【總結(jié)】第七章工程項目招投標管理學(xué)習(xí)要點(一)了解招投標管理的基本原則、法律依據(jù)和代理制度。(二)熟悉工程招標投標的工作范圍和程序,貨物招標投標管理的原則。(三)掌握招標投標各過程中的工作內(nèi)容和要求【例】浙江某市房產(chǎn)管理處(被告)計劃開發(fā)建設(shè)某商品房項目,通過浙江省某電臺,發(fā)出招標公告,進行公開招標,先后有20多家企業(yè)參與投標,開標后,
2025-03-05 16:39
【總結(jié)】第一篇:建設(shè)工程設(shè)計招投標程序 建設(shè)工程設(shè)計招投標程序 (1)承辦部門:開發(fā)商或其代理機構(gòu) (2)申報資料:①建設(shè)項目計劃批文;②建設(shè)工程設(shè)計規(guī)劃要求通知書及附圖;③招標投標工作計劃及方案;④設(shè)...
2024-10-10 19:04
【總結(jié)】建設(shè)工程項目報建辦事指南序號項目名稱審批程序申報材料承諾時限收費標準1選址意見書1份(屬轉(zhuǎn)讓土地的附合同1份),經(jīng)主管部門批準的項目建議書1份或其它上報計劃文件1份;地權(quán)屬證件復(fù)印件1份。11個工作日免費2提供規(guī)劃設(shè)計條件1份;
2025-05-23 20:14
【總結(jié)】建設(shè)工程報建程序及應(yīng)提交材料一、建設(shè)用地規(guī)劃許可證承辦單位:市規(guī)劃局7個工作日提交資料:1、轉(zhuǎn)讓方與受讓方的申請報告;2、受讓方項目立項批文;3、轉(zhuǎn)讓方《國有土地使用證》及宗地圖復(fù)印件(原件核對);4、轉(zhuǎn)讓方原《建設(shè)用地規(guī)劃許可證》及附件、附圖;5、土地轉(zhuǎn)讓合同(雙方簽字蓋章)原件;6、授權(quán)委托書
2024-10-30 00:32
【總結(jié)】項目報建號:施工標段號:上海市建設(shè)工程施工招投標辦事流程表(2010版)項目名稱:
2025-06-06 19:46
【總結(jié)】第一篇:工程招投標程序 工程項目的立項批準文件或年度投資計劃下達后,建設(shè)單位必須按規(guī)定向招投標管理機構(gòu)報建,工程項目報建內(nèi)容主要包括工程名稱、建設(shè)地點、投資規(guī)模、資金來源、當年投資額、工程規(guī)模、...
2024-10-10 19:45
【總結(jié)】第一篇:工程項目招投標與合同管理 工程項目招投標與合同管理 。。? 審查委員會依據(jù)規(guī)定的審查標準和程序,對通過初步審查和詳細審查的資格預(yù)審申請文件進行量化打分,按得分由高到低的順序確定通過資格預(yù)...
2024-11-09 18:15
【總結(jié)】第一篇:工程項目招投標管理辦法 工程項目招投標管理辦法 第一章總則 第一條 為規(guī)范土建和設(shè)備維修工程項目(以下簡稱:工程項目)招投標管理流程,規(guī)避經(jīng)營風(fēng)險,增強公司參與市場競爭的能力,制定本招...
2024-11-09 18:13
【總結(jié)】第一篇:工程項目招投標與合同管理 工程項目招投標與合同管理 1、項目的概念 (名,單)項目是一種在規(guī)定的時間內(nèi)專門組織起來的人員來完成的一次性工作。 2、項目管理的概念 項目管理可以說是在一...
2024-11-16 06:24
【總結(jié)】深圳市項目建設(shè)工程報建流程圖簽定土地出讓合同建筑工程方案設(shè)計審批(20個工作日)民防征詢意見單、設(shè)計審批、核準單(20個工作日)消防施工圖審查(20個工作日)施工圖審批(20個工作日)建設(shè)工程規(guī)劃許可證(20個工作日)排水審查
2024-11-13 02:26
【總結(jié)】建設(shè)工程項目招投標中的監(jiān)督管理主講人:謝子龍-2-目錄第一章招標投標的法律法規(guī)與政策體系…………………………3第二章法律責(zé)任的規(guī)
2025-05-13 17:43
【總結(jié)】 公路工程項目的招投標問題及對策 我國在新中國成立以來就對公路的建設(shè)極為重視,隨著近年來社會的不斷進步,公路工程項目的建設(shè)又提升了一個新高度。在競爭激烈的建設(shè)市場中招投標已經(jīng)作為主要的交易方式應(yīng)用...
2024-11-18 22:30
【總結(jié)】獨創(chuàng)性聲明本人聲明所呈交的畢業(yè)論文是我個人在導(dǎo)師指導(dǎo)下進行的研究工作及取得的研究成果。盡我所知,除文中已經(jīng)標明引用的內(nèi)容外。本論文不包含任何其他個人或集體已經(jīng)發(fā)表或撰寫過的研究成果。對本文的研究做出貢獻的個人和集體均已在文中以明確方式標明。本人完全意識到本聲明的法律結(jié)果由本人承擔。畢業(yè)論文作者簽名:日期:年月日
2025-03-26 02:22
【總結(jié)】工程項目招投標與合同管理組員:胡海軍孫梁龔琪唐鵬飛陸俊偉錢晨一:工程項目項目是一種在規(guī)定的時間內(nèi)專門組織人員來完成的一次性工作。項目管理可以說是在一個確定的時間范圍內(nèi),為了完成一個既定的目標,并通過特殊形式的臨時性
2025-01-10 06:44
【總結(jié)】工程項目招投標與合同管理第一章緒論1、簡述項目、建設(shè)項目、施工項目的概念。答:項目是一種在規(guī)定的時間內(nèi)由專門組織起來的人員完成的一次性工作。它有一個明確的預(yù)期目標;還有明確的可利用的資源范圍,并需要運用多種學(xué)科的知識來解決問題;通常沒有或很少有以往的經(jīng)驗可以借鑒。特征:一次性、獨特性、目標的明確性、項目活動的整體性、組織的臨時性和開放性、開發(fā)與實施的漸進性。建設(shè)項目是最常
2025-08-05 06:06