【正文】 給排水、暖通工作的技術(shù)交底工作。做好給排水、暖通施工的樣板工作，并組織甲方、監(jiān)理和設(shè)計驗收得10分未交底扣1分。未做樣板未經(jīng)驗收大面積施工的扣1分。4負(fù)責(zé)參加并做好工程的分部驗收、分戶驗收、專項驗收、物業(yè)驗收及竣工驗收。得10分未能一次性通過驗收的扣1分。5負(fù)責(zé)給排水、暖通專業(yè)工程洽商、簽證的編寫，負(fù)責(zé)給排水、暖通專業(yè)工程洽商、簽證、變更簽字手續(xù)的辦理。負(fù)責(zé)洽商、簽證和變更給相關(guān)人員交底。得10分未編寫洽商簽證的，扣1分。未辦理簽字手續(xù)的扣1分。未交底的扣1分。6負(fù)責(zé)解決工程中圖紙問題及時與技術(shù)負(fù)責(zé)人、監(jiān)理、甲方和設(shè)計單位溝通。得10分未能及時解決問題的扣1分。7負(fù)責(zé)給排水、暖通專業(yè)工程材料計劃審核工作，負(fù)責(zé)進(jìn)場材料自檢和驗收工作。得10分。材料計劃未審核或失誤的，扣1分。進(jìn)場材料未驗收的扣1分。8負(fù)責(zé)組織采用新工藝、新材料、新技術(shù)在工程中實施，并對其提出合理化建議的及修改措施。計算每戶型各種材料用量及附有書面材料計劃單。得10分無資料的扣1分。9做好日常工程質(zhì)量檢查工作，做好施工日志的填寫。無記錄扣1分。10做好與棟號長、技術(shù)負(fù)責(zé)人的溝通工作，按時向生產(chǎn)經(jīng)理、項目經(jīng)理匯報工作。提醒生產(chǎn)經(jīng)理、項目經(jīng)理工程進(jìn)展工作。得10分。缺一項扣1分。11做好成品保護(hù)工作12做好臨水日常巡查工作13對班組進(jìn)行安全交底14棟號長及技術(shù)主管的2項同樣適用。合計100分資料員月績效考核細(xì)則工程名稱： 姓名： 年 月 日序號得分標(biāo)準(zhǔn)扣分標(biāo)準(zhǔn)扣分得分備注1負(fù)責(zé)工程施工資料、影像資料的收集、整理、編制、填寫、報驗和歸檔工作，確保資料和工程施工進(jìn)度同步、真實、齊全。20有一項工作不到位的扣1分。2及時收集、審核原材料的相關(guān)資料，確保資料真實有效，與實物一致。20資料收集不及時，每次扣1分。證明材料過期或不符合要求，每次扣1分。3配合技術(shù)負(fù)責(zé)人做好施工組織設(shè)計、專項施工方案、技術(shù)交底的審批和上報，定期收集管理人員的施工日志，做好施工日志的匯總工作，并及時打印存檔。15資料上報審批不及時，每次扣1分。施工日志收集整理不及時，每次扣1分。4負(fù)責(zé)與相關(guān)方資料的來往登記并建立臺賬。15未建立來往資料臺賬的，每次扣1分。5參加項目相關(guān)會議，做好會議記錄及影像資料。15未做會議紀(jì)要，每次扣1分。影響資料收集不及時，每次扣1分。6負(fù)責(zé)分包單位資料的歸檔，竣工資料的整理、裝訂、移交。15未做好分包單位資料管理的，每次扣1分。7棟號長及技術(shù)主管的2項同樣適用。合計100分第五章 合同管理、合同簽訂、合同簽訂雙方必須認(rèn)真閱讀合同，根據(jù)合同內(nèi)要求進(jìn)行報價。、。、合同內(nèi)施工內(nèi)容根據(jù)圖紙要求，述清包含項。、合同內(nèi)零工應(yīng)注明包含材料的運(yùn)輸、整理、按要求指定地方碼放、裝卸車、成品保護(hù)、衛(wèi)生清掃及保潔等。、簽訂合同后為保證工人的討薪等意外發(fā)生，入場前施工班組要交付2萬～10萬元的保證金，年底停工時，一次性返還。第六章 資金管理項目部資金分為3部分：項目部使用資金、材料采購資金、班組工程款。、項目部使用資金、項目部人員工資：項目部人員工資自2015年5月6日～12日發(fā)放3月份工資，工資發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)按照考核制度進(jìn)行。、辦公用資金：主要為一次投入使用資金和多次投入使用資金。一次投入使用資金為項目部使用的桌椅、電腦、打印機(jī)、床和相關(guān)的儀器儀表等；多次投入使用資金為紙張、打印機(jī)加墨、電腦維修及車輛加油和維修等。此部分資金的使用計劃，由后勤部門在每月15日～18日提出，并作詳細(xì)表格，項目部核對后，報公司審批。、招待用資金：此部分資金采用固定方式，多出部分計入下月使用，但每月使用費(fèi)用的票據(jù)，在下月5日～10日到公司財務(wù)進(jìn)行登記掛賬。、水電費(fèi)：含施工現(xiàn)場用電和用水，每月最后1日，由技術(shù)部水電負(fù)責(zé)人統(tǒng)計交由后勤核算。在每月5日～10日到公司財務(wù)進(jìn)行登記掛賬。、生活費(fèi)：此部分項目部在職管理人員統(tǒng)一定為300元，交由項目部食堂進(jìn)行使用。、安全文明施工費(fèi)用：安全文明施工中的標(biāo)示標(biāo)牌等費(fèi)用，由安全部門在每個月22日～28日報后勤部門核算統(tǒng)計，項目經(jīng)理簽署后進(jìn)行加工制作。、材料采購資金、公司支付資金：現(xiàn)場采購用材料分為1月、3月、6月和年終的四個階段結(jié)款方式，此部分主要針對固定供應(yīng)商和用大型材料。、現(xiàn)場支付資金：主要為臨時性增加的少量材料，總額度不超過2000元的材料款項。此部分款項每月不超過10筆。、關(guān)于材料采購資金的支付，在支付月份的22日～27日內(nèi)6個工作日內(nèi)完成，項目部采購部門負(fù)責(zé)人在支付期間前7個工作日內(nèi)整理好后交由后勤部統(tǒng)計造表，項目經(jīng)理簽字完成后，報與公司財務(wù)部門。、班組工程款、施工工人工資：按月支付工人生活費(fèi)（按照考勤機(jī)記錄），每人3300元，打入統(tǒng)一要求的存折內(nèi)。承包班子按照施工工程節(jié)點(diǎn)進(jìn)行支付。、機(jī)械租賃公司：每按月支付工人生活費(fèi)，每人3300元（即每人每日100元），打入統(tǒng)一要求的存折內(nèi)。租賃承包人，每6個月支付一次租賃費(fèi)用。第七章 采購管理按照材料管理流程進(jìn)行材料采購管理、各施工班組按照材料管理流程時間要求和進(jìn)度計劃節(jié)點(diǎn)要求，自行提取下月使用材料，生產(chǎn)經(jīng)理和后勤部門進(jìn)行審核后，交由采購部門進(jìn)行采購。、采購材料按照定點(diǎn)式采購模式進(jìn)行采購，大宗材料和小型多宗材料招購多家商店進(jìn)行比購，擇優(yōu)選取。、提取材料要精細(xì)準(zhǔn)，在上月材料計劃中因漏報、漏提材料，責(zé)任班組按照項目部提供的供應(yīng)商采購?fù)刃詢r比的材料，在支付工程款時進(jìn)行支付。因變更、増項等發(fā)生的材料變化由項目部進(jìn)行單獨(dú)采購。第八章 施工班組人員管理、住宿管理項目部為施工工人提供生活宿舍，每間宿舍標(biāo)準(zhǔn)住入8人，為上下雙人床。工人生活的床、空調(diào)等由項目部統(tǒng)一制備，但空調(diào)使用入住班組需要繳納空調(diào)折損費(fèi)用。合同內(nèi)計入。、生活管理施工工地安排統(tǒng)一食堂，在住工人需要在食堂內(nèi)訂餐、就餐。、考勤管理項目部為每個施工班組設(shè)置打卡機(jī)，施工工人必須每日進(jìn)行打卡考勤，項目部統(tǒng)計人員每月5日開始在打卡機(jī)上統(tǒng)計上崗人數(shù)，發(fā)放基本生活費(fèi)用。無打卡記錄人員不予發(fā)放工資。、出入門制度臨時增加工人或未在工地住宿工日，每日出入工地的工具兜必須為可見，不允許私自夾帶與自己無關(guān)的材料或工具出入現(xiàn)場。、保險制度施工班組進(jìn)場前必須為工人購買意外保險，并把相關(guān)保險回執(zhí)交予項目部統(tǒng)一整理，未買保險工人不許進(jìn)入施工現(xiàn)場進(jìn)行施工。施工班組也可以委托項目部統(tǒng)一進(jìn)行保險買購，但費(fèi)用需用施工班組出具。針對更換工人或臨時增加工人的保險登記等，未能及時辦理的，責(zé)任個人、班組組長和責(zé)任個人的直系親屬與項目部簽訂意外事故包賠承諾書。、承諾管理制度項目部統(tǒng)一制定承諾管理制度，主要針對以下內(nèi)容：為避免在施工過程中出現(xiàn)的意外事故或包賠損失等，因責(zé)任個人原因或自身突發(fā)性疾病等造成的個人損傷或死亡，均由自己承擔(dān)，并簽署相關(guān)承諾書，且必須有1名直系親屬簽字認(rèn)可。、責(zé)任連帶制度施工現(xiàn)場發(fā)生的交叉意外傷害，如混凝土工人在施工現(xiàn)場被釘子扎腳，造成的損傷，由木工班組承擔(dān)50%相關(guān)費(fèi)用。第九章 進(jìn)度計劃管理、2014年計劃考慮目。其中完成：。施工隊伍的確定：木工、混凝土工、鋼筋工、架子工，水電工、二次結(jié)構(gòu)砌筑、抹灰工、地面澆筑?？紤]庫房單體空間較高，架體搭設(shè)量較大，木工班組采用3個。其他班組均選擇2個。隊伍確定后，根據(jù)施工范圍確定其施工區(qū)域內(nèi)的施工布局和生活區(qū)搭建面積。確定鋼筋加工棚大小；臨電用電纜、電箱大小及數(shù)量進(jìn)行加工。、2015年計劃2015年2月19日除夕春節(jié)，3月10日為正月二十。3月10日開始進(jìn)場施工：1）33 / 33