【導(dǎo)讀】“金谷華庭”住宅小區(qū)建設(shè)工程。①、該項(xiàng)目位于天津市南開區(qū)紅旗南路229號(hào)。②、住宅項(xiàng)目:共五幢,均為20層,框架結(jié)構(gòu),面積約萬平方米。①要求達(dá)到市優(yōu)質(zhì)工程和省文明工地要求。③一次性開工面積較大,工程量較多.第二章項(xiàng)目的組織架構(gòu)與崗位職責(zé)。組織機(jī)構(gòu)采用了直線職能式的組織機(jī)構(gòu)形式,以利于明確職責(zé)、強(qiáng)化管理、便于協(xié)調(diào),指令明確。①、組織帶領(lǐng)公司工程技術(shù)管理人員對(duì)開發(fā)項(xiàng)目編制《工程管理策劃書》以。并報(bào)送月度管理動(dòng)態(tài)報(bào)告。行狀況,并上報(bào)月度公司例會(huì)。的糾偏處理和跟蹤督辦,控制現(xiàn)場簽證及其他無效成本的發(fā)生。⑦、組織入住前的工程大檢查,對(duì)質(zhì)量缺陷和隱患進(jìn)行指導(dǎo)整改,確保交樓。⑨、負(fù)責(zé)本部門各崗位績效指標(biāo)確定和績效考核管理工作。①、《工程管理策劃書》中技術(shù)細(xì)節(jié)的撰寫及工程建造技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化工作。項(xiàng)目部督促總包單位及時(shí)提交總包組織構(gòu)架,總包規(guī)劃和總包實(shí)施細(xì)則,并。外檐亮相,拆除外架。師審查,一旦通過后及時(shí)備案,并嚴(yán)格執(zhí)行。