【總結(jié)】第八章項目的集成管理?是一個全新的現(xiàn)代項目管理知識領(lǐng)域,是在20世紀90年代前后出現(xiàn)并逐漸被拓展和應用的一個項目管理知識領(lǐng)域。?項目集成管理是一種基于項目各方面的既定“配置關(guān)系”之上的一種全面性的管理,其內(nèi)涵遠高于一般意義上的項目“整合”、“綜合”和“整體”管理。?是一項系統(tǒng)性、整合性、綜合性和全局性
2025-02-28 07:57
【總結(jié)】第六章項目成本決算與項目審計學習目的與要求通過本章學習,了解項目成本決算與項目審計的概念,熟悉項目成本決算的內(nèi)容、項目竣工決算的依據(jù)、項目成本決算的管理即項目審計的內(nèi)容,掌握項目成本決算的編制步驟。本章結(jié)構(gòu)1.項目成本決算的概述2.項目成本決算的編制3.項目成本決算的管理4.項目審計案例:混凝土磚瓦建筑
2025-02-18 01:07
【總結(jié)】第六章項目成本管理項目整體管理范圍管理質(zhì)量管理成本管理時間管理人力資源管理風險管理采購管理溝通管理核心功能輔助功能干系人需求和期望工具、技術(shù)內(nèi)容?一、成本管理基本概念?二、資源計劃?三、成本估計?四、成本
2025-02-17 17:34
【總結(jié)】資項目檔案管理知識與技能賈偉軍2023年3月基本概念內(nèi)容提要項目檔案工作的基本要求項目檔案類別的劃分項目文件收集、歸檔及要求項目檔案整理、組卷及要求項目檔案管理應注意的問題一、基本概念(一)軍工固定資產(chǎn)投資項目:是國防科工局負責審批或?qū)彶楹髨髧鴦?wù)院審批,全部或部分使用中央政府預算
2025-02-22 12:13
【總結(jié)】項目施工招標階段的投資控制?建設(shè)工程承包合同價的計價形式??(一)總價合同?1、固定總價合同?是指承包整個工程的合同價一筆包死,在工程實施中,只有在設(shè)計和工程范圍有變更的情況下,合同總價才能隨之做相應的變化。?適用條件:?(1)招標時工程設(shè)計圖紙完整齊全,項目范
2025-02-21 13:19
【總結(jié)】11-1建設(shè)項目總投資的構(gòu)成11-2建設(shè)投資估算與評估11-4資金使用計劃的分析11-3流動資金的估算與評估返回第十一章投資估算與評估投資估算的依據(jù)?項目設(shè)計文件、批準的項目建議書、可行性研究報告及其批文;?建設(shè)工程造價費用構(gòu)成、計算方法;?行業(yè)主管部門制定的投資估算辦法、估算指標和
2025-02-17 17:36
【總結(jié)】第四章項目投資決策?現(xiàn)金流量預計?項目投資決策方法?項目投資決策方法的應用?第一節(jié)投資項目現(xiàn)金流量預計?一、現(xiàn)金流量的概念與構(gòu)成(一)現(xiàn)金流量的概念現(xiàn)金流量(CashFlow)是指由某一投資項目引發(fā)的企業(yè)現(xiàn)金收入和現(xiàn)金支出變化的數(shù)量?,F(xiàn)金流量是一個統(tǒng)
2025-02-18 01:41
【總結(jié)】第六章項目時間管理1項目進度安排的重要性?慕尼黑理工大學工商管理學院的統(tǒng)計數(shù)據(jù),過去3年中:只有約50%的大型IT項目如約完工。?48%的IT項目報告揭示了項目管理中存在的嚴重弱點:項目花費的時間比原計劃拖延了約30%,成本上升了約10%,或者最終結(jié)果與原來的目標偏差約10%。?根據(jù)羅蘭·貝格的經(jīng)驗,有
2025-02-22 12:32
【總結(jié)】〖項目與工程項目管理〗主講教師:豐振儉二零一七年五月為新常態(tài)下工程項目管理創(chuàng)新作貢獻1主講豐振儉貴州理工學院2023年5月第二章工程項目管理的組織貴州理工學院第
2025-02-18 13:33
【總結(jié)】Technicale-businessArchitectureMethodTEAMPracticeStepsTheIBMSignatureSellingMethodandTeAMethodarebaseduponalignmentwiththecustomerbuyingprocessEvaluateBus
2025-02-28 13:19
【總結(jié)】項目管理與質(zhì)量保證CMM我國軟件產(chǎn)業(yè)存在的問題(1/5)1.觀念有待創(chuàng)新a)觀念創(chuàng)新i.軟件企業(yè)對軟件技術(shù)的了解大于對應用的了解ii.技術(shù)與市場脫離iii.軟件服務(wù)將企業(yè)運營的重心由產(chǎn)品轉(zhuǎn)向服務(wù)b)技術(shù)創(chuàng)新i.過于追求技術(shù)先進性ii.培養(yǎng)軟件關(guān)鍵技術(shù)iii.加強核心產(chǎn)品在國際上的競爭力
2025-02-06 22:54
【總結(jié)】....第1章項目概算.投資概算編制說明本概算的范圍包括XXXX項目本期的全部建設(shè)內(nèi)容。本期系統(tǒng)的開發(fā)以確保系統(tǒng)建設(shè)內(nèi)容的實現(xiàn)為限。應用系統(tǒng)開發(fā)費用參照中標價格測算。本方案設(shè)備價格參照中標價測算,設(shè)備的運雜費包含在設(shè)備費中,不另單列。系統(tǒng)集成費按項目軟硬件采購費用
2025-06-30 05:41
【總結(jié)】第5章:企業(yè)投資管理(下)第一節(jié)投資決策指標的應用第二節(jié)風險投資決策第1節(jié)投資決策指標的應用一、固定資產(chǎn)更新決策二、資金限量決策三、投資期決策四、投資時機決策五、項目壽命不等的投資決策一、固定資產(chǎn)更新決策?固定資產(chǎn)更新決策是指對技術(shù)上或經(jīng)濟上不宜繼續(xù)使用的舊資產(chǎn)用新的資產(chǎn)來
2025-02-15 22:25
【總結(jié)】項目四企業(yè)項目投資管理企業(yè)項目投資管理必備基本知識學習任務(wù)投資的含義與動機項目投資的含義及特點項目投資決策的原理項目投資的現(xiàn)金流量估計原始投資和投資總額的確定項目計算期的構(gòu)成項目投資評價的基本指標項目資金投入的方式項目投資決策?【學習目標】
2025-01-15 10:55
【總結(jié)】項目管理與ERP實施1項目管理2防范風險與成功條件3需求分析與目標4投資效益分析5制造業(yè)行業(yè)特點與軟件選型6實施要點7業(yè)務(wù)流程重組8實施評價項目管理與ERP實施1項目管理與ERP實施1項目管理2防范風險與成功條件3需求分析與目
2025-02-26 22:55