員工分析評估培訓(xùn)管理需求效果-資料下載頁
2025-01-01 06:03本頁面
【正文】 下階資格 資格評價 培訓(xùn) 方案 常規(guī)培訓(xùn)安排 資格評價與36度反饋 專題學(xué)習(xí)小組、業(yè)務(wù)交流 深度輔導(dǎo)計劃 外派（學(xué)習(xí)、考察、研討） 自我學(xué)習(xí) 管理者輔導(dǎo) 資格評價 后備計劃 生涯護(hù)照 培訓(xùn)平臺 指南網(wǎng)課 學(xué)習(xí)機(jī)制 管理責(zé)任程序 信息提供 任用機(jī)制與生涯發(fā)展 資格管理機(jī)制 重點培訓(xùn) 進(jìn)階 入職教育 ? 資料準(zhǔn)備：培訓(xùn)計劃、培訓(xùn)通知、受訓(xùn)員工基本情況表、培訓(xùn)安排表、培訓(xùn)提綱、培訓(xùn)資料、員工手冊 ? 會務(wù)準(zhǔn)備： [準(zhǔn)備議程 ]一般指導(dǎo)（人力資源部門）、特定指導(dǎo)（直接上級） [安排內(nèi)容 ]企業(yè)文化、企業(yè)產(chǎn)品、企業(yè)制度等[專業(yè)內(nèi)容 ]業(yè)務(wù)知識、技能、管理實務(wù)等 安排好新員工的第一天 ? 提供就職信息包 ? 填寫有關(guān)表格 ? 介紹給同事和經(jīng)理們 ? 提供健康、安全和災(zāi)難意識教育 ? 安排指導(dǎo)伙伴 ? 額外的支持 ㈥確定培訓(xùn)方式 依據(jù)：培訓(xùn)目的、培訓(xùn)對象、培訓(xùn)資源 適宜知識類培訓(xùn)的直接傳授培訓(xùn)方式 以掌握技能為目的的實踐性培訓(xùn)法 適宜綜合性能力提高和開發(fā)的參與式培訓(xùn) 適宜行為調(diào)整和心理訓(xùn)練的培訓(xùn)方法 科技時代的培訓(xùn)方式 工作任務(wù)四：測定培訓(xùn)效果 ? 培訓(xùn)過程評估 ? 培訓(xùn)效果評估 無效的原因很多，但是最重要的原因是培訓(xùn) 內(nèi)容遠(yuǎn)離業(yè)務(wù)實踐聽明白了也轉(zhuǎn)化不了 比如：培訓(xùn)什么是企業(yè)的使命 … 再比如培訓(xùn)如何進(jìn)行工作分析如何進(jìn)行職位描述 正如我們天天在教室里教人學(xué)習(xí)游泳 … 0%10%20%30%40%50%60%70%80%培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)系統(tǒng)性培訓(xùn)師流程與程序 接洽會議 培訓(xùn)研究 標(biāo)桿案例 撰寫培訓(xùn)課程 培訓(xùn)案例 深度培訓(xùn)實施 遞交反饋修改 客戶企業(yè) 需求 培訓(xùn)課程、學(xué)員手冊 進(jìn)入實施輔導(dǎo)與建模 項目建議書 修改確認(rèn) 項目計劃書 問題個案研究 培訓(xùn)需求報告 培訓(xùn)系統(tǒng)方案 組織層面調(diào)研 勝任能力調(diào)研 競爭標(biāo)桿調(diào)研 培訓(xùn)需求調(diào)研框架 撰寫調(diào)研計劃 與高層溝通 確定調(diào)研思路 項目組內(nèi)部討論 訪談資料整理 中高層初步溝通 組建聯(lián)合項目組 簽定合同 培訓(xùn)計劃 比如 《公司整合營銷傳播手冊》 導(dǎo)入培訓(xùn)：公司高層目標(biāo)與期望，主題結(jié)構(gòu)體系、模式、方法 診斷研討：目標(biāo)共識，案例研討 標(biāo)桿學(xué)習(xí)：成功企業(yè)解析與透視 強化培訓(xùn)：深化調(diào)研，研討 （ 1） （ 2） （ 3） （ 4） （ 5） （ 6） （ 7） 培訓(xùn)常見誤區(qū) ? ? 沿用大學(xué)的那套學(xué)習(xí)方法 ? 重業(yè)務(wù)培訓(xùn)輕管理培訓(xùn) ? 針對性差 ? 忽視細(xì)節(jié) ? 重知識輕技能 ? 忽視行為的改變 ? 忽視團(tuán)隊學(xué)習(xí) THANKS A LOT! 謝 謝 :07:2817:0717::07 17:0717:07::07:28 2023年 1月 17日星期二 5時 7分 28秒
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