項(xiàng)目管理目標(biāo)和管理措施(編輯修改稿)
2025-05-05 06:54 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 為加快進(jìn)度，充分利用工作面，在上下工序確實(shí)需要的情況下，采用兩班作業(yè)施工。 積極推廣新技術(shù)的實(shí)施，以節(jié)約材料，縮短工期。 根據(jù)工藝要求，制定切實(shí)可行的施工順序和工藝，合理安排施工，最大限度地減少窩工現(xiàn)象。 施工安全保證措施 安全管理（項(xiàng)目部安全目標(biāo)管理流程見(jiàn)附圖） 安全保證體系表見(jiàn)安全保證體系表。 安全保證體系項(xiàng)目經(jīng)理XX副經(jīng)理總工XX安 全 監(jiān) 督 站安全員：XX電氣一組 XXX儀表二組 XXX電氣二組 XXX項(xiàng)目負(fù)責(zé)人：XX電氣三組 XXX儀表一組 XXX安全目標(biāo)：死亡事故為零，重傷事故為零，重大機(jī)械設(shè)備事故為零，重大火災(zāi)交通事故為零，創(chuàng)無(wú)事故工程。建成安全文明施工工地。A. 嚴(yán)格執(zhí)行施工方案安全措施。對(duì)安全措施落實(shí)情況跟蹤檢查，關(guān)鍵部位施工設(shè)專人把關(guān)，大型設(shè)備及構(gòu)件的吊裝應(yīng)通知有關(guān)人員到場(chǎng)。B. 嚴(yán)格執(zhí)行建設(shè)部施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理的有關(guān)規(guī)定，實(shí)行安全否決權(quán)制度。C. 對(duì)危險(xiǎn)源點(diǎn)實(shí)行“五制”管理。D. 堅(jiān)持班前交底，周一活動(dòng)，周末安全檢查制度。E. 安全工作與獎(jiǎng)罰掛鉤，執(zhí)行建設(shè)公司獎(jiǎng)罰條例。 建立健全安全生產(chǎn)保證體系，實(shí)行目標(biāo)管理，各級(jí)管理干部及施工作業(yè)人員都要認(rèn)真履行自己的崗位職責(zé)。 建立健全施工現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)安全管理制度(安全生產(chǎn)、消防保衛(wèi)、工地衛(wèi)生)，并認(rèn)真貫徹執(zhí)行。 建立以項(xiàng)目經(jīng)理部、各工段、各作業(yè)班組一把手領(lǐng)導(dǎo)組成的機(jī)構(gòu)，定期研究分析、處理安全生產(chǎn)中的問(wèn)題。 嚴(yán)格執(zhí)行安全文明的三級(jí)教育，建立相應(yīng)的培訓(xùn)制度。A. 對(duì)所有新入場(chǎng)的施工人員進(jìn)行安全技術(shù)方面的教育。B. 對(duì)特殊工種(電焊、氣焊、電工、架子工、起重工、廠內(nèi)機(jī)動(dòng)車司機(jī)等)要進(jìn)行特殊工種的安全知識(shí)和操作規(guī)程的教育，要持證上崗。C. 每周一工地要召開(kāi)安全例會(huì)，認(rèn)真分析上周的安全情況，部署本周的安全工作。D. 堅(jiān)持安全月報(bào)制度，堅(jiān)持每日班前十分鐘的安全交底。 建立安全檢查制度A. 工長(zhǎng)、安全員要堅(jiān)持每天對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全施工的檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要及時(shí)整改。B. 施工隊(duì)每周進(jìn)行一次安全生產(chǎn)施工大檢查，查出問(wèn)題要書(shū)面通知、限期整改，整改情況要復(fù)查。 安全活動(dòng)內(nèi)業(yè)資料應(yīng)有專人負(fù)責(zé)收集管理。 安全防護(hù)管理 安全技術(shù)措施 A. 安全技術(shù)要求及措施（1） 圓鋸的鋸盤及傳動(dòng)部位應(yīng)安裝防護(hù)罩，設(shè)置保險(xiǎn)擋，分料器。凡是長(zhǎng)度小于50cm，厚度大于圓盤半徑的木料，嚴(yán)禁使用圓鋸開(kāi)料。電刨應(yīng)設(shè)有安全防護(hù)裝置。（2） 砂輪機(jī)應(yīng)使用單向開(kāi)關(guān)，砂輪
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