金錢豹培訓(xùn)需求分析報(bào)告-資料下載頁
2025-07-28 18:07本頁面
【導(dǎo)讀】成立之初，集團(tuán)采用健全、次的客流，八千多的持卡VIP老朋友。業(yè)地位優(yōu)勢強(qiáng)大。日營業(yè)額從最初的1萬到。月營業(yè)收入一般可達(dá)100萬左。右，平均利潤為%。金錢豹自助餐廳有限公司烏魯木齊店規(guī)模比較大，有員工158人，其中具有大專以上學(xué)歷的人占5%，高中、中專學(xué)歷的占8%，初中學(xué)歷的占82%；管理人員和專業(yè)人員34人，占職工總數(shù)的21%，基層員工占79%，員工受教育程度普遍較低。為23-27歲，呈現(xiàn)員工隊(duì)伍年輕化的普遍傾向。國連鎖的上升通道。熟識(shí)使餐廳時(shí)常遇到客訴，引起顧客不滿。錢豹急需解決的問題之一。人員具備業(yè)務(wù)與管理技能雙重發(fā)展的高素質(zhì)，根據(jù)任務(wù)要求，我們于10月2日至6日，先。調(diào)查內(nèi)容涉及10個(gè)方面。力，分級(jí)別統(tǒng)一培訓(xùn)。，餐廳的中高層管理人員多數(shù)是從內(nèi)部一。為鞏固與維持烏魯木齊市餐飲行業(yè)領(lǐng)頭軍地位，提高餐廳營業(yè)額，為顧客帶來飲食的高層次享受，企業(yè)的經(jīng)營范圍、主要產(chǎn)品、市場定位、目標(biāo)客戶、競爭環(huán)
【正文】 斷變化的環(huán)境中復(fù)雜的具體問題 ?使企業(yè)的宗旨、使命、信念、價(jià)值觀和管理文化得到順利傳達(dá) ?培養(yǎng)個(gè)別骨干分子成為企業(yè)未來高層管理者的接班人 主要 內(nèi)容 方式 ?工作輪換 ?參與高層管理 ?在職輔導(dǎo) ?高級(jí)管理培訓(xùn)班 ?MBA教育等 ?領(lǐng)導(dǎo)行為 ?沖突管理 ?人際關(guān)系 ?團(tuán)隊(duì)管理 ?目標(biāo)管理 ?全面質(zhì)量管理 ?績效管理 ?企業(yè)目標(biāo)和使命 ?職位的任務(wù)、責(zé)任和權(quán)限 ?專業(yè)技術(shù)知識(shí) 第四節(jié) 在職培訓(xùn)及職業(yè)生涯規(guī)劃 高層管理者的培訓(xùn) ?宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境和趨勢分析 ?法律法規(guī) ?行業(yè)狀況 ?市場發(fā)展與前景 ?新興科技和產(chǎn)業(yè) 企業(yè)環(huán)境 經(jīng)營思想 ?經(jīng)營哲學(xué) ?管理模式 ?企業(yè)宗旨 ?組織文化 發(fā)展戰(zhàn)略 ?如何造就核心競爭力 ?戰(zhàn)略思維和規(guī)劃 ?企業(yè)產(chǎn)品發(fā)展戰(zhàn)略 ?組織擴(kuò)張戰(zhàn)略 ?內(nèi)部資源整合 組織設(shè)計(jì)和用人 ?激勵(lì)理論和實(shí)踐 ?內(nèi)部授權(quán)和責(zé)任中心 ?勞資關(guān)系 ?人才開發(fā) ?組織的人性化 ?管理的多元化 ?未來組織的發(fā)展趨勢 控制和影響 ?權(quán)力結(jié)構(gòu)的建立和維持 ?有效的控制機(jī)制 ?管理信息系統(tǒng)和電子商務(wù)系統(tǒng) 企業(yè)現(xiàn)代 管理技術(shù) 個(gè)人能力和修養(yǎng)的提升 企業(yè)社會(huì)責(zé)任 ?戰(zhàn)略管理技術(shù) ?預(yù)測決策技術(shù) ?人力資源管理技術(shù) ?財(cái)務(wù)管理技術(shù) ?運(yùn)作管理技術(shù) ?質(zhì)量管理技術(shù) ?供應(yīng)鏈管理技術(shù) ?企業(yè)家精神 ?個(gè)人權(quán)威和影響力 ?現(xiàn)代管理思想 ?領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù) ?商業(yè)倫理 ?企業(yè)的公共關(guān)系 ?社會(huì)責(zé)任與企業(yè)責(zé)任的融合 培訓(xùn)可以采取高級(jí)研究班、研討會(huì)、報(bào)告會(huì)、自學(xué)、企業(yè)高層交流案例研究、 MBA教育、出國考察、業(yè)務(wù)進(jìn)修等形式 第四節(jié) 在職培訓(xùn)及職業(yè)生涯規(guī)劃 LOGO
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