項目目標和項目范圍管理-文庫吧資料
2025-01-24 10:12本頁面
【正文】 費用控制奠定共同基礎(chǔ)，確定項目進度測量和控制的基準； ? 將項目工作與項目的財務(wù)帳目聯(lián)系起來； ? 確定工作內(nèi)容和工作順序； ? 估算項目整體和全過程的費用。 ? WBS是將項目分解為越來越小的、更易于管理和控制的單元系統(tǒng)。（樹形結(jié)構(gòu)） 結(jié)果為工作分解結(jié)構(gòu) 正式驗收 創(chuàng)建 WBS ? 工作分解結(jié)構(gòu)（ WBS）， 是進行范圍定義時所使用的重要工具和技術(shù)之一，是面向可交付成果的對項目元素的分組結(jié)構(gòu)。 工具為產(chǎn)品分析、成本效益分析、專家判斷。 ? 確定項目范圍的意義： ? 提高費用時間資源估算的準確率 ? 確定進度測量和控制的基準 ? 有助于清楚地分派責任 ? 項目范圍說明書的內(nèi)容： ? （ 1）項目的合理性說明 ? （ 2）項目目標 ? （ 3）項目可交付成果 項目范圍管理 啟動 —投入 —工具 和技術(shù) —結(jié)果 范圍計劃 —投入 —工具 和技術(shù) —結(jié)果 范圍定義 —投入 —工具 和技術(shù) —結(jié)果 范圍驗證 —投入 —工具 和技術(shù) —結(jié)果 范圍變更 控制 —投入 —工具 和技術(shù) —結(jié)果 項目范圍管理概況 投入產(chǎn)品說明書戰(zhàn)略計劃歷史資料。應(yīng)從 產(chǎn)品范圍 開始
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1