【文章內(nèi)容簡介】 支付XX年XX月份進度款872萬元（大寫:捌佰柒拾貳萬元整），（大寫:肆仟叁佰壹拾玖萬柒仟玖佰元整）?！　　　「酵两?、安裝工作量計算書　　備注: ，不作結(jié)算依據(jù)。　　 ?！　?。　　 ，%計取，不作結(jié)算依據(jù)。　　 。　　　　 XXXX建設(shè)投資咨詢有限公司　　 XX年XX月XX日　　抄報:　　上海XX學(xué)院項目指揮部　　本表一式二份，業(yè)主、投資顧問各留一份。工程付款通知書　　　　二、工程變更控制　　工程變更一般主要體由工程的設(shè)計變更而發(fā)生，但進度計劃變更、施工條件變更等也會引起工程的變更。工程變更的內(nèi)容一般包括了以下幾個方面：　?。?）建筑物功能為滿足使用上的要求引起的工程變更；　?。?）設(shè)計規(guī)范修改引起的工程變更；　　（3）采用復(fù)用圖或標(biāo)準(zhǔn)圖引起的工程變更；　　（4）技術(shù)交底會上的的工程變更；　?。?）施工中遇到需要處理的問題引起的工程變更；　?。?）發(fā)包人提出的工程變更；　?。?）承包人提出的工程變更?！　」こ套兏鼤黾踊驕p少工程量，引起工程價格的變化，影響工期，甚至質(zhì)量，造成不必要的損失，因而要進行多方面嚴(yán)格控制，控制時可遵循以下原則：　　（1）不提高建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)；　?。?）不影響建設(shè)工期；　?。?）不擴大范圍；　?。?）建立工程變更的相關(guān)制度；　　（5）要有嚴(yán)格的程序；　　（6）明確合同責(zé)任?！　　　∪?、價格審核　　在工程實施過程中僅僅靠控制工程款的支付是不夠的，應(yīng)該還要不斷地對各個單位工程和各個工種所完成的實物工程量、實際完成的工程預(yù)算值和實際投資支出進行審定、匯總，從組織、經(jīng)濟、技術(shù)、合同等多方面采取措施（如表2所示的“工程材料單價核定單”等），從而依此來對項目的投資進行分析、預(yù)測與控制。還可根據(jù)已完成建設(shè)項目的實際支出及對建設(shè)項目的未來投資支出趨勢預(yù)測，找出兩者的差異，提出改進或預(yù)防措施，將投資控制在預(yù)算的范圍內(nèi)。XXXX工程報價核定單　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 編號：安023XXXX開發(fā)公司：　　根據(jù)施工單位金屬軟管報價，經(jīng)市場詢價、投標(biāo)報價比較核定，選用上海某減震器廠金屬軟管的核定價為：　　 規(guī)格 價格（元/根）　　 1. Φ20（L=） 488　　 2. Φ25（L=） 602　　 3. Φ32（L=） 779　　 4. Φ40（L=） 1096　　 5. Φ50（L=） 1315　　 6. Φ100（L=） 2154　　 甲方：　?。ê炞帧⑸w章）　　　　 　　　　　　　　　　　　年 月 日　　投資監(jiān)理：　　 （簽字、蓋章）　　　　 年 月 日表2 工程材料單價核定單　　在一些大型建設(shè)項目的建設(shè)項目投資控制中，我們對于工程進度款支付及材料設(shè)備價格核定通常采用如下流程： 　　圖2 工程進度款支付及材料設(shè)備價格核定流程　　四、施工分包中的投資控制　　建設(shè)項目建設(shè)過程中，施工分包常常發(fā)生，其原因是一方面承包商對某些技術(shù)要求不高、又需大量人力資源的分部工程，不必增加管理人員，將其分包出去；另一方面是某些國家有明令規(guī)定：承包商必須將其工程承包額的一定比例，分包給本國或本地區(qū)的分包商?！　∈┕し职ぷ鞯囊?guī)劃和組織在設(shè)計階段和設(shè)備、材料采購期間，現(xiàn)場開工之前進行。　　承包商將工程分包出去，要有利可圖，則必須控制和降低分包費用。欲達(dá)此目的，應(yīng)遵循下列原則：　　對分包商進行預(yù)選　　要了解他們過去的業(yè)績?！　≈贫ㄔ儍r文件　　選定對象后發(fā)給他們詢價書，對分包商應(yīng)承擔(dān)的工作范圍、職責(zé)，以及合同方式等的規(guī)定和要求，應(yīng)在詢價文件申明確，發(fā)出詢價書的時間應(yīng)在詢價文件完善以后，而不應(yīng)過早地發(fā)出。　　檢查詢價文件　　檢查詢價文件的重點是分包工作范圍的主要內(nèi)容，如是否要求分包商自行去調(diào)查施工現(xiàn)場的一切情況、施工工人由誰來招募和調(diào)配、施工材料是否要由分包商籌備、施工現(xiàn)場中分包商的地位和管理職責(zé)等是否已經(jīng)交待清楚?！　“l(fā)出中標(biāo)通知前進行商談　　收到分包商報出的投標(biāo)15后，經(jīng)過審查、評標(biāo)，對那些有可能中標(biāo)的分包商（一般為前三名）請來商談，共同審查分包的全部工作內(nèi)容和范圍，保證在合同簽訂前，分包商能明確接受所規(guī)定的全部分包工作。　　力求采用固定總價合同　　采用固定總價合同，對了控制建設(shè)項目投資十分有效，但對發(fā)包單位要求很高，首先應(yīng)保證分包工作任務(wù)的內(nèi)容和范圍明確不變，工程量的計算要相當(dāng)準(zhǔn)確。當(dāng)分包工程的內(nèi)容和范圍不太明確而有可能發(fā)生變化或變更的情況下，不宜采用固定總價合同報價方式。此時，標(biāo)書中可采用固定單價合同，請分包商將單價包死，以便今后任務(wù)有增減或追加、變更工程量時，按合同單價計算費用?！　∶鞔_工程變更的合理范圍　　分包商實施分包工程施工過程中，可能因某種原因而引起變更，此時應(yīng)明確限制變更的合理范圍，并在這項變更開始執(zhí)行之前，由分包商提出變更工作的固定報價，批準(zhǔn)后執(zhí)行?！　∫蠓职烫峁┕こ踢M度計劃　　若分包工程采用償付合同方式（即“開口價合同方式”），此時應(yīng)要求分包商提交供監(jiān)控用的分包工程進度計劃及其測定工程進度和執(zhí)行效果的各種報表式樣。分包商計算費用的方法、各種貨單、發(fā)票等都要提供作審計之用?！　　　∥?、竣工結(jié)算　　竣工結(jié)算，是指一個建設(shè)項目施工已完工并經(jīng)發(fā)包人及有關(guān)部門驗收點交后，按照合同的約定，在元合同價格的基礎(chǔ)上編制調(diào)整價格，由承包人提出，并經(jīng)發(fā)包人審核簽認(rèn)的，以表達(dá)該工程造價為主要內(nèi)容，并作為結(jié)算工程價款的經(jīng)濟文件的行為。工程竣工結(jié)算應(yīng)按法律法規(guī)有關(guān)規(guī)定、以合同為基礎(chǔ)、堅持實事求是的原則進行。　　竣工結(jié)算主要從以下幾個方面著手：　?。?）注重檢查原施工圖預(yù)算、報價單和合同價；　?。?）熟悉竣工圖紙、了解施工現(xiàn)場；　?。?）計算和復(fù)核工程量；　?。?）竣工工程量匯總；　?。?）套用原單價或確定新單價；　?。?）正確計算有關(guān)費用；　?。?）做竣工結(jié)算工料分析；　　（8）編寫竣工結(jié)算說明；　?。?）制作竣工結(jié)算說明書?！　≡谝恍┐笮徒ㄔO(shè)項目的建設(shè)項目投資控制中，我們對于工程竣工結(jié)算審核通常采用如下流程：圖3 工程竣工結(jié)算審核流程　　六、竣工決算　　竣工驗收是建設(shè)項目建設(shè)全過程的最后一個程序。在竣工驗收之前要編制好竣工決算。竣工決算是建設(shè)單位向上級主管部門報告建設(shè)成果和財務(wù)狀況的總結(jié)性文件，是竣工驗收文件的重要組成部分。及時、正確編報竣工決算，對于總結(jié)分析建設(shè)過程的經(jīng)驗教訓(xùn)，提高建設(shè)項目投資管理水平以及積累技術(shù)經(jīng)濟資料等，都具有重要意義。在編制工程竣工決算時，要在收集、整理、分析原始資料的基礎(chǔ)上，對照、核實工程變動情況，重新核實各單位工程、單項工程的投資，使竣工決算能夠真正反映出建設(shè)項目本身實際的價格?！　】⒐へ攧?wù)決算說明書主要包括以下內(nèi)容：　?。?）工程項目概況；　?。?）會計財務(wù)的處理、財產(chǎn)物資情況及債權(quán)債務(wù)的清償情況；　?。?）資金節(jié)余及結(jié)余資金的分配處理情況；　?。?）主要技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)的分析、計算情況；　?。?）工程項目管理及決算中存在的問題、建議；　?。?）需要說明的其他事項?！　　　〉谒墓?jié)　工程索賠與控制　　在市場經(jīng)濟條件下，建設(shè)項目中工程索賠日益增多，投資商對于工程索賠處理的成功與否將對整個項目的投資產(chǎn)生很大的影響，所以本節(jié)將工程索賠與控制作為一節(jié)單獨列出、詳細(xì)闡述　　一、工程索賠相關(guān)概念　　（一）工程索賠的概念　　索賠是在工程承包合同履行中，當(dāng)事人一方由于另一方未履行合同所規(guī)定的義務(wù)而遭受損失時，向另一方提出賠償要求的行為。在實際工作中，索賠是雙向的，建設(shè)單位和施工單位都可能提出索賠要求，但建設(shè)單位索賠數(shù)量較小，而且處理方便?？梢酝ㄟ^沖帳、扣撥工程款、扣保證金等實現(xiàn)對施工單位的索賠；而施工單位對建設(shè)單位的索賠則比較困難一些。通常情況下，索賠是指承包商（施工單位）在合同實施過程中，對非自身原因造成的工程延期、費用增加而要求投資商給予補償損失的一種權(quán)利要求。而投資商（建設(shè)單位）對于屬于施工單位應(yīng)承擔(dān)責(zé)任造成的，且實際發(fā)生了損失，向施工單位要求賠償，稱為反索賠?！　。ǘ┕こ趟髻r的性質(zhì)　　索賠的性質(zhì)屬于經(jīng)濟補償行為，而不是懲罰，索賠屬于正確履行合同的正當(dāng)權(quán)利要求。索賠方所受到的損害，與索賠方的行為并不一定存在法律上的因果關(guān)系。導(dǎo)致索賠事件的發(fā)生，可以是一定行為造成，也可能是不可抗力事件引起，可以是對方當(dāng)事人的行為導(dǎo)致的，也可能是任何第三方行為所導(dǎo)致。索賠在一般情況下都可以通過協(xié)商方式友好解決，若雙方無法達(dá)成妥協(xié)時，爭議可通過仲裁解決。　?。ㄈ┕こ趟髻r的意義　　。索賠和合同管理有直拉的聯(lián)系，合同工是索賠的依索賠據(jù)。整個索賠處理的過程就是執(zhí)行合同的過程，從項目開工后，合同人員就必須將每日的實施合同的情況與原合同分析，若出現(xiàn)索賠事件，就應(yīng)當(dāng)研究是否提出索賠。索賠的依據(jù)在于日常合同管理的證據(jù)，在想索賠就必須加強合同管理?！　?、施工單位雙方自身素質(zhì)和管理水平的提高。工程建設(shè)索賠直接關(guān)系到