【總結(jié)】毛立志項目運作與案例分析2銷售的核心?增加銷售機會?規(guī)劃市場,覆蓋更多的客戶(三種)。?細(xì)分市場,貼近客戶需求,建立客戶數(shù)據(jù)庫?提高銷售成功率?項目組運作?項目運作規(guī)范性?縮短銷售周期?平均銷售周期?資源管理3項目運作的階段管理
2025-01-18 14:16
【總結(jié)】1第三講項目投資管理開篇案例—成功篇?中國企業(yè)海外投資成功?萬向在美投資的成功故事開篇案例-失敗篇?中鋁海外投資失敗?東方電氣集團折戟多晶硅項目l峨半公司注冊資金10億元;l東方電氣集團占峨半公司52%股份;l峨半公司投資案例:東方電氣集團折戟多晶硅項目l2023年
2025-02-18 01:24
【總結(jié)】項目管理與質(zhì)量保證CMM我國軟件產(chǎn)業(yè)存在的問題(1/5)1.觀念有待創(chuàng)新a)觀念創(chuàng)新i.軟件企業(yè)對軟件技術(shù)的了解大于對應(yīng)用的了解ii.技術(shù)與市場脫離iii.軟件服務(wù)將企業(yè)運營的重心由產(chǎn)品轉(zhuǎn)向服務(wù)b)技術(shù)創(chuàng)新i.過于追求技術(shù)先進性ii.培養(yǎng)軟件關(guān)鍵技術(shù)iii.加強核心產(chǎn)品在國際上的競爭力
2025-02-06 22:54
【總結(jié)】目錄?物業(yè)費收費流程?業(yè)主繳費情況分類?回訪催繳安排?未領(lǐng)電卡明細(xì)?周工作總結(jié)?收費期業(yè)主情況分析?律師函發(fā)放反饋統(tǒng)計?辦證未交費統(tǒng)計物業(yè)費收費流程物業(yè)繳費問題分類26,26%73,74%問題分類難處理問題較難處理問題業(yè)主繳
2025-01-09 05:23
【總結(jié)】5.項目質(zhì)量管理分析工具樣板參照法質(zhì)量標(biāo)桿法因果圖法控制圖法流程圖法直方圖法排列圖法趨勢圖法散點圖法最佳質(zhì)量成本模型樣板參照法樣板參照法(BenchmarkingMethod),就是項目管理團隊通過對本行業(yè)中的優(yōu)秀項目的最優(yōu)質(zhì)量基準(zhǔn)及最佳
2025-01-16 04:48
【總結(jié)】項目溝通管理“高級管理人員往往花費80%的時間以不同的形式進行溝通,普通管理者約花50%的時間用于傳播信息”《EffectiveCommunication》Ludlow,R.溝通的類型?人際溝通?組織溝通他人心中的“你”客觀的“你”你心中的“你”JonhariWind
2025-01-07 20:07
【總結(jié)】項目五項目投資管理?〖授課內(nèi)容〗?本項目共分四部分:?仸務(wù)一項目投資概述?仸務(wù)二項目現(xiàn)金流量分析及估算?仸務(wù)三利用項目投資評價指標(biāo)評價投資項目?仸務(wù)四利用各評價指標(biāo)選擇項目投資方案?〖教學(xué)重點不難點〗【重點】1、凈現(xiàn)金流量的
2025-02-17 17:39
【總結(jié)】第6章項目成本管理?學(xué)習(xí)內(nèi)容:?項目成本的構(gòu)成?項目成本管理的過程?通過本章學(xué)習(xí),要求掌握以下內(nèi)容?項目預(yù)算的制定步驟?掙值分析方法第6章項目成本管理?項目成本:指為實現(xiàn)項目目標(biāo)所耗用資源的成本費用總和。?一般包括:?項目決策成本?項目設(shè)計成本
2025-02-17 17:34
【總結(jié)】xx項目管理流程—xx項目最終報告附件合理的組織結(jié)構(gòu)固然十分重要,但一個公司的成功還取決于有效的管理及業(yè)務(wù)流程支持,及這些流程在組織結(jié)構(gòu)上的順利執(zhí)行?組織結(jié)構(gòu)結(jié)構(gòu)規(guī)定了每個人的職責(zé),而程序則將這些職責(zé)轉(zhuǎn)化成經(jīng)營活動中的具體行動?管理及業(yè)務(wù)流程是公司管理活動及經(jīng)營活動的具體載體,和對部門及個人職責(zé)、行動的具體定義,其:?規(guī)定了各部
2025-02-28 14:27
【總結(jié)】第3章項目組織管理天下非一人之天下,乃天下知天下也,同天下之利者,則得天下;擅天下之利者,則失天下。天有時,地有財,能與人共之者仁也。仁之所在,天下歸之。——《六韜三略》4Suppliers供應(yīng)商EngineeringTeam工程團隊Agencies/
2025-02-28 14:37
【總結(jié)】第九章項目采購管理1、采購管理概述2、工程項目采購3、政府采購?項目采購管理也稱作“項目的獲取管理”,指的是在整個項目過程中有關(guān)項目組織從外部尋求和采購各種項目所需資源的管理過程。這包括對于項目獲得各種商品物料資源和各種勞務(wù)的管理。?項目所需資源和勞務(wù)的來源1.項目業(yè)主/客戶
2025-01-07 20:15
【總結(jié)】項目管理計劃?第一節(jié)項目計劃概述?第二節(jié)項目計劃的形式與內(nèi)容?第三節(jié)項目計劃過程?第四節(jié)項目計劃工具第一節(jié)項目計劃概述?計劃。計劃是組織為實現(xiàn)一定目標(biāo)而科學(xué)地預(yù)測并確定未來的行動方案。任何計劃都是為了解決三個問題:一是確定組織目標(biāo),二是確定為達(dá)成目標(biāo)的行動時序,三是確定行動所需的資源比例
2025-02-28 14:38
【總結(jié)】第九章項目采購管理,1、采購管理概述2、工程項目采購3、政府采購,項目采購管理也稱作“項目的獲取管理”,指的是在整個項目過程中有關(guān)項目組織從外部尋求和采購各種項目所需資源的管理過程。這包括對于項目獲得...
2025-10-19 17:10
【總結(jié)】項目管理培訓(xùn)項目整體管理人月神話人月神話的博客系統(tǒng)和子系統(tǒng)?由獨立的,可區(qū)分元素組成?不能簡單的想象出來?內(nèi)部元素乊間存在相互作用和依賴?有邊界和輸入,輸出極其復(fù)雜的研究對象稱為系統(tǒng),即相互作用和相互依賴的若干組成部分結(jié)合成的具有特定功能的游記整體,而丐這個系統(tǒng)又是它所仍屬的更大系統(tǒng)的組成部分。
2025-02-22 12:11
【總結(jié)】項目范圍管理知識點?項目范圍管理?項目范圍管理計劃?產(chǎn)品分析?項目范圍說明書?工作分解結(jié)構(gòu)和詞匯表?分解?工作包?范圍核實知識點?范圍控制?替代方案識別?專家判斷?組織過程資產(chǎn)?事業(yè)環(huán)境因素?范圍淺變范圍管理的基本概念?定義
2025-02-28 13:20