【文章內(nèi)容簡介】 合系統(tǒng)設計要求；各類跳線長度應符合設計要求；一般對絞電纜不應超過5m，光纜不應超過10m。機柜安裝機柜不宜直接安裝在活動地板上，宜按設備的底平面尺寸制作底座，底座直接與地板固定，機柜固定在底座上，然后鋪設活動地板。機柜安裝時應可靠接地。不論采用上走線或下走線方式，其橋架或線槽都應直接進入機柜內(nèi)。機柜內(nèi)接線端子各種標志應齊全。設備安裝安裝時，墻內(nèi)應用塑料膨脹閥固定，設備應與地面平行高度符合人體學，如已安裝但無法固定，可將設備固定于木板上后再將整體掛于墻上；特殊情況下可按顧客要求安裝額外訂制的固定架，設備安裝應避免受陽光照射或于室外受風吹雨淋。在本工程項目實施與開發(fā)過程中，都應該在質(zhì)量保證活動中合理地使用質(zhì)量保證活動的支持工具、技術和方法。各種材料與設備的質(zhì)量及規(guī)格測試診斷工具這些工具應能進行設備的拓樸關系分析、單元測試與功能測試。不僅能提供各種測試診斷結果，還能生成性能分析報告，以協(xié)助組織最終交付業(yè)主的有效測試驗收的集合。系統(tǒng)配置管理工具支持配置管理人員對配置的更新管理；支持配置管理人員在不同的工程文檔相關內(nèi)容之間進行相互檢索，并確定同一工程文檔某一內(nèi)容在工程文檔中的涉及范圍；同時還應支持系統(tǒng)配置管理人員對系統(tǒng)配置更改進行科學的管理。工程文檔輔助生成工具與圖形編輯工具主要用來繪制描述系統(tǒng)分布與結構的系統(tǒng)結構圖、設備連通圖以及繪制描述系統(tǒng)特性的一些其他圖形。項目實施開發(fā)人員利用這個工具的正文與圖形編輯功能，可以比較方便地產(chǎn)生清晰悅目的工程文檔與圖件，也有利于對工程文檔進行更改，還有助于提高工程文檔的編制質(zhì)量。質(zhì)量控制方法系統(tǒng)圖如下：3 工期履約保證措施我們結合甲方的要求和總承包的工期計劃，根據(jù)本企業(yè)的實際情況，結合現(xiàn)場和智能化的特點，特制定如下工期計劃：預計工期為169日歷天。開工日期、工程竣工交接日期根據(jù)總包實際情況做相應調(diào)整。（具體工期計劃見后附表：工程進度計劃表）XX電子技術有限公司將嚴格按照公司工程管理程序來管理本項目，下圖為工程進度控制流程表。 工程進度控制流程表明確工程實施階段的主要工作內(nèi)容對工程進度的控制是至關重要的，我司認為作為一個合格的弱電總包項目的工程實施單位應對工程實施各階段的主要工作內(nèi)容作到心中有數(shù)，才能真正的把握和控制工程進度，我司認為各階段的主要工作內(nèi)容如下表。工程管理過程各階段的主要工作內(nèi)容序號各階段主要工作內(nèi)容　前期準備階段　1確定項目管理模式確定分包方式。2建立項目經(jīng)理部編制項目經(jīng)理部架構。明確項目經(jīng)理部管理人員的職責。組織現(xiàn)場調(diào)查，提出施工方案，供設計參考。落實呈審環(huán)節(jié)的流程。編制與各方聯(lián)系的通訊錄。落實施工現(xiàn)場辦公室、庫房等相關問題。3項目分析及任務分配編制議標文件。確定勞務單位。4編制施工總進度計劃了解項目的總進度表（土建）及相關專業(yè)的進度表。編制施工總進度表。檢查與項目總進度和相關專業(yè)進度是否有沖突，并協(xié)調(diào)。5成本及費用估算編制設備、材料、運輸、人工等成本表。編制現(xiàn)場費用估算表。確定項目預算。6編制施工圖紙進度\呈審計劃依據(jù)施工總進度編制施工圖進度計劃表格。依據(jù)施工總進度編制施工圖呈審計劃表格。7編制設備\材料呈審計劃依據(jù)施工總進度編制設備\材料呈審計劃表格。8編制設備\材料進場計劃依據(jù)施工總進度編制設備\材料進場計劃表格。9編制設備\材料采購計劃依據(jù)施工總進度編制設備\材料采購計劃表格。　施工階段　10施工圖紙呈審呈審批準的施工圖紙轉(zhuǎn)與工程部。未獲批準的根據(jù)批審意見改進，再次呈審。11設備\材料呈審呈審批準的設備\材料轉(zhuǎn)與商務部進行采購。未獲批準的根據(jù)批審意見改進，再次呈審。12設備\材料呈審資料整理呈審設備為各系統(tǒng)的系統(tǒng)設備和主要的末端設備。呈審材料為各系統(tǒng)的系統(tǒng)主材和施工所需的管槽等。呈審資料包括設備\材料的清單、產(chǎn)地證明、質(zhì)量保證書、 檢驗報告和相應的證明等資料。13工藝樣板的制作及呈審呈審獲批準封存。未獲批準根據(jù)批審意見改進，再次呈審。14編制變更預算根據(jù)工地變更指令繪制施工圖紙并報相關單位審批。根據(jù)工地變更指令編制變更費用預算并報相關單位審批。重大變更需業(yè)主和相關單位批復后方可實施。15設備\材料采購及運輸根據(jù)設備\材料進場計劃負責與設備\材料供貨商簽定供貨合同。負責監(jiān)督設備\材料供貨商將貨物保質(zhì)保量按時進場。負責不合格的設備\材料的退貨\換貨工作。16施工現(xiàn)場管理檢查開工前的準備工作，商定開工日期。檢查設計文件、設備、材料到貨及倉庫準備情況。對施工的施工進度進行管理和和組織。定期向總包、監(jiān)理、公司本部報送工程施工進度和質(zhì)量等問題的書面報告。對施工的施工質(zhì)量進行監(jiān)督和檢查、并負責質(zhì)量確認。現(xiàn)場設備、材料的庫房管理。現(xiàn)場施工安全和保衛(wèi)管理。填寫施工日記，作好施工總結和施工資料歸檔。監(jiān)督、檢查分包單位作好調(diào)試前的準備工作。施工工程竣工后，要作好工程的交接驗收和現(xiàn)場收尾工作。包括 多余材料的處理，竣工文件的整理和移交，調(diào)試階段的配合工作?！≌{(diào)試及培訓階段　17編制調(diào)試方案線路測試方案和測試工具的準備。設備單體調(diào)試方案和測試工具的準備。子系統(tǒng)調(diào)試方案和測試工具的準備。系統(tǒng)聯(lián)調(diào)方案。18現(xiàn)場調(diào)試調(diào)試合格填寫驗收報告進行工程驗收。調(diào)試不合格的部分找出原因，重新調(diào)試。19竣工驗收和決算編制竣工報告和決算報告?？⒐を炇召Y料包括：工程竣工報告書工程合同技術文件設計變更審核6工程實施及質(zhì)量控制檢驗報告及記錄系統(tǒng)檢測報告及記錄系統(tǒng)的技術、操作和維護手冊竣工圖20業(yè)主培訓編制培訓計劃?，F(xiàn)場培訓。XX弱電工程建設工程建設原則上受工程總包單位進度安排的約束，實施動態(tài)施工布置，安排穿插施工，不占用總工期時間。因此本施工組織設計中的施工進度計劃以表達工序開始施工條件和所需施工周期，具體的開始、結束時間僅供參考或按實際情況而定。（防止進度風險）工作細分結構 本公司的項目管理，采取將本弱電系統(tǒng)工程項目劃分為若干易于管理的分部的方法，從而達到預期的目標。工作細分結構是本公司項目管理的基礎，無論是進度控制或投資控制都根據(jù)工作細分結構。結構中的每一項任務都有明確的工作范圍、執(zhí)行期及完成任務并提供具體的輸出結果所需的資源。完成這項工作所需的資源和進度安排，由項目經(jīng)理及施工管理員共同確定。屆時，每一項任務都將分配給各子項目的施工隊長。在成本和進度安排限定范圍內(nèi)，施工隊長將全權負責并完成分配的任務。進度控制工具 項目進度和工作內(nèi)容圖表是項目經(jīng)理用來指導和控制的首要工具，這些工具確定關鍵特性、進行主要的項目評審、發(fā)布數(shù)據(jù)、確定主要任務和工作條件并提供協(xié)調(diào)和監(jiān)督各項工作的方法。認真制定的進度管理措施將確定、分析和減少項目進度的風險。實施項目進度計劃必須具備6個關鍵特性。這6個關鍵特性是：216。 響應性：為實現(xiàn)進度安排自動化，須進行進度更新和分析，以便能夠及時地按照進度安排召開各種會議并完成相應的報告。216。 費用有效性：用于所有進度安排的輸入、匯報和分析的獨立且自動化的進度安排數(shù)據(jù)庫將在現(xiàn)場得到保存，由此減少保持進度控制造成的損失。216。 可視性：有關進度安排信息應傳達到各有關部門并能隨時向有關部門提供信息。216。 項目定制：按要求我們將提供定制的進度安排和報告來滿足各級組織機構和項目管理所需的信息要求。216。 準確性：一個獨立的進度安排數(shù)據(jù)庫將是現(xiàn)場應用的進度信息的唯一來源，由此消除由于存在多種數(shù)據(jù)來源而造成混亂的可能性。216。 弱化對進度安排的影響：弱化影響計劃將應用于所有關鍵部分的進度安排產(chǎn)生的風險。制定進度計劃的工具采用兩種方法，一種是國內(nèi)建筑行業(yè)普遍采用的橫道進度計劃，我公司采用國內(nèi)有一定影響的智能建筑管理軟件進行編制，這是一套即編即得的編制網(wǎng)絡計劃的軟件，編制方便，修改容易。另一種是商用工具Microsoft Project。Microsoft Project 是一個先進的、具有全面項目策劃和控制功能的工具，具有任務策劃、進度規(guī)劃、關鍵流程分析、資源配置、性能跟蹤和管理等功能。我們已經(jīng)選定以上幾種工具作為本項目的策劃、進度安排和項目控制工具。各項任務中確定邏輯上從屬關系的關鍵流程將得到明確和管理，以避免進度上可能出現(xiàn)的混亂，并確定是否出現(xiàn)進度過緩和進度過快的情況。另