項目管理目標和管理措施-文庫吧資料
2025-04-14 06:54本頁面
【正文】 剩余部分不足以25cm的砂輪。凡是長度小于50cm，厚度大于圓盤半徑的木料，嚴禁使用圓鋸開料。 安全活動內業(yè)資料應有專人負責收集管理。 建立安全檢查制度A. 工長、安全員要堅持每天對現(xiàn)場進行安全施工的檢查，發(fā)現(xiàn)問題要及時整改。C. 每周一工地要召開安全例會，認真分析上周的安全情況，部署本周的安全工作。A. 對所有新入場的施工人員進行安全技術方面的教育。 建立以項目經理部、各工段、各作業(yè)班組一把手領導組成的機構，定期研究分析、處理安全生產中的問題。 建立健全安全生產保證體系，實行目標管理，各級管理干部及施工作業(yè)人員都要認真履行自己的崗位職責。D. 堅持班前交底，周一活動，周末安全檢查制度。B. 嚴格執(zhí)行建設部施工現(xiàn)場安全管理的有關規(guī)定，實行安全否決權制度。A. 嚴格執(zhí)行施工方案安全措施。 安全保證體系項目經理XX副經理總工XX安 全 監(jiān) 督 站安全員：XX電氣一組 XXX儀表二組 XXX電氣二組 XXX項目負責人：XX電氣三組 XXX儀表一組 XXX安全目標：死亡事故為零，重傷事故為零，重大機械設備事故為零，重大火災交通事故為零，創(chuàng)無事故工程。 根據工藝要求，制定切實可行的施工順序和工藝，合理安排施工，最大限度地減少窩工現(xiàn)象。 為加快進度，充分利用工作面，在上下工序確實需要的情況下，采用兩班作業(yè)施工。 推行施工項目管理，組織有力的工程指揮系統(tǒng)，進行合理施工部署，統(tǒng)籌確定施工流程，編制切實可行的施工方案、技術措施，通過網絡進行同步有序優(yōu)化施工，控制、協(xié)調各種生產要素。 加強對施工工序的質量控制施工工序質量控制的重點為施工質量控制點的質量檢測，采取相應的技術和管理措施，以消除控制點的質量現(xiàn)狀與質量控制目標之間的差距。在施工過程中，要預先向作業(yè)者進行工藝過程的技術交底，交代清楚有關的質量要求和施工操作技術規(guī)程，同時要求作業(yè)者認真按工藝卡進行作業(yè)，使施工工藝的質量控制標準化、規(guī)范化、制度化。對原材料要核實產品合格證，或在使用前復檢，以確認原材料的真實質量，保證其符合設計要求。 檢查臨時工程是否符合工程質量和使用要求，檢查施工機械設備是否可以進入正常生產運行狀態(tài)。實施過程中發(fā)生變更，必須提出修改或補充的作業(yè)設計。B. 施工組織設計必須經項目總工程師審核，并報甲方和監(jiān)理審批后才能實施。D. 參加施工的管理人員和施工人員都必須認真參加技術交底，做到人人對工程內容，施工方法，技術標準，質量、安全要求心中有數，確保工程的高
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