【正文】 總包職責(zé)范圍內(nèi)竣工圖的繪制。（3）具體負(fù)責(zé)解決圖紙問題及與設(shè)計機(jī)構(gòu)的協(xié)調(diào)聯(lián)絡(luò)，參加設(shè)計交底及圖紙會審會議，完成圖紙會審記錄。 。 。（2）具體負(fù)責(zé)施工技術(shù)文件的編制《施工組織設(shè)計》。（5）其他完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。 協(xié)助技術(shù)部門審查圖紙、提供意見。 協(xié)助成本部進(jìn)行項(xiàng)目預(yù)算成本的具體實(shí)施以及預(yù)算成本的調(diào)整。(3)協(xié)助成本部進(jìn)行現(xiàn)場成本控制、費(fèi)用索賠等具體工作 按照項(xiàng)目主合同和分包合同內(nèi)容進(jìn)行分包商日常工作管理。 負(fù)責(zé)各分管工作或分管區(qū)段的安全文明施工、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的具體實(shí)施。 負(fù)責(zé)分管范圍內(nèi)的技術(shù)文件及工程資料的編制和管理。 負(fù)責(zé)所負(fù)責(zé)現(xiàn)場工程的質(zhì)量和安全方面的工作，負(fù)責(zé)具體實(shí)施工程創(chuàng)優(yōu)的各項(xiàng)策劃。 負(fù)責(zé)本崗位所負(fù)責(zé)施工內(nèi)容的分包商現(xiàn)場施工的管理控制工作，保證分包商各項(xiàng)工作嚴(yán)格按照項(xiàng)目各項(xiàng)計劃和業(yè)主要求進(jìn)行。負(fù)責(zé)周進(jìn)度計劃的編制，為技術(shù)部門編制月進(jìn)度計劃提供相關(guān)數(shù)據(jù)。 具體負(fù)責(zé)各分部分項(xiàng)工程或分管區(qū)域的施工準(zhǔn)備工作，負(fù)責(zé)編制物資需用計劃，協(xié)助物資管理人員部門進(jìn)行物資余料的回收。并對本崗位所負(fù)責(zé)各項(xiàng)工作結(jié)果負(fù)責(zé)。、應(yīng)用?！顿|(zhì)量計劃》、《創(chuàng)優(yōu)策劃》實(shí)施過程的監(jiān)督、檢查。，以及公司內(nèi)部資料的移交。、處理；協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理重大質(zhì)量事故的調(diào)查、處理。、試驗(yàn)、計量工作的管理和指導(dǎo)。（2）具體負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部技術(shù)管理工作《施工組織設(shè)計》，并組織對其執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查和修訂變更。（4）對外協(xié)調(diào)協(xié)調(diào)處理好與業(yè)主、分包商、監(jiān)理、現(xiàn)場周邊單位等之間關(guān)系，保持融洽溝通渠道，滿足各項(xiàng)業(yè)務(wù)順利開展。，組織工程創(chuàng)優(yōu)。、測量結(jié)果及質(zhì)量管理及驗(yàn)收，保障施工質(zhì)量。、審核、審批及調(diào)整，并督促部門人員按計劃實(shí)施業(yè)務(wù)實(shí)施。 協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理組織現(xiàn)場質(zhì)量安全管理，保證質(zhì)量安全管理體系的有效運(yùn)行。（附表02），根據(jù)業(yè)務(wù)實(shí)施規(guī)劃建立現(xiàn)場臨時設(shè)施、場地使用，包括協(xié)調(diào)物資堆放及保管。包括與業(yè)主交接后施工場地的平面布局，現(xiàn)場臨時建筑的報批、搭設(shè)及辦公場所的布局，給排水、電氣、排污等市政設(shè)施的交接及現(xiàn)場臨水、臨電及消防設(shè)施的布局及施工，前期勞動力入場的工作分派，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理完成業(yè)務(wù)實(shí)施的工作部署。生產(chǎn)經(jīng)理：（1） 目標(biāo)管理根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理下達(dá)的工作目標(biāo)及職能定位，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理制訂相應(yīng)計劃并協(xié)調(diào)資源配置、指導(dǎo)部門人員開展業(yè)務(wù)實(shí)施，對本崗位授權(quán)范圍內(nèi)工作結(jié)果負(fù)責(zé)，并及時向項(xiàng)目經(jīng)理反饋授權(quán)以外的生產(chǎn)信息，幫助項(xiàng)目經(jīng)理做出決策，從而完成項(xiàng)目經(jīng)理所下達(dá)的各項(xiàng)工作目標(biāo)。（10）其他。 協(xié)調(diào)項(xiàng)目內(nèi)部關(guān)系，加強(qiáng)員工團(tuán)隊建設(shè)，培養(yǎng)員工團(tuán)隊意識；樹立全員職業(yè)化觀念。（8）屬員管理 根據(jù)公司有關(guān)規(guī)定，提出人員需用計劃和培訓(xùn)需求，并參與項(xiàng)目職員錄用。；當(dāng)項(xiàng)目安全事故發(fā)生時，負(fù)責(zé)立即向上級主管部門報告，并協(xié)助進(jìn)行調(diào)查和處理。 確保項(xiàng)目所使用的分包商、供應(yīng)商在項(xiàng)目實(shí)施的過程中處于受控狀態(tài)。包括：項(xiàng)目零星物資的采購和相關(guān)的分包選擇等。；協(xié)助相關(guān)部門辦理授權(quán)范圍外的工程結(jié)算工作。審核項(xiàng)目預(yù)算成本的調(diào)整申請，并報公司審批。 組織協(xié)調(diào)項(xiàng)目工程竣工驗(yàn)收工作。（4）施工進(jìn)度管理 在施工進(jìn)度計劃的實(shí)施、控制、檢查與調(diào)整、保證措施的制定過程中，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各相關(guān)方。，以保證該項(xiàng)目各目標(biāo)的全面實(shí)現(xiàn)。 在公司相關(guān)部門的協(xié)助下負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部的組建。 負(fù)責(zé)組織編制實(shí)施階段的項(xiàng)目策劃，并報公司相關(guān)部門審批。項(xiàng)目經(jīng)理：（1）項(xiàng)目目標(biāo)管理代表公司履行業(yè)主合同或分包合同中規(guī)定的職責(zé)，全權(quán)負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的全面管理與內(nèi)外協(xié)調(diào)，以保證工程項(xiàng)目各項(xiàng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，并對工程項(xiàng)目的工作結(jié)果負(fù)責(zé)。從嚴(yán)控制中、下級管理人員數(shù)量，避免機(jī)構(gòu)臃腫，人浮于事。精干高效原則：項(xiàng)目有其自身的特點(diǎn)，工期、質(zhì)量、安全的高要求和必須高效運(yùn)行的機(jī)制，要求必須設(shè)置一個精干高效的組織機(jī)構(gòu)。(見附表3) 目的性原則：施工組織機(jī)構(gòu)設(shè)置的目的就是通過一定形式對施工項(xiàng)目進(jìn)行管理，嚴(yán)格按照項(xiàng)目工程施工特點(diǎn)及工程施工內(nèi)容設(shè)立機(jī)構(gòu)，按照機(jī)構(gòu)設(shè)立崗位，按照崗位擬定編制，按照編制擬定人員，并以崗位職責(zé)賦予相應(yīng)的責(zé)任和權(quán)利。（12） 項(xiàng)目策劃成果的利用。（10） 項(xiàng)目資金流的策劃。 （8）項(xiàng)目營業(yè)總收入的策劃。（6）項(xiàng)目設(shè)備和物資配置策劃。（4）項(xiàng)目經(jīng)營管理模式的策劃。（2）項(xiàng)目經(jīng)營總體目標(biāo)的制定。，對項(xiàng)目策劃全過程的各個環(huán)節(jié)進(jìn)行識別。下列專業(yè)工程因甲方進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計，待優(yōu)化施工圖核準(zhǔn)后由甲方重新組織內(nèi)部招標(biāo)并簽訂專業(yè)分包合同：（1）欄桿工程；（2）交通標(biāo)示；（3）通風(fēng)工程；（4）外墻保溫涂料工程；（5）太陽能工程；（6）變配電工程；（7）亮化工程；（8）外墻石材、頁巖工程；（9）人防工程（人防建筑結(jié)構(gòu)除外）；（10）燃?xì)狻⒉膳こ蹋粺犭姽こ蹋?1）電梯設(shè)備及安裝工程；（12）土石方（該工程土石方工程由甲方單獨(dú)分包，若實(shí)際全部或部分由乙方施工時，單價參照投標(biāo)報價清單執(zhí)行）；（13）室內(nèi)精裝修、電梯大堂及電梯前室精裝修工程；（14）室外及庭院的園林建筑、園林綠化、給水管道、道路工程、專業(yè)管線；（15）全部門窗工程（包括入戶門、塑鋼門窗、防火門、幕墻、外墻百頁等）；（16）弱電工程（有線電視、監(jiān)控、網(wǎng)絡(luò)等智能化、但弱電線管預(yù)埋在本次招標(biāo)范圍內(nèi)）（17）消防工程（包括消火栓系統(tǒng)、防排煙、噴淋、消防報警、防火卷簾門、氣體滅火、消防廣播等）；外墻保溫、涂料工程由甲方經(jīng)內(nèi)部招標(biāo)并指定專業(yè)施工單位施工，由發(fā)包方、總包與分包方簽訂三方協(xié)議，并由總包方與分包方簽訂雙方施工合同，由總包負(fù)責(zé)工程的全面管理以及竣工驗(yàn)收時以總包的名義報驗(yàn)。總工期為：510天（春節(jié)扣除4個月） 本工程施工總承包合同范圍：我公司承包的工程以北京中建建筑設(shè)計院有限公司設(shè)計的蔚藍(lán)群島L組團(tuán)工程施工圖為準(zhǔn), L組團(tuán)L1L18 樓座、商業(yè)配套及地下室，具體承包內(nèi)容有：（1）主體土建工程：以北京中建建筑設(shè)計院有限公司設(shè)計的蔚藍(lán)群島L組團(tuán)工程施工圖施工圖為準(zhǔn)（含強(qiáng)弱電、給排水預(yù)埋、預(yù)留），具體范圍：基坑土方回填及平整、獨(dú)立基礎(chǔ)、承臺以及地梁等部位土方開挖及回填，結(jié)構(gòu)及粗裝修施工、防水、煙道、樓梯間部分精裝修；（2）室內(nèi)給排水工程：以北京中建建筑設(shè)計院有限公司設(shè)計的蔚藍(lán)群島L組團(tuán)工程施工圖水施為準(zhǔn)。從而： 為公司的項(xiàng)目施工管理提供指導(dǎo)； 為項(xiàng)目施工組織設(shè)計與施工專項(xiàng)方案提供參考； 為項(xiàng)目實(shí)施所需采購的服務(wù)和產(chǎn)品提供資訊； 為項(xiàng)目實(shí)施資源調(diào)配提供參考； 為項(xiàng)目目標(biāo)成本核算提供依據(jù)。 建筑工程項(xiàng)目策劃一、目的項(xiàng)目前期策劃是項(xiàng)目經(jīng)理部在工程項(xiàng)目施工之前或施工前期對其施工組織方案、管理措施、經(jīng)營管理目標(biāo)和方案的總體籌劃，也就是對項(xiàng)目經(jīng)營模式、項(xiàng)目機(jī)構(gòu)及人員組織管理、施工平面布置、施工技術(shù)方案、施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全、機(jī)械設(shè)備配置、施工材料組織、資金流、風(fēng)險規(guī)避方案等進(jìn)行策劃，并根據(jù)上述各種策劃方案測算出項(xiàng)目施工的各細(xì)部成本、總成本和利潤，通過分析比較揭示出影響項(xiàng)目成本的主要和關(guān)鍵因素，確定成本管理的重點(diǎn)，并通過對施工組織設(shè)計和項(xiàng)目配置的多次優(yōu)化，獲得最優(yōu)的策劃結(jié)果，明確項(xiàng)目成本控制目標(biāo)，從而制定項(xiàng)目各項(xiàng)預(yù)算指標(biāo)，研究積極有效的成本控制措施，指導(dǎo)項(xiàng)目各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營活動。本程序通過為本公司所承建工程項(xiàng)目的施工策劃工作設(shè)計統(tǒng)一的內(nèi)容、工作標(biāo)準(zhǔn)和步驟，明確項(xiàng)目部以及公司各相關(guān)部門在新建項(xiàng)目的施工項(xiàng)目前期策劃流程中的職責(zé)。二、施工總承包合同：開工日期：暫定 2013 年 8 月 30 日，具體時間以發(fā)包人項(xiàng)目部開工通知單開工時間為準(zhǔn)；竣工日期： 2015 年 5 月 30 日，本項(xiàng)目竣工驗(yàn)收合格并完成竣工驗(yàn)收備案，發(fā)包人接收工程并頒發(fā)工程接收證書的時間；合同工期總?cè)諝v天數(shù)：根據(jù)實(shí)際情況約定(已充分考慮到前期工程及法定節(jié)假日的影響)階段工期（關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)工期）要求：承包人L進(jìn)場時間暫定2013年8月30具體時間依據(jù)發(fā)包人出具的進(jìn)場通知單為準(zhǔn)），預(yù)售節(jié)點(diǎn)時間為：2013年12月1日（達(dá)到預(yù)售條件），正負(fù)零節(jié)點(diǎn)時間：2013年10月25；主體封頂時間：2014年4月30日，外架拆除節(jié)點(diǎn)時間：2014年11月30日；工程竣工備案節(jié)點(diǎn)時間：。（3）室內(nèi)電氣安裝工程：以北京中建建筑設(shè)計院有限公司設(shè)計的蔚藍(lán)群島L組團(tuán)工程電施工圖為準(zhǔn)。三、策劃的基本原則、環(huán)節(jié)和施工項(xiàng)目部組織結(jié)構(gòu) 項(xiàng)目策劃的基本原則：項(xiàng)目策劃應(yīng)以“事前策劃、目標(biāo)清晰，責(zé)任任務(wù)分明、過程控制嚴(yán)謹(jǐn)、執(zhí)行有力，事后總結(jié)、不斷改進(jìn)規(guī)范”為總體思路，遵循“以合同條件為基礎(chǔ)、以施工組織優(yōu)化為重點(diǎn)和以收定支”的原則。一般來講，項(xiàng)目策劃主要由以下幾個主要環(huán)節(jié)構(gòu)成：（1）學(xué)習(xí)和鉆研招投標(biāo)文件。（3）項(xiàng)目施工組織和技術(shù)方案的再設(shè)計。（5）項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)和人員管理的策劃。（7）項(xiàng)目經(jīng)營核算模式的策劃。（9）項(xiàng)目施工總成本的策劃。（11） 項(xiàng)目風(fēng)險規(guī)避方案的策劃。（13） 項(xiàng)目策劃的優(yōu)化和修正。合理性原則：施工組織機(jī)構(gòu)設(shè)置力求合理，一方面覆蓋項(xiàng)目施工的方方面面，另一方面避免分工過細(xì)，機(jī)構(gòu)龐大；人員配置力求精干，注意素質(zhì)上高、中搭配，年齡上新、老搭配，使用和學(xué)習(xí)鍛煉相結(jié)合，培養(yǎng)人才。選用高素質(zhì)人員，力求一專多能。人員素質(zhì)原則：按照項(xiàng)目管理的幾個方面，成立專門職能部門，配備合格人員，對相應(yīng)事務(wù)進(jìn)行對口處理，合理分工，團(tuán)結(jié)協(xié)作。（2）項(xiàng)目前期準(zhǔn)備 項(xiàng)目中標(biāo)前，作為項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)助項(xiàng)目管理部進(jìn)行投標(biāo)工作，并參與投標(biāo)階段的項(xiàng)目策劃。，簽訂工程項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書。（3）項(xiàng)目計劃管理，協(xié)同公司相關(guān)部門編制項(xiàng)目施工計劃，明確項(xiàng)目相關(guān)部門/人員職責(zé)分工。 對項(xiàng)目的《施工組織設(shè)計》、《質(zhì)量計劃》、《環(huán)境管理計劃》、《職業(yè)健康安全管理計劃》、《創(chuàng)優(yōu)策劃》等進(jìn)行審核。 審批項(xiàng)目總、年、季、月、周的進(jìn)度計劃以及項(xiàng)目各項(xiàng)統(tǒng)計報表。（5）項(xiàng)目成本控制，在預(yù)算范圍內(nèi)根據(jù)授權(quán)審批或?qū)徍顺杀鹃_支。，領(lǐng)導(dǎo)下屬進(jìn)行二次經(jīng)營，以創(chuàng)造新的利潤增長點(diǎn)。（6）分包、供應(yīng)商管理、招標(biāo)文件編制、中標(biāo)單位的確定、合同的簽訂和變更。 負(fù)責(zé)協(xié)助總部分包采購或物資采購部門進(jìn)行授權(quán)范圍外分包商/供應(yīng)商的選擇工作。（7）質(zhì)量安全管理、環(huán)境與職業(yè)健康安全管理法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和公司相關(guān)管理體系文件的要求。 組織項(xiàng)目按照項(xiàng)目策劃開展質(zhì)量、安全創(chuàng)優(yōu)工作。 負(fù)責(zé)下屬職員的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃、考勤休假（權(quán)限內(nèi)）、績效考核、獎金分配和獎懲意見的提出等人力資源管理工作。（9）對外協(xié)調(diào)協(xié)調(diào)與業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理、分包商、供應(yīng)商、政府相關(guān)職能部門及相關(guān)社會公眾之間關(guān)系，保持融洽溝通渠道，保證各項(xiàng)業(yè)務(wù)的順利開展。（2）施工現(xiàn)場生產(chǎn)條件前期準(zhǔn)備根據(jù)項(xiàng)目策劃、項(xiàng)目經(jīng)理安排，具體執(zhí)行項(xiàng)目前期準(zhǔn)備工作。（3）生產(chǎn)管理與組織協(xié)調(diào)工作、臨電及消防設(shè)施管理，為施工生產(chǎn)及時供應(yīng)生產(chǎn)用水用電和保障現(xiàn)場消防設(shè)施的有效及完好提供保障。，協(xié)調(diào)各業(yè)務(wù)實(shí)施之間的文明與安全施工交叉點(diǎn)，組織現(xiàn)場文明與安全施工檢查并處理?！恫邉潯贰ⅰ队媱潯?、《施工方案》的編寫、評審、審批及變更，并指導(dǎo)部門人員落實(shí)業(yè)務(wù)實(shí)施。，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行一般質(zhì)量安全事故的處理。，協(xié)調(diào)各分包之間的施工配合。（5）其他，提供施工過程的原始資料。技術(shù)負(fù)責(zé)人:（1）目標(biāo)管理根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理下達(dá)的工作目標(biāo)，制訂相應(yīng)工作計劃并具體實(shí)施，保障所下達(dá)各項(xiàng)工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，并對本崗位所負(fù)責(zé)各項(xiàng)工作結(jié)果負(fù)責(zé)，是工程的技術(shù)負(fù)責(zé)人。《施工組織設(shè)計》技術(shù)交底工作。、審核技術(shù)交底。、施工資料的管理和指導(dǎo)。 負(fù)責(zé)施工中技術(shù)難題、問題的解決。“四新”技術(shù)應(yīng)用策劃，并負(fù)責(zé)在工程的推廣、應(yīng)用和總結(jié)。、檢查。（3）具體負(fù)責(zé)項(xiàng)目其他計劃編制《質(zhì)量計劃》、《創(chuàng)優(yōu)策劃》。（4）代表項(xiàng)目經(jīng)理部就有關(guān)具體技術(shù)工作與技術(shù)部門進(jìn)行協(xié)調(diào)溝通，并積極配合技術(shù)部門對重大方案的審批。、應(yīng)用、總結(jié)、論文發(fā)表等工作。（5）其他。土建工長：（1）目標(biāo)管理根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)理下達(dá)的工作目標(biāo)，制訂相應(yīng)工作計劃并組織實(shí)施，以保障所下達(dá)各項(xiàng)工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。（2）具體負(fù)責(zé)現(xiàn)場某分部、分項(xiàng)工程或施工區(qū)域的施工組織管理 進(jìn)場時與業(yè)主方進(jìn)行場地、施工用房的交接，負(fù)責(zé)臨建的施工和辦公設(shè)施的布置。 主管施工進(jìn)度計劃的實(shí)施和控制、檢查與調(diào)整，以及保證措施的制定。 負(fù)責(zé)或協(xié)助技術(shù)部門編制相關(guān)工程的技術(shù)方案，負(fù)責(zé)向分包商進(jìn)行技術(shù)交底、安全交底工作。負(fù)責(zé)項(xiàng)目樣板工序、樣板間的施工和管理。 協(xié)助單位工程、分部工程的驗(yàn)收工作；組織分項(xiàng)和檢驗(yàn)批工程以及中間驗(yàn)收、交接驗(yàn)收、隱蔽工程驗(yàn)收的準(zhǔn)備并向項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)量管理人員報驗(yàn)。 負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備、設(shè)施、工具的調(diào)度使用工作，組織大型機(jī)械設(shè)備和安全設(shè)施的驗(yàn)收準(zhǔn)備并向安全管理人員報驗(yàn)。 為項(xiàng)目的統(tǒng)計管理提供原始數(shù)據(jù)。 協(xié)助成本部進(jìn)行分包索賠的審核、確認(rèn)和談判工作； 協(xié)助成本部做好向業(yè)主索賠資料的收集、整理工作，參加具體索賠過程，包括工程量的計算、索賠談判等。（4）協(xié)助其他部門的工作 協(xié)助技術(shù)部門編制月度施工進(jìn)度計劃； 協(xié)助編制《施工組織設(shè)計》、《質(zhì)量計劃》、《創(chuàng)優(yōu)策劃》、《CI策劃》、《職業(yè)健康安全計劃》、《環(huán)境管理計劃》，提供所需的現(xiàn)場、勞動力、材料、機(jī)械等數(shù)據(jù)，并提供建議和意見。 協(xié)助對分包單位/勞務(wù)班組的質(zhì)量意識培訓(xùn)和教育。技術(shù)員：（1）目標(biāo)管理根據(jù)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人下達(dá)的工作目標(biāo)，制訂相應(yīng)工作計劃并具體實(shí)施，保障所下達(dá)各項(xiàng)工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，并對本崗位各項(xiàng)工作結(jié)果負(fù)責(zé)。 《創(chuàng)優(yōu)策劃》、《質(zhì)量計劃》。 負(fù)責(zé)施工節(jié)點(diǎn)圖的繪制。、糾正措施制定、發(fā)布。，并具體辦理。 負(fù)責(zé)與設(shè)計單位就施工過程中的設(shè)計問題提出。（4）與項(xiàng)目各部門的協(xié)調(diào)、檢查、調(diào)整及技術(shù)保證措施的制定。，并就質(zhì)量事故提出技術(shù)處理方案。、設(shè)備的技術(shù)參數(shù)控制。（5）其他、新工藝、新材料、新設(shè)備，并及時進(jìn)行總結(jié)，并上報技術(shù)部門。（2）成本控制管理。包括工程量的審核、付款表格的編制、協(xié)助財務(wù)進(jìn)行工程款/材料款的支