建筑工程項(xiàng)目管理概論(ppt 95頁)-全文預(yù)覽
【正文】 掌握） 返回 表 14 項(xiàng)目管理的特征 P7 表 14 項(xiàng)目管理的特征 P7 第二節(jié) 建筑工程項(xiàng)目管理的基本特征 ? 五、 建設(shè)工程項(xiàng)目管理的特征 （掌握） ? 建設(shè)工程項(xiàng)目管理的特征見 表 15 ? 六、 現(xiàn)代項(xiàng)目管理的特征 （了解） ? 現(xiàn)代項(xiàng)目管理的特征 見 表 16。 表 11 項(xiàng)目的主要特征 P3 表 11 項(xiàng)目的主要特征 P4 表 11 項(xiàng)目的主要特征 P4 表 12 工程項(xiàng)目的主要特征 P5 表 12 工程項(xiàng)目的主要特征 P5 返回 表 12 工程項(xiàng)目的主要特征 P5 第二節(jié) 建筑工程項(xiàng)目管理的基本特征 ? 三、 建筑工程項(xiàng)目的特征 （熟悉） ? 建筑工程項(xiàng)目除具有一般建設(shè)項(xiàng)目所有的特點(diǎn)之外，還有其自身的特征，見 表 13。 第二節(jié) 建筑工程項(xiàng)目管理的基本特征 ? 一、 項(xiàng)目的特征 (了解） ? 項(xiàng)目作為被管理的對(duì)象，其表現(xiàn)出的特征是判斷某類事物項(xiàng)目屬性的重要依據(jù)。 六、建筑工程項(xiàng)目管理 ? 建筑工程項(xiàng)目管理 則是針對(duì)建筑工程而言，是在 一定約束條件下 ，以 建筑工程項(xiàng)目為對(duì)象 ，以最優(yōu)實(shí)現(xiàn) 建筑工程項(xiàng)目目標(biāo) 為目的，以 建筑工程項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制 為基礎(chǔ)，以建筑工程 承包合同 為紐帶，對(duì)建筑工程項(xiàng)目進(jìn)行高效率的 計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制和監(jiān)督 的 系統(tǒng)管理活動(dòng) 。 項(xiàng)目實(shí)施階段（項(xiàng)目管理階段） 決策階段 設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段 設(shè)計(jì)階段 施工階段 動(dòng)用前準(zhǔn)備階段 保修階段 決策階段 編制項(xiàng)目建議書 編制可行性研究報(bào)告 編制設(shè)計(jì)任務(wù)書 初步設(shè)計(jì) 技術(shù)設(shè)計(jì) 施工圖設(shè)計(jì) 項(xiàng)目施工 竣工驗(yàn)收 動(dòng)用開始 保修期結(jié)束 TIME 運(yùn)營(yíng)階段 使用階段 項(xiàng)目壽命結(jié)束 建設(shè)工程項(xiàng)目的全壽命周期 DM Development Management PM Project Management FM Facility Management 建設(shè)工程項(xiàng)目管理 ? 自 項(xiàng)目開始至項(xiàng)目完成 ，通過 項(xiàng)目策劃PP和 項(xiàng)目控制 PC，以使項(xiàng)目的 費(fèi)用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo) 得以實(shí)現(xiàn)。 五、工程項(xiàng)目管理 ? 工程項(xiàng)目管理的本質(zhì)是工程建設(shè)者運(yùn)用系統(tǒng)工程的觀點(diǎn)、理論和方法 ，對(duì)工程的建設(shè)進(jìn)行 全過程和全面的管理 ，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)要素在工程項(xiàng)目上的優(yōu)化配置，為用戶提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。（教材有誤?。? 三 建設(shè)工程項(xiàng)目 ? 建設(shè)工程項(xiàng)目是 工程項(xiàng)目中最重要的一類。 二、工程項(xiàng)目 ? 工程項(xiàng)目是 項(xiàng)目中數(shù)量最大的一類 ，凡是最終成果是“工程”的項(xiàng)目均可稱為工程項(xiàng)目。第一章 建筑工程項(xiàng)目管理概論 ? 第一節(jié) 項(xiàng)目管理的基本概念與意義 ? 第二節(jié) 建筑工程項(xiàng)目管理的基本特征 ? 第三節(jié) 建筑工程項(xiàng)目管理的基本內(nèi)容 ? 第四節(jié) 建筑工程項(xiàng)目管理常用的法律法規(guī) 第一節(jié) 項(xiàng)目管理的基本概念與意義 ? 項(xiàng)目 ? 工程項(xiàng)目 ? 建設(shè)工程項(xiàng)目 ? 項(xiàng)目管理 ? 工程項(xiàng)目管理 ? 建筑工程項(xiàng)目管理 ? 項(xiàng)目管理的意義 一、項(xiàng)目 ? “ 項(xiàng)目”一詞來源于人類有組織的活動(dòng) ，中國(guó)的長(zhǎng)城、埃及的金字塔及古羅馬的尼姆水道都是人類歷史上運(yùn)作大型復(fù)雜項(xiàng)目的范例。 ? 安排一場(chǎng)演出，開發(fā)一種新產(chǎn)品， 建一幢房子 都可以稱之為一個(gè)項(xiàng)目。 三 建設(shè)工程項(xiàng)目 ? 建設(shè)工程項(xiàng)目是指為完成依法立項(xiàng)的 新建、改建、擴(kuò)建的各類工程 (土木工程、建筑工程及安裝工程等 )而進(jìn)行的、 有起止日期 的、達(dá)到 規(guī)定要求 的一組相互關(guān)聯(lián)的受控活動(dòng)組成的 特定過程 ，包括策劃、勘察、設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、試運(yùn)行、竣工驗(yàn)收和 考核評(píng)價(jià) 等 。 項(xiàng)目實(shí)施階段（項(xiàng)目管理階段） 決策階段 設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段 設(shè)計(jì)階段 施工階段 動(dòng)用前準(zhǔn)備階段 保修階段 決策階段 編制項(xiàng)目建議書 編制可行性研究報(bào)告 編制設(shè)計(jì)任務(wù)書 初步設(shè)計(jì) 技術(shù)設(shè)計(jì) 施工圖設(shè)計(jì) 項(xiàng)目施工 竣工驗(yàn)收 動(dòng)用開始 保修期結(jié)束 TIME 運(yùn)營(yíng)階段 使用階段 項(xiàng)目壽命結(jié)束 建設(shè)工程項(xiàng)目的全壽命周期 DM Development Management PM Project Management FM Facility Management 四、項(xiàng)目管理 ? 項(xiàng)目管理 =項(xiàng)目 +管理 ? 項(xiàng)目管理就是 以項(xiàng)目為對(duì)象的系統(tǒng)管理方法 ，通過一個(gè)臨時(shí)性的、專門的柔性組織，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行高效率的 計(jì)劃、組織、指揮和控制 ，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目 全過程的動(dòng)態(tài)管理和項(xiàng)目目標(biāo) 的綜合協(xié)調(diào)與優(yōu)化。 —— 摘自 《 建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范 》(GB/T50326— 2023) ? 建設(shè)工程項(xiàng)目管理的 時(shí)間范疇 是建設(shè)工程項(xiàng)目的 實(shí)施階段 。 16 PM 的類型 (項(xiàng)目參與主體的項(xiàng)目管理 )
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