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某項目管理基礎(chǔ)和框架概述-資料下載頁

2025-02-28 14:35本頁面
  

【正文】 成本預(yù)算 成本控制 質(zhì)量規(guī)劃 組織規(guī)劃 質(zhì)量保證 質(zhì)量控制 人員招募 團隊開發(fā) 溝通規(guī)劃 采購規(guī)劃 信息發(fā)布 績效報告 管理收尾 風(fēng)險識別 定性風(fēng)險 分析 定量風(fēng)險 分析 風(fēng)險應(yīng)對 計劃 風(fēng)險監(jiān)測 和控制 詢價規(guī)劃 詢價 供方選擇 合同管理 合同收尾 集成 范圍 時間 成本 質(zhì)量 人力資源 溝通 風(fēng)險 采購 第三節(jié) 項目管理的知識體系和 項目管理過程 四 、 項目管理過程 ? 每個項目管理過程都是通過輸入和輸出與其他過程或外部環(huán)境聯(lián)系起來的 。 ? 一個項目管理過程通過與其相關(guān)的工具和技術(shù) , 將其輸入轉(zhuǎn)換為輸出 。 項目管理過程 輸入 輸出 工具和技術(shù) 發(fā)起 控制 規(guī)劃 執(zhí)行 有問題 實施過程中的問題 進行控制、修訂計劃 結(jié)束 項目管理過程圖 項目管理過程的相互關(guān)系 活動的強度 發(fā)起 結(jié)束 執(zhí)行 控制 規(guī)劃 項目開始 結(jié)束 時間 項目管理過程的階段重疊示意圖 項目管理過程各階段間的相互關(guān)系 發(fā)起 計劃階段 計劃 控制 執(zhí)行 結(jié)束 發(fā)起 執(zhí)行階段 計劃 控制 執(zhí)行 結(jié)束 發(fā)起 控制階段 計劃 控制 執(zhí)行 結(jié)束 項目管理過程各階段間的相互關(guān)系圖 ? 項目成功的關(guān)鍵因素 質(zhì)量 項目經(jīng)理 成本 工作范圍 制約項目成功的因素 進度 計劃 用戶 滿意度 項目成功的關(guān)鍵在于: 項目經(jīng)理 ? 第三節(jié) 項目管理的知識體系和 項目管理過程 五 、 項目管理過程組之間的聯(lián)系 ? 項目管理過程組由他們所產(chǎn)生的結(jié)果相聯(lián)系 。 一個過程的結(jié)果或輸出通常是另一個過程的輸入 。 ? 在計劃過程組 、 實施過程組和控制過程組之間 , 這種聯(lián)系是迭代 。 ? 計劃過程先提供給實施過程文檔化的項目計劃; ? 實施過程執(zhí)行項目計劃 , 并有可能向控制過程發(fā)出變更請求; ? 控制過程按照項目計劃監(jiān)控并測量執(zhí)行結(jié)果 , 檢查是否產(chǎn)生了偏差 。 如果偏差比較明顯 , 控制過程將隨著項目的進展向計劃過程發(fā)出文檔化的計劃更新 , 向?qū)嵤┻^程發(fā)出糾正措施 。 第三節(jié) 項目管理的知識體系和 項目管理過程 五 、 項目管理過程組之間的聯(lián)系 啟動過程 計劃過程 控制過程 實施過程 收尾過程 計劃更新 項目計劃 糾正措施 變更請求 項目管理過程組的聯(lián)系和交互作用 第三節(jié) 項目管理的知識體系和 項目管理過程 五 、 項目管理過程組之間的聯(lián)系 在項目管理過程組的相互作用關(guān)系中 , 存在 4個關(guān)鍵的信息流 : ? 項目計劃 :相關(guān)的知識領(lǐng)域的計劃過程的輸出 , 執(zhí)行過程的輸入 。 ? 變更請求 :執(zhí)行過程的輸出和控制過程的輸入 。 變更請求與糾正措施構(gòu)成項目實施過程中最重要的反饋環(huán)路 。 ? 糾正措施 :糾正措施是使預(yù)期的將來項目績效與項目計劃一致的任何可以做的事情 。 是不同的控制程序的輸出 。 ? 計劃更新 :從控制過程輸出到計劃過程的輸入 。 計劃更新通常是對項目計劃或支持細節(jié)內(nèi)容的任何修改 。 一個項目階段中管理過程的交叉、重疊關(guān)系圖示 控制過程 計劃過程 實施過程 收尾過程 啟動過程 活動過程 階段始點 階段終點 時間 控制過程 第三節(jié) 項目管理的知識體系和 項目管理過程 五、項目管理過程組之間的聯(lián)系 項目管理過程組在項目的每個階段,按照不同的強度和層次發(fā)生重疊。 第三節(jié) 項目管理的知識體系和 項目管理過程 五、項目管理過程組之間的聯(lián)系 項目管理過程組之間的相互作用也可以是跨階段的,一個階段的收尾為下一個階段的啟動提供輸入 。例如,一個設(shè)計階段的收尾需要顧客對設(shè)計文檔的接受,設(shè)計文檔為緊跟其后的實施階段提供產(chǎn)品說明書的定義。 啟動過程 計劃過程 控制過程 實施過程 收尾過程 設(shè)計階段 啟動過程 計劃過程 控制過程 實施過程 收尾過程 實施階段 靜夜四無鄰,荒居舊業(yè)貧。 2023/3/192023/3/19Sunday, March 19, 2023 雨中黃葉樹,燈下白頭人。 2023/3/192023/3/192023/3/193/19/2023 1:05:44 PM 1以我獨沈久,愧君相見頻。 2023/3/192023/3/192023/3/19Mar2319Mar23 1故人江海別,幾度隔山川。 2023/3/192023/3/192023/3/19Sunday, March 19, 2023 1乍見翻疑夢,相悲各問年。 2023/3/192023/3/192023/3/192023/3/193/19/2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā),舊國見青山。 2023年 3月 19日星期日 2023/3/192023/3/192023/3/19 1比不了得就不比,得不到的就不要。 2023年 3月 2023/3/192023/3/192023/3/193/19/2023 1行動出成果,工作出財富。 2023/3/192023/3/19March 19, 2023 1做前,能夠環(huán)視四周;做時,你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 2023/3/192023/3/192023/3/192023/3/19 沒有失敗,只有暫時停止成功!。 2023/3/192023/3/19Sunday, March 19, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果,但是不努力卻什么改變也沒有。 2023/3/192023/3/192023/3/193/19/2023 1:05:44 PM 1成功就是日復(fù)一日那一點點小小努力的積累。 2023/3/192023/3/192023/3/19Mar2319Mar23 1世間成事,不求其絕對圓滿,留一份不足,可得無限完美。 2023/3/192023/3/192023/3/19Sunday, March 19, 2023 1不知香積寺,數(shù)里入云峰。 2023/3/192023/3/192023/3/192023/3/193/19/2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 3月 19日星期日 2023/3/192023/3/192023/3/19 1楚塞三湘接,荊門九派通。 2023年 3月 2023/3/192023/3/192023/3/193/19/2023 1少年十五二十時,步行奪得胡馬騎。 2023/3/192023/3/19March 19, 2023 1空山新雨后,天氣晚來秋。 2023/3/192023/3/192023/3/192023/3/19 楊柳散和風(fēng),青山澹吾慮。 2023/3/192023/3/19Sunday, March 19, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023/3/192023/3/192023/3/193/19/2023 1:05:44 PM 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 2023/3/192023/3/192023/3/19Mar2319Mar23 1越是無能的人,越喜歡挑剔別人的錯兒。 2023/3/192023/3/192023/3/19Sunday, March 19, 2023 1知人者智,自知者明。勝人者有力,自勝者強。 2023/3/192023/3/192023/3/192023/3/193/19/2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 3月 19日星期日 2023/3/192023/3/192023/3/19 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 2023年 3月 2023/3/192023/3/192023/3/193/19/2023 1業(yè)余生活要有意義,不要越軌。 2023/3/192023/3/19March 19, 2023 1一個人即使已登上頂峰,也仍要自強不息。 2023/3/192023/3/192023/3/192023/3/19 MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blanditut cursus. 感 謝 您 的 下 載 觀 看 專家告訴
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