【正文】 安全承包合同，實行質(zhì)量負(fù)責(zé)制，在保證質(zhì)量的前提下保證工期。建筑垃圾出場需用苫布覆蓋。 ⑥、 樓梯踏步、公共走道門洞陽角等利用舊料護角保護。 （標(biāo)牌按市有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求各標(biāo)段統(tǒng)一定制） 在工地內(nèi)設(shè)置砂漿、混凝土攪拌場地及鋼筋加工制作工場、木工棚等，場內(nèi)臨設(shè)搭建采用腳手鋼 管 ，黃色油漆（ 1500mm 以下采用 500mm 黃黑相間）；石棉瓦頂。 工地門頭、大門、圍墻的廣告必須按公司公司統(tǒng)一規(guī)定。另外，對于場地的防洪問題，需了解城市的防 洪設(shè)防標(biāo)準(zhǔn)、洪水多發(fā)日期以及持續(xù)時間；還應(yīng)了解所在地區(qū)的防洪工程規(guī)劃與所采取的工程措施等。另外，還有道路轉(zhuǎn)折點、變坡點、交叉口的標(biāo)高與坐標(biāo)。易燃易爆物品有專人管理，配備必要的消防器材。 （一）食堂設(shè)施齊全、環(huán)境清潔、食品儲藏生熟分開，廚房內(nèi)不準(zhǔn)住人，設(shè)置儲藏室、冰柜等。施工中各階段做好落手清，做到工完料盡、場地清。工程部負(fù)責(zé)監(jiān)督管理。 ②、 對于出現(xiàn)的質(zhì)量問題要進(jìn)行歸納總結(jié)，分析產(chǎn)生問題的原因，提出采取預(yù)防的辦法，并報工程部歸檔。 ③、 在各分部分項工程開工前，監(jiān)督監(jiān)理單位審核施工單位的技術(shù)交底情況，檢查各項準(zhǔn)備工作，包括操作人員的上崗證，各種材料的質(zhì)保書、出廠合格證、取樣復(fù)試，機械器具的準(zhǔn)用證。 ③、 項目部要為監(jiān)理開展工作創(chuàng)造有利條件，充分發(fā)揮監(jiān)理的作用，并對現(xiàn)場監(jiān)理的工作能力和監(jiān)理效果的進(jìn)行有效監(jiān)控。 ③、 工程部每次至現(xiàn)場檢查實際進(jìn)度情況后，對可能出現(xiàn)的工期拖延提出預(yù)警，并將具體情況反饋至各項目部、工程總監(jiān)及分管副總。因此進(jìn)度控制工作就存在諸多風(fēng)險。 涉及隱蔽工程變更的項目，簽證小組隨時到施工現(xiàn)場了解情況。 審查設(shè)計圖是否完整全面，是否有遺漏設(shè)計的地方和設(shè)計偏差，圖面是否存在錯誤，關(guān)鍵部位的設(shè)計是否具有可操作性，標(biāo)注尺寸是否有誤。 ，將技術(shù)與經(jīng)濟有機的結(jié)合起來，改變目前普遍存在的重技術(shù)輕經(jīng)濟，一些工程設(shè)計保守，浪費投資，事后算賬的作法，及時對工程造價進(jìn)行分析對比，能動地影響設(shè)計。 26 控制工程造價改變目前工程設(shè)計實報實銷的做法，積極推行限額設(shè)計，在保證使用功能的前提下，通過優(yōu)化設(shè)計，促進(jìn)精心設(shè)計，使技術(shù)與經(jīng)濟緊密結(jié)合。 另外在科技招標(biāo)中，通常使用公開招標(biāo)、但不公開開標(biāo)的議標(biāo)。如果與一 家協(xié)商不成，可以邀請另一家，直到協(xié)議達(dá)成為止； (2)比價議標(biāo)方式。 邀請招標(biāo) 邀請招標(biāo)也稱有限競爭性招標(biāo)或選擇性招標(biāo)，即由招標(biāo)單位選擇一定數(shù)目的企業(yè)，向其發(fā)出投標(biāo)邀請書，邀請他們參加招標(biāo)競爭。 (2)國際競爭性招標(biāo)所需準(zhǔn)備的文件較多。按照競爭程度，公開招標(biāo)可分為國際競爭性招標(biāo)和國內(nèi)競爭性招標(biāo)。 提前插入二次結(jié)構(gòu)及設(shè)備管線施工：主體結(jié)構(gòu)施工至八層進(jìn)行五層以下結(jié)構(gòu)的驗收工作進(jìn)行二次結(jié)構(gòu)的施工、各專業(yè)管道及設(shè)備的安裝和門窗框的安裝；主體結(jié)構(gòu)進(jìn)行四層時插入設(shè)備夾層及豎井內(nèi)管道的安裝。 ⑧、 提前做好冬雨施準(zhǔn)備。 ⑥、 采用新材料、新工藝、新技術(shù)和新設(shè)備，制定先進(jìn)的施工方案，最大限度提高工作效率，縮短工期。 工程分為主樓部分及裙房部分兩個施工區(qū)域，施工中以主樓為主裙房為輔，合理調(diào)整作業(yè)面和勞動力，展開大面積施工。標(biāo)牌底距地面高度 。地磚及 石材地面施工完后，面層清理干凈，上面鋪一層薄膜，表面再鋪木屑，待交工前清除。例如沉樁設(shè)備功率太小，導(dǎo)致沉樁達(dá)不到設(shè)計要求，應(yīng)采用更換設(shè)備的糾正措施。 滿足使用要求：建筑物尺寸、位置、凈空、標(biāo)高等方面的過大誤差事故；隔熱保溫、隔聲、防水、防火等建筑功能事故；以及損害建筑物外 觀的裝飾工程事故等，均可能影響生產(chǎn)或使用要求，因此，必須進(jìn)行適當(dāng)?shù)奶幚?。指與上游供應(yīng)商建立長期互利的合作伙伴關(guān)系。 15 實數(shù)求據(jù)。 14 材料的取樣和送檢工作應(yīng) 100％在監(jiān)理單位見證下進(jìn)行，未經(jīng)檢驗的不得使用，檢驗不合格以及不符合合同約定的嚴(yán)禁使用，必須清出施工現(xiàn)場。供應(yīng)商提供的產(chǎn)品運到施工現(xiàn)場后，要嚴(yán)格執(zhí)行報驗程序，對封樣與到場產(chǎn)品進(jìn)行比對，與封樣不一致的不得使用。 項目主任工程師應(yīng)組織各專業(yè)工程師、施工、質(zhì)檢人員熟悉圖紙，深入了解設(shè)計意圖和設(shè)計要點，掌握施工的關(guān)鍵部位，澄清圖紙中的疑點。 項目經(jīng)理部技術(shù)人員將總公司的特殊過程作業(yè)指導(dǎo)書，發(fā)給工種負(fù)責(zé)人和班組長，加以學(xué)習(xí)。最后請工程監(jiān)理或甲方核查。 舉行與建設(shè)單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位聯(lián)席辦公會議，及時解決施工生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題。 446 項目中心內(nèi)部計劃協(xié)調(diào) 建立 項目內(nèi)部 協(xié)調(diào)會議制度，包括協(xié)調(diào)會議舉行的時間、地點，協(xié)調(diào)會議的參加人員等 447 總包計劃控制 嚴(yán)格監(jiān)督控制好總計劃的進(jìn)度與質(zhì)量 加強對分包方的管理和協(xié)調(diào) 根據(jù)總進(jìn)度計劃，編制分包項目的進(jìn)度計劃。 443 總包施工協(xié)調(diào)管理 建立進(jìn)度協(xié)調(diào)會議制度，包括協(xié)調(diào)會議 舉行的時間、地點，協(xié)調(diào)會議的參加人員等 444 獎懲機制 根據(jù)對施工進(jìn)度與質(zhì)量的考核采取一定的獎懲制度。 組織機構(gòu)采用了直線職能式的組織機構(gòu)形式，以利于明確職責(zé)、強化管理、便于協(xié)調(diào)，指令明確。 第三章 項目的范圍劃分 31：項目總平面圖 32：總承包商施工范圍劃分 33：總承包商，分包商的工作范圍 34：由甲方另行分包，甲供材料設(shè)備，指定品牌材料設(shè)備 第四章 工程進(jìn)度管理 41：項目總控制計劃 項目開工前由項目部根據(jù)合同工期目標(biāo)編制施工總計劃，經(jīng)工程總監(jiān)批準(zhǔn)后，由工程部負(fù)責(zé)備案。達(dá)到保證控制節(jié)點的實現(xiàn)。 經(jīng)濟措施：確 定付款方式和時間保證資金供應(yīng)，采用獎懲手段等。 項 目部的分項工程 0 返工率； 無質(zhì)量事故； 質(zhì)檢、試驗資料完整； 512 安全文明施工管理目標(biāo) 合同期內(nèi)杜絕重傷、死亡事故 輕傷事故頻率控制在 %以內(nèi) 施工人員、工人安全教育必須達(dá)到 100% 單項安全技術(shù)措施必須有針對性 施工用電達(dá)到部頒標(biāo)準(zhǔn) “ 三寶 ” 、 “ 四口 ” 防護達(dá)標(biāo) 9 各種腳手架搭設(shè)達(dá)標(biāo) 施工機具防護齊全有效 模板工程達(dá)到部頒標(biāo)準(zhǔn) 塔吊達(dá)到部頒標(biāo)準(zhǔn) 1 施工現(xiàn)場安全達(dá)標(biāo)率 100% 1 施工現(xiàn)場文明施工達(dá)標(biāo)率 100% 513 工程質(zhì)量與 安全管理依據(jù) 建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)（ GB50300） 工程建設(shè)施工企業(yè)質(zhì)量管理規(guī)范（ GB/T50430） 建筑內(nèi)部裝修設(shè)計防火規(guī)范（ GB50222） 建筑內(nèi)部裝修防火及驗收規(guī)范（ GB50354） 民用建筑工程室內(nèi)環(huán)境污染控制規(guī)范（ GB50325） 建筑地基基礎(chǔ)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范（ GB50202） 混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范（ GB50204） 砌體工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范（ GB50203） 鋼 結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范（ GB50205） 建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗收規(guī)范（ GB50210） 1住宅裝飾裝修工程施工規(guī)范（ GB50327） 514 質(zhì)量與安全管理獎罰措施 根據(jù)各項目部對施工質(zhì)量與安全的考核采取一定的獎懲制度。 測量驗線 測量員放線后，由技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢員復(fù)驗后，報請監(jiān)理或甲方驗線。特殊過程操作人員必須持證上崗。 設(shè)計單位對設(shè)計意圖和施工單位的圖紙會審意見進(jìn)行說明和解答。 材料、設(shè)備進(jìn)場時，采購單位要提前通知監(jiān)理單位，監(jiān)理工程師必須實施旁站監(jiān)理。 附：設(shè)備材料進(jìn)場驗收程序 供貨單位按照合同約定，與建設(shè)單位、施工單位協(xié)商設(shè)備、材料進(jìn)場時間 —— → 監(jiān)理方、施工方及建設(shè)方現(xiàn)場驗收 —— → 監(jiān)理方審查出廠證明、質(zhì)保單等證明資料并鑒證是否符合要求 —— → 施工方在監(jiān)理方鑒證下取樣送檢 —— → 符合資質(zhì)規(guī)定的單位檢測、試驗 —— → 檢測、試驗報告單經(jīng)監(jiān)理方、建設(shè)方簽證后分別存檔。 全員參與。就是把追求質(zhì)量精益求精作為組織永恒的目標(biāo)，不斷識別改進(jìn)機會，不斷提高質(zhì)量目標(biāo)，不斷采取改進(jìn)措施，從而實現(xiàn)質(zhì)量的螺旋上升。 防止事故惡化，減少損失：由于不少質(zhì)量事故隨 時間 和外界條件而變化，必須及時采取措施，避免事故不斷擴大而造成不應(yīng)有的損失。因此采取必要的糾正和預(yù)防措施，可以從根本上消除事故再發(fā)生。進(jìn)入吊頂內(nèi)施工單位應(yīng)以書面形式通知裝飾項目經(jīng)理部，經(jīng)同意后方可進(jìn)入。 ③ 、 安全生產(chǎn)制度牌：主要介紹安全生產(chǎn)的目標(biāo)及要求。特殊季節(jié)和特殊工序要提前編寫切實可行的施工方案。 ③、 周 轉(zhuǎn)材料提前計劃，及時進(jìn)場。 建立每周設(shè)計例會制度，業(yè)主、施工、監(jiān)理與設(shè)計及時對設(shè)計圖紙矛盾、工程變更進(jìn)行協(xié)調(diào)，及時辦理設(shè)計圖紙的更改。 加強竣工收尾階段的進(jìn)度控制 ①、 制定詳盡的收尾階段施工計劃。 優(yōu)點： 首先，由于投標(biāo)競爭激烈，一般可以對買主有利的價格采購到需要的設(shè)備和工程。另外還要將大量文件譯成國際通用文字，因而增加很大工作量。然而，由于邀請招標(biāo)限制了充分的競爭，因此招標(biāo)投標(biāo)法規(guī)一般都規(guī)定，招標(biāo)人應(yīng)盡量采用公開招標(biāo)。它是選擇工程規(guī)劃設(shè)計任務(wù)的常用方式。這種議標(biāo)方式使招標(biāo)單位有更多的靈活性，可以選擇到比較理想的供應(yīng)商和承包商。造價人員要從經(jīng)濟角度參與設(shè)計階段全過程管理，當(dāng)好設(shè)計人員的經(jīng)濟參謀，為設(shè)計人員提供有關(guān)經(jīng)濟指標(biāo) ，準(zhǔn)確測算和論證最節(jié)省投資的技術(shù)方案，使概算投資更加準(zhǔn)確合理，達(dá)到控制工程投資實行限額設(shè)計的目的；同時應(yīng)集建筑、安裝、維修、市政、園林綠化等專業(yè)于一體，統(tǒng)攬項目全局，達(dá)到控制投資優(yōu)化設(shè)計的目的。 ，設(shè)計單位應(yīng)建立自我約束機制，促使設(shè)計人員和工程經(jīng)濟人員自覺按照限額設(shè)計的有關(guān)規(guī)定搞好工程設(shè)計，控制投資；政府主管部門應(yīng)加強對工程設(shè)計及工程造的審查、監(jiān)督、檢查，并嚴(yán)格對中介機構(gòu)的審核，保證限額設(shè)計的實施和推廣。由 公司 項目代表、審批，加蓋 項目 辦公章，報簽證小組備案。 627 進(jìn)度款支付 審核監(jiān)理上報的工程進(jìn)度工作量及質(zhì)量 支付申請：項目部向公司申請支付已計量的進(jìn)度工程款。工程部負(fù)責(zé)將工程計劃備案，并每 10 天至現(xiàn)場檢查進(jìn)度計劃落實情況。 ⑥、 各項目部必須根據(jù)不同分部分項工程，統(tǒng)計實際工期并編制階段性工期對比情況匯總表，為今后合同工期提供原始資料，并報工程總監(jiān)及分管副總，由工程部負(fù)責(zé)備案。并對進(jìn)場的監(jiān)理人員進(jìn)行面試，符合要求才 33 能進(jìn)場開展監(jiān)理工作，并定期對監(jiān)理人員進(jìn)行考核（作好記錄），及時調(diào)整不合格的監(jiān)理人員。不定期地抽查材料的準(zhǔn)用證、質(zhì)保書、合格證、檢驗報告等質(zhì)保材料 34 ③、 監(jiān)督檢查監(jiān)理人員進(jìn)行隱蔽工程驗收情況，對重要的部位和工藝必須參與驗收。 ②、 中間驗收：工程主管組織監(jiān)理對分部工程進(jìn)行驗收評定，并在施工單位提交的分部現(xiàn)場施工質(zhì)量檢驗評定表上簽字。 三、布置安全標(biāo)語 ，宣傳畫廊，警示標(biāo)志等。 三、建筑材料及周轉(zhuǎn) 材料嚴(yán)格按平面圖分類堆放，堆放整齊，堆放不超標(biāo)，堆料場不作它用，倉儲間有材料收發(fā)管理制度。 （三）現(xiàn)場辦公樓及宿舍全部采用整潔美觀的活動房。民工宿舍嚴(yán)禁私拉亂接電線，嚴(yán)禁使用電爐等明火設(shè)備。 ④、 交通 車流量與人流量的情況以及城市交通組織的要求。一般用電大戶可能要增設(shè)變壓器或自備電源。 材料堆場采用硬地坪，大堆材料砂石分類，集中堆放成方，砌體料歸類成垛，堆放整齊，碎磚料隨用隨清，無底腳散料，灰不外溢，渣不亂倒，水灰、紙筋灰等做到裝車池口清，車運不灑落及干硬，灰池基坑周圍應(yīng)砌筑 300mm 高 的圍護。 施工便道為砼路面，車、人行便道結(jié)構(gòu)按實際需求由項目部確定。建立起互相理解信任、相互支持配合的良好關(guān)系?，F(xiàn)場污水嚴(yán)禁流出施工區(qū)域。 材料投入 建筑材料的供應(yīng) :建筑材料的供應(yīng)直接影響施工的進(jìn)程。 合理的流水段劃分和施工部署 根據(jù)工程特點合理，充分 利用施工資源，有效操作工作面，及時連續(xù)的完成