it項目管理范圍概述(編輯修改稿)
2025-02-05 22:52 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 請查閱附表 。 更新會涉及服務(wù)器 、 中型機(jī)以及網(wǎng)絡(luò)的軟硬件設(shè)施 。 預(yù)算購買軟硬件成本為 100萬美圓 ， 勞務(wù)費(fèi) 50萬美圓 。 方 法： ． 更新信息技術(shù)現(xiàn)有設(shè)備的數(shù)據(jù)庫信息 ， 確定更新需求 ． 對項目成本進(jìn)行詳細(xì)的估算 ， 并向公司信息主管報告 ． 發(fā)布軟硬件的詢價要求 ． 盡量使用內(nèi)部職員進(jìn)行項目的計劃 、 分析和實施 P73 第 4 章 項目范圍管理 SSPM/WRLSSPM/WRL 24 項目啟動 :戰(zhàn)略計劃與項目選擇 項目章程 角色與職責(zé) ： 姓 名 角 色 職 責(zé) 簽名 沃爾特 施密特 項目發(fā)起人 監(jiān)督項目 邁克 茲瓦克 信息主管 監(jiān)督項目 調(diào)配人員 金 源 項目經(jīng)理 項目計劃與實施 杰夫 約翰遜 信息技術(shù)運(yùn)營主任 給金提供指導(dǎo) 南希 雷諾 人力資源副總 調(diào)配人員 史蒂夫 麥肯 采購部主任 幫助購買軟件與硬件 評述： (上述干系人的評述，如果可以的話請用手寫 ) 這個項目最晚必須在 10個月之內(nèi)完工。 信息主管：邁克 茲瓦克 我們保證足夠人員安排，承諾對項目的支持。必須在工作時間之外安排項目工作，以避免正常工作的中斷，因此需要一些加班時間。 信息技術(shù)部 ：杰夫 約翰遜，金源 表 42 項目章程示例 P73 第 4 章 項目范圍管理 SSPM/WRLSSPM/WRL 25 范圍計劃編制和范圍說明書 ?項目范圍計劃是項目決策的基礎(chǔ) ， 它將定義項目和項目階段成功完成的基本標(biāo)準(zhǔn) 。 ?范圍計劃過程的主要輸入包括項目章程 ，項目產(chǎn)品描述 ， 項目約束 ， 項目條件假設(shè)等 。而其主要輸出是形成書面的范圍說明書 ， 它是一份 正式文件 。 P74 第 4 章 項目范圍管理 SSPM/WRLSSPM/WRL 26 范圍計劃編制和范圍說明書 ?項目范圍計劃包括確定項目和項目階段成功完成的基本標(biāo)準(zhǔn) 。 ?范圍計劃過程的主要輸入包括項目章程 ， 項目產(chǎn)品描述 ， 項目約束 ， 項目條件假設(shè)等 。 ?范圍計劃過程的主要輸出是范圍說明書 （ 開發(fā)任務(wù)書 ） 。 P74 第 4 章 項目范圍管理 SSPM/WRLSSPM/WRL 27 范圍計劃編制和范圍說明書 ?范圍說明書是一份文檔 ， 用來對項目范圍達(dá)成共同的理解 ， 并確認(rèn)這樣的理解 。 范圍說明書主要包括項目論證 、 項目產(chǎn)品簡述 、 所有項目可交付成果的綜述 、以及范圍管理計劃等 。 ?項目論證描述促使性能創(chuàng)建的商業(yè)需求 。 ?產(chǎn)品簡述概括項目所要產(chǎn)出的產(chǎn)品或服務(wù)的基本特征 。 ?項目可交付成果總述用來列出項目的所有可交付成果 。 ?項目范圍管理計劃明確范圍管理的具體方法與措施 ， 特別列出項目成功必須達(dá)到的量化標(biāo)準(zhǔn)與考核方法 。 P74 第 4 章 項目范圍管理 SSPM/WRLSSPM/WRL 28 范圍定義與工作分解結(jié)構(gòu) ?在完成范圍計劃工作后 ， 項目范圍管理的第三個步驟就是范圍的定義 ， 通過這一過程 ， 將項目工作任務(wù)分解成易于操作和管理的工作單元 。 ?范圍定義對項目成功非常重要 ， 因為一個好的范圍定義可以提高項目時間 、 成本以及所需要的資源估算的準(zhǔn)確性 ， 還可以為項目實施的績效評測和項目控制提供基線 ， 并有助于清楚地溝通工作范圍與職責(zé) 。 ?范圍定義過程的輸出是項目工作分解結(jié)構(gòu) （ WBS)。 P75 第 4 章 項目范圍管理 SSPM/WRLSSPM/WRL 29 范圍定義與工作分解結(jié)構(gòu) (Work Breakdown Structure) ?工作分解結(jié)構(gòu)是一種 以結(jié)果為導(dǎo)向 的分析方法 ， 用于分析項目所涉及到的工作 ， 所有這些工作構(gòu)成了項目的整個范圍 。 ? 沒有包含在 WBS里的工作是不應(yīng)該做的 。 PROJECT 2023 應(yīng)用介紹 P75 第 4 章 項目范圍管理 SSPM/WRLSSPM/WRL 30 范圍定義與工作分解結(jié)構(gòu) (Work Breakdown Structure) 表 43 用表格形式表示的企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)的 WBS 確定特定功能確定需求 定義風(fēng)險和風(fēng)險管理方法 制定項目計劃 站點(diǎn)設(shè)計 站點(diǎn)開發(fā) 投入使用 維護(hù) 概念 評價現(xiàn)有系統(tǒng) 確定要求 確定用戶要求 確定內(nèi)容要求 確定系統(tǒng)要求 P75 第 4 章 項目范圍管理 SSPM/WRLSSPM/WRL 31 范圍定義與工作分解結(jié)構(gòu) (Work Breakdown Structure) 圖 46a 按產(chǎn)品進(jìn)行組織的企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)項目的 WBS示例 P76 第 4 章 項目范圍管理 SSPM/WRLSSPM/WRL 32 范圍定義與工作分解結(jié)構(gòu) (Work Breakdown Structure) 圖 46b 圍繞項目階段設(shè)計的企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)項目的 WBS P76 第 4 章 項目范圍管理 SSPM/WRLSSPM/WRL 33 范圍定義與工作分解結(jié)構(gòu)
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