【總結(jié)】第四章項目范圍管理項目整體管理范圍管理質(zhì)量管理成本管理時間管理人力資源管理風(fēng)險管理采購管理溝通管理核心功能輔助功能干系人需求和期望工具、技術(shù)內(nèi)容?一、簡介?二、啟動?三、范圍計劃?四、范圍定義?五、
2025-02-28 13:20
【總結(jié)】naked項目綜合分析裸心|谷naked2目錄naked3緣起一、酒庖基本情冴分析2023年,湖州市莫干山鎮(zhèn)勞嶺村的三九塢總共有18戶人家。南非小伙高天成(GrantHorsfield)第一次騎自行車來這里游逛時,村里只有二十來個留守的老人,年輕人戒外出經(jīng)商、戒進(jìn)城打工,空留下很多老式的泥坯房、西洋
2025-02-28 14:38
【總結(jié)】建設(shè)工程項目施工成本控制杜亞麗第一節(jié)施工成本管理的任務(wù)與措施第二節(jié)施工成本計劃第三節(jié)施工成本控制第四節(jié)施工成本分析第一節(jié)施工成本管理的任務(wù)與措施一、施工成本管理的任務(wù)1、施工成本預(yù)測:是在工程施工以前對成本進(jìn)行的估算。施工成本預(yù)測是施工項目成本決策與計劃的依據(jù)。2、施工
2025-02-17 16:20
【總結(jié)】上節(jié)提要項目采購方式:招標(biāo)采購和非招標(biāo)采購?前者包括國際競爭性招標(biāo)、有限國際招標(biāo)和國內(nèi)競爭性招標(biāo);?后者包括國際或國內(nèi)詢價采購(通常稱之為“貨比三家”)、直接簽訂合同和自營工程。項目采購管理上節(jié)提要工程項目采購管理模式?設(shè)計——招標(biāo)——建造方式?建筑工程管理模式?
2025-01-07 20:37
【總結(jié)】項目整體管理知識點?項目經(jīng)理作為項目的整體管理者?項目章程(ProjectCharter)?項目范圍說明(ProjectScopeStatement)?監(jiān)控項目工作?項目收尾?項目計劃執(zhí)行?整體變更控制?制定項目管理計劃知識點?項目計劃(ProjectPlan)?糾正措施
2025-02-22 12:09
【總結(jié)】施工階段的項目投資控制 第一節(jié) 建設(shè)項目投資動態(tài)管理思想 一、投資動態(tài)管理的含義 所謂建設(shè)項目投資動態(tài)管理即要求對建設(shè)項目投資進(jìn)行全面地、系統(tǒng)地、科學(xué)地、有效地進(jìn)行管理,包括改革現(xiàn)行的計價方式,在不同階段進(jìn)行投資控制,從各個方面和部門進(jìn)行有效地管理。主要是在投資決策階段、設(shè)計階段、建設(shè)實施階段以及竣工決算階段,把項目投資的發(fā)生控制在批準(zhǔn)的投資限額以內(nèi),隨時糾正發(fā)
2025-07-09 12:59
【總結(jié)】。施工階段的項目投資控制?【字體:大?中?小】 第一節(jié) 建設(shè)項目投資動態(tài)管理思想 一、投資動態(tài)管理的含義 所謂建設(shè)項目投資動態(tài)管理即要求對建設(shè)項目投資進(jìn)行全面地、系統(tǒng)地、科學(xué)地、有效地進(jìn)行管理,包括改革現(xiàn)行的計價方式,在不同階段進(jìn)行投資控制,從各個方面和部門進(jìn)行有效地管理。主要是在投資決策階段、設(shè)計階段、建設(shè)實施階段以及
2025-07-09 13:00
【總結(jié)】第7章項目成本管理知識結(jié)構(gòu)項目成本管理概述1.項目成本估算2.項目成本預(yù)算3.項目成本控制4.項目成本管理概述??成本的概念及構(gòu)成(一)概念項目成本有廣義和狹義之分:?狹義——指在為實現(xiàn)項目目標(biāo)而開展的各種項目活動中所消耗資源而形成各種費
2025-02-17 17:34
【總結(jié)】項目人力資源管理知識點n人力資源規(guī)劃n角色與職責(zé)n職責(zé)分配矩陣n人員配備管理計劃n組織結(jié)構(gòu)圖n項目團(tuán)隊組建n預(yù)分派n招募知識點n虛擬團(tuán)隊n項目團(tuán)隊建設(shè)n團(tuán)隊建設(shè)活動n集中辦公n培訓(xùn)n激勵n管理項目團(tuán)隊知識點n觀察與交談n項目績效考核n沖突管理n請求的變更n推薦的預(yù)防
2025-01-06 03:31
【總結(jié)】工程項目施工招標(biāo)、投標(biāo)和評標(biāo)同濟(jì)大學(xué)徐蓉2023年11月目錄?招投標(biāo)概述:定義、特點、范圍、規(guī)模、分類、程序?招投標(biāo)相關(guān)法規(guī)?工程量清單招標(biāo)?建安工程造價的組成(建設(shè)部2023[206])號文件?房屋建筑工程招標(biāo)示范文本介紹?投標(biāo)決策?房屋建筑工程招投標(biāo)評標(biāo)方法分析?如何提
2025-03-05 16:21
【總結(jié)】非常高興與各位領(lǐng)導(dǎo)、專家、同志們進(jìn)行招投標(biāo)知識的交流與學(xué)習(xí)!?魏憲新?濟(jì)南鐵路局建管處建管科?電話:043-29507?手機(jī):13395315999?郵箱:路局辦公網(wǎng)建管處建管科?因特網(wǎng)本次學(xué)習(xí)涉及到的主要內(nèi)容一、中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法(第21號主席令,2023年1月1日起
2025-01-07 03:50
【總結(jié)】招標(biāo)采購本章主要內(nèi)容:?第一節(jié)招標(biāo)采購的方式?第二節(jié)招標(biāo)采購的一般程序?第三節(jié)招標(biāo)采購的準(zhǔn)備?第四節(jié)投標(biāo)、評標(biāo)的程序及方法?第五節(jié)網(wǎng)上招標(biāo)?第六節(jié)招標(biāo)中的常見問題及其解決招標(biāo)采購第一節(jié)招標(biāo)采購的方式招標(biāo)采購是通過在一定范圍內(nèi)公開購買信息,說明擬采
2025-01-07 02:40
【總結(jié)】投資項目決策分析經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院財務(wù)決策課程設(shè)計投資項目決策分析的程序(一)分析和估算投資項目的財務(wù)數(shù)據(jù)(包括建設(shè)期和生產(chǎn)經(jīng)營期的財務(wù)數(shù)據(jù))(二)編制財務(wù)基本報表(三)計算分析財務(wù)效益指標(biāo)(四)進(jìn)行不確定性分析(五)得出投資項目決策分析的最終結(jié)論第一部分投資估算與
2025-02-11 14:39
【總結(jié)】ConstructionProjectManagement2項目綜合管理本章主要內(nèi)容是項目整合管理、項目范圍管理、項目人力資源管理、項目溝通管理、項目目標(biāo)管理、項目采購管理、項目環(huán)境管理、項目安全管理;重點是項目整合管理的內(nèi)容及其過程、項目范圍管理的內(nèi)容與過程、工作分解結(jié)構(gòu),人力資源的激勵與使用,掌握提高項目溝通效果的途徑;難點
2025-01-07 20:32
【總結(jié)】吳永達(dá)第十一章項目風(fēng)險管理吳永達(dá),PMP吳永達(dá)風(fēng)險定義風(fēng)險預(yù)期貨幣值(EMV):用貨幣綜合表示風(fēng)險對項目的影響EMV=P*VEMV吳永達(dá)人們對風(fēng)險的態(tài)度-效用函數(shù)-utilityfunction風(fēng)險追隨者風(fēng)險中立者風(fēng)險回避者吳永達(dá)依據(jù)工具與技術(shù)成果1.
2025-03-04 14:17