【正文】 非采購實體辦事拖拉所致； (2)由于某一災難性事件，急需得到該貨物、工程或服務，而采用其它方式因耗時太多而不可行。 由于議標的中標者是通過談判產(chǎn)生的，不便于公眾監(jiān)督，容易導致非法交易，因此，我國機電設備招標規(guī)定中，禁止采用這種方式。這樣逐次協(xié)商，直到雙方達成一致意見為止。 另外在科技招標中，通常使用公開招標、但不公開開標的議標。然后由招標人邀請 25 有關(guān)專家組成的評選委員會，選出優(yōu)勝單位，招標人與優(yōu)勝者簽訂合同。通常組織公開，也可邀請經(jīng)預先選擇的規(guī)劃設計機構(gòu)參加競賽。通常的作法是由招標人將采購的有關(guān)要求送交選定的幾家企業(yè)，要求他們在約定的時間提出報價，招標單位經(jīng)過分析比較，選擇報價合理的企業(yè)，就工期、造價、質(zhì)量付款條件等細節(jié)進行協(xié)商，從而達成協(xié)議，簽訂合同； (3)方案競賽議標方式。如果與一 家協(xié)商不成，可以邀請另一家，直到協(xié)議達成為止； (2)比價議標方式。主要有以下幾種方式： (1)直接邀請議標方式。 邀請招標的特點是： (1)邀請投標不使用公開的公告形式； (2)接受邀請的單位才是合格投標人； (3)投標人的數(shù)量有限。由于被邀 請參加的投 24 標競爭者有限，不僅可以節(jié)約招標費用，而且提高了每個投標者的中標機會。 邀請招標 邀請招標也稱有限競爭性招標或選擇性招標，即由招標單位選擇一定數(shù)目的企業(yè)，向其發(fā)出投標邀請書，邀請他們參加招標競爭。在國內(nèi)競爭性招標的情況下，如果外國公司愿意參加，則應允許他們按照國內(nèi)競爭性招標參加投標，不應人為設置障礙，妨礙其公平參加競爭。 (3)在中標的供應商和承包商中，發(fā)展中國 家所 占份額很少。招標文件中任何含糊不清或未予明確的都有可能導致執(zhí)行合同意見不一致，甚至造成爭執(zhí)。 (2)國際競爭性招標所需準備的文件較多。 缺點： (1)國際競爭性招標費時較多。其次，可以引進先進的設備、技術(shù)和工程 技術(shù)及管理經(jīng)驗。要求制作完整的英文標書，在國際上通過各種宣傳媒介刊登招標公告。按照競爭程度，公開招標可分為國際競爭性招標和國內(nèi)競爭性招標。 ④、 加強思想政治工作，強調(diào) 每一級負責人在收尾階段不得松懈，堅持現(xiàn)場巡視檢查，發(fā)事問題及時處理。 ②、 在收尾階段，定期召開設計人員、各工種負責人、各分包單位負責人協(xié)調(diào)會，及時發(fā)現(xiàn)丟項漏項的施工內(nèi)容及質(zhì)量上的外觀缺陷等 ,提出解決措施。 提前插入室外工程施工：結(jié)構(gòu)階段進行預埋，封頂后立即進入外立面幕墻和石材安裝。 提前插入二次結(jié)構(gòu)及設備管線施工：主體結(jié)構(gòu)施工至八層進行五層以下結(jié)構(gòu)的驗收工作進行二次結(jié)構(gòu)的施工、各專業(yè)管道及設備的安裝和門窗框的安裝；主體結(jié)構(gòu)進行四層時插入設備夾層及豎井內(nèi)管道的安裝。 裝飾工程以樣板引路，交底詳細充分，減少窩工和返工，選擇技術(shù)水平較高的工人施工，固定部位，使其能熟練操作，并不能隨意換人。 嚴格技術(shù)質(zhì)量管理 嚴格質(zhì)量檢查制度，管理人員、技術(shù)人員跟班作業(yè)，保證嚴格按設計、規(guī)范、技術(shù)交底施工，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，避免返工現(xiàn)象，一次成優(yōu)，保證下步工序施工。 在現(xiàn)場成立專業(yè)設計深化部門，在充分了解設計意圖的基礎(chǔ)上，利用 Auto CAD 專業(yè)制圖軟件，進行圖紙的完善，并及時與設計方實現(xiàn)信息快速傳遞。 ⑧、 提前做好冬雨施準備。 ⑥、 及時準確地編制施工預算，列出材料計劃，材料明細，結(jié)合施工進度安排，提前制定材料采購計劃。 ④、 模板提前加工。 ②、 暫舍用房及臨水臨電與基礎(chǔ)施工同時進行，縮短施工準備時間。 ⑥、 采用新材料、新工藝、新技術(shù)和新設備，制定先進的施工方案，最大限度提高工作效率，縮短工期。 ④、 以網(wǎng)絡計劃為基礎(chǔ)，通過月、周、日計劃的布置和實施，加強調(diào)度職能，維護計劃的嚴肅性實現(xiàn)按期完成計劃目標。并做好技術(shù)準備，保證連續(xù)施工。 20 ②、 不斷優(yōu)化施工組織設計，周密部署，考慮各種可能發(fā)生的情況，提前研究好對策及時應變。 工程分為主樓部分及裙房部分兩個施工區(qū)域，施工中以主樓為主裙房為輔，合理調(diào)整作業(yè)面和勞動力，展開大面積施工。 ⑤ 、環(huán)境保護制度牌：根據(jù)項目所在位置的環(huán)保特殊要求，制定符合國家法律、當?shù)丨h(huán)保法規(guī)要求的切實可行的制度。 ④ 、 消防保衛(wèi)制度牌：消防保衛(wèi)重點、要點及常規(guī)的安全生產(chǎn)消防保衛(wèi)工作。 19 ① 、 工地項目介紹及質(zhì)監(jiān)舉報電話牌：工程項目名稱，工程概況、主要工程量、建設范圍、建設 、設計、施工、監(jiān)理、監(jiān)督單位名稱、開竣工日期和質(zhì)監(jiān)部門舉報監(jiān)督電話： ② 、工程項目責任人員牌：包括施工單位工程項目負責人、技術(shù)主管、安全員、質(zhì)監(jiān)員。標牌底距地面高度 。 單框尺寸為 ，四周加 25mm 外框，外框粗線 8mm，細線 4mm。 墻面油漆施工完后，嚴禁閑人在已施工完的房間里逗留，并設專人尋視檢查。 天花吊頂施工完后，應派專人尋視保護，如發(fā)現(xiàn)未經(jīng)同意或未按規(guī)定進入者，應及時進行勸阻，并采取措施補救。地磚及 石材地面施工完后，面層清理干凈，上面鋪一層薄膜，表面再鋪木屑，待交工前清除。 把成品保護落實到每個管理人員，每個施工隊和每一個施工工人心中。 5310 設計協(xié)調(diào)問題 5311 入住前質(zhì)量檢查和維修 入住前要組織總包、監(jiān)理三方進行質(zhì)量檢查，發(fā)現(xiàn)問題要及時整改 5312 成品保護措施 成品保護內(nèi)容 ① 、 施工區(qū)成品、機械設備、標志、主風管、消防報警系統(tǒng)等 ② 、 施工生產(chǎn)的成品、半成品 成品保護措施： 加強施工區(qū)對現(xiàn)場成品設備的保護，施工完工后能移交使用，是裝飾施工過程中一個至關(guān)重要的部分。例如從鋼材市場情況獲悉，鋼筋不合格品比例不小，相應采取加強原材料采購質(zhì)量控制等措施，防止不合格材料進場，同樣能有效地防止事故的再發(fā)生。例如沉樁設備功率太小，導致沉樁達不到設計要求，應采用更換設備的糾正措施。 防止事故再發(fā)生：防止同類事故或類似事故的再次發(fā)生而采取必要的糾正措施和預防措施。例如持續(xù)發(fā)展的過大的地基不均勻沉降，混凝土和砌體受壓區(qū)中寬度不大的裂縫等均應及時處理，防止發(fā)展成 倒塌而造成人身傷亡事故。如混凝土構(gòu)件中受拉區(qū)較寬的裂縫；混凝土密實性差；鋼構(gòu)件防銹質(zhì)量不良等，均可能減少建筑物使用年限，也應作適當處理。 滿足使用要求：建筑物尺寸、位置、凈空、標高等方面的過大誤差事故；隔熱保溫、隔聲、防水、防火等建筑功能事故；以及損害建筑物外 觀的裝飾工程事故等，均可能影響生產(chǎn)或使用要求，因此，必須進行適當?shù)奶幚怼? 確保建筑物安全：對結(jié)構(gòu)裂縫、變形等明顯的質(zhì)量缺陷，必須作出正確的分析、鑒定，估計可能出現(xiàn)的發(fā)展變化及其危害性，并作適當處理，以確保結(jié)構(gòu)安全。 536 技術(shù)方案先行制度 鼓勵施工過程中采用新的，先進的施工設 備和工藝 537 質(zhì)量通病處理 施工前認真研究圖紙，學習，應用新的施工工藝 要優(yōu)化施工順序，注意操作水平，明確質(zhì)量標準，提高質(zhì)量檔次 要認真分析 質(zhì)量通病的原因 并及時采取 防治措施 16 538 日常質(zhì)量管理 通過檢查，記錄，數(shù)據(jù)收集與統(tǒng)計分析來發(fā)現(xiàn)已發(fā)生的及潛在的 質(zhì)量 問題，進而分析與解決問題，從而做到真正實施糾正措施與預防措施。 持續(xù)改進。指與上游供應商建立長期互利的合作伙伴關(guān)系。團隊精神在項目質(zhì)量管理上也要充分體現(xiàn)，成功的項目都比較強調(diào)團隊精神、合作精 神，應該說，項目管理流程本質(zhì)上就要求員工之間的互相協(xié)調(diào)和理解。 說明質(zhì)量問題不僅僅是質(zhì)量檢查人員的職責，而是人人有責。明確規(guī)定收集績效數(shù)據(jù)的渠道、種類、時間和職責，確保數(shù)據(jù)信息的精確可靠，用正確的方法進行統(tǒng)計分析，并及時送達上級領(lǐng)導，作為決策的依據(jù)。 15 實數(shù)求據(jù)。 施工單位開始組織大規(guī)模施工，大規(guī)模施工必須達到樣板工程標準。 534 樣板引路制度 施工單位向監(jiān)理公司提交《樣板引路工程施工方案報審表》，報審表中為樣板工程的施工技術(shù)方案，方案應詳細全面。經(jīng)檢測發(fā)現(xiàn)主要設備存在嚴重缺陷，不符合相關(guān)技 術(shù)質(zhì)量標準或者不滿足合同約定的，必須更換并重新檢測。 14 材料的取樣和送檢工作應 100％在監(jiān)理單位見證下進行，未經(jīng)檢驗的不得使用，檢驗不合格以及不符合合同約定的嚴禁使用，必須清出施工現(xiàn)場。未經(jīng)監(jiān)理工程師簽字，進場 的材料、設備不得在工程上使用或者安裝，施工單位不得進行下一道工序的施工。監(jiān)理人員對進場的材料必須嚴格審查全部質(zhì)量證明文件，按規(guī)定進行見證取樣和送檢，對不符合要求的不予簽認。廠內(nèi)初檢由建設單位組織專業(yè)監(jiān)理工程師、供貨合同雙方共同監(jiān)督設備重要參數(shù)出廠試驗的全過程，確認產(chǎn)品是否符合合同約定的技術(shù)要求。供應商提供的產(chǎn)品運到施工現(xiàn)場后，要嚴格執(zhí)行報驗程序，對封樣與到場產(chǎn)品進行比對，與封樣不一致的不得使用。 532 施工單位質(zhì)量保證體系 企業(yè)資質(zhì) 要名副其實 ， 不能 隊伍掛靠， 技術(shù)人員、管理人員不能是 臨時聘用及兼職； 一線工人 必須是熟練技術(shù)工 ， 要有良好的 質(zhì)量意識 和 責任心； 13 項目部內(nèi)部 要有一整套 完整的質(zhì)量管理體系 ， 要 明確 責任 不能 以次充好、偷工減料，弄虛作假 ， 不嚴格按規(guī)范施工， 533 設備材料進場驗收制度 應組織施工單位和監(jiān)理單位有針對性地制定設備、材料進場檢驗要求、檢驗程序和檢驗方法，明確各環(huán)節(jié)具體負責人 材料、設備供應單位要制作并提供標的樣品。 設計交底內(nèi)容由項目部負責詳細記錄，并由建設、設計、施工、監(jiān)理四方簽字，形成圖紙會審記錄。 向設計單位提出建設性意見，使設計更加先進、合理和便于施工，以保證不出現(xiàn)因為圖紙差錯而給安全優(yōu)質(zhì)環(huán)保的完成 施工任務造成障礙，為編制施工方案和施工準備創(chuàng)造條件。 項目主任工程師應組織各專業(yè)工程師、施工、質(zhì)檢人員熟悉圖紙，深入了解設計意圖和設計要點，掌握施工的關(guān)鍵部位，澄清圖紙中的疑點。由項目部和建設單 位協(xié)商，定下具體時間后請建設單位通知設計單位、監(jiān)理單位參加。 對采用的新工藝、新技術(shù)、新材料、新設備進行控制，四新項目必須經(jīng)過充分的技術(shù)準備，經(jīng)總工程師批準方可實施。由質(zhì)量檢查員負責過程檢查和記錄。 項目經(jīng)理部技術(shù)人員將總公司的特殊過程作業(yè)指導書，發(fā)給工種負責人和班組長，加以學習。抓好交底、檢查、驗收環(huán)節(jié)， 實行全過程、全員的質(zhì)量監(jiān)督，使每道工序均處于受控狀態(tài)。 鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)施工實行 “ 兩申請 ” 11 砼澆灌申請、拆模申請，由工種負責人提出，經(jīng)理部技術(shù)負責人審批；商品混凝土到場后，檢查各項資料，測試混凝土坍落度，并填寫商品混凝土監(jiān)控記錄，包括混凝土出機時間、到場時間、澆筑時間、坍落度等。所有隱蔽項目，須在甲方、監(jiān)理、設計認可簽字后，方可進行下道工序。最后請工程監(jiān)理或甲方核查。 不允許各分包單位私自轉(zhuǎn)包 523 強化過程監(jiān)督 落實 “ 三檢制 ” 自檢 :班組完成施工工序后，組織自檢； 交接檢 :工長在自檢完成后，對已完工序進行檢查： 專檢 :項目部質(zhì)檢員對班組完成的工序進行檢查。 52：質(zhì)量與安全管理指導思想 521 依靠監(jiān)理的力量控制質(zhì)量及安全 10 監(jiān)理應每日詳實填報監(jiān)工日報表并將工程進行情形于每月初一、十六檢討進度，記錄于表中。 第五章 工程質(zhì)量及安全管理 51：工程質(zhì)量與安全管理目標 511 工程質(zhì)量管理目標 必須一次性通過質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)對本工程質(zhì)量的檢查。 舉行與建設單位、設計單位、監(jiān)理單位聯(lián)席辦公會議，及時解決施工生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題。 建立生產(chǎn)例會及聯(lián)席辦公會制度 堅持每日碰頭協(xié)調(diào)會，檢查落實當天施工計劃完成情況，未完成計劃的原因，及時解決影響進度、質(zhì)量、安全、文明施工、交叉施工存在的問題及采取相應