項目開發(fā)管理制度-wenkub.com
2025-04-05 06:54 本頁面
【正文】 你必須努力，當(dāng)有一天驀然回首時，你的回憶里才會多一些色彩斑斕，少一些蒼白無力。既糾結(jié)了自己，又打擾了別人。2. 若不是心寬似海，哪有人生風(fēng)平浪靜。需求部門提出系統(tǒng)變更需求，開發(fā)部技術(shù)支持人員根據(jù)重要性和緊迫性做判斷，確定其優(yōu)先級和影響程度，并進(jìn)行相應(yīng)處理，同時將變更需求整理成系統(tǒng)變更申請表。并將最終的問題提交公司歸檔備份。十六、質(zhì)量檢查項目負(fù)責(zé)人每天要檢查成員的工作完成情況，特別是新員工的工作進(jìn)展；工作抽查制度：不定期的進(jìn)行抽檢，并將檢查對象、檢查時間、檢查內(nèi)容、檢查結(jié)果反饋給被抽檢人。十五、源碼和文檔源代碼/文檔管理采用版本控制項目SVN。十三、系統(tǒng)驗(yàn)收驗(yàn)收工作準(zhǔn)備，按要求整理項目成果物，打印裝訂成冊，并提交客戶方。十一、用戶培訓(xùn)準(zhǔn)備用戶培訓(xùn)計劃、培訓(xùn)手冊確定培訓(xùn)時間、培訓(xùn)地點(diǎn)，向用戶進(jìn)行系統(tǒng)使用培訓(xùn)、操作指導(dǎo)及提供項目操作手冊。匯總并提交所有相關(guān)文檔，提交公司備案。源代碼說明應(yīng)說明項目編號、項目名稱、功能，全局變量、數(shù)據(jù)庫字典、函數(shù)功能、接口。選擇項目工具，明確項目成員的職責(zé)分工，按照編碼規(guī)范和詳細(xì)設(shè)計實(shí)現(xiàn)項目功能。設(shè)計功能使用的具體描述、行為者、前置條件、后置條件、UI描述、業(yè)務(wù)流程/子流程/分支流程，界面說明等。確定項目模塊結(jié)構(gòu)，給出每個功能模塊的功能描述、數(shù)據(jù)接口描述，并完成系統(tǒng)概要設(shè)計說明書。做出簡單的界面原型，與客戶進(jìn)行有效的溝通， 編寫需求詳細(xì)說明書。在整個項目過程中，項目經(jīng)理定期檢查項目進(jìn)度和完成情況，調(diào)整人員分工和安排。成立項目評審會，開發(fā)總監(jiān)、部門經(jīng)理和指定人員必須參加。對系統(tǒng)的功能、性能、異常進(jìn)行測試。負(fù)責(zé)技術(shù)難度大的模塊的代碼或者公用模塊代碼的編寫、維護(hù)對自己負(fù)責(zé)模塊的詳細(xì)設(shè)計、代碼編寫。崗位工作內(nèi)容責(zé)任項目經(jīng)理選定項目組成員，成立項目組，安排任務(wù)分工與客戶進(jìn)行溝通和協(xié)調(diào)(業(yè)務(wù)需求或非業(yè)務(wù)需求方面)，以及需求調(diào)研工作。項目過程成果表：階段形成文檔職責(zé)及文檔成果描述負(fù)責(zé)人涉及范圍備注需求階段項目立項報告(Word)明確甲乙雙方責(zé)任及義務(wù)，需雙方簽字確認(rèn)項目經(jīng)理驗(yàn)收報告大部分業(yè)務(wù)建模和需求，少部分分析設(shè)計業(yè)務(wù)需求說明書(Word)需
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