工程建設項目后評價概論-展示頁
2025-02-24 06:07本頁面
【正文】 的是項目的實際情況，所依據的數據資料是現實發(fā)生的真實數據或根據實際情況重新預測的數據，總結的是現實存在的經驗教訓，提出的是實際可行的對策措施。 （三）項目后評價的原則 。 一、項 目 后 評 價 概 述 （一）后評價的目的 ? 項目考核評價工作是項目管理活動中很重要的一個環(huán)節(jié)，它是對項目管理行為、項目管理效果以及項目管理目標實現程度檢驗和評定，是公平、公正地反映項目管理的基礎，通過考核評價工作，使得項目管理人員能夠正確地認識自己的工作水平和業(yè)績，并且能夠進一步地總結經驗，找出差距，吸取教 ，從而提高企業(yè)的項目管理水平和管理人員的素質。特別應該注意提升自己考核的評價層面和思維方式。 ? 項目完成并移交 (或轉讓 )以后，應該及時進行項目的考核評價。工程建設項目后評價 ? 建設項目后評價是工程項目竣工投產、生產運營一段時間后，再對項目的立項決策、設計施工、竣工投產、生產運營等全過程進行系統(tǒng)評價的一種技術活動，是固定資產管理的一項重要內容，也是固定資產投資管理的最后一個環(huán)節(jié)。通過建設項目后評價，可以達到肯定成績、總結經驗、研究問題、吸取教訓、提出建議、改進工作、不斷提高項目決策水平和投資效果的目的。項目主體（法人或項目公司）應根據項目范圍管理和組織實施方式的不同，分別采取不同的項目考核評價辦法。站在項目投資人的高度綜合考慮項目的社會、經濟及企業(yè)效益，把自己的項目投資人、項目實施人、項目融資人的角色結合起來，客觀全面的進行項目的考核評價。 （二）項目后評價的任務 ? 根據項目后評價所要回答的問題以及項目自身的特點 ,項目后評價主要的研究任務是： （ 1）評價項目目標的實現程度； （ 2）評價項目的決策過程，主要評價決策所依據的資料和決策程序的規(guī)范性； （ 3）評價項目具體實施過程； （ 4）分析項目成功或失敗的原因； （ 5）評價項目的勘探效益； （ 6）分析項目的影響和可持續(xù)發(fā)展； （ 7）綜合評價勘探項目的成功度 。 工程項目后評價是對工程項目投產后一段時間所發(fā)生的情況的一種總結評價。工程項目后評價的現實性決定了其評價結論的客觀可靠性。 。公正性標志著后評價及評價者的信譽，避免在發(fā)生問題、分析原因和做結論時避重就輕，受項目利益的束縛和局限，作出不客觀的評價。公正性和獨立性應貫穿后評價的全過程，即從后評價項目的選定、計劃的編制、任務的委托、評價者的組成，到評價過程和報告。 后評價的可信性取決于評價者的獨立性和經驗，取決于資料信息的可靠性和評價方法的實用性。同時，后評價也提出了“參與”的原則，要求項目執(zhí)行者和管理者參與后評價，以利于收集資料和查明情況。評價報告要說明所用資料的來源或出處，報告的分析和結論應有充分可靠的依據。 。另外，它還要分析項目經營管理水平和項目發(fā)展的后勁和潛力。 透明性是后評價的另一項重要原則。從后評價成果的擴散和反饋的效果來看，成果及其擴散的透明度也是越大越好，使更多的人借鑒過去的經驗教訓。 工程項目后評價的目的在于對現有情況的總管理水平，為以后的宏觀決策、微觀決策和建設提供依據和借鑒。項目后評價的結果需要反饋到決策部門，作為新項目的立項和評價基礎，以及調整工程規(guī)劃和政策的依據，這是后評價的最終目的。國外一些國家建立了“項目管理信息系統(tǒng)”，通過項目周期各個階段的信息交流和反饋，系統(tǒng)地為后評價提供資料和向決策機構提供后評價的反饋信息。建設項目后評價的作用體現在以下幾個方面： 1 . 有利于提高項目決策水平。在我國的建設項目中，大部分項目的立項決策是正確的，但也不乏立項決策明顯失誤的項目。后評價將教訓提供給項目決策者，這對于控制和調整同類建設項目具有重要作用。 通過項目后評價，可以總結建設項目設計施工過程中的經驗教訓，從而有利于不斷提高工程設計施工水平。在后評價過程中進行“會診”，一致認為，運輸巷道放在三灰?guī)r上面的泥巖中是一個失誤，施工中雖已發(fā)現該問題，但仍按原設計進行錨噴支護，待地鼓變形后再用 U形鋼支護搶修，已收不到預期效果。 3 . 有利于提高生產能力和經濟效益。如果有的項目到了達產期不能達產，或雖已達產但效益很差，后評價時就要認真分析原因，提出措施，促其盡快達產，努力提高經濟效益，使建成后的項目充分發(fā)揮作用。 通過后評價，總結引進技術和裝備過程中成功的經驗和失誤的教訓，提高引進技術和裝備的成功率。
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