某項目管理概述(編輯修改稿)
2025-03-18 14:34 本頁面
【文章內容簡介】 ： －項目的生命周期僅限于四個階段：概念、計 劃、執(zhí)行和收尾。 －對項目經理的工作職責限制太死。 傳統項目管理的主要癥結 C 技術貿易室 國際項目管理 IPMA ? 應用領域擴展到各行各業(yè) ? 以讓顧客滿意為中心 ? 壓縮組織規(guī)模 ? 組織結構扁平化 ? 利用外部資源 新 項 目 管 理 C 技術貿易室 國際項目管理 IPMA ? 必須面向顧客，力求讓所有利益相關者 滿意。 ? 必須開發(fā)和利用新的管理工具。 ? 必須重新定義項目經理的作用，賦予他 更多的權力，以使項目運行更有效。 新項目管理的三個重要問題 C 技術貿易室 國際項目管理 IPMA 項目管理的知識領域 一般管理知識 與實踐 普遍接受的項目 管理知識與實踐 應用領域 知識與實踐 項目管理 知識領域 C 技術貿易室 國際項目管理 IPMA 項目管理的定義 ? 項目管理，就是把各種技能、手段和技術應用于 項目中，以滿足和超過有關各方面人士的要求。 ? 滿足和超過有關各方面人士的要求意味著要對各 種有抵觸的需要加以權衡；這些需求如： － 范圍、時間、費用、質量以及項目的其他目標 － 帶有不同要求的項目有關各方人士 － 確定的要求和期待的要求 C 技術貿易室 國際項目管理 IPMA 項目管理的定義 （續(xù) 1） ? 項目管理是以項目（通常是大型或復雜項目）為 對象的一種科學管理方式。 ? 它以系統思想為指導，以現代先進的管理理論和 方法為基礎，一般通過一個臨時性的專門的柔性 組織，實現項目全過程的綜合、動態(tài)管理，以有 效完成項目的總目標。 C 技術貿易室 國際項目管理 IPMA 項目管理的特點 ? 項目管理 對象是項目 或被當成項目來處理 的運作。 ? 項目管理的全過程都 貫穿系統管理的思想 。 ? 項目管理的組織通常是 臨時性、柔性、扁 平化組織 。 ? 項目管理的體制是一種 個人負責制 。 C 技術貿易室 國際項目管理 IPMA 項目管理的總體特征 ? 項目管理是一種 系統管理 方法。 ? 項目管理是一種 目標管理 方法。 ? 項目管理是一種 借助外部資源解決問題 的方法。 C 技術貿易室 國際項目管理 IPMA 項目管理的總體特征 （續(xù) 1） ? 項目管理是一種 面向成果 的方法。 ? 項目管理是一種 基于團隊工作 的方法。 ? 項目管理是一種 對不確定性問題進行管 理的柔性 方法。 C 技術貿易室 國際項目管理 IPMA 項目管理的主要內容 ? 兩個（組織）層次 ? 四個（壽命）階段 ? 五個（基本）過程 ? 九大（職能）領域 ? 44個（知識）要素 ? 多個（管理）主體 C 技術貿易室 國際項目管理 IPMA 項目管理的主要內容 （續(xù) 11） ? 兩個（組織）層次 企業(yè)層次的項目管理（ EPM） 項目層次的項目管理（ PM） C 技術貿易室 國際項目管理 IPMA 項目管理的主要內容 （續(xù) 12） ? 企業(yè)層次的項目管理 層次 Ⅲ 基層管理 管理部門 經濟環(huán)境 競爭者 供應商 業(yè)主 財務 政府 社團 宣傳媒介 層次 Ⅰ ：高層管理 Ⅰ － 高層管理：主要負責總體及與項目有關的外部事務； Ⅱ － 中層管理：負責項目的關鍵工作及協調項目內外部矛盾； Ⅲ － 基層管理：負責項目的各項具體技術及專業(yè)管理。 C 技術貿易室 國際項目管理 IPMA 項目管理的主要內容 （續(xù) 2） ? 四個（壽命）階段 概念階段（ C） 開發(fā)階段（ D） 實施階段（ E） 結束階段（ F） 工作量 時間 C D E F C 技術貿易室 國際項目管理 IPMA 項目管理的主要內容 （續(xù) 3） ? 五個（基本）階段 開始過程 計劃過程 執(zhí)行過程 控制過程 結束過程 開始 計劃 控制 執(zhí)行 結束 C 技術貿易室 國際項目管理 IPMA 項目管理的主要內容 （續(xù) 4） ? 九大（職能）領域 范圍管理 時間管理 費用管理 質量管理 人力資源管理 風險管理 溝通管理 采購管理 綜合管理 C 技術貿易室 國際項目管理 IPMA 項目管理的主要內容 （續(xù) 5－ 1） ? 44項（知識）要
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