【正文】 施中有發(fā)言權(quán)和權(quán)威；但常常過于嚴謹，注重數(shù)據(jù)，對項目中的軟信息不敏感，對市場也不敏感，項目戰(zhàn)略上的把握性較差。 第七章 企業(yè)中的項目組織管理 （一） 寄生式項目組織形式 （二） 獨立的項目組織形式 （三） 直線式項目組織 （四） 矩陣式項目組織 （一） 寄生式項目組織形式 圖54 寄生式 項目組織企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)專業(yè)或職能部門1 專業(yè)部門2 專業(yè)部門3 專業(yè)部門41112 222132314241項目 B項目 A項目 C專業(yè) / 人事組織關(guān)系項目組織關(guān)系寄生式項目組織的優(yōu)點 1．由于項目寄生于企業(yè)組織之上，不需要建立新的組織機構(gòu)，對企業(yè)原組織機構(gòu)影響小。 2．項目管理成本較低。 寄生式項目組織的缺點 ，無法對最終目標負責，項目目標無法保證。 ，項目中的決策可能有助于項目經(jīng)理自己的職能部門，而不反映項目和公司的總目標； ； 4. 項目管理缺乏挑戰(zhàn)性，企業(yè)和項目的人員對它都不重視，限制了管理人員的發(fā)展； ，有拖延決策的危險，缺少對項目的領(lǐng)導(dǎo)和有序的項目實施，無法進行有效的控制。 僅適用較小的不重要的項目類型 。 在國際上有把它稱為 “職能式的項目組織 ”。 （二） 獨立的項目組織形式 圖55 自主 式項目組織企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)項目A 項目B 專業(yè)部門1 專業(yè)部門211122122A1A2BB213A3B 13 23獨立的項目組織的優(yōu)點 ， 統(tǒng)一指揮 。項目目標能得到保證 ， 指令唯一 。組織任務(wù) 、 目標 、 權(quán)力 、 職責透明且易于落實 。 ， 更好地滿足顧客的要求 。 、 持續(xù)時間長的項目 ， 或要求在短時間內(nèi)完成且費用壓力大 ， 經(jīng)濟性要求高的項目 。 在國際 上 ， 又被稱為 “項目型項目組織 ” 獨立的項目組織的缺點 1. 獨立的項目組織效率低，成本高昂。 2. 由于項目是任務(wù)波動的不均衡的，帶來資源計劃和供應(yīng)的困難。 3. 難以集中企業(yè)的全部資源優(yōu)勢進行項目。 4. 組織可變性和適應(yīng)性不強。 5 .在項目開始和結(jié)束時會對原組織產(chǎn)生沖擊 通常純獨立式的項目組織是不存在的 ， 也是行不通的 ， 除了特殊的軍事工程 ， 如我國曾進行的 “ 兩彈一星 ” 工程 ，對項目組織進行全封閉式的管理才屬于這種情況 。 （三） 直線式項目組織 圖56 項目 線性組織模式項目所有者項目管理者設(shè)計 土建施工 設(shè)備安裝 供應(yīng) 電器安裝直線式項目組織的優(yōu)點 。 。 ，決策迅速，項目容易控制。 。 ，責權(quán)利關(guān)系清楚。 直線式項目組織的缺點 、比較大時，每個項目對應(yīng)一個組織，使企業(yè)資源不能達到合理使用。 ， 一切決策信息都集中于他處 ， 這要求他能力強 、 知識全面 、 經(jīng)驗豐富 ， 否則決策較難 、 較慢， 容易出錯 。 ， 由于權(quán)力爭執(zhí)會使項目和企業(yè)部門間合作困難 。 ，項目之間的協(xié)調(diào)、企業(yè)的計劃和控制比較困難。 ，會造成多級分包，進而造成組織層次的增加。 （四） 矩陣式項目組織 圖57 矩陣項 目組織領(lǐng) 導(dǎo)專業(yè)部門1 專業(yè)部門2A1 A 2B B213A3B專業(yè)部門3 專業(yè)部門4項目A項目B項目CA4B41 2 3 4C C C C專業(yè)/人 事組織關(guān)系項目組織關(guān)系矩陣式組織的優(yōu)點 ，集中全部的資源為各項目服務(wù)，項目目標能夠得到保證，能夠迅速反映和滿足顧客要求。 ，能達到最有效地、均衡地、節(jié)約地、靈活地使用資源。能夠形成全企業(yè)統(tǒng)一指揮，協(xié)調(diào)管理，進而能保證項目和部門工作的穩(wěn)定性和效率。 ，則不僅保證組織的穩(wěn)定性和項目工作的穩(wěn)定性，而且使得人們有機會在職能部門中獲得專業(yè)上的發(fā)展，有了豐富的經(jīng)驗和閱歷。 4．矩陣式組織結(jié)構(gòu)富有彈性，有自我調(diào)節(jié)的功能，能更好地適合于動態(tài)管理和優(yōu)化組合，適合于時間和費用壓力大的多項目和大型項目的管理。 矩陣式組織的優(yōu)點 5．矩陣組織結(jié)構(gòu)、權(quán)力與責任關(guān)系趨向于靈活，能在保證項目經(jīng)理對項目最有力的控制前提下，充分發(fā)揮各專業(yè)職能部門的作用，保證有較短的協(xié)調(diào)、信息和指令的途徑。 6．組織上打破了傳統(tǒng)的以權(quán)力為中心的思想，樹立了以任務(wù)為中心的思想。 7．在這種組織形式中促進人們互相學習，交流知識和信息，促進良好的溝通。 8．組織層次少，具有大跨度組織的優(yōu)點。 矩陣式組織的缺點 ，雙重職能，雙層匯報 關(guān)系，雙重的信息流、工作流和指令界面。 ，所以信息處理量大，報告多。 。 ，導(dǎo)致項目之間競爭專業(yè)部門的資源。 生沖擊。 。 ，而且項目結(jié)構(gòu)分解應(yīng)適用于項目的組織結(jié)構(gòu)。 三、項目組織形式的選擇 1．項目自身的情況，如規(guī)模、難度、復(fù)雜 程度、項目結(jié)構(gòu)狀況、子項目數(shù)量和特征。 2． 上層系統(tǒng) (企業(yè) )組織狀況 ， 同時進行的 項目的數(shù)量 ， 及其在本項目中承擔的任務(wù)范圍 。 3． 應(yīng)采用高效率 、 低成本的項目組織形式 ， 能使各方面有效 地溝通 ， 各方面責權(quán)利關(guān)系明確 ， 能進行有效的項目控制 。 圖58 專業(yè) 部門中的項目管理組織（寄生式組織）針對項目的 線性組 織（獨立式）矩陣組織項目的難度和復(fù)雜性企業(yè)中項目的數(shù)量圖59 指令權(quán) 的分配寄生式項目組織部門指令權(quán)矩陣組織獨立的線性項目 組 織項目指令權(quán)弱矩陣強矩陣平衡4． 由于項目與企業(yè)部門之間存在復(fù)雜的關(guān)系 ， 而其中最重要的是指令權(quán)的分配 。 不同的組織形式有不同的指令權(quán)的分配 。 5． 不同的組織結(jié)構(gòu)可用于項目生命周期的不同階段 ， 即項目組織在項目期間不斷改變 。 6． 通常強矩陣式的組織形式比弱矩陣或平衡矩陣式組織更能確保項目目標的實現(xiàn) ， 而比獨立式項目組織形式更有效地降低項目成本 。 7． 項目組織形式的選擇有一些評價指標 ， 可見表 7l。