工程建筑工程項目管理-在線瀏覽
2024-08-07 00:01本頁面
【正文】 roject。 schedule management中圖分類號：tl372+.3文獻標識碼：a文章編號：一、前言在我國經濟飛速發(fā)展的現在，建筑市場全面開放，市場競爭更加激烈，所以建筑企業(yè)應樹立成本、進度、質量的系統(tǒng)管理觀念，將企業(yè)的成本。項目管理企業(yè)應當根據委托項目管理合同約定，選派具有相應執(zhí)業(yè)資格的專業(yè)人員擔任項目經理，組建項目管理機構，建立與管理業(yè)務相適應的管理體系，配備滿足工程項目管理需要的專業(yè)技術管理人員，制定各專業(yè)項目管理人員的崗位職責，履行委托項目管理合同。工程項目管理實行項目經理責任制。二、目前工程管理中存在的問題 工程進度管理中存在的問題[2] 制約因素多，管理不到位工程項目在實施過程中，影響進度的因素很多，諸如：施工現場環(huán)境、勞動力需求狀況、物資供應問題以及其他建設相關方的影響等等，并且工程承包商對這此問題并沒有什么積極有效的措施，在管理組織上不能夠保證進度目標的實施，導致執(zhí)行能力很差，成員只關心自己是否得利，對進度目標很漠然，而不管項目目標是否順利實現，缺乏有效的監(jiān)督，以致在工程實施過程中首先表現的事進度目標一直不能按期完成。 工程質量管理中存在的問題 項目人力資源不足很多施工項目，為了降低昂貴的人力資源成本面對多個項目同時進行的局面，大多數施工期采用矩陣管理模式配備項目施工人員、專業(yè)技術人員在項目間頻繁流動，造成許多項目沒有配備專職的質量管理人員，對項目質量開工至難以達到預期的效果。其中對設計過程缺乏控制，造成項目設計的變更比比皆是，兩外在項目的進度、費用和質量的控制中，往往忽視對項目質量的控制，沒有指定切實可行的項目質量計劃，降低了項目質量，增加了項目成本。
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