某項(xiàng)目成本管理培訓(xùn)課件(編輯修改稿)
2025-03-07 17:34 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 成本累計(jì)曲線 成本 時(shí)間 0 典型的香蕉曲線 成本控制 ? 就是要保證各項(xiàng)工作要在它們各自的預(yù)算范圍內(nèi)進(jìn)行。費(fèi)用控制的基礎(chǔ)是事先就對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行的費(fèi)用預(yù)算。 ? 成本攀升的原因？ 成本攀升的原因 ? 不確定性、缺乏精確的信息 ? 明確范圍和項(xiàng)目目標(biāo)、應(yīng)急費(fèi)用 ? 需求或設(shè)計(jì)的變更 ? 正規(guī)的機(jī)制 ? 成本估算過(guò)于樂(lè)觀 ? 需要專業(yè)的估算人員的參加 ? 工作效率低下，缺乏控制 ? 組織不力、溝通不暢、松散的控制 ? 項(xiàng)目合同類型 ? 固定價(jià)格合同、成本加酬金合同 ? 經(jīng)濟(jì)和社會(huì)因素 ? 通貨膨脹趨勢(shì)分析 成本控制的輸入 ? 成本基準(zhǔn) ? 實(shí)施執(zhí)行報(bào)告 ? 這是費(fèi)用控制的基礎(chǔ) ， 實(shí)施執(zhí)行報(bào)告通常包括了項(xiàng)目各工作的所有費(fèi)用支出 ， 同時(shí)也是發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的最基本依據(jù) 。 ? 改變的請(qǐng)求 ? 改變的請(qǐng)求可能是口頭的也可能是書面的、可能是直接的也可能是非直接的、可能是正式的也可能是非正式的，改變可能是請(qǐng)求增加預(yù)算，也可能是減少預(yù)算。 成本控制的方法與技術(shù) ? 成本變更控制系統(tǒng) ： 通常是 說(shuō)明成本線被改變的基本步驟 ， 這包括文書工作 、 跟蹤系統(tǒng)及調(diào)整系統(tǒng) ， 費(fèi)用的改變應(yīng)該與其它控制系統(tǒng)相協(xié)調(diào) 。 ? 績(jī)效度量 ： 主要幫助 分析各種變化產(chǎn)生的原因 ， 掙得值分析法 ? 附加的計(jì)劃 ： 不可預(yù)見(jiàn) 的各種情況要求在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中重新對(duì)項(xiàng)目的費(fèi)用作出新的估計(jì)和修改 。 ? 計(jì)算工具 ：項(xiàng)目管理軟件 總的計(jì)劃支出 當(dāng)日實(shí)際支出與計(jì)劃 支出之間的差異 費(fèi)用支出 時(shí)間 (今天 ) 實(shí)際支出 計(jì)劃支出 累積費(fèi)用曲線 績(jī)效度量 ? 例：某軟件開(kāi)發(fā)工作包的周進(jìn)展報(bào)告： 從報(bào)告中是否能看出，項(xiàng)目超出預(yù)算？ 本期預(yù)算成本＝ 12023元 本期實(shí)際成本＝ 14000元 本期的偏差＝ 2023元 當(dāng)期累積預(yù)算＝ 25000元 當(dāng)期累計(jì)實(shí)際成本＝ 29000元 累計(jì)偏差＝ 4000元 答：不一定。 假設(shè) 25000元是完成 50％軟件開(kāi)發(fā)工作的預(yù)算。 ? 情況一：到當(dāng)前提交報(bào)告這一周，只有 30％的工作完成。 ? 情況二：到提交報(bào)告這一周， 70％的工作已完成。 ? 情況三：到提交報(bào)告時(shí)，已經(jīng)完成 50%的工作。 掙值與掙值管理體系 ? 掙值 （ Earned Value, EV）是指一項(xiàng)作業(yè)、一個(gè)計(jì)劃在經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的努力后，仍照事前規(guī)定的衡量方法、標(biāo)準(zhǔn)，測(cè)量出該作業(yè)、計(jì)劃完成的應(yīng)得的價(jià)值。 ? 是 1967年，美國(guó)國(guó)防部制訂費(fèi)用 /進(jìn)度控制系統(tǒng)（ C/SCSC，或簡(jiǎn)稱 CS）的準(zhǔn)則時(shí)，正式采用的概念。 ? 掙得值方法是 對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度和費(fèi)用進(jìn)行綜合控制 的一種有效方法。 ? 掙值管理體系（ EVMS） ：以掙值分析為核心工具，以整合成本、進(jìn)度與技術(shù)績(jī)效，同時(shí)兼顧風(fēng)險(xiǎn)管理的一套管理系統(tǒng)，即從整體上對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行控制。 掙得值方法的三個(gè)基本參數(shù) ? BCWS(Budgeted Cost for Work Scheduled)計(jì)劃工作量的預(yù)算費(fèi)用 。 ? 也稱 “ 計(jì)劃值 ” (planned value,PV) ? 項(xiàng)目的總計(jì)劃價(jià)值稱為完工預(yù)算 （ BAC） ? BCWS=計(jì)劃工作量 預(yù)算定額 ? BCWS主要是反映進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)當(dāng)完成的工作量 (用費(fèi)用表示 )。 ? 除非合同有變更 ， 一般情況 BCWS保持不變 。 掙得值方法的 三個(gè)基本參數(shù) ? BCWP(Budgeted Cost for Work Performed)已完工作量的預(yù)算成本 。 ? BCWP是指項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中某階段按實(shí)際完成工作量及按預(yù)算定額計(jì)算出來(lái)的費(fèi)用， 即掙得值 EV (Earned Value)。 尚未完工工作的掙值測(cè)量方法 ? “完成百分比法” ? BCWP=已完工作量 預(yù)算定額 ? 簡(jiǎn)單易行，應(yīng)用較廣 ? “ 5050法” ? 工作剛開(kāi)始時(shí)，將工作全部預(yù)算的 50%記為掙值；當(dāng)工作完成時(shí)，另 50%記入。 ? 類似的有 2575法、 3367法、 7525法等?？梢愿鶕?jù)項(xiàng)目的實(shí)際情況選擇。 ? “ 0100”法 ? 工作開(kāi)始后，不記錄任何掙值，直到該工作全部完成，才將其預(yù)算值一次性記為掙值。 掙得值方法 的三個(gè)基本參數(shù) ? ACWP (Actual Cost for Work Performed)已完成工作量的實(shí)際費(fèi)用 。 ? ACWP是指項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中某階段實(shí)際完成的工作量所消耗的費(fèi)用（ AC）。 ? ACWP主要是反映項(xiàng)目執(zhí)行的實(shí)際消耗指標(biāo)。 ? BCWS,BCWP,ACWP是關(guān)于時(shí)間（進(jìn)度）的函數(shù)。 ? 在理想狀態(tài)下，三條函數(shù)曲線應(yīng)重合于BCWS(t)。 掙得值方法的四個(gè)評(píng)價(jià)指標(biāo) ? 費(fèi)用偏差 CV (Cost VarianceCV)：是指檢查期間 BCWP與 ACWP之間的差異。 ? 計(jì)算公式為 CV=BCWPACWP。 ? 當(dāng) CV為 負(fù)值 時(shí)表示執(zhí)行效果不佳，即實(shí)際消費(fèi)費(fèi)用超過(guò)預(yù)算值即 超支 。 ? 當(dāng) CV為 正值 時(shí)表示實(shí)際消耗費(fèi)用低于預(yù)算值，表示有 節(jié)余 或效率高。 掙得值方法 的四個(gè)評(píng)價(jià)指標(biāo) ? 進(jìn)度偏差 (Schedule VarianceSV)：SV是指檢查日期 BCWP與 BCWS之間的差異。 ? 計(jì)算公式為 SV=BCWPBCWS。 ? 當(dāng) SV為 正值 時(shí)表示 進(jìn)度提前 ， ? SV為 負(fù)值 表示 進(jìn)度延誤 。 掙得值方法 的四個(gè)評(píng)價(jià)指標(biāo) ? 費(fèi)用績(jī)效指標(biāo) (Cost Performed IndexCPI)： CPI是指掙得值與實(shí)際費(fèi)用值之比。 ? 公式： CPI=BCWP／ ACWP ? 當(dāng) CPI＞ 1表示低于預(yù)算 CPI＜ 1表示超出預(yù)算 CPI＝ 1表示實(shí)際費(fèi)用與預(yù)算費(fèi)用吻合 掙得值方法的 四個(gè)評(píng)價(jià)指標(biāo) ? 進(jìn)度績(jī)效指標(biāo) (Schedule Performed IndexSPI)：
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