【正文】 源、施工場地、必要的臨設(shè) 733 甲供限價材料管理 甲供材料數(shù)量根據(jù)設(shè)計圖紙按定額用量提供，如乙方超用材料，則超用部分由乙方負責(zé) 甲供材料，乙方必須按合同約定提前呈報供應(yīng)計劃，否則一切損失由乙方承擔(dān) 74：配套專業(yè)分包工程招標 第八章 項目的溝通管理 30 81：進場知會 82：周例會 確定項目周例會制度 ，每周甲方、乙方、監(jiān)理召開例會，對上周工作總結(jié)，下周工作計劃。 92：質(zhì)量控制風(fēng)險與對策 現(xiàn)場施工質(zhì)量管理程序 ①、 項目部作為公司派駐施工現(xiàn)場的專門機 構(gòu)，應(yīng)重視質(zhì)量控制工作。 ④、 項目部應(yīng)堅持經(jīng)常性的質(zhì)量檢查制度，以《創(chuàng)優(yōu)操作細則》及屋面、外墻、門窗、衛(wèi)生間滲漏控制為核心內(nèi)容，掌握現(xiàn)場質(zhì)量的實際情況，檢查、監(jiān)督監(jiān)理單位是否按合同和規(guī)范的要求進行質(zhì)量監(jiān)控 。 （一）在該工程施工現(xiàn)場出入口設(shè)大門，現(xiàn)場施工人員憑出入 證進出工地，非施工人員不得擅自進入。床鋪采用標準雙層單人床，房內(nèi)留有充足的生活空間，必要的生活設(shè)施?；瘜W(xué)成分和細菌含量，是否符合國家所規(guī)定的飲用水標準的衛(wèi)生條件，還要考慮枯水季節(jié)水量的供應(yīng)問題，以及排水季節(jié)防洪和凈化問題。 施工設(shè)施設(shè)備完好 ,安全裝置齊全有效，模板、腳手、磚垛等集中堆放整齊、穩(wěn)定、安全，鋼模板及零配件、腳手扣件分類分規(guī)格，集中存放，并制作標牌。 (4)清運施工垃圾 及土方 采用封閉式 車輛 。 42 周轉(zhuǎn)料的供應(yīng) :為保證工期，根據(jù)施工部署確定的施工方案，本工程按施工三層主體結(jié)構(gòu)所需周轉(zhuǎn)料準備需用量。 嚴把工程質(zhì)量關(guān)，杜絕反工重修等現(xiàn)象出現(xiàn)，加強成品保護工作，減少不必要的返工、返修浪費 ，建立一套嚴格的管理體系和管理制度，做到成品保護有制度，成品保護工作有人負責(zé)。 合理組織勞動力，以均衡流水為主，對關(guān)鍵工序、關(guān)鍵環(huán)節(jié)和必要工作面根據(jù)施工條件及時組織搶工期及實行三班作業(yè)。 104：擾 民 情況 (1)進場前與建設(shè)單位和當(dāng)?shù)鼐用窆芾韱挝蝗〉寐?lián)系，在公安和環(huán)保部門指導(dǎo)下，訂立協(xié)議，明確各方權(quán)利和義務(wù)。大門的門扇為二扇開關(guān)門。 ②、 鐵路 編組站的位置、標高，專用線接線位置的坐標、標高和引線方式。廚房內(nèi)有滅蚊蠅、蟑螂、鼠等措施。 94：其它 安全文明施工 第一節(jié) 安全施工 一、建立健全各種 安全責(zé)任制度 、 教育 培訓(xùn)制度以及各種安全檢查制度等 。 施工質(zhì)量過程控制 ①、 加強對測量及定位 放線的監(jiān)控工作，監(jiān)督監(jiān)理單位按合同要求的儀器對測量定位進行復(fù)核。 ④、 工程部每月 28 日前至現(xiàn)場檢查最終進度情況，拍攝形象進度照片并于檢查后 2 天內(nèi)編制當(dāng)月進度對比表，反映實際施工進度與計劃施工進度之間的差距，分析工期滯后的原因，對可能延誤的工程提出預(yù)警，并將匯總情況及時反饋至各項目部。簽證后，及時送簽證小組備案。 27 。招標單位在接到各投標單位的標書后 ，先就技術(shù)、設(shè)計、加工、資信能力等方面進行調(diào)整，并取得初步認可的基礎(chǔ)上，選擇一名最理想的預(yù)中標單位并與之商談，對標書進行調(diào)整協(xié)商，如能取得一致意見，則可定為中標單位，若不行則再找第二家預(yù)中標單位。一般都選擇 3— 10 個之間參加較為適宜，當(dāng)然要視具體的招標項目的規(guī)模大小而定。 ①、 國際競爭性招標 23 這是在世界范圍內(nèi)進行招標，國內(nèi)外合格的投標商均可以投標。 加強技術(shù)策劃，做好專業(yè)協(xié)調(diào) 由總包牽頭進行圖紙的二次深化設(shè)計，繪制各專業(yè)典型位置的管線和設(shè) 備綜合布置大樣，確定施工方案，安排各專業(yè)的施工順序，防止專業(yè)之間矛盾的產(chǎn)生。 ①、 采取小流水施工 ,增加流水頻率 .基礎(chǔ)施工 ,主體結(jié)構(gòu)施工階段依據(jù)后澆帶的位置劃分 4~6 個施工流水段。 對已有的各種管道，裝飾施工時不允許隨意挪動、碰撞和踩踏，若需移動時應(yīng)指定專人同建設(shè)方協(xié)調(diào)。 保證建筑物具有一定的耐久性：有些質(zhì)量事故雖然在短期內(nèi)不影響使用和安全，但可能降低耐久性。 就是任何有效決策都不能憑主觀的概念和假 設(shè)，而必須以事實為依據(jù)，必須建立在量化分析的基礎(chǔ)上。 重要設(shè)備應(yīng)按照供貨合 同中約定的廠內(nèi)初檢的相關(guān)內(nèi)容，于發(fā)貨前在生產(chǎn)廠內(nèi)進行初檢。實行崗位質(zhì)量責(zé)任制，并實行專項檢驗。 組織措施主要包括：落實施工準備進度控制的部門及具體人員，進行控制任務(wù)和管理職能的分工；進行項目分解，建立編碼體系；確定進度協(xié)調(diào)工作制度，包括各種會議舉行時間、地點、內(nèi)容、參加人員等；影響進度目標實現(xiàn)的干擾和風(fēng)險因素分析。 445 甲方分包工程施工進度控制 按施工階段分解，突出控制節(jié)點。 232 總包組織架構(gòu) 項目部督促總包單位及時提交總包組織構(gòu)架，總包規(guī)劃和總包實施細則，并認真審核。 合同（協(xié)議）措施：主要有選擇縮短工期的承發(fā)包方式 ,盡可能提前施工 ,合同工期分析 ,工期延長索賠等。所有隱蔽項目，須在甲方、監(jiān)理、設(shè)計認可簽字后，方可進行下道工序。 向設(shè)計單位提出建設(shè)性意見，使設(shè)計更加先進、合理和便于施工，以保證不出現(xiàn)因為圖紙差錯而給安全優(yōu)質(zhì)環(huán)保的完成 施工任務(wù)造成障礙，為編制施工方案和施工準備創(chuàng)造條件。經(jīng)檢測發(fā)現(xiàn)主要設(shè)備存在嚴重缺陷，不符合相關(guān)技 術(shù)質(zhì)量標準或者不滿足合同約定的，必須更換并重新檢測。 持續(xù)改進。例如從鋼材市場情況獲悉，鋼筋不合格品比例不小，相應(yīng)采取加強原材料采購質(zhì)量控制等措施，防止不合格材料進場，同樣能有效地防止事故的再發(fā)生。 19 ① 、 工地項目介紹及質(zhì)監(jiān)舉報電話牌：工程項目名稱，工程概況、主要工程量、建設(shè)范圍、建設(shè) 、設(shè)計、施工、監(jiān)理、監(jiān)督單位名稱、開竣工日期和質(zhì)監(jiān)部門舉報監(jiān)督電話： ② 、工程項目責(zé)任人員牌：包括施工單位工程項目負責(zé)人、技術(shù)主管、安全員、質(zhì)監(jiān)員。 ②、 暫舍用房及臨水臨電與基礎(chǔ)施工同時進行，縮短施工準備時間。 提前插入室外工程施工：結(jié)構(gòu)階段進行預(yù)埋，封頂后立即進入外立面幕墻和石材安裝。招標文件中任何含糊不清或未予明確的都有可能導(dǎo)致執(zhí)行合同意見不一致，甚至造成爭執(zhí)。通常的作法是由招標人將采購的有關(guān)要求送交選定的幾家企業(yè)，要求他們在約定的時間提出報價，招標單位經(jīng)過分析比較，選擇報價合理的企業(yè)，就工期、造價、質(zhì)量付款條件等細節(jié)進行協(xié)商，從而達成協(xié)議，簽訂合同； (3)方案競賽議標方式。設(shè)計人員應(yīng)在初步設(shè)計階段重視方案選擇，施工圖預(yù)算嚴格控制在批準的概算以內(nèi)，同時加強設(shè)計變更管理，樹立動態(tài)管理意識。 造價在 20xx 元以內(nèi)的工程變更 (調(diào)增或減 )。 項目部應(yīng)根據(jù)合同工期目標編寫項目施工總進度控制計劃、階段性施工進度控制計劃（如月進度及周進度計劃）、甲供材料（設(shè)備）采購供貨進度計劃、總體配套施工進度計劃，經(jīng)工程總監(jiān)批準后，報分管副總。 ②、 監(jiān)理人員的資格審查 ：項目部應(yīng)進場的監(jiān)理人員進行資格審查，核對監(jiān)理人員名單是否與監(jiān)理合同相符，檢查和了解監(jiān)理人員的學(xué)歷證書、職稱證書、資格證書、工作簡歷是否真實可靠。 工程驗收 ①、 隱蔽工程驗收：施工單位自驗后，通知項目部和監(jiān)理驗收，專業(yè)工程師和監(jiān)理驗收通過后，在隱蔽工程驗收單上簽字，允許 其進入下一道工序。 36 二、在結(jié)構(gòu)施工、安裝、裝飾的各個階段產(chǎn)生的建筑垃圾由專人定期對建筑物四周進行清掃整理，并把建筑垃圾運至場地指定位置。木工間設(shè)禁煙牌、易燃物及時清理，確保與明火有足夠的距離。 供電、電信與有線電視廣播 需了解電源位置、接線距離、可供電量、電壓以及線路敷設(shè)方式。 在工地內(nèi)設(shè)置彩鋼板臨時辦公用房，庫房、養(yǎng)護室等為磚混結(jié)構(gòu)，用水泥砂漿粉刷，滿批后刷二涂 涂料。此廢水用作沖洗石于和道路灑水，沉淀池必須每天清掏。 （四）施工技術(shù)保證措施 應(yīng)用綜合網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，科學(xué)合理安排施工進度，采用先進施工技術(shù)、施工工藝和施工機具，提高功效加快工程施工進度。 其它技術(shù)組織措施 施工前期積極主動辦理相關(guān)的手續(xù)，保證工程能夠順利開工。 (6)夜間照明燈具盡量把光線調(diào)整到 現(xiàn)場以內(nèi)。 40 施工管理人員、操作工人必須佩帶標志牌上崗，標志牌上須有公司標志。 需了解場地附近的電信與有線電視廣播線路狀況以及容量情況，充分利用城市 系統(tǒng)設(shè)施。 七、做好班組思想教育工作，要求全體職工尊敬守法，做到工地內(nèi)是文明施工者，工地外是文明市民。 四、進入施工現(xiàn)場的所有人員必須戴安全帽，嚴禁赤腳、赤膊、穿高跟鞋、拖鞋、喇叭褲、裙子等上崗。 ③、 竣工驗收：單位工程完工后，工程部組織項目部、監(jiān)理對單位工程進行檢驗評定，并在單位現(xiàn)場施工質(zhì)量綜合評定表上簽字。將監(jiān)理人員的姓名、性別、專業(yè)、技術(shù)職稱、資格證書名稱、進出時間等情況登記在 《 施工現(xiàn)場監(jiān)理人員登記表 》 上。如現(xiàn)場施工進度有變化，必須由項目部編制調(diào)整后進度計劃，并說明計劃調(diào)整的原因，經(jīng)工程總監(jiān)批準后，工程部備案，按調(diào)整后計劃至現(xiàn)場檢查落實情況。 造價在 20xx 元以上、 10000 元以下的工程變更 (調(diào)增或減 )。 其次是建立健全設(shè)計單位的經(jīng)濟責(zé)任制，實行 “ 節(jié)獎超罰 ” 。通常組織公開，也可邀請經(jīng)預(yù)先選擇的規(guī)劃設(shè)計機構(gòu)參加競賽。 (3)在中標的供應(yīng)商和承包商中，發(fā)展中國 家所 占份額很少。 ②、 在收尾階段，定期召開設(shè)計人員、各工種負責(zé)人、各分包單位負責(zé)人協(xié)調(diào)會，及時發(fā)現(xiàn)丟項漏項的施工內(nèi)容及質(zhì)量上的外觀缺陷等 ,提出解決措施。 ④、 模板提前加工。 ④ 、 消防保衛(wèi)制度牌：消防保衛(wèi)重點、要點及常規(guī)的安全生產(chǎn)消防保衛(wèi)工作。 5310 設(shè)計協(xié)調(diào)問題 5311 入住前質(zhì)量檢查和維修 入住前要組織總包、監(jiān)理三方進行質(zhì)量檢查，發(fā)現(xiàn)問題要及時整改 5312 成品保護措施 成品保護內(nèi)容 ① 、 施工區(qū)成品、機械設(shè)備、標志、主風(fēng)管、消防報警系統(tǒng)等 ② 、 施工生產(chǎn)的成品、半成品 成品保護措施： 加強施工區(qū)對現(xiàn)場成品設(shè)備的保護，施工完工后能移交使用，是裝飾施工過程中一個至關(guān)重要的部分。 536 技術(shù)方案先行制度 鼓勵施工過程中采用新的，先進的施工設(shè) 備和工藝 537 質(zhì)量通病處理 施工前認真研究圖紙，學(xué)習(xí)，應(yīng)用新的施工工藝 要優(yōu)化施工順序，注意操作水平，明確質(zhì)量標準，提高質(zhì)量檔次 要認真分析 質(zhì)量通病的原因 并及時采取 防治措施 16 538 日常質(zhì)量管理 通過檢查，記錄，數(shù)據(jù)收集與統(tǒng)計分析來發(fā)現(xiàn)已發(fā)生的及潛在的 質(zhì)量 問題，進而分析與解決問題，從而做到真正實施糾正措施與預(yù)防措施。 534 樣板引路制度 施工單位向監(jiān)理公司提交《樣板引路工程施工方案報審表》，報審表中為樣板工程的施工技術(shù)方案，方案應(yīng)詳細全面。 設(shè)計交底內(nèi)容由項目部負責(zé)詳細記錄，并由建設(shè)、設(shè)計、施工、監(jiān)理四方簽字，形成圖紙會審記錄。 鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)施工實行 “ 兩申請 ” 11 砼澆灌申請、拆模申請，由工種負責(zé)人提出，經(jīng)理部技術(shù)負責(zé)人審批；商品混凝土到場后，檢查各項資料，測試混凝土坍落度，并填寫商品混凝土監(jiān)控記錄，包括混凝土出機時間、到場時間、澆筑時間、坍落度等。 信息管理措施：建立進度信息收集和報告制度，定期進行計劃進度與實際進度的比較，提供進度比較報告等。 42：工程施工進度節(jié)點計劃 序號 工作內(nèi)容 施工順序 計算工程量 完成時間 備注 1 場地平整 2 基礎(chǔ)工程 基礎(chǔ)到177。 442 施工過程中施工進度計劃審核 項目部督促 總包單位及時提交施工進度計劃，項目部結(jié)合總進度計劃進行審核 。 8 建立每周例會制度 ,及時解決工程施工中出現(xiàn)的 進度質(zhì)量文明施工等問題 ,為下一步生產(chǎn)工作提