工程總體目標(biāo)項目管理措施-文庫吧資料
2025-06-30 04:19本頁面
【正文】 但又需要先行施工的必須取得總經(jīng)理的書面批準(zhǔn)。②甲方授權(quán)代表原則上應(yīng)由工程部部長擔(dān)任。四、 工程施工管理實施措施 場地接收及臨時設(shè)施建設(shè)工程部負(fù)責(zé)對項目場地的接收和臨時設(shè)施建設(shè)工作，主要包括：①確定用地四角邊界，置埋界樁；②接收用地測量成果，現(xiàn)場接樁、護樁；③接驗市政基礎(chǔ)設(shè)施條件；④現(xiàn)場看護，防止現(xiàn)場破壞（市政基礎(chǔ)設(shè)施、取土、毀樹、傾倒垃圾等）；⑤在工程開工前完成現(xiàn)場的“三通一平”工作；⑥結(jié)合項目分期、銷售需要及永久使用等綜合因素進行規(guī)劃設(shè)計和建設(shè)現(xiàn)場臨時圍墻、大門、辦公生活用房等；⑦結(jié)合項目分期及工程總承包標(biāo)段的劃分作好資源分配，對場地、施工臨時水、電及排雨、排污設(shè)施合理規(guī)劃，對水電能夠?qū)崿F(xiàn)獨立的控制、管理和計量。安全文明施工 施工階段同步跟蹤檢查施工單位安全文明施工實施情況，同步分析糾偏并督促實施，確保施工安全。工程月報工程部每月應(yīng)編制工程月報，送總經(jīng)理審閱。工程日誌工程部安排專人記錄《工程日誌》。③工程部應(yīng)建立圖紙收發(fā)記錄臺帳。圖紙①施工圖紙、圖紙會審記錄、設(shè)計變更必須經(jīng)過審核，由工程部發(fā)給施工單位、監(jiān)理單位使用。③各項發(fā)文應(yīng)按照審批權(quán)限進行處理和審批。往來函件①往來函件應(yīng)分類建立收發(fā)文臺帳，登記并存檔。③工程部與施工單位溝通應(yīng)采用書面的形式（《工作聯(lián)系函》（附件2），經(jīng)工程部部長簽字后生效。與施工單位的溝通①與施工單位的溝通原則上只能由工程部進行。③應(yīng)抓住工程中的重點問題、難點問題，落實專人負(fù)責(zé)解決。工程周例會 ①工程部部長每周應(yīng)召集工程部全體員工召開一次項目工程會議，檢查工程管理過程中有關(guān)安全、質(zhì)量、進度、合同管理、工程檔案等情況。三、項目工程管理控制措施 工程現(xiàn)場協(xié)調(diào)會 ①工程部應(yīng)定期（每月至少兩次）在工地現(xiàn)場召集銷售、運營等部門以及承包單位、監(jiān)理單位召開工程現(xiàn)場協(xié)調(diào)會，聽取有關(guān)工程管理相關(guān)問題的匯報，研究解決工程建設(shè)中有關(guān)重要問題。1負(fù)責(zé)審核設(shè)計變更、工程變更、批價、現(xiàn)場簽證的費用額，負(fù)責(zé)處理工程索賠費用額。1 工程管理過程資料的保管、存檔和竣工資料的存檔、移交。1記錄項目《工程日誌》（附件3），記錄工程實施過程中相關(guān)事宜。組織完工驗收及工程移交。配合永久用水、用電、供氣、供熱、消防、市政綜合等工程的報裝工作。負(fù)責(zé)組織施工圖紙會審，配合設(shè)計部門完善施工圖設(shè)計。負(fù)責(zé)總包單位、獨立分包單位以及材料設(shè)備供貨廠商的協(xié)調(diào)管理工作。 二、 項目工程部職責(zé)與權(quán)限工程部在權(quán)限范圍內(nèi)具體負(fù)責(zé)工程的各項組織管理工作，主要負(fù)責(zé)以下事項：負(fù)責(zé)編制項目工程建設(shè)的計劃。 完美WORD格式 安徽明升房地產(chǎn)開發(fā)有限公司“明升商貿(mào)中心”項目工程總體目標(biāo)項目管理措施（工程部）編制日期：二〇一一年八月十八日工程總體目標(biāo)項目管理措施 一、項目管理措施的目的根據(jù)本建設(shè)項目內(nèi)容及特點，為規(guī)范項目的建設(shè)管理，明確在工程管理過程中有關(guān)職能部門的職責(zé)和工作流程，落實工程質(zhì)量、進度、安全等方面的管理效果，獲得最佳投資效益，特制定本管理措施。配合承包單位辦理《工程建設(shè)施工許可證》并填制《建筑工程開工前安全生產(chǎn)條件備查表》（附件1）。負(fù)責(zé)管理監(jiān)理單位。負(fù)責(zé)管理工程合同。負(fù)責(zé)各階段驗收工作： ①組織內(nèi)部驗收工作；②組織設(shè)計、監(jiān)理、施工、政府質(zhì)量監(jiān)督部門等相關(guān)單位進行工程的階段驗收、隱蔽工程驗收、專項工程驗收（專業(yè)分包單位應(yīng)負(fù)責(zé)驗收通過）、項目竣工備案驗收等。配合物業(yè)部門做好入住及保修期內(nèi)的維修工作。1編制項目《工程月報》（附件4）。1負(fù)責(zé)按照工程進度及合同規(guī)定審核工程進度款。1負(fù)責(zé)辦理開工規(guī)劃驗線、竣工規(guī)劃驗收手續(xù)，配合行政綜合部辦理人防、消防、防雷、交通、園林、環(huán)保、市政等專項申報和驗收手續(xù)。②工程協(xié)調(diào)會會議紀(jì)要應(yīng)存檔。②檢查各合同的執(zhí)行情況，分析可能存在的風(fēng)險和隱患，及時采取必要的措施，確保各項合同順利執(zhí)行。④項目工程部周例會可以根據(jù)情況，邀請監(jiān)理單位參加；也可以邀請公司其他相關(guān)部門參加。②其他部門與施工單位溝通后應(yīng)將溝通情況告知工程部。④口頭的指令應(yīng)書面確認(rèn)。②各項來函由工程部負(fù)責(zé)處理，超出工程部權(quán)限的
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