項目開發(fā)管理制度-文庫吧資料
2025-04-14 06:54本頁面
【正文】 和生產(chǎn)環(huán)境獨立。確定模塊內(nèi)的數(shù)據(jù)流或控制流，對每個程序模塊必須確定所有輸入、輸出和處理功能。八、詳細設(shè)計調(diào)整前一步設(shè)計的不足，確認各模塊之間的詳細接口信息。完成數(shù)據(jù)庫的設(shè)計，并編寫數(shù)據(jù)庫設(shè)計說明書?？砂错椖啃枨髣澐殖勺酉到y(tǒng)，也可直接定義目標系統(tǒng)的功能模塊及各個功能模塊的關(guān)系。根據(jù)現(xiàn)有條件進行估計，制定項目進度，制定詳細的項目開發(fā)計劃。六、需求分析對用戶提出的需求進行分析匯總，梳理用戶的業(yè)務(wù)流程和詳細的功能定義。項目計劃需要變更時，需要明確變更內(nèi)容并及時匯報。五、項目計劃與監(jiān)控以項目為單位，項目經(jīng)理負責整個項目的計劃、組織和控制。對項目進行可行性研究，編寫項目建議書，評估項目的難度和工作量，形成可行性研究報告。四、項目立項分析人員進行應(yīng)用調(diào)查與分析，確認項目的應(yīng)用需求。編寫測試文檔和操作指導(dǎo)手冊。測試工程師根據(jù)用戶需求分析和系統(tǒng)總體設(shè)計，編寫測試文檔和測試用例。對小組內(nèi)人員進行技術(shù)指導(dǎo)對組內(nèi)人員的開發(fā)效率負責；對產(chǎn)品整體風格負責對項目整體設(shè)計流程負責；對自己模塊的開發(fā)效率和質(zhì)量負責。和客戶進行溝通，進行需求調(diào)研，匯總需求分析文檔，并編寫系統(tǒng)總體設(shè)計方案對文檔的質(zhì)量進行檢查、把關(guān)對組內(nèi)成員的工作進行指導(dǎo)對客戶的溝通協(xié)調(diào)工作負責；對項目的開發(fā)效率、質(zhì)量、費用負責對用戶的需求分析的質(zhì)量負責；對系統(tǒng)總體設(shè)計、詳細設(shè)計文檔質(zhì)量負責項目設(shè)計師負責系統(tǒng)的模塊設(shè)計，詳細設(shè)計文檔繪制界面原型demo等，設(shè)計功能使用的具體描述、行為者、前置條件、后置條件、UI描述、業(yè)務(wù)流程/子流程/分支流程，界面說明等，完成大部分的前端設(shè)計，小部分的后端設(shè)計。制定開發(fā)主計劃，包括需求，設(shè)計，編碼，測試這幾個階段的計劃。通過逐漸的調(diào)整崗位，明確工作職責，逐步實現(xiàn)項目經(jīng)理，項目設(shè)計師，程序員，測試工程師的崗位設(shè)置。分析階段完成用戶需求文檔的編寫，系統(tǒng)總體設(shè)計的編寫；開發(fā)階段完成設(shè)計文檔的編寫，代碼的編寫、代碼的維護。項目實現(xiàn)：項目功能說明、源代碼說明或者注釋產(chǎn)品測試：測試報告產(chǎn)品發(fā)布：產(chǎn)品說明書、使用手冊產(chǎn)品維護：問題反饋記錄項目總結(jié)：提交客戶方的項目總結(jié)和公司項目匯報的PPT。各階段需提交的文檔：立項：項目申請表，項目需求報
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