生產(chǎn)室一線工人知識管理目標和措施匯總表(doc)-知識管理-資料下載頁
2025-08-08 18:41本頁面
【導讀】新工人，團隊意識不夠，要以法律人提高工人遵守法律的。識灌輸，找回落差。溝通，加強隊伍的團結性，增加友誼，將發(fā)貨的實際情況來定。必須有主管領導在場簽字確認，發(fā)現(xiàn)問題要及時反饋，并在其基。，控制不合格品的產(chǎn)生；，減少事故的損失；；制定降低成本措施；、事中控制，事后控制；發(fā)生事故的地點掛牌警示；體員工中得不到響應；審閱備案，利用一切停機時間集中實施培訓；各類會議均未形成記錄。達到開會的預期目的；
【正文】 制定返料消化計劃進行單項考核； 對目前已有的返料，按照生產(chǎn)的比例，分到班組，限定日期完成， 等破碎機安好以后，不允許當班吐出返料，定一指標，吐出一噸扣當班班長 20元。 劉克學 19 費袋回收管理 廢袋回收比較凌亂， 杜絕浪費現(xiàn)象，規(guī)范管理， 實行收支平衡 按總公司制定的流程做，誰回收誰管理。 劉克學 20 勞保用品管理 按月計劃發(fā)放勞保用品 杜絕浪費現(xiàn)象，讓每位員工得到應該得到 的 勞動防護 生產(chǎn)室根據(jù)規(guī)定按人數(shù)上報需求量，有采購員按單采購到位后，交倉管處。倉管員 憑生產(chǎn)主管簽字的領料單發(fā)給領料人， 每月分兩次發(fā)放 劉克學 21 車間粉塵的防護和 管理 有一小部分的設備和操作現(xiàn)場還出現(xiàn)揚塵現(xiàn)象 讓生產(chǎn)車間遠離粉塵的污染； 減少原料的損失，增加成品率，降低生產(chǎn)成本。 充分利用沉淀池并及時清理里面的積料，爭取沒個月清理兩到三次。必要是也可以班班清理，交接班時間檢查。 每個易出粉塵的地方都增加了除塵設備，并進行回收， 對一些有漏粉塵的地方，我們采用了一 些 的密封局部的方法， 來防止粉塵對設備大面積的腐蝕。在根據(jù)情況對局部進行重點防護。 特別是造粒崗位要 對設備的表面進行包裝，防止粉塵的進入，直接腐蝕設備。對外散的粉塵安裝了幾臺風機，進行針對性的回收。 對回收后的粉料及時回投料口消化。 劉克學 郝樹山 22 學習資料 現(xiàn)在的學習資料基本是來自公司辦公會推薦的文章，公司內(nèi)部為做購買計劃，有也是私人買的書籍，且專業(yè)類的書籍不多，品種太單調(diào)。 的學習資料至少 2份 /月； 位人員做學習體會并存檔； 。 增加一些專業(yè)的書籍， 成立公司的閱覽室； 從公司閱覽室找資料并推薦給一線員工閱讀，按《指引》進入績效考核； 所有辦公會提供的學習資料均按要求交學習體會和心得； .將車間、班組知識管理員的工作績效納入其過程工資（月重點工作）考核，推動其職位應有作用的發(fā)揮； 4.、計劃五月十五日前各車間現(xiàn)場搞一塊板報。 王東風 劉克學 23 值班制度 每天有一位主管值班，值班時間晚 18： 00—— 23：00 對生產(chǎn)線場進行檢查，杜絕違章作業(yè)，對當班出現(xiàn)的一切問題全權處理，特別是對計劃、質(zhì)量、安全、異常點、人員出勤、人員協(xié)調(diào)等問題的能得到及時處理， 王東風、 劉克學、郝樹山、三人輪流值班每天保證有一人值班， 每月月底做下月的值班表，交公司領導處備案。 每天下午做好晚班核第二天的生產(chǎn)計劃，并以書面的形式和值班人員交接清楚，特別注明重點跟蹤事項。 生產(chǎn) 室 2020年 5月 5日
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