新員工培訓需求分析報告-資料下載頁
2024-11-14 20:32本頁面
【正文】 隊，是實現(xiàn)軟件項目管理目標的前提和保證。具體的建設(shè)措施有以下六點： l選拔或培養(yǎng)適合角色職責的人才l增強軟件開發(fā)經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)才能l營造良好的溝通氛圍和交流環(huán)境l充分發(fā)揮軟件開發(fā)團隊的凝聚力l建立共同的工作框架、規(guī)范和紀律約束l學習國外成功經(jīng)驗（5）員工培訓v 由專業(yè)總工程師、工程師定期進行專題技術(shù)講座，并建設(shè)公司自己的遠程教育培訓基地，進行專項培訓，培養(yǎng)創(chuàng)新能力，提高研發(fā)水平。v 組織專業(yè)技術(shù)人員到同行業(yè)先進企業(yè)學習、學習先進技術(shù)，開闊視野。年內(nèi)計劃安排兩批人員到XX、XX單位參觀學習。v 加強對外出培訓人員的嚴格管理，培訓后要寫出書面材料報培訓中心，必要時對一些新知識在公司內(nèi)進行學習、推廣。v 對工程類等通過評審取得專業(yè)技術(shù)職務(wù)的專業(yè)人員，聘請相關(guān)專業(yè)的專家進行專題講座，多渠道提高專業(yè)技術(shù)人員的技術(shù)等級。v 由人力資源部邀請培訓師來企業(yè)為大家進行培訓（表二）。時間人員培訓時間安排 星期一 星期二 第一小第二小組 組星期三 休息星期四 第一小組星期五 第二小組第五篇：培訓需求分析報告培訓需求分析報告一、培訓需求分析實施背景2014年3月，人力資源部對企業(yè)中層管理人員進行了培訓需求調(diào)查，了解到企業(yè)現(xiàn)任的中層管理人員大部分任職時間較短，并且多是從基層管理人員各部門的業(yè)務(wù)骨干中提拔上來的。通過需求調(diào)查分析，我們把管理技能的提升列為他們需要培訓的重點內(nèi)容之一。二、調(diào)查對象調(diào)查對象：企業(yè)中層管理人員，各職能部門主要負責人（共計10人）三、調(diào)查方式及主要內(nèi)容調(diào)查方式：訪談法、問卷調(diào)查法。（1）訪談法人力資源部經(jīng)理作為培訓需求分析主要負責人，先同企業(yè)各職能部門主要負責人共計10人分別進行了面談，之后，同企業(yè)部分高層分別就這10人的工作表現(xiàn)進行了溝通。（2）問卷調(diào)查法問卷調(diào)查共發(fā)出10份，回收有效問卷8份。調(diào)查主要內(nèi)容及其分析（3）如何制定工作計劃從訪談?wù){(diào)查獲得信息看，大多數(shù)管理人員是以月或者季度作為制定計劃的時間單位，很少有制定長期規(guī)劃的，在具體制定計劃的過程中，管理人員存在諸多不足。（4）有效授權(quán)和激勵有效授權(quán)和激勵是管理者的重要管理技能之一。從培訓需求調(diào)查結(jié)果來看，管理人員都希望得到這方面的培訓。（5）高效團隊的建設(shè)在帶領(lǐng)及組建一支高效的團隊方面，60%的中層管理人員表示缺乏相應(yīng)的技巧。（6)員工培訓調(diào)查涉及的所有管理人員都有對員工進行培訓的任務(wù)，管理人員隊這方面有點缺乏，因此可以看出大部分管理人員需要接受培訓技巧方面的培訓。四、培訓建議1．合理安排培訓課程
黨政相關(guān)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1