【總結(jié)】DoctorConsultingDoctorManagementConsultingCo.Ltd.1開篇語DoctorConsultingDoctorManagementConsultingCo.Ltd.2研討思考1請思考:1、中國職場成功人士的標志、內(nèi)涵與責任?2、中
2025-02-28 14:35
【總結(jié)】第十章項目風險管理項目整體管理范圍管理質(zhì)量管理成本管理時間管理人力資源管理風險管理采購管理溝通管理核心功能輔助功能干系人需求和期望工具、技術(shù)目標?風險的定義及其重要性?風險來源、識別方法?風險分析方
2025-03-04 14:17
【總結(jié)】1第九章項目風險管理第一節(jié)項目風險管理概述第二節(jié)風險管理規(guī)劃第三節(jié)風險識別第四節(jié)定性風險分析第五節(jié)定量風險分析第六節(jié)風險應對規(guī)劃第七節(jié)風險監(jiān)視和控制學習目標?熟悉項目風險管理規(guī)劃的內(nèi)容;?掌握項目風險識別的方法;?掌握項目定性風險分析的方法;
2025-03-04 13:59
【總結(jié)】第六章項目投資決策第一節(jié)項目投資決策的相關(guān)概念第二節(jié)項目投資決策評價指標第三節(jié)項目投資決策分析方法重點:凈現(xiàn)金流量含義、內(nèi)容與指標計算,項目投資決策指標及決策方法。難點:售舊購新凈現(xiàn)金流量,項目終結(jié)點現(xiàn)金凈流量,內(nèi)含報酬率指標計算,項目投資決策方法。1?思考回答問題:?。
2025-02-17 17:36
【總結(jié)】第六章項目時間管理1項目進度安排的重要性?慕尼黑理工大學工商管理學院的統(tǒng)計數(shù)據(jù),過去3年中:只有約50%的大型IT項目如約完工。?48%的IT項目報告揭示了項目管理中存在的嚴重弱點:項目花費的時間比原計劃拖延了約30%,成本上升了約10%,或者最終結(jié)果與原來的目標偏差約10%。?根據(jù)羅蘭·貝格的經(jīng)驗,有
2025-02-22 12:32
【總結(jié)】〖項目與工程項目管理〗主講教師:豐振儉二零一七年五月為新常態(tài)下工程項目管理創(chuàng)新作貢獻1主講豐振儉貴州理工學院2023年5月第二章工程項目管理的組織貴州理工學院第
2025-02-18 13:33
【總結(jié)】項目管理與ERP實施1項目管理2防范風險與成功條件3需求分析與目標4投資效益分析5制造業(yè)行業(yè)特點與軟件選型6實施要點7業(yè)務流程重組8實施評價項目管理與ERP實施1項目管理與ERP實施1項目管理2防范風險與成功條件3需求分析與目
2025-02-26 22:55
【總結(jié)】第8章項目溝通與沖突管理2主要內(nèi)容1項目溝通管理2項目沖突管理?溝通就是人與人的接觸。?溝通其實不是一種本能,他是一種能力,不是生下來就具備,而是訓練出來的,但也有可能我們具備這種能力被壓抑住了,可證明溝通是訓練出來的,如果我們常常訓練我們自己溝通講話,面向很多人說話,對我們將來會有很大影響。?在年輕時就訓練
2025-02-22 12:11
【總結(jié)】項目樓盤消防安全管理人培訓李仁泉二0一六年版上?!啊被馂牡谝徽孪拦ぷ鞲攀龅谝还?jié)火災的定義及危害一、火災的定義火災是在時間或空間上失去控制的燃燒所造成的災害。二、火災的危害(一)毀壞財物,易造成巨大的財產(chǎn)損失(二)殘害人類生命
2025-02-22 12:12
【總結(jié)】項目組織、策劃和進度控制內(nèi)容提要?項目組織和人員職責?項目執(zhí)行策劃?項目計劃與控制典型的EPC項目的項目組成員及其相互關(guān)系項目經(jīng)理設(shè)計經(jīng)理采購經(jīng)理施工經(jīng)理質(zhì)量控制工程師設(shè)計專業(yè)負責人開車經(jīng)理財務經(jīng)理費用控制工程師進度控制工程師
2025-02-28 14:29
【總結(jié)】項目人力資源管理知識點n人力資源規(guī)劃n角色與職責n職責分配矩陣n人員配備管理計劃n組織結(jié)構(gòu)圖n項目團隊組建n預分派n招募知識點n虛擬團隊n項目團隊建設(shè)n團隊建設(shè)活動n集中辦公n培訓n激勵n管理項目團隊知識點n觀察與交談n項目績效考核n沖突管理n請求的變更n推薦的預防
2025-01-06 03:31
【總結(jié)】最終定位分析北海項目目錄?簡要客戶分析?戶型競爭分析?價格競爭分析?二次定位分析簡要客戶分析簡要客戶分析—調(diào)研信息匯總簡要客戶分析—調(diào)研信息匯總?cè)魧ⅰ耙桓亩庇嫗閮煞?,“二改三”計為三房,“三改四”計為四房,則得出最終比例如上圖所示;簡要客戶分析—客戶需求信息匯總簡要客戶分
2025-02-21 13:09
【總結(jié)】項目施工招標階段的投資控制?建設(shè)工程承包合同價的計價形式??(一)總價合同?1、固定總價合同?是指承包整個工程的合同價一筆包死,在工程實施中,只有在設(shè)計和工程范圍有變更的情況下,合同總價才能隨之做相應的變化。?適用條件:?(1)招標時工程設(shè)計圖紙完整齊全,項目范
2025-02-21 13:19
【總結(jié)】中國核工業(yè)第二二建設(shè)有限公司海南昌江核電工程項目經(jīng)理部文件名稱:施工組織總設(shè)計(第四冊)44-2關(guān)鍵項目的質(zhì)量控制措施文件類別:管理文件存盤號:44-2編碼協(xié)作單位編號內(nèi)部編號
2025-06-27 04:35
【總結(jié)】項目開發(fā)報建工作流程2023/3/81前言?為確保公司開發(fā)項目取得完整審批手續(xù),以便項目順利進行。項目開發(fā)目標?協(xié)調(diào)內(nèi)外部關(guān)系,排除外部阻力,使項目開發(fā)建設(shè)及銷售順利進行。項目開發(fā)功能2023/3/82前言開發(fā)報建主要有那些工作??與政府相關(guān)部門包括國土局、發(fā)改委、住建委、消防
2025-02-18 01:10