【正文】 在保證達到使用功能的前提下，按分配的投資限額控制設計，嚴格控制不合理 變更，保證總投資額不被突破。 首先，增強設計人員的經濟觀念，在設計各階段與工程造價人員密切聯(lián)系，避免設計人員只管畫圖，造價人員只管算錢，投資多少與設計人員無關的現(xiàn)象。造價人員要從經濟角度參與設計階段全過程管理，當好設計人員的經濟參謀，為設計人員提供有關經濟指標 ，準確測算和論證最節(jié)省投資的技術方案，使概算投資更加準確合理，達到控制工程投資實行限額設計的目的；同時應集建筑、安裝、維修、市政、園林綠化等專業(yè)于一體，統(tǒng)攬項目全局，達到控制投資優(yōu)化設計的目的。建設單位與設計部門要簽訂設計承包合同，明確雙方的權利和義務，對設計而造成的工程浪費的工期延誤及超出投資限額的損失，要追究設計人員責任，進行賠償；對科學合理、經濟的設計方案，按限額造價與設計造價進行比較，節(jié)省部分按比例給予設計人員獎勵。 應從以下六方面著手： ，將設計階段的投資控制納入工程造價的管理體系。 27 。 ，設計單位應建立自我約束機制，促使設計人員和工程經濟人員自覺按照限額設計的有關規(guī)定搞好工程設計，控制投資；政府主管部門應加強對工程設計及工程造的審查、監(jiān)督、檢查，并嚴格對中介機構的審核，保證限額設計的實施和推廣。 623 設計獎罰制度 獎罰制度是公司各項規(guī)范制度良好運行的保障，是企業(yè)各項業(yè)務完成效果的評價體系，是全員積極出謀劃策、開拓革新的激勵體系 獎罰要 做到有據(jù)、及時、嚴格、公開、公正。 624 部品，部件調查研究 625 圖紙審查 審核施工圖設計深度是否符合有關規(guī)范的規(guī)定，是否充分利用有效的土地面積，使用功能是否最佳，設計是否經濟合理，結構型式是否恰當，是否存在不必要的過分保守設計，主要從安全、經濟、合理性方面進行施工圖設計審查。 如發(fā)現(xiàn)圖紙有不符或改進 的地方，及時與設計院聯(lián)系，變更 28 626 變更簽證管理 凡涉及到的工程變更簽證，必須提供圖紙、招標文件、答疑、圖紙會審記錄、圖紙審查意見及回復、施工合同、材料預算價格表、技術核定單、隱蔽工程記錄、監(jiān)理施工日記等相關資料。由 公司 項目代表、審批，加蓋 項目 辦公章，報簽證小組備案。 由項目代表初審， 項目經理 審批，加蓋 項目 辦公章，報簽證小組備案。 由簽證小組集體研究后，報 公司 主要領導批準。簽證后，及時送簽證小組備案。 627 進度款支付 審核監(jiān)理上報的工程進度工作量及質量 支付申請：項目部向公司申請支付已計量的進度工程款。 732 總包配合工作（內容） 配合各分包單位的施工，為分包單位提供坐標、水準點、水源、電源、施工場地、必要的臨設 733 甲供限價材料管理 甲供材料數(shù)量根據(jù)設計圖紙按定額用量提供，如乙方超用材料，則超用部分由乙方負責 甲供材料，乙方必須按合同約定提前呈報供應計劃，否則一切損失由乙方承擔 74：配套專業(yè)分包工程招標 第八章 項目的溝通管理 30 81：進場知會 82：周例會 確定項目周例會制度 ，每周甲方、乙方、監(jiān)理召開例會，對上周工作總結，下周工作計劃。 83：工程月報 每月施工單位、監(jiān)理向項目部呈報工程月報表 項目部結合工程情況、進度編制工程月報表呈報公司 84：里程碑 形象進度 基礎完成時間 主體完成時間 外裝飾完成及外架落架時間 竣工驗收 85：文件的收發(fā)，傳閱 文件的收發(fā)、傳閱必須符合公司的文件管理制度 86：文件的歸檔 文件采用統(tǒng)一格式、統(tǒng)一編號的原則進行歸檔 第九章 項目的風險與對策 91：進度 控制風險與對策 工程項目能否在預訂的時間內交付使用，直接影響到投資效益的發(fā)揮，進度控制的目標與投資控制的目標、質量控制的目標又是對立和統(tǒng)一的關系。 31 進度控制的目的：為便于工程施工總進度控制，對施工進度進行及時跟蹤及預警。工程部負責將工程計劃備案，并每 10 天至現(xiàn)場檢查進度計劃落實情況。 項目開工前由項目部根據(jù)合同工期目標編制施工總計劃 ，經工程總監(jiān)批準后，由工程部負責備案。 ②、 工程部每月 18 日前至工地現(xiàn)場拍攝工程形象進度照片，記錄該月施工進度原始資料。 ④、 工程部每月 28 日前至現(xiàn)場檢查最終進度情況，拍攝形象進度照片并于檢查后 2 天內編制當月進度對比表，反映實際施工進度與計劃施工進度之間的差距，分析工期滯后的原因，對可能延誤的工程提出預警，并將匯總情況及時反饋至各項目部。 ⑥、 各項目部必須根據(jù)不同分部分項工程，統(tǒng)計實際工期并編制階段性工期對比情況匯總表，為今后合同工期提供原始資料，并報工程總監(jiān)及分管副總，由工程部負責備案。 92：質量控制風險與對策 現(xiàn)場施工質量管理程序 ①、 項目部作為公司派駐施工現(xiàn)場的專門機 構，應重視質量控制工作。 ②、 監(jiān)理單位是現(xiàn)場質量、進度控制，安全文明管理和施工單位間協(xié)調的主要責任單位，并協(xié)助開發(fā)商進行成本控制。 開工前的準備工作 ①、 場地移交：施工單位進場后，項目部應及時對滿足條件的場地進行移交，包括場地、紅線點、座標點、水準點等移交給施工單位，并辦好書面移交手續(xù)。并對進場的監(jiān)理人員進行面試，符合要求才 33 能進場開展監(jiān)理工作，并定期對監(jiān)理人員進行考核（作好記錄），及時調整不合格的監(jiān)理人員。 ③、 監(jiān)理規(guī)劃的審查：督促監(jiān)理單位及時提交《監(jiān)理規(guī)劃》，由項目部認真審核。 ②、 督促監(jiān)理單位分階段提交有針對性、可操作的監(jiān)理實施細則，由工程主管進行審核。 施工質量過程控制 ①、 加強對測量及定位 放線的監(jiān)控工作，監(jiān)督監(jiān)理單位按合同要求的儀器對測量定位進行復核。不定期地抽查材料的準用證、質保書、合格證、檢驗報告等質保材料 34 ③、 監(jiān)督檢查監(jiān)理人員進行隱蔽工程驗收情況，對重要的部位和工藝必須參與驗收。 ④、 項目部應堅持經常性的質量檢查制度，以《創(chuàng)優(yōu)操作細則》及屋面、外墻、門窗、衛(wèi)生間滲漏控制為核心內容，掌握現(xiàn)場質量的實際情況，檢查、監(jiān)督監(jiān)理單位是否按合同和規(guī)范的要求進行質量監(jiān)控 。 事后控制與成品保護 ①、 對于重要分部分項工程，如防滲漏的有關工序，在完工后要督促監(jiān)理單位 100％檢查驗收，并落實整改。 ③、 督促監(jiān)理單位加強成品保護的管理工作。 ②、 中間驗收：工程主管組織監(jiān)理對分部工程進行驗收評定，并在施工單位提交的分部現(xiàn)場施工質量檢驗評定表上簽字。單位工程驗收合格后，項目部會同施工單位上報工程所在地質監(jiān)站驗收。主要包括現(xiàn)場簽證的管理與控制、現(xiàn)場新增及零星工程的成本控制、總 /分包及材料供貨合同等在履行階段的成本控制等，核心控制指標是 建造成本不超目標，建造階段履行的合同結算不超過合同簽約額。 94：其它 安全文明施工 第一節(jié) 安全施工 一、建立健全各種 安全責任制度 、 教育 培訓制度以及各種安全檢查制度等 。 三、布置安全標語 ，宣傳畫廊，警示標志等。 （一）在該工程施工現(xiàn)場出入口設大門，現(xiàn)場施工人員憑出入 證進出工地，非施工人員不得擅自進入。 （三）施工現(xiàn)場工地內道路通暢平坦、整潔，場內排水良好，場內積水洼池及時填平，雜物及時清除，定時進行場地灑水防塵。建筑垃圾集中堆放處理，建立定期考核制度。 三、建筑材料及周轉 材料嚴格按平面圖分類堆放，堆放整齊，堆放不超標，堆料場不作它用，倉儲間有材料收發(fā)管理制度。 五、在施工現(xiàn)場設置齊全的職工生活設施。供應符合衛(wèi)生要求。廚房內有滅蚊蠅、蟑螂、鼠等措施。 （三）現(xiàn)場辦公樓及宿舍全部采用整潔美觀的活動房。床鋪采用標準雙層單人床，房內留有充足的生活空間，必要的生活設施。 六、施工現(xiàn)場建立防火管理制度和措施，建立防火責任制。焊割工持證上崗。民工宿舍嚴禁私拉亂接電線，嚴禁使用電爐等明火設備。 37 第十章 項目的總體協(xié)調 101：場地條件 場地周圍和場地內已有的基礎設施，如道路、鐵路、水路運輸和供電、給水、排水管網線路的相對位置、標高、引線方向、接線地點等，對場地中的交通流線組織、出人口位置選擇、動力設施和用水用電量大的建筑物、構筑物布置具有很大影響。場地設計之初，首先應了解的基礎設施條件一般包括： 交通狀況 ①、 城市道路 包括城市道路的性質，既是交通性道路還是生活性道路；是城市主干道還是城市 次干道；城市道路紅線寬度和斷面形式。 ②、 鐵路 編組站的位置、標高，專用線接線位置的坐標、標高和引線方式。 ④、 交通 車流量與人流量的情況以及城市交通組織的要求?；瘜W成分和細菌含量，是否符合國家所規(guī)定的飲用水標準的衛(wèi)生條件，還要考慮枯水季節(jié)水量的供應問題，以及排水季節(jié)防洪和凈化問題。同時，污水排放的標準須經規(guī)劃、環(huán)保部門批準。必要時也需了解當?shù)氐谋┯暧嬎愎健Ｒ话阌秒姶髴艨赡芤鲈O變壓器或自備電源。 供熱與供氣 要了解城市或區(qū)域熱源、氣源位置，以及場地周圍供熱、供氣管網的狀況。 市區(qū) 項目須硬地坪施工。大門的門扇為二扇開關門。 材料堆場采用硬地坪，大堆材料砂石分類，集中堆放成方，砌體料歸類成垛，堆放整齊，碎磚料隨用隨清，無底腳散料，灰不外溢，渣不亂倒，水灰、紙筋灰等做到裝車池口清，車運不灑落及干硬，灰池基坑周圍應砌筑 300mm 高 的圍護。 施工設施設備完好 ,安全裝置齊全有效，模板、腳手、磚垛等集中堆放整齊、穩(wěn)定、安全，鋼模板及零配件、腳手扣件分類分規(guī)格，集中存放，并制作標牌。 施工工地必須建立“八牌二圖”，即施工單位及工地名稱牌；安全生產六大紀律宣傳牌及標語；安全無重大事故計數(shù)牌；工地主要管理 人員名單牌；施工總平面圖和立功競賽榜等宣傳牌。各標段形式統(tǒng)一，內做硬地。 施工便道為砼路面，車、人行便道結構按實際需求由項目部確定。無標志牌人員不得進入工地。 工地辦公室布置 ①、 施工總平面圖（場布圖）； ②、 施工進度計劃網絡圖； ③、 工程施工形象進度圖； ④、 質量、安全消防、文明施工管理網絡圖； ⑤、 消防器材布置圖。 104：擾 民 情況 (1)進場前與建設單位和當?shù)鼐用窆芾韱挝蝗〉寐?lián)系，在公安和環(huán)保部門指導下，訂立協(xié)議，明確各方權利和義務。建立起互相理解信任、相互支持配合的良好關系。 (4)清運施工垃圾 及土方 采用封閉式 車輛 。出場的車輛派專人用水清洗輪胎。 41 (5)攪拌機前臺設置沉淀池和儲水池，刷罐水及清洗車輛用水必須流入沉淀池經沉淀后才可以排入儲水池?，F(xiàn)場污水嚴禁流出施工區(qū)域。嚴禁把強光源輻射到附近宿舍樓。 （一）工期安排 基礎 45 天，結構 190 天，裝飾 115 天。 合理組織勞動力，以均衡流水為主，對關鍵工序、關鍵環(huán)節(jié)和必要工作面根據(jù)施工條件及時組織搶工期及實行三班作業(yè)。 材料投入 建筑材料的供應 :建筑材料的供應直接影響施工的進程。 42 周轉料的供應 :為保證工期，根據(jù)施工部署確定的施工方案，本工程按施工三層主體結構所需周轉料準備需用量。監(jiān)理、建設、質監(jiān)等部門的聯(lián)席辦公會議，及時解決施工中出現(xiàn)的問題。在施工生產中抓主導工序、找關鍵矛盾，組織流水交叉，安排合理的施工程序，做好勞動組織調動和協(xié)調工作，確保工期進度計劃的實現(xiàn)。 合理的流水段劃分和施工部署 根據(jù)工程特點合理，充分 利用施工資源，有效操作工作面，及時連續(xù)的完成工作任務。做好施工準備工作。晴天多備料、多貯料，減少因雨天道路泥濘、材料供應緊張的狀況。 嚴把工程質量關，杜絕反工重修等現(xiàn)象出現(xiàn)，加強成品保護工作，減少不必要的返工、返修浪費 ，建立一套嚴格的管理體系和管理制度，做到成品保護有制度，成品保護工作