成本管理培訓(xùn)課件(編輯修改稿)
2025-03-01 16:20 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 衡 具體做法： 針對異常批次逐一崗位收集數(shù)據(jù)，將收集數(shù)據(jù)與領(lǐng)用量進(jìn)行核對，應(yīng)基本相等（允許一定的誤差）。不相等應(yīng)查找出現(xiàn)偏差的原因，不得根據(jù)領(lǐng)料量、總消耗率你推算各工序的消耗。 物料平衡 目的： 通過做物料平衡，落實(shí)清楚每個(gè)崗位的消耗，根據(jù)消耗核算出每個(gè)崗位的消耗占比，對于消耗異常的崗位要分析出產(chǎn)生原因，并制定預(yù)防錯(cuò)，防止再次出現(xiàn)類似失誤。對于長期消耗占比較大的崗位，應(yīng)分析原因，判斷是否具有提高的空間，減少消耗。 物料平衡 內(nèi)容： 物料名稱、崗位 、每個(gè)崗位收入、產(chǎn)出、損耗量 、所 占整體損耗 比重、損耗原因分析、控制措施。 物料平衡 存在問題： 1員工對做物料平衡的目的不理解，造成分析、措施與數(shù)據(jù)脫節(jié)。 1數(shù)據(jù)前后差異較大，物料不平衡。 1分析與數(shù)據(jù)表現(xiàn)的內(nèi)容不一致。 1預(yù)防措施沒有針對性或預(yù)防措施與數(shù)據(jù)反映的問題不一致。 物料平衡 管理要求： 1物料平衡基本項(xiàng)目應(yīng)包括崗位、每個(gè)崗位收入、產(chǎn)出、損耗量、損耗原因、所占整體損耗比重。 1根據(jù)數(shù)據(jù)分析出消耗重點(diǎn)崗位和原因，針對原因的制定預(yù)防措施，降低消耗。 1對于制定的預(yù)防措施，應(yīng)有后期的檢查跟蹤，直至問題徹底解決。 指標(biāo)的制定和分解 部門負(fù)責(zé)人要重視指標(biāo)管理，要充分利用指標(biāo)這一有力杠桿。通過指標(biāo)發(fā)現(xiàn)過程中存在的問題，然后完善過程控制從而獲得更好的指標(biāo)，要讓指標(biāo)和過程進(jìn)行互動。車間能參照的指標(biāo)越多管理就越有效，崗位指標(biāo)分解的越細(xì)就越能調(diào)動員工的積極性。調(diào)整指標(biāo)的目的是調(diào)動員工的積極性。 指標(biāo)的制定和分解 公司對各車間物料消耗都制定了指標(biāo)，目的就是通過制定指標(biāo)督促車間管控成本，降低消耗。 車間應(yīng)將公司指標(biāo)分解到各個(gè)崗位。由班組長制定措施完成指標(biāo)。 指標(biāo)的制定和分解
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