(huán)境效益。 ? “一河兩路 ”工程取得高效益:對運(yùn)河 1800余萬開挖土方的綜合利用,解決了 312國道改建、滬寧高速公路擴(kuò)建等重大交通基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目的土源問題, 可節(jié)省土地 ,節(jié)約直接費(fèi)用約 10億元 。 與此同時(shí), 312國道常州段改線工程 又需 250萬土方,總投資 17億元的 滬寧高速常州段擴(kuò)建工程 ,周邊也早已無土可取。實(shí)可謂 “丁渭施工,一舉三得 ”,成為中國古代項(xiàng)目管理實(shí)踐中較為典型的案例。 ? 當(dāng)時(shí) ,要完成這項(xiàng)重大的建筑工程,面臨著 三個(gè)大問題 : ? 第一,需要把大量的廢墟垃圾清理掉; ? 第二,要運(yùn)來大批木材和 石料 , 水路運(yùn)輸比較快,但皇城距離汴水較遠(yuǎn); ? 第三,要運(yùn)來大量新土。一夜之間,大片的宮室樓臺殿閣亭榭變成了廢墟。天津大學(xué)仁愛學(xué)院建筑工程系 建設(shè)項(xiàng)目管理 任課教師:張雯雯 聯(lián)系方式 公共郵箱: 密碼: gcxmgl2023 手機(jī): 15922109195 郵箱: : 421268179 課程要求 考試方式:閉卷 課程成績:考試( 70%) +平時(shí)成績( 30%) 平時(shí)成績構(gòu)成: 出勤 15% PRESENTATION 15% PRESENTATION 內(nèi)容:介紹一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目,從招投標(biāo)、合同管理、組織機(jī)構(gòu)、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、成本控制等各方面均可。 組隊(duì): 3人一組,每節(jié)課 4組, 34分鐘左右 3個(gè)人一起準(zhǔn)備演講內(nèi)容; 1人制作 PPT 1人演講 1人將內(nèi)容編寫成論文形式,不少于 2023字 主要內(nèi)容 第 1章 工程承包與項(xiàng)目管理概論 第 2章 建設(shè)項(xiàng)目可行性研究與經(jīng)濟(jì)評價(jià) 第 3章 建設(shè)項(xiàng)目采購與合同管理 第 4章 施工項(xiàng)目管理組織 第 5章 施工項(xiàng)目質(zhì)量管理 第 6章 施工項(xiàng)目進(jìn)度管理 第 7章 施工項(xiàng)目成本管理 推薦參考書籍 《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》 邱國林、杜祖起 科學(xué)出版社, 2023 《土木工程項(xiàng)目管理》 鄭文新 北京大學(xué)出版社, 2023 《工程管理案例》 宋偉 機(jī)械工程出版社, 2023 《項(xiàng)目管理案例》 何清華 中國建筑工業(yè)出版社, 2023 著名的項(xiàng)目管理案例 西游記 西天取經(jīng)故事 唐僧 ——項(xiàng)目經(jīng)理 孫悟空 ——技術(shù)核心 豬八戒、沙和尚 ——團(tuán)隊(duì)成員 著名的項(xiàng)目管理案例 游戲中最著名的項(xiàng)目管理案例 Defense of the Ancients “丁渭工程” ? 宋真宗時(shí),汴梁皇宮起火。為了修復(fù)這些宮殿,宋真宗派當(dāng)時(shí)的晉國公丁渭主持修繕工程。 丁渭制定的施工方案: 挖溝(取土燒磚) → 引水入溝(水道運(yùn)輸) → 填溝(處理垃圾) ? 按照這個(gè)施工方案,不僅節(jié)約了許多時(shí)間和經(jīng)費(fèi),而且使工地秩序井然,使城內(nèi)的交通和生活秩序不受施工太大的影響,因而確實(shí)是很科學(xué)的施工方案。 “丁渭工程” 常州新運(yùn)河 —— 現(xiàn)代“丁渭工程” 常州新運(yùn)河的建設(shè) ,作為建設(shè)常州特大型城市的一項(xiàng)特大工程,總投資 30多億元,但如按單項(xiàng)工程運(yùn)作,開挖運(yùn)河產(chǎn)生的土石方將使大片糧田被壓廢,帶來無法挽回的巨大損失。 常州新運(yùn)河 —— 現(xiàn)代“丁渭工程” 對這
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