【總結(jié)】項(xiàng)目五項(xiàng)目投資管理?〖授課內(nèi)容〗?本項(xiàng)目共分四部分:?仸務(wù)一項(xiàng)目投資概述?仸務(wù)二項(xiàng)目現(xiàn)金流量分析及估算?仸務(wù)三利用項(xiàng)目投資評(píng)價(jià)指標(biāo)評(píng)價(jià)投資項(xiàng)目?仸務(wù)四利用各評(píng)價(jià)指標(biāo)選擇項(xiàng)目投資方案?〖教學(xué)重點(diǎn)不難點(diǎn)〗【重點(diǎn)】1、凈現(xiàn)金流量的
2025-02-17 17:39
【總結(jié)】第6章項(xiàng)目成本管理?學(xué)習(xí)內(nèi)容:?項(xiàng)目成本的構(gòu)成?項(xiàng)目成本管理的過程?通過本章學(xué)習(xí),要求掌握以下內(nèi)容?項(xiàng)目預(yù)算的制定步驟?掙值分析方法第6章項(xiàng)目成本管理?項(xiàng)目成本:指為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)所耗用資源的成本費(fèi)用總和。?一般包括:?項(xiàng)目決策成本?項(xiàng)目設(shè)計(jì)成本
2025-02-17 17:34
【總結(jié)】xx項(xiàng)目管理流程—xx項(xiàng)目最終報(bào)告附件合理的組織結(jié)構(gòu)固然十分重要,但一個(gè)公司的成功還取決于有效的管理及業(yè)務(wù)流程支持,及這些流程在組織結(jié)構(gòu)上的順利執(zhí)行?組織結(jié)構(gòu)結(jié)構(gòu)規(guī)定了每個(gè)人的職責(zé),而程序則將這些職責(zé)轉(zhuǎn)化成經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的具體行動(dòng)?管理及業(yè)務(wù)流程是公司管理活動(dòng)及經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的具體載體,和對(duì)部門及個(gè)人職責(zé)、行動(dòng)的具體定義,其:?規(guī)定了各部
2025-02-28 14:27
【總結(jié)】第3章項(xiàng)目組織管理天下非一人之天下,乃天下知天下也,同天下之利者,則得天下;擅天下之利者,則失天下。天有時(shí),地有財(cái),能與人共之者仁也。仁之所在,天下歸之?!读w三略》4Suppliers供應(yīng)商EngineeringTeam工程團(tuán)隊(duì)Agencies/
2025-02-28 14:37
【總結(jié)】第九章項(xiàng)目采購管理1、采購管理概述2、工程項(xiàng)目采購3、政府采購?項(xiàng)目采購管理也稱作“項(xiàng)目的獲取管理”,指的是在整個(gè)項(xiàng)目過程中有關(guān)項(xiàng)目組織從外部尋求和采購各種項(xiàng)目所需資源的管理過程。這包括對(duì)于項(xiàng)目獲得各種商品物料資源和各種勞務(wù)的管理。?項(xiàng)目所需資源和勞務(wù)的來源1.項(xiàng)目業(yè)主/客戶
2025-01-07 20:15
【總結(jié)】項(xiàng)目管理計(jì)劃?第一節(jié)項(xiàng)目計(jì)劃概述?第二節(jié)項(xiàng)目計(jì)劃的形式與內(nèi)容?第三節(jié)項(xiàng)目計(jì)劃過程?第四節(jié)項(xiàng)目計(jì)劃工具第一節(jié)項(xiàng)目計(jì)劃概述?計(jì)劃。計(jì)劃是組織為實(shí)現(xiàn)一定目標(biāo)而科學(xué)地預(yù)測(cè)并確定未來的行動(dòng)方案。任何計(jì)劃都是為了解決三個(gè)問題:一是確定組織目標(biāo),二是確定為達(dá)成目標(biāo)的行動(dòng)時(shí)序,三是確定行動(dòng)所需的資源比例
2025-02-28 14:38
【總結(jié)】第九章項(xiàng)目采購管理,1、采購管理概述2、工程項(xiàng)目采購3、政府采購,項(xiàng)目采購管理也稱作“項(xiàng)目的獲取管理”,指的是在整個(gè)項(xiàng)目過程中有關(guān)項(xiàng)目組織從外部尋求和采購各種項(xiàng)目所需資源的管理過程。這包括對(duì)于項(xiàng)目獲得...
2024-10-28 17:10
【總結(jié)】項(xiàng)目管理培訓(xùn)項(xiàng)目整體管理人月神話人月神話的博客系統(tǒng)和子系統(tǒng)?由獨(dú)立的,可區(qū)分元素組成?不能簡(jiǎn)單的想象出來?內(nèi)部元素乊間存在相互作用和依賴?有邊界和輸入,輸出極其復(fù)雜的研究對(duì)象稱為系統(tǒng),即相互作用和相互依賴的若干組成部分結(jié)合成的具有特定功能的游記整體,而丐這個(gè)系統(tǒng)又是它所仍屬的更大系統(tǒng)的組成部分。
2025-02-22 12:11
【總結(jié)】項(xiàng)目范圍管理知識(shí)點(diǎn)?項(xiàng)目范圍管理?項(xiàng)目范圍管理計(jì)劃?產(chǎn)品分析?項(xiàng)目范圍說明書?工作分解結(jié)構(gòu)和詞匯表?分解?工作包?范圍核實(shí)知識(shí)點(diǎn)?范圍控制?替代方案識(shí)別?專家判斷?組織過程資產(chǎn)?事業(yè)環(huán)境因素?范圍淺變范圍管理的基本概念?定義
2025-02-28 13:20
【總結(jié)】naked項(xiàng)目綜合分析裸心|谷naked2目錄naked3緣起一、酒庖基本情冴分析2023年,湖州市莫干山鎮(zhèn)勞嶺村的三九塢總共有18戶人家。南非小伙高天成(GrantHorsfield)第一次騎自行車來這里游逛時(shí),村里只有二十來個(gè)留守的老人,年輕人戒外出經(jīng)商、戒進(jìn)城打工,空留下很多老式的泥坯房、西洋
【總結(jié)】最終定位分析北海項(xiàng)目目錄?簡(jiǎn)要客戶分析?戶型競(jìng)爭(zhēng)分析?價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)分析?二次定位分析簡(jiǎn)要客戶分析簡(jiǎn)要客戶分析—調(diào)研信息匯總簡(jiǎn)要客戶分析—調(diào)研信息匯總?cè)魧ⅰ耙桓亩庇?jì)為兩房,“二改三”計(jì)為三房,“三改四”計(jì)為四房,則得出最終比例如上圖所示;簡(jiǎn)要客戶分析—客戶需求信息匯總簡(jiǎn)要客戶分
2025-02-21 13:09
【總結(jié)】某項(xiàng)目規(guī)范學(xué)習(xí)匯報(bào)聚胺脂防水材料基本規(guī)范總結(jié)一、本工程根據(jù)設(shè)計(jì)單位要求,地下室防水做法如下:做法順序內(nèi)容1混凝土密封固化劑2C20細(xì)石混凝土找坡1%并做排水溝,最薄處60厚,坡向排水溝,配¢4@150雙向鋼筋,并隨搗隨抹平3現(xiàn)澆鋼筋混凝土底板410厚M5水泥砂漿5620厚1:
2025-05-01 00:19
【總結(jié)】?設(shè)計(jì)者:某某?世紀(jì)之都房地產(chǎn)項(xiàng)目可行性分析報(bào)告世紀(jì)之都項(xiàng)目概況介紹?項(xiàng)目開發(fā)商:某某有限公司?地理位置?南寧市西鄉(xiāng)
2025-07-25 16:51
【總結(jié)】CRC華潤(rùn)萬佳采購管理本部市場(chǎng)部招商管理-(招商原則)1、招商項(xiàng)目選擇基本原則是:項(xiàng)目必須滿足當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)消費(fèi)需求,且具有很強(qiáng)的吸引人流的功能;2、招商項(xiàng)目原則上為賣場(chǎng)的互補(bǔ)性項(xiàng)目,不允許同賣場(chǎng)正常經(jīng)營(yíng)商品或服務(wù)重復(fù);3、招商合作項(xiàng)目分為聯(lián)營(yíng)及檔口2種,聯(lián)營(yíng)項(xiàng)目按銷售提成方式合作,提成率不低于同大類商品平均采購毛利;檔口以出租形式合作,租金水平原則
2025-02-17 17:40
【總結(jié)】項(xiàng)目人力資源管理知識(shí)點(diǎn)?人力資源規(guī)劃?角色與職責(zé)?職責(zé)分配矩陣?人員配備管理計(jì)劃?組織結(jié)構(gòu)圖?項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組建?預(yù)分派?招募知識(shí)點(diǎn)?虛擬團(tuán)隊(duì)?項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)?團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)?集中辦公?培訓(xùn)?激勵(lì)?管理項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)知識(shí)點(diǎn)?觀察與
2024-12-31 20:36