【文章內(nèi)容簡介】 須實行交接驗收 。 關(guān)鍵工序施工完成后 ，監(jiān)理單位組織 、 項目部參與驗收 PART 5 工程質(zhì)量檢查原則 項目質(zhì)量管理 設(shè)備安裝工程的質(zhì)量檢查 主要設(shè)備的到貨檢驗 主要設(shè)備（如變壓器、高低壓配電柜、消防控制柜、柴油發(fā)電機組、空調(diào)機組、風機盤管、水泵、電梯等到場后必須進行到貨驗收。設(shè)備進場必須具備《使用說明書》、《合格證》進口設(shè)備必須具備海關(guān)商檢證、原產(chǎn)地證明等。由項目部、規(guī)劃設(shè)計中心（必要時）、設(shè)計單位（必要時）、監(jiān)理單位、施工單位到現(xiàn)場開箱檢驗，經(jīng)檢驗合格、簽證后方可進場安裝 。 電氣設(shè)備及配電線路的絕緣檢查和接地極電阻測試 發(fā)電機、電動機、變壓器、高低配電柜、控制柜、消防控制柜、動力照明配電箱等電氣設(shè)備及安裝好的電氣線路，未安裝的電力、控制電纜。應(yīng)在安裝和使用前做絕緣和耐火等級檢查，經(jīng)監(jiān)理單位、項目部核驗后簽證后方可進行通電試驗。樓房電氣保護接地極的接地電阻應(yīng)測試合格并做好記錄后方可進行下一工序施工 。 給排水管道的嚴密性試驗 給水管道，應(yīng)做分段和系統(tǒng)打壓試驗。分段打壓試驗由項目部、監(jiān)理單位旁站檢查驗收，系統(tǒng)打壓試驗，由項目部組織驗收。打壓試驗應(yīng)做好記錄，滲漏點要有專人跟蹤處理。對于排水管道（污水、糞水管）、雨水管及空調(diào)冷凝水管安裝完后應(yīng)做灌水試驗，檢查其滲漏情況 。 主要機電設(shè)備的單體檢驗、調(diào)試、試運轉(zhuǎn) 電梯、消防系統(tǒng)、水泵、通風、空調(diào)設(shè)備機組（含冷風柜、風機盤管）及電機、變壓器、配電箱柜安裝后，應(yīng)進行單體試車調(diào)試，試運轉(zhuǎn)檢驗。試驗由項目部組織，規(guī)劃設(shè)計中心、監(jiān)理單位、招采管理中心及物業(yè)（必要時參加），試驗結(jié)果要填寫記錄，符合要求的，由參加檢驗人員簽證確認 。 項目質(zhì)量管理 施工質(zhì)量事故處理 1 項目部應(yīng)要求施工單位在出現(xiàn)質(zhì)量事故時 ， 在第一時間通知監(jiān)理單位及項目部并立即組織事故處理 3 項目部應(yīng)要求施工單位根據(jù)處理方案組織事故處理 ， 在事故處理完畢后 ， 監(jiān)理單位 、 項目部等相關(guān)人員對處理部位的重新驗收 ， 重大質(zhì)量事故由監(jiān)理單位 、 項目部 、 相關(guān)主管部門參與驗收 2 項目部應(yīng)要求監(jiān)理單位接通知后 ， 立即組織施工單位進行事故原因分析 、 制定處理方案 （ 加固 、 返工 、 報廢處理 ） ， 并按相應(yīng)程序上報審批 4 項目部應(yīng)要求施工單位處理完畢后 ， 形成《 項目質(zhì)量事故報告 》說明原因和處理方法 ，報監(jiān)理單位 、 項目部備案 項目質(zhì)量管理 施工樣板管理 各分部分項工程開始施工前，項目部組織項目部各專業(yè)工程師、監(jiān)理單位、施工單位，討論確定該項工程施工作業(yè)方法和施工工藝，明確質(zhì)量要求，由施工單位組織作施工樣板。對于關(guān)鍵工序的樣板施工交底，應(yīng)由項目部工程經(jīng)理主持； 在全面施工前，項目部應(yīng)要求施工單位選定樣板的位置并制定施工方案、質(zhì)量標準，報監(jiān)理單位、項目部審批； 工程樣板房 每種戶型墻體砌筑后，給排水、強弱電、消防、燃氣等專業(yè)預(yù)留預(yù)埋必須同步跟進，至少需要在墻上明確畫出其定位標識，個別如洗衣機、冰箱、熱水器等采用模擬實物現(xiàn)場擺放更好 材料樣板 室外裝飾材料樣板：主要有花崗巖、文化石、幕墻、涂料、保溫層、屋面瓦等，樣板部位選擇在底層，有代表性的墻面做樣板； 防水材料樣板：新型防水材料必須先做樣板，確認符合要求后，才能大面積施工，樣板部位選擇應(yīng)考慮平面、立面和陰陽角施工后的處理； 工序質(zhì)量樣板 砌墻：選擇標準單元或按房型一層外墻、內(nèi)隔墻、廚衛(wèi)間墻，砌墻質(zhì)量主要是操作者的技能為主，加強過程質(zhì)量控制； 樓地面、內(nèi)墻、天棚、廚衛(wèi)間選擇一個房型； 門窗安裝工程主要是按工藝要求操作，連接點、發(fā)泡填縫、節(jié)點防水膠，出水孔、密封條等，關(guān)鍵是防止門窗滲水現(xiàn)象； 外墻外保溫，注意選材，必須先做樣板，樣板選擇一個樓層經(jīng)項目部、監(jiān)理單位認可后大面積施工。樣板部位選擇在有門、窗口，有腰線部位，有陽角保溫層的處理 安全管理貫穿于項目的整個始末，這是一個很重要的工作。在建筑過程中，要提高安全生產(chǎn)工作和文明施工的管理工作，實現(xiàn)安全生產(chǎn)的標準化、規(guī)范化，預(yù)防傷亡事故的發(fā)生，確保施工人員的安全與身體健康，是每個項目日常管理工作的重中之中和首要職責。 項目安全管理 安全控制的主要措施 ： 在施工過程中，運用科學的管理理論、方法，通過法規(guī)、技術(shù)、組織等手段，規(guī)范勞動者行為，控制勞動對象、勞動手段和施工環(huán)境條件，消除和減少不安全因素，使人、物、環(huán)境構(gòu)成的施工生產(chǎn)體系達到最佳安全狀態(tài)，最終實現(xiàn)安全目標。 安全生產(chǎn)控制的基本原則 項目安全管理 現(xiàn)場安全為重點的原則 全面控制的原則 項目安全管理 建立完善的安全管理制度，確保現(xiàn)場安全生產(chǎn)和文明施工，安全管理制度主要如下： 01 安全教育制度 所有進場施工人員必須經(jīng)過安全培訓，經(jīng)單位、項目、崗位三級教育，考核合格后方可上崗 02 安全學習制度 項目部針對現(xiàn)場安全管理特點，分階段組織管理人員進行安全學習。各分包隊伍在專職安全員的組織下堅持每周一次安全學習，施工班組針對當天工作內(nèi)容進行班前教育，通過安全學習提高全員的安全意識，樹立 安全第一，預(yù)防為主 的思想 03 安全技術(shù)交底制 根據(jù)安全措施要求和現(xiàn)場實際情況 ,項目部必須分階段對管理人員進行安全書面交底，各施工工長及專職安全員必須定期對各分包隊伍進行安全書面交底 項目安全管理 04 安全檢查制 項目部每半月由項目經(jīng)理組織一次安全大檢查；各專業(yè)工程師和專職安全員每天對所管轄區(qū)域的安全防護進行檢查，督促各分包隊伍對安全防護進行完善，消除安全隱患。對檢查出的安全隱患落實責任人，定期進行整改，并組織復(fù)查 05 大中型機械設(shè)備安裝、外腳手架搭設(shè)安全驗收制 大中型機械設(shè)備安裝完成后，必須經(jīng)安全勞動部門進行驗收后才能使用；外腳手架搭設(shè)前需進行詳細的載荷驗算，搭設(shè)完成后，必須經(jīng)我單位工程部驗收合格后，方可使用。不經(jīng)驗收的一律不得投入使用 06 持證上崗制 特殊工種持有上崗操作證，嚴禁無證上崗 項目安全管理 07 安全隱患停工制 專職安全員及現(xiàn)場管理人員發(fā)現(xiàn)違章作業(yè)、違章指揮，有權(quán)進行制止；發(fā)現(xiàn)安全隱患，有權(quán)下令立即停工整改，同時上報主管領(lǐng)導，并及時采取措施消除安全隱患 08 安全生產(chǎn)獎罰制度 項目部設(shè)立安全獎勵基金，根據(jù)半月一次的安全檢查結(jié)果進行評比，對遵章守紀、安全工作好的班組進行表揚和獎勵，違章作業(yè)、安全工作差的班組進行批評教育和處罰 09 安全例會和安全把關(guān)制 在整個工程施工期間，專職安全員長駐現(xiàn)場，并每周組織一次所有現(xiàn)場工作的人員和其他工作人員參加的安全生產(chǎn)例會，每天至少對現(xiàn)場安全生產(chǎn)現(xiàn)狀進行全面檢查并作好記錄，負責安全技術(shù)交底和技術(shù)方案的安全把關(guān)，負責制定或?qū)徍税踩[患的整改措施并監(jiān)督落實，負責安全資料的整理和管理，確保所有的安全設(shè)施處于良好的運轉(zhuǎn)狀態(tài) 項目安全管理 施工階段（正常狀態(tài)） 項目