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金谷建筑工程項(xiàng)目策劃方案-在線瀏覽

2024-10-09 18:08本頁面
  

【正文】 設(shè)計(jì)單位當(dāng)時(shí)決定不了的問題,由設(shè)計(jì)單位確定后補(bǔ)辦洽商或設(shè)計(jì)變更,并及時(shí)發(fā)放有關(guān)單位。建設(shè)方、施工方和監(jiān)理方應(yīng)按照招標(biāo)文件中的技術(shù)要求和相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備進(jìn)行封樣,在施工現(xiàn)場(chǎng)封存。 重要設(shè)備應(yīng)按照供貨合 同中約定的廠內(nèi)初檢的相關(guān)內(nèi)容,于發(fā)貨前在生產(chǎn)廠內(nèi)進(jìn)行初檢。 材料、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)時(shí),采購(gòu)單位要提前通知監(jiān)理單位,監(jiān)理工程師必須實(shí)施旁站監(jiān)理。監(jiān)理人員在檢驗(yàn)批驗(yàn)收過程中,發(fā)現(xiàn)材料、設(shè)備存在質(zhì)量缺陷的,應(yīng)該及時(shí)處理,簽發(fā)監(jiān)理通知,責(zé)令改正,并立即向主管部門報(bào)告。 涉及安全和重要使用功能的材料、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)后,除嚴(yán)格依照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行見證取樣復(fù)驗(yàn)外,單一種類材料必須按照合同采購(gòu)總量的 1% (不少于 1 組的試樣 )取樣,對(duì)其產(chǎn)品全部性能指標(biāo)按照國(guó)家相應(yīng)產(chǎn)品質(zhì)量檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢測(cè)。 設(shè)備安裝工程未經(jīng)系統(tǒng)檢測(cè),不得組織工程驗(yàn)收。 附:設(shè)備材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收程序 供貨單位按照合同約定,與建設(shè)單位、施工單位協(xié)商設(shè)備、材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)間 —— → 監(jiān)理方、施工方及建設(shè)方現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收 —— → 監(jiān)理方審查出廠證明、質(zhì)保單等證明資料并鑒證是否符合要求 —— → 施工方在監(jiān)理方鑒證下取樣送檢 —— → 符合資質(zhì)規(guī)定的單位檢測(cè)、試驗(yàn) —— → 檢測(cè)、試驗(yàn)報(bào)告單經(jīng)監(jiān)理方、建設(shè)方簽證后分別存檔。 《樣板引路工程施工方案報(bào)審表》通過甲方及監(jiān)理工程師審核通過后,施工單位按照方案進(jìn)行樣板工程的施工; 樣板工程施工完成后,提請(qǐng)監(jiān)理公司與甲方進(jìn)行驗(yàn)收; 《樣板工程驗(yàn)收記錄》下發(fā)后,樣板確認(rèn)后,由施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)施工班組進(jìn)行交底,監(jiān)理單位監(jiān)督檢查,并作好書面記錄。 535 項(xiàng)目質(zhì)量管理要點(diǎn) 選對(duì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 過程管理,就是將質(zhì)量管理的關(guān)注點(diǎn)從結(jié)果檢驗(yàn)轉(zhuǎn)變?yōu)檫^程監(jiān)控。 就是任何有效決策都不能憑主觀的概念和假 設(shè),而必須以事實(shí)為依據(jù),必須建立在量化分析的基礎(chǔ)上。 全員參與。團(tuán)隊(duì)的每個(gè)成員都要以主人翁的心態(tài)認(rèn)識(shí)自己的工作使命,加強(qiáng)內(nèi)部溝通,識(shí)別容易出現(xiàn)質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)的職責(zé)邊界,把質(zhì)量責(zé)任落實(shí)到每一個(gè)具體的人頭上,并且通過培訓(xùn)把不斷提高工作質(zhì)量變成一種自覺的行為。 供方互利。放棄單純以價(jià)格指標(biāo)決定采購(gòu)的政策和殺雞取卵的短期行為,開放與供應(yīng)商的溝通渠道,相互信任,共享技術(shù)成果及商業(yè)信息,聯(lián)手進(jìn)行質(zhì)量改進(jìn)活動(dòng),在合作雙贏的基礎(chǔ)之上謀求雙方長(zhǎng)遠(yuǎn)利益的最大化。就是把追求質(zhì)量精益求精作為組織永恒的目標(biāo),不斷識(shí)別改進(jìn)機(jī)會(huì),不斷提高質(zhì)量目標(biāo),不斷采取改進(jìn)措施,從而實(shí)現(xiàn)質(zhì)量的螺旋上升。 539 質(zhì)量事故處理 創(chuàng)造正常施工條件:國(guó)內(nèi)外大量統(tǒng)計(jì) 資料 表明, 工程 質(zhì)量事故大多數(shù)發(fā)生在施工期,而且事故往往影響施工的正常進(jìn)行,只有及時(shí)、正確地 處理事故,才能創(chuàng)造正常施工條件。對(duì)結(jié)構(gòu)構(gòu)件中的隱患,如混凝土或砂漿強(qiáng)度不足,構(gòu)件中漏放鋼筋或鋼筋嚴(yán)重錯(cuò)位等事故,都需要從設(shè)計(jì)、施工等方面進(jìn)行周密的分析和必要的計(jì)算,并采用適當(dāng)?shù)奶幚泶胧?,排除這些隱患,保證建筑物安全使用。 保證建筑物具有一定的耐久性:有些質(zhì)量事故雖然在短期內(nèi)不影響使用和安全,但可能降低耐久性。 防止事故惡化,減少損失:由于不少質(zhì)量事故隨 時(shí)間 和外界條件而變化,必須及時(shí)采取措施,避免事故不斷擴(kuò)大而造成不應(yīng)有的損失。 17 有利于工程交工驗(yàn)收:施工中發(fā)生的質(zhì)量事故,必須在后續(xù)工程施工前,對(duì)事故原因、危害、要否處理和怎樣處理等問題作出必要的結(jié)論,并應(yīng)使有關(guān)方面達(dá)到共識(shí),避免到工程交工驗(yàn)收時(shí),發(fā)生不必要的爭(zhēng)議而延誤工程的使用。針對(duì)實(shí)際存在的事故原因而采取相應(yīng)的 技術(shù) 組織措施,稱之為糾正措施。利用適當(dāng)?shù)男畔碓?,調(diào)查分析潛在的事故原因, 并采取相應(yīng)的技術(shù)組織措施,稱為預(yù)防措施。因此采取必要的糾正和預(yù)防措施,可以從根本上消除事故再發(fā)生。 根據(jù)施工情況,制定成品保護(hù)責(zé)任制和成品保護(hù)獎(jiǎng)懲辦法,加強(qiáng)思想政治教育,提高成品保 18 護(hù)意識(shí),合理安排施工工序,避免不必要的交叉作業(yè),切實(shí)做好成品保護(hù)工作。已有的玻璃墻在施工前做好保護(hù)層,在玻璃墻 300MM 以外搭設(shè) 20xxMM 高的護(hù)欄,保護(hù)好成品。 對(duì)已有的各種管道,裝飾施工時(shí)不允許隨意挪動(dòng)、碰撞和踩踏,若需移動(dòng)時(shí)應(yīng)指定專人同建設(shè)方協(xié)調(diào)。進(jìn)入吊頂內(nèi)施工單位應(yīng)以書面形式通知裝飾項(xiàng)目經(jīng)理部,經(jīng)同意后方可進(jìn)入。 54:安全施工措施 541 施工現(xiàn)場(chǎng) CI 標(biāo)示系統(tǒng) “ 八 牌 二 圖 ” 展示牌 主 要為:工程項(xiàng)目簡(jiǎn)介及質(zhì)監(jiān)舉報(bào)電話牌、工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人牌、安全生產(chǎn)制度牌、消防保衛(wèi)制度牌、環(huán)境保護(hù)制度牌、工程創(chuàng)優(yōu)牌、文明施工牌和工地施工平面布置圖。面板為藍(lán)底鋼板,字體為黑體,標(biāo)題字用紅字白框,字體高度 45mm,內(nèi)容字用藍(lán)底白字,標(biāo)牌四周角鋼固定,鋼管架設(shè)。一般情況,“ 八 牌 二 圖 ” 放在進(jìn)入工地的入口附近醒目位置。 ③ 、 安全生產(chǎn)制度牌:主要介紹安全生產(chǎn)的目標(biāo)及要求。根據(jù)《 “ 六位一體 ” 管理體系文件》的消防管理辦法中的第十條、第十八條內(nèi)容填寫。 現(xiàn)場(chǎng)其他標(biāo)牌 安全標(biāo)志標(biāo)牌: 辦公及生活區(qū)標(biāo)牌 : 542 施工過程管理 優(yōu)化施工組織及方案 合理劃分流水段 ,合理安排工序及人力 ,創(chuàng)造作業(yè)面。 ①、 采取小流水施工 ,增加流水頻率 .基礎(chǔ)施工 ,主體結(jié)構(gòu)施工階段依據(jù)后澆帶的位置劃分 4~6 個(gè)施工流水段。特殊季節(jié)和特殊工序要提前編寫切實(shí)可行的施工方案。 ③、 總網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的制定主要依據(jù)施 工組織設(shè)計(jì)所排定的重大施工程序、重大技術(shù)系統(tǒng)之間插入搭接等的邏輯關(guān)系而定。 ⑤、 實(shí)施網(wǎng)絡(luò)法施工,強(qiáng)化施工管理,抓住主導(dǎo)工序,安排足夠的勞力,合理組織兩班作業(yè)。 做好施工前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作 ①、 進(jìn)場(chǎng)后做臨時(shí)圍擋及防護(hù),分離施工區(qū),確保安全。 ③、 周 轉(zhuǎn)材料提前計(jì)劃,及時(shí)進(jìn)場(chǎng)。 ⑤、 提前編制施工組織設(shè)計(jì)并進(jìn)行交底,對(duì)工程中重點(diǎn)部分,成立專門的課題組,先研討論證,制定切實(shí)可行的施工方案,特殊作業(yè)指導(dǎo)書等,逐級(jí)進(jìn)行技術(shù)交底,指導(dǎo)實(shí)際施工。 21 ⑦、 及時(shí)提供甲方指定分包人及其他承包人的工作空間、可施工時(shí)間、臨時(shí)水電、臨時(shí)場(chǎng)地和通道。 加強(qiáng)技術(shù)策劃,做好專業(yè)協(xié)調(diào) 由總包牽頭進(jìn)行圖紙的二次深化設(shè)計(jì),繪制各專業(yè)典型位置的管線和設(shè) 備綜合布置大樣,確定施工方案,安排各專業(yè)的施工順序,防止專業(yè)之間矛盾的產(chǎn)生。 建立每周設(shè)計(jì)例會(huì)制度,業(yè)主、施工、監(jiān)理與設(shè)計(jì)及時(shí)對(duì)設(shè)計(jì)圖紙矛盾、工程變更進(jìn)行協(xié)調(diào),及時(shí)辦理設(shè)計(jì)圖紙的更改。 加強(qiáng)成品保護(hù),防止損 壞成品,造成返修窩工。 合理安排各專業(yè)穿插作業(yè) 給排水、暖通、電氣等設(shè)備安裝與其他各分部工程配合穿插作業(yè),同步進(jìn)行。 22 提前插入樓內(nèi)裝修施工:裝修階段我們將安樓層劃分工作區(qū)域:二次結(jié)構(gòu)完成后→墻體內(nèi)暗埋 管線的安裝→墻面抹灰→吊頂內(nèi)管道、設(shè)備安裝、吊頂?shù)鯒U施工,→地面墊層→樓層精裝修。 加強(qiáng)竣工收尾階段的進(jìn)度控制 ①、 制定詳盡的收尾階段施工計(jì)劃。 ③、 加強(qiáng)質(zhì)量驗(yàn)收制度,提出施工質(zhì)量竣工、預(yù)驗(yàn)收的時(shí)間安排,做到自檢全部合格,不留質(zhì)量通病隱患,不使質(zhì)量問題造成工期延誤。 第六章 工程成本管理 61:項(xiàng)目成本控制目標(biāo) 62:項(xiàng)目成本控制措施 621 招投標(biāo)及材料采購(gòu)方式 公開招標(biāo),又叫競(jìng)爭(zhēng)性招標(biāo),即由招標(biāo)人在報(bào)刊、電子網(wǎng)絡(luò)或其它媒體上刊登招標(biāo)公告,吸引眾多企業(yè)單位參加投標(biāo)競(jìng)爭(zhēng),招標(biāo)人從中擇優(yōu)選擇中標(biāo)單位的招標(biāo)方式。 ①、 國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)性招標(biāo) 23 這是在世界范圍內(nèi)進(jìn)行招標(biāo),國(guó)內(nèi)外合格的投標(biāo)商均可以投標(biāo)。 優(yōu)點(diǎn): 首先,由于投標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)激烈,一般可以對(duì)買主有利的價(jià)格采購(gòu)到需要的設(shè)備和工程。第三 ,保證采購(gòu)工作根據(jù)預(yù)先指定 并為大家所知道的程序和標(biāo)準(zhǔn)公開而客觀地進(jìn)行,因而減少了在采購(gòu)中作弊的可能。國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)性招標(biāo)有一套周密而比較復(fù)雜的程序,從招標(biāo)公告、投標(biāo)人作出反應(yīng)、評(píng)標(biāo)到授予合同,一般都要半年到一年以上的時(shí)間。招標(biāo)文件要明確規(guī)范各種技術(shù)規(guī)格、評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn),以及買賣雙方的義務(wù)等內(nèi)容。另外還要將大量文件譯成國(guó)際通用文字,因而增加很大工作量。 ②、 國(guó)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)性招標(biāo) 在國(guó)內(nèi)進(jìn)行招標(biāo),可用本國(guó)語言編寫標(biāo)書,只在國(guó)內(nèi)的媒體上登出廣告,公開出售標(biāo)書,公開開標(biāo)。國(guó)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)性招標(biāo)的程序大致與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)性招標(biāo)相同。一般都選擇 3— 10 個(gè)之間參加較為適宜,當(dāng)然要視具體的招標(biāo)項(xiàng)目的規(guī)模大小而定。然而,由于邀請(qǐng)招標(biāo)限制了充分的競(jìng)爭(zhēng),因此招標(biāo)投標(biāo)法規(guī)一般都規(guī)定,招標(biāo)人應(yīng)盡量采用公開招標(biāo)。 議標(biāo) 議標(biāo)也稱談判招標(biāo)或限制性招標(biāo),即通過談判來確定中標(biāo)者。選擇中標(biāo)單位不是通過公開或邀請(qǐng)招標(biāo),而由招標(biāo)人或其代理人直接邀請(qǐng)某一企業(yè)進(jìn)行單獨(dú)協(xié)商,達(dá)成協(xié)議后簽訂采購(gòu)合同。“比價(jià)”是兼有邀請(qǐng)招標(biāo)和協(xié)商特點(diǎn)的一種招標(biāo)方式,一般使用于規(guī)模不大、內(nèi)容簡(jiǎn)單的工程和貨物采購(gòu)。它是選擇工程規(guī)劃設(shè)計(jì)任務(wù)的常用方式。一般的作法是由招標(biāo)人提出規(guī)劃設(shè)計(jì)的基本要求 和投資控制數(shù)額,并提供可行性研究報(bào)告或設(shè)計(jì)任務(wù)書、場(chǎng)地平面圖、有關(guān)場(chǎng)地條件和環(huán)境情況的說明,以及規(guī)劃、設(shè)計(jì)管理部門的有關(guān)規(guī)定等基礎(chǔ)資料,參加競(jìng)爭(zhēng)的單位據(jù)此提出自己的規(guī)劃或設(shè)計(jì)的初步方案,闡述方案的優(yōu)點(diǎn)和長(zhǎng)處,并提出該項(xiàng)規(guī)劃或設(shè)計(jì)任務(wù)的主要人員配置、完成任務(wù)的時(shí)間和進(jìn)度安排、總投資估算和設(shè)計(jì)等,一并報(bào)送招標(biāo)人。對(duì)未中選的參審單位給以一定補(bǔ)償。招標(biāo)單位在接到各投標(biāo)單位的標(biāo)書后 ,先就技術(shù)、設(shè)計(jì)、加工、資信能力等方面進(jìn)行調(diào)整,并取得初步認(rèn)可的基礎(chǔ)上,選擇一名最理想的預(yù)中標(biāo)單位并與之商談,對(duì)標(biāo)書進(jìn)行調(diào)整協(xié)商,如能取得一致意見,則可定為中標(biāo)單位,若不行則再找第二家預(yù)中標(biāo)單位。這種議標(biāo)方式使招標(biāo)單位有更多的靈活性,可以選擇到比較理想的供應(yīng)商和承包商。即使允許采用議標(biāo)方式,也大都對(duì)議標(biāo)方式做了嚴(yán)格限制。 622 推行限額設(shè)計(jì) 所謂限額設(shè)計(jì)就是按照批準(zhǔn)的可研報(bào)告及投資估算控制初步設(shè)計(jì),按照批準(zhǔn)初步設(shè)計(jì)總概算控制技術(shù)設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì),同時(shí)各專業(yè)
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