生產(chǎn)室一線工人知識(shí)管理目標(biāo)和措施匯總表(doc)-知識(shí)管理(編輯修改稿)
2024-09-22 18:41 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 8 傳 幫帶 引導(dǎo) 過(guò)長(zhǎng)，且責(zé)任心及操作技能在很長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)不能勝任崗位要求； ，且均是原未在工廠做過(guò)的農(nóng)民工，年齡大不適 應(yīng)發(fā)展的要求； 夠幫帶的條件。 有時(shí)未確定誰(shuí)是責(zé)任人。 ，其他崗位新工人需在兩周內(nèi)適應(yīng)崗位工作要求； ；每月不超一人。 ，把合適的人用到合適的崗位上（發(fā)現(xiàn)并提拔新的人員3人以上 /年）。 做到知人善用； 由車間指定人員進(jìn)行傳幫帶，使到崗新人盡快適應(yīng)崗位要求； 管理人員在新工人到崗位后進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)講解，必要時(shí)操作示范；上一級(jí)操作給下一級(jí)看手把手的交； 招聘新工人入崗前必須說(shuō)明車間的基本情況，并經(jīng)常進(jìn)行工作溝通，減 少中途走人情況的出現(xiàn)； 在日常工作中觀察并發(fā)現(xiàn)人才，并留住人才；； 生產(chǎn)室不定期抽查新人工作狀況，通過(guò)考核新工人來(lái)考核導(dǎo)師傳幫帶情況。 班長(zhǎng) 9 “四會(huì)” 開(kāi)展 班前會(huì)有組織，但基本都是一樣的內(nèi)容，也未行成記錄和總結(jié)，部門早會(huì)很少開(kāi)；崗位交流會(huì)車間級(jí)組織的較少；事故分析會(huì)完成率未達(dá) 100%，同時(shí)各類會(huì)議均未形成記錄。會(huì)議的準(zhǔn)備工作不充分。 在會(huì)議的準(zhǔn)備和方式上做適當(dāng)改變，達(dá)到開(kāi)會(huì)的預(yù)期目的； 崗位交流會(huì)要有成果和創(chuàng)新點(diǎn)（至少 1個(gè) /次）；達(dá)到預(yù)期的效果。特別是創(chuàng)新工作要分目標(biāo)并對(duì)實(shí)際情況進(jìn)行如實(shí)的評(píng)估。 各種事故的分析會(huì) 100%召開(kāi)。 在班前會(huì)、日常事務(wù)交代的基礎(chǔ)上增加學(xué)習(xí)培訓(xùn)內(nèi)容項(xiàng)（在會(huì)議記錄中增加該欄目）行成決議做好跟蹤； 崗位交流會(huì)達(dá)成的共識(shí)或成果在部門內(nèi)部共享和行動(dòng)落實(shí)；上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)作好跟蹤； 事故分析會(huì)必須使事故責(zé)任人受到處罰和教育，按三不放過(guò)的原則執(zhí)行，使事故發(fā)生率逐漸呈下降趨勢(shì)。 劉克學(xué) 王東風(fēng) 班 長(zhǎng) 10 技術(shù)資料存檔 只有一部分的重點(diǎn)技術(shù)資料存檔，未全部進(jìn)行存檔 和整理 方便工人查閱并及時(shí)掌握技術(shù)， 讓所有的員工把經(jīng)驗(yàn)知識(shí)都及時(shí)的沉淀下來(lái)，讓其他員工能夠進(jìn)行共享。 技術(shù)的統(tǒng)一化，規(guī)范化，標(biāo)準(zhǔn)化； 關(guān)鍵技術(shù)無(wú)泄露 建立工藝技術(shù)明細(xì)表； 統(tǒng)一專人負(fù)責(zé)收集和管理； 所有的技術(shù)資料都在人事行政辦備案，但管理權(quán)歸生產(chǎn)室； 建立 工人借閱登記記錄卡； 建立分類閱讀級(jí)別，限制級(jí)別借閱資料； 王東風(fēng) 11 保密管理 未按標(biāo)牌進(jìn)行管理分類 關(guān)鍵崗位技術(shù)機(jī)密決無(wú)泄露， 制定公司內(nèi)的紅區(qū)、藍(lán)區(qū)和黃區(qū)， 按總公司的保密制度執(zhí)行； 王東風(fēng) 12 鍋爐監(jiān)護(hù)管理 鍋爐的監(jiān)護(hù)管理不到位 讓鍋爐 達(dá)到安全的運(yùn)行，不影響生產(chǎn)，節(jié)約能源，減少成本。 做好鍋爐的運(yùn)行時(shí)的檢查， 按程序進(jìn)行操作
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