某項(xiàng)目組織管理培訓(xùn)課件-資料下載頁
2025-02-28 14:37本頁面
【正文】 1． 領(lǐng)導(dǎo)不力 2． 目標(biāo)不明 3． 缺乏溝通 4． 職責(zé)不清 5． 激勵(lì)不足 6. 規(guī)章不全 7. 成員流失 47 4．有效領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì) 1． 選擇合適的項(xiàng)目成員 2． 選擇合適的激勵(lì)手段 3． 建立溝通機(jī)制 ， 有效避免內(nèi)部沖突 4． 有效提升團(tuán)隊(duì)成員的凝聚力 5． 有效利用授權(quán) 48 ?項(xiàng)目經(jīng)理， 21世紀(jì)的黃金職業(yè)。 ?項(xiàng)目經(jīng)理，不僅有高薪水；還有無限的職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)和培訓(xùn)機(jī)會(huì)。 ?每個(gè)項(xiàng)目都是獨(dú)特的、一次性的，必須要有強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)。 項(xiàng)目經(jīng)理的職位：邁向組織高層的臺(tái)階。 第 4節(jié) 項(xiàng)目經(jīng)理 54 項(xiàng)目經(jīng)理 項(xiàng)目委托人 /業(yè)主 項(xiàng)目其他相關(guān)者 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì) 項(xiàng)目客戶 項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目實(shí)施及其組織管理中的核心地位 項(xiàng)目經(jīng)理工作內(nèi)容（以工程項(xiàng)目為例） 59 項(xiàng)目經(jīng)理的角色和職責(zé) 項(xiàng)目經(jīng)理扮演著什么樣的角色？ 63 項(xiàng)目經(jīng)理的 權(quán)利 （ 1）對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行組織，挑選項(xiàng)目組成員的權(quán)力 （ 2）制定項(xiàng)目有關(guān)決策的權(quán)力 （ 3）對(duì)項(xiàng)目所獲得的資源進(jìn)行分配的權(quán)力 項(xiàng)目經(jīng)理權(quán)力 主要 表現(xiàn)在以下三個(gè)方面： 64 1．項(xiàng)目經(jīng)理的 概念性技能 2．項(xiàng) 目經(jīng)理 的 人際關(guān)系能力 3．項(xiàng)目經(jīng)理的 專業(yè)技能 千軍易得，一將難求 項(xiàng)目經(jīng)理的技能要求 對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的能力有什么要求？ 65 1． 項(xiàng)目經(jīng)理的 概念性技能 （ 1） 分析問題的能力 （ 2） 正確決策的能力 （ 3） 解決問題的能力 （ 4） 靈活應(yīng)變的能力 66 2．項(xiàng)目經(jīng)理的 人際關(guān)系能力 （ 1）溝通能力 （ 2） 激勵(lì)能力 （ 激勵(lì)自己 、 激勵(lì)他人 ） （ 3）影響他人行為的能力（個(gè)人職權(quán)、個(gè)人魅 力） （ 4）人際交往能力 （ 5）處理矛盾和沖突的能力 領(lǐng)導(dǎo)不力 67 3．項(xiàng)目經(jīng)理的 專業(yè)技能 ?包括： 項(xiàng)目所屬專業(yè)的相關(guān)知識(shí) 項(xiàng)目所屬專業(yè)的技術(shù)技能 項(xiàng)目所屬專業(yè)的管理技能 理解業(yè)務(wù)模式， 實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)指標(biāo)。 68 項(xiàng)目經(jīng)理的修煉（五宜與五忌） 宜謙虛禮讓，忌“據(jù)理力爭” 宜換位思考，忌刻意說服 宜留有緩沖，忌當(dāng)場(chǎng)回絕 宜主題明確，忌海闊天空 宜當(dāng)面溝通，忌背后議論
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