04第四章項(xiàng)目的集成管理-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】L/O/G/O公共郵箱：項(xiàng)目管理把知識(shí)、技能、工具和技術(shù)應(yīng)用于項(xiàng)目各項(xiàng)工作之中，實(shí)現(xiàn)或超過(guò)項(xiàng)目利害關(guān)系者的要求和期望項(xiàng)目管理知識(shí)體系包括?四個(gè)階段?五個(gè)過(guò)程?九大管理公共郵箱：項(xiàng)目生命周期模型:項(xiàng)目任務(wù)識(shí)別需求申請(qǐng)立項(xiàng)可行性分析項(xiàng)目評(píng)估

2025-01-14 03:04

高級(jí)財(cái)務(wù)管理課件第四章企業(yè)并購(gòu)財(cái)務(wù)管理-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】第四章企業(yè)并購(gòu)財(cái)務(wù)管理第四章企業(yè)并購(gòu)財(cái)務(wù)管理本章學(xué)習(xí)要求：?了解：公司并購(gòu)的概念、分類(lèi)；西方五次并購(gòu)浪潮及其對(duì)我國(guó)的啟示；公司并購(gòu)的動(dòng)機(jī)及相關(guān)理論；?理解：并購(gòu)的一般程序；并購(gòu)目標(biāo)企業(yè)的價(jià)值評(píng)估方法及其選擇，尤其是運(yùn)用市盈率模型法、現(xiàn)金流量折現(xiàn)法和經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)模型對(duì)并購(gòu)企業(yè)進(jìn)行價(jià)值評(píng)估的原理；公司并購(gòu)的支付方式選擇；公司并購(gòu)的成

2025-01-12 18:31

管理學(xué)第四章課件-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】OrganizationalCulture?第一節(jié)：組織文化的的內(nèi)容和特征?第二節(jié)：組織文化的作用?第三節(jié)：組織文化的形成和滲透第一節(jié)：組織文化的的內(nèi)容和特征組織文化代表了一個(gè)組織內(nèi)各種由員工所認(rèn)同及接受的信念、期望、理想、價(jià)值觀、態(tài)度、行為以及思想方法、辦事準(zhǔn)則等。這些由員工所認(rèn)同及接受的信念（belief）、

2025-05-15 01:49

財(cái)務(wù)管理第四章ppt課件-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】第三章.籌資管理財(cái)務(wù)管理四大基本工作之一籌資管理?概述?股權(quán)資本的籌集?債務(wù)資本的籌集?資本成本?杠桿原理?資本結(jié)構(gòu)企業(yè)籌資概述?企業(yè)籌資的動(dòng)機(jī)?企業(yè)籌資的類(lèi)型?籌資渠道與籌資方式?籌資數(shù)量的預(yù)測(cè)籌資的動(dòng)機(jī)?創(chuàng)立性籌資動(dòng)機(jī)?擴(kuò)張性籌資動(dòng)機(jī)?調(diào)整性籌資動(dòng)機(jī)

2025-01-10 03:42

運(yùn)作管理第四章appt課件-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】運(yùn)作管理OperationManagement第四章資源計(jì)劃和控制運(yùn)作計(jì)劃與控制的目標(biāo)和活動(dòng)（OPC）測(cè)定生產(chǎn)能力并計(jì)算系統(tǒng)效率需求與生產(chǎn)能力管理策略運(yùn)作系統(tǒng)的加載、排序與排程運(yùn)作計(jì)劃與控制的目標(biāo)和活動(dòng)（OPC）一、運(yùn)作計(jì)劃與控制（operationplanningandcontrol，

2025-01-10 04:02

z第四章倉(cāng)儲(chǔ)管理ppt課件-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】第四章倉(cāng)儲(chǔ)管理倉(cāng)儲(chǔ)概述倉(cāng)儲(chǔ)及其功能倉(cāng)儲(chǔ)管理倉(cāng)儲(chǔ)及其功能（1）倉(cāng)儲(chǔ)的概念（2）倉(cāng)儲(chǔ)的功能（1）倉(cāng)儲(chǔ)的概念?倉(cāng)儲(chǔ)：即通過(guò)倉(cāng)庫(kù)對(duì)物品進(jìn)行儲(chǔ)存和保管，是物料在一定地點(diǎn)、一定場(chǎng)所、一定時(shí)間的停滯。倉(cāng)儲(chǔ)在物流體系中是唯一靜態(tài)的環(huán)節(jié)，也被成

2025-01-09 05:03

第四章投資管理-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】第四章投資管理第一部分本章框架投資管理概述概念與種類(lèi)特點(diǎn)與意義投資決策影響因素項(xiàng)目可研環(huán)境及市場(chǎng)、技術(shù)及生產(chǎn)、財(cái)務(wù)分析財(cái)務(wù)要素估算投入類(lèi)要素估算產(chǎn)出類(lèi)要素估算可行性指標(biāo)類(lèi)型現(xiàn)金流量測(cè)算：列表法、簡(jiǎn)化法靜態(tài)：回收期、總投資收益率動(dòng)態(tài)

2025-08-01 13:32

工程信息管理課件第四章系統(tǒng)分析-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】工程管理信息系統(tǒng)4-1哈爾濱工業(yè)大學(xué)管理學(xué)院建設(shè)信息教研室系統(tǒng)分析工程信息管理第四章系統(tǒng)分析第四章系統(tǒng)分析4-2?系統(tǒng)分析概述?現(xiàn)行系統(tǒng)的詳細(xì)調(diào)查?組織結(jié)構(gòu)與業(yè)務(wù)流程分析?數(shù)據(jù)流程分析?建立新系統(tǒng)邏輯模型?系統(tǒng)分析

2025-01-09 03:02

管理會(huì)計(jì)第四章ppt課件-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】第四章短期經(jīng)營(yíng)決策本章重點(diǎn)：一、生產(chǎn)決策的方法二、定價(jià)決策的方法第一節(jié)決策概述一、決策的概念二、決策的程序三、短期經(jīng)營(yíng)決策的方法一、決策的概念決策是指為了實(shí)現(xiàn)一定的目標(biāo)，根據(jù)預(yù)測(cè)得到的資料，從若干可供選擇的方案中選擇一個(gè)最優(yōu)方案的過(guò)程。

2025-01-09 11:37

財(cái)務(wù)成本管理課后習(xí)題第四章-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】第四章財(cái)務(wù)估價(jià)的基礎(chǔ)概念　　一、單項(xiàng)選擇題　　%，整個(gè)股票市場(chǎng)的平均收益率為18%，甲公司股票預(yù)期收益率與整個(gè)股票市場(chǎng)平均收益率之間的協(xié)方差為250，整個(gè)股票市場(chǎng)平均收益率的標(biāo)準(zhǔn)差為15，則ABC公司股票的必要報(bào)酬率為()?！　?　　%　　%　　%　　()?！　　　?，正確的是()。　　　　　　　　　　，，，則兩者之間的協(xié)方差是

2025-03-25 12:17

財(cái)務(wù)管理學(xué)課件第四章項(xiàng)目投資決策-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】第四章項(xiàng)目投資決策?第一節(jié)項(xiàng)目投資決策需要考慮的重要因素?第二節(jié)項(xiàng)目投資決策的主要評(píng)價(jià)指標(biāo)?第三節(jié)特殊情況下的投資決策?第四節(jié)風(fēng)險(xiǎn)情況下的投資決策第一節(jié)項(xiàng)目投資決策的相關(guān)概念一、項(xiàng)目投資概念項(xiàng)目投資是一種以特定項(xiàng)目為對(duì)象的長(zhǎng)期投資行為。工業(yè)企業(yè)投資項(xiàng)目可分為新建

2025-01-10 09:22

6第四章軟件項(xiàng)目成本管理(2)-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】軟件項(xiàng)目管理第四章軟件項(xiàng)目成本管理本章內(nèi)容提要?軟件項(xiàng)目規(guī)模成本的概念?成本估算?成本預(yù)算?成本控制?成本控制是指監(jiān)督項(xiàng)目成本的支出情況，發(fā)現(xiàn)實(shí)際成本和成本預(yù)算的偏差，并找出偏差的原因，阻止不正確、不合理和未經(jīng)批準(zhǔn)的成本變更。?成本控制的依據(jù)是成本基線、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃、變更請(qǐng)求等。

2025-01-20 23:20

建筑工程項(xiàng)目管理第四章-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】第四章建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量控制認(rèn)知崗位目標(biāo)能力目標(biāo)內(nèi)容概要4-1建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量控制認(rèn)知4-2建筑工程項(xiàng)目施工質(zhì)量控制和驗(yàn)收的方法認(rèn)知4-3工程質(zhì)量統(tǒng)計(jì)分析方法的應(yīng)用認(rèn)知項(xiàng)目總結(jié)崗位目標(biāo)工程質(zhì)量是指滿(mǎn)足人們需要所具備的那些自然屬性或質(zhì)量特性。工程項(xiàng)目質(zhì)量控制（ProjectQuali

2025-01-06 22:56

管理第四管理第四章績(jī)效-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】第四章績(jī)效管理第一節(jié)績(jī)效考評(píng)的方法與應(yīng)用第一單元績(jī)效考評(píng)的方法一、知識(shí)要求：：效標(biāo)是指員工績(jī)效的指標(biāo)及標(biāo)準(zhǔn)，為了實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)，對(duì)個(gè)人或集體的績(jī)效應(yīng)當(dāng)達(dá)到的水平要求。：特征性效標(biāo)。行為性效標(biāo)、結(jié)果性效標(biāo)。：考核員工是怎樣一個(gè)人，側(cè)重點(diǎn)是員工的個(gè)人特質(zhì)。這類(lèi)效標(biāo)考量的是員工是怎樣的一個(gè)人，而不是他是

2025-04-07 22:05

管理經(jīng)濟(jì)學(xué)第四章ppt課件-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】Slide1第4章生產(chǎn)分析與估計(jì)第1節(jié)生產(chǎn)與生產(chǎn)函數(shù)Slide2一、生產(chǎn)函數(shù)的定義1、生產(chǎn)的定義投入轉(zhuǎn)化為產(chǎn)出的過(guò)程；從一般意義上講，生產(chǎn)就是創(chuàng)造對(duì)消費(fèi)者或其他生產(chǎn)者具有經(jīng)濟(jì)價(jià)值的商品和勞務(wù)管理者決定生產(chǎn)什么產(chǎn)品,以怎樣方式生產(chǎn)Slide32、生產(chǎn)函數(shù)

2025-01-10 02:54

it項(xiàng)目管理課件-第四章-項(xiàng)目范圍管理(存儲(chǔ)版)

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