【總結(jié)】DoctorConsultingDoctorManagementConsultingCo.Ltd.1開篇語DoctorConsultingDoctorManagementConsultingCo.Ltd.2研討思考1請思考:1、中國職場成功人士的標(biāo)志、內(nèi)涵與責(zé)任?2、中
2025-02-28 14:35
【總結(jié)】第十章項目風(fēng)險管理項目整體管理范圍管理質(zhì)量管理成本管理時間管理人力資源管理風(fēng)險管理采購管理溝通管理核心功能輔助功能干系人需求和期望工具、技術(shù)目標(biāo)?風(fēng)險的定義及其重要性?風(fēng)險來源、識別方法?風(fēng)險分析方
2025-03-04 14:17
【總結(jié)】1第九章項目風(fēng)險管理第一節(jié)項目風(fēng)險管理概述第二節(jié)風(fēng)險管理規(guī)劃第三節(jié)風(fēng)險識別第四節(jié)定性風(fēng)險分析第五節(jié)定量風(fēng)險分析第六節(jié)風(fēng)險應(yīng)對規(guī)劃第七節(jié)風(fēng)險監(jiān)視和控制學(xué)習(xí)目標(biāo)?熟悉項目風(fēng)險管理規(guī)劃的內(nèi)容;?掌握項目風(fēng)險識別的方法;?掌握項目定性風(fēng)險分析的方法;
2025-03-04 13:59
【總結(jié)】第六章項目投資決策第一節(jié)項目投資決策的相關(guān)概念第二節(jié)項目投資決策評價指標(biāo)第三節(jié)項目投資決策分析方法重點:凈現(xiàn)金流量含義、內(nèi)容與指標(biāo)計算,項目投資決策指標(biāo)及決策方法。難點:售舊購新凈現(xiàn)金流量,項目終結(jié)點現(xiàn)金凈流量,內(nèi)含報酬率指標(biāo)計算,項目投資決策方法。1?思考回答問題:?。
2025-02-17 17:36
【總結(jié)】第六章項目時間管理1項目進(jìn)度安排的重要性?慕尼黑理工大學(xué)工商管理學(xué)院的統(tǒng)計數(shù)據(jù),過去3年中:只有約50%的大型IT項目如約完工。?48%的IT項目報告揭示了項目管理中存在的嚴(yán)重弱點:項目花費的時間比原計劃拖延了約30%,成本上升了約10%,或者最終結(jié)果與原來的目標(biāo)偏差約10%。?根據(jù)羅蘭·貝格的經(jīng)驗,有
2025-02-22 12:32
【總結(jié)】〖項目與工程項目管理〗主講教師:豐振儉二零一七年五月為新常態(tài)下工程項目管理創(chuàng)新作貢獻(xiàn)1主講豐振儉貴州理工學(xué)院2023年5月第二章工程項目管理的組織貴州理工學(xué)院第
2025-02-18 13:33
【總結(jié)】項目管理與ERP實施1項目管理2防范風(fēng)險與成功條件3需求分析與目標(biāo)4投資效益分析5制造業(yè)行業(yè)特點與軟件選型6實施要點7業(yè)務(wù)流程重組8實施評價項目管理與ERP實施1項目管理與ERP實施1項目管理2防范風(fēng)險與成功條件3需求分析與目
2025-02-26 22:55
【總結(jié)】第8章項目溝通與沖突管理2主要內(nèi)容1項目溝通管理2項目沖突管理?溝通就是人與人的接觸。?溝通其實不是一種本能,他是一種能力,不是生下來就具備,而是訓(xùn)練出來的,但也有可能我們具備這種能力被壓抑住了,可證明溝通是訓(xùn)練出來的,如果我們常常訓(xùn)練我們自己溝通講話,面向很多人說話,對我們將來會有很大影響。?在年輕時就訓(xùn)練
2025-02-22 12:11
【總結(jié)】項目樓盤消防安全管理人培訓(xùn)李仁泉二0一六年版上?!啊被馂?zāi)第一章消防工作概述第一節(jié)火災(zāi)的定義及危害一、火災(zāi)的定義火災(zāi)是在時間或空間上失去控制的燃燒所造成的災(zāi)害。二、火災(zāi)的危害(一)毀壞財物,易造成巨大的財產(chǎn)損失(二)殘害人類生命
2025-02-22 12:12
【總結(jié)】項目組織、策劃和進(jìn)度控制內(nèi)容提要?項目組織和人員職責(zé)?項目執(zhí)行策劃?項目計劃與控制典型的EPC項目的項目組成員及其相互關(guān)系項目經(jīng)理設(shè)計經(jīng)理采購經(jīng)理施工經(jīng)理質(zhì)量控制工程師設(shè)計專業(yè)負(fù)責(zé)人開車經(jīng)理財務(wù)經(jīng)理費用控制工程師進(jìn)度控制工程師
2025-02-28 14:29
【總結(jié)】項目人力資源管理知識點n人力資源規(guī)劃n角色與職責(zé)n職責(zé)分配矩陣n人員配備管理計劃n組織結(jié)構(gòu)圖n項目團(tuán)隊組建n預(yù)分派n招募知識點n虛擬團(tuán)隊n項目團(tuán)隊建設(shè)n團(tuán)隊建設(shè)活動n集中辦公n培訓(xùn)n激勵n管理項目團(tuán)隊知識點n觀察與交談n項目績效考核n沖突管理n請求的變更n推薦的預(yù)防
2025-01-06 03:31
【總結(jié)】最終定位分析北海項目目錄?簡要客戶分析?戶型競爭分析?價格競爭分析?二次定位分析簡要客戶分析簡要客戶分析—調(diào)研信息匯總簡要客戶分析—調(diào)研信息匯總?cè)魧ⅰ耙桓亩庇嫗閮煞浚岸娜庇嫗槿?,“三改四”計為四房,則得出最終比例如上圖所示;簡要客戶分析—客戶需求信息匯總簡要客戶分
2025-02-21 13:09
【總結(jié)】項目施工招標(biāo)階段的投資控制?建設(shè)工程承包合同價的計價形式??(一)總價合同?1、固定總價合同?是指承包整個工程的合同價一筆包死,在工程實施中,只有在設(shè)計和工程范圍有變更的情況下,合同總價才能隨之做相應(yīng)的變化。?適用條件:?(1)招標(biāo)時工程設(shè)計圖紙完整齊全,項目范
2025-02-21 13:19
【總結(jié)】中國核工業(yè)第二二建設(shè)有限公司海南昌江核電工程項目經(jīng)理部文件名稱:施工組織總設(shè)計(第四冊)44-2關(guān)鍵項目的質(zhì)量控制措施文件類別:管理文件存盤號:44-2編碼協(xié)作單位編號內(nèi)部編號
2025-06-27 04:35
【總結(jié)】項目開發(fā)報建工作流程2023/3/81前言?為確保公司開發(fā)項目取得完整審批手續(xù),以便項目順利進(jìn)行。項目開發(fā)目標(biāo)?協(xié)調(diào)內(nèi)外部關(guān)系,排除外部阻力,使項目開發(fā)建設(shè)及銷售順利進(jìn)行。項目開發(fā)功能2023/3/82前言開發(fā)報建主要有那些工作??與政府相關(guān)部門包括國土局、發(fā)改委、住建委、消防
2025-02-18 01:10