【總結(jié)】匯報(bào)人:匯報(bào)日期:2023年12月28日XX控股項(xiàng)目管理目錄項(xiàng)目進(jìn)度管理二項(xiàng)目質(zhì)量管理三項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理一項(xiàng)目安全管理四目錄項(xiàng)目成本管理六項(xiàng)目合同管理七項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理五工程
2025-02-28 14:40
【總結(jié)】〖項(xiàng)目與工程項(xiàng)目管理〗主講教師:豐振儉二零一七年五月為新常態(tài)下工程項(xiàng)目管理創(chuàng)新作貢獻(xiàn)1主講豐振儉貴州理工學(xué)院2023年5月第二章工程項(xiàng)目管理的組織貴州理工學(xué)院第
2025-02-18 13:33
【總結(jié)】項(xiàng)目管理與ERP實(shí)施1項(xiàng)目管理2防范風(fēng)險(xiǎn)與成功條件3需求分析與目標(biāo)4投資效益分析5制造業(yè)行業(yè)特點(diǎn)與軟件選型6實(shí)施要點(diǎn)7業(yè)務(wù)流程重組8實(shí)施評(píng)價(jià)項(xiàng)目管理與ERP實(shí)施1項(xiàng)目管理與ERP實(shí)施1項(xiàng)目管理2防范風(fēng)險(xiǎn)與成功條件3需求分析與目
2025-02-26 22:55
【總結(jié)】第8章項(xiàng)目溝通與沖突管理2主要內(nèi)容1項(xiàng)目溝通管理2項(xiàng)目沖突管理?溝通就是人與人的接觸。?溝通其實(shí)不是一種本能,他是一種能力,不是生下來就具備,而是訓(xùn)練出來的,但也有可能我們具備這種能力被壓抑住了,可證明溝通是訓(xùn)練出來的,如果我們常常訓(xùn)練我們自己溝通講話,面向很多人說話,對(duì)我們將來會(huì)有很大影響。?在年輕時(shí)就訓(xùn)練
2025-02-22 12:11
【總結(jié)】XX公司工作流程一.公司日常事務(wù)工作程序[一]招聘錄用程序 招聘錄用程序可分為:申請(qǐng)、招聘、考核、培訓(xùn)、錄用、上崗。申請(qǐng)程序: 1、申請(qǐng)部門填寫申請(qǐng)表?!?、申請(qǐng)表報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)審批?!?、申請(qǐng)表報(bào)行政管理部審批?!?、申請(qǐng)表報(bào)總經(jīng)理審批?!?、申請(qǐng)表轉(zhuǎn)入行政管理部進(jìn)入招聘程序。招聘程序: 行政管理部根據(jù)申請(qǐng)表的要求,通過各種渠道選拔公司需
2025-04-09 00:29
【總結(jié)】 督導(dǎo)工作流程 一、目的: ?通過對(duì)督導(dǎo)工作流程的調(diào)研評(píng)估和重新 設(shè)計(jì)優(yōu)化,使督導(dǎo)工作更清晰、規(guī)范、 高效。督導(dǎo)工作方向能夠最優(yōu)指向KPI, 從而體現(xiàn)更高價(jià)值。二、相關(guān)概念:(舉例: 籌建中心流程價(jià)值流分析) ?增值時(shí)間; ?非增值時(shí)間; ?管理價(jià)值流. 施工管理流程(現(xiàn)狀) ??(??)???? ?
2025-02-07 15:03
【總結(jié)】第一部分供應(yīng)商開發(fā)流程供應(yīng)商開發(fā)流程圖新增物料合格供方或新供方評(píng)審需求提出開發(fā)需求開發(fā)需求審批收集我司現(xiàn)有供方信息收集產(chǎn)品生產(chǎn)信息電話或會(huì)面初選資料評(píng)審現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審復(fù)選選為備選供方小批采購(gòu)供應(yīng)商定位及供應(yīng)商收集正式供應(yīng)商配額管理樣品測(cè)試停止引入
2025-01-19 03:11
【總結(jié)】第三章項(xiàng)目進(jìn)度管理項(xiàng)目進(jìn)度管理工作分解結(jié)構(gòu)活動(dòng)定義活動(dòng)排序活動(dòng)歷時(shí)估算制定項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃項(xiàng)目進(jìn)度控制案例分析本章問題本章主要內(nèi)容一、工作分解結(jié)構(gòu)二、活動(dòng)定義三、活動(dòng)排序四、活動(dòng)歷時(shí)計(jì)算五、制定項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃六、項(xiàng)目進(jìn)度
2025-01-07 20:09
【總結(jié)】第四章項(xiàng)目范圍管理項(xiàng)目整體管理范圍管理質(zhì)量管理成本管理時(shí)間管理人力資源管理風(fēng)險(xiǎn)管理采購(gòu)管理溝通管理核心功能輔助功能干系人需求和期望工具、技術(shù)內(nèi)容?一、簡(jiǎn)介?二、啟動(dòng)?三、范圍計(jì)劃?四、范圍定義?五、
2025-02-28 13:20
【總結(jié)】naked項(xiàng)目綜合分析裸心|谷naked2目錄naked3緣起一、酒庖基本情冴分析2023年,湖州市莫干山鎮(zhèn)勞嶺村的三九塢總共有18戶人家。南非小伙高天成(GrantHorsfield)第一次騎自行車來這里游逛時(shí),村里只有二十來個(gè)留守的老人,年輕人戒外出經(jīng)商、戒進(jìn)城打工,空留下很多老式的泥坯房、西洋
2025-02-28 14:38
【總結(jié)】上節(jié)提要項(xiàng)目采購(gòu)方式:招標(biāo)采購(gòu)和非招標(biāo)采購(gòu)?前者包括國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)性招標(biāo)、有限國(guó)際招標(biāo)和國(guó)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)性招標(biāo);?后者包括國(guó)際或國(guó)內(nèi)詢價(jià)采購(gòu)(通常稱之為“貨比三家”)、直接簽訂合同和自營(yíng)工程。項(xiàng)目采購(gòu)管理上節(jié)提要工程項(xiàng)目采購(gòu)管理模式?設(shè)計(jì)——招標(biāo)——建造方式?建筑工程管理模式?
2025-01-07 20:37
【總結(jié)】項(xiàng)目整體管理知識(shí)點(diǎn)?項(xiàng)目經(jīng)理作為項(xiàng)目的整體管理者?項(xiàng)目章程(ProjectCharter)?項(xiàng)目范圍說明(ProjectScopeStatement)?監(jiān)控項(xiàng)目工作?項(xiàng)目收尾?項(xiàng)目計(jì)劃執(zhí)行?整體變更控制?制定項(xiàng)目管理計(jì)劃知識(shí)點(diǎn)?項(xiàng)目計(jì)劃(ProjectPlan)?糾正措施
2025-02-22 12:09
【總結(jié)】項(xiàng)目組織、策劃和進(jìn)度控制內(nèi)容提要?項(xiàng)目組織和人員職責(zé)?項(xiàng)目執(zhí)行策劃?項(xiàng)目計(jì)劃與控制典型的EPC項(xiàng)目的項(xiàng)目組成員及其相互關(guān)系項(xiàng)目經(jīng)理設(shè)計(jì)經(jīng)理采購(gòu)經(jīng)理施工經(jīng)理質(zhì)量控制工程師設(shè)計(jì)專業(yè)負(fù)責(zé)人開車經(jīng)理財(cái)務(wù)經(jīng)理費(fèi)用控制工程師進(jìn)度控制工程師
2025-02-28 14:29
【總結(jié)】第7章項(xiàng)目成本管理知識(shí)結(jié)構(gòu)項(xiàng)目成本管理概述1.項(xiàng)目成本估算2.項(xiàng)目成本預(yù)算3.項(xiàng)目成本控制4.項(xiàng)目成本管理概述??成本的概念及構(gòu)成(一)概念項(xiàng)目成本有廣義和狹義之分:?狹義——指在為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)而開展的各種項(xiàng)目活動(dòng)中所消耗資源而形成各種費(fèi)
2025-02-17 17:34
【總結(jié)】項(xiàng)目人力資源管理知識(shí)點(diǎn)n人力資源規(guī)劃n角色與職責(zé)n職責(zé)分配矩陣n人員配備管理計(jì)劃n組織結(jié)構(gòu)圖n項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組建n預(yù)分派n招募知識(shí)點(diǎn)n虛擬團(tuán)隊(duì)n項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)n團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)n集中辦公n培訓(xùn)n激勵(lì)n管理項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)知識(shí)點(diǎn)n觀察與交談n項(xiàng)目績(jī)效考核n沖突管理n請(qǐng)求的變更n推薦的預(yù)防
2025-01-06 03:31