【正文】 給排水、暖通工作的技術(shù)交底工作。做好給排水、暖通施工的樣板工作，并組織甲方、監(jiān)理和設(shè)計(jì)驗(yàn)收得10分未交底扣1分。未做樣板未經(jīng)驗(yàn)收大面積施工的扣1分。4負(fù)責(zé)參加并做好工程的分部驗(yàn)收、分戶驗(yàn)收、專項(xiàng)驗(yàn)收、物業(yè)驗(yàn)收及竣工驗(yàn)收。得10分未能一次性通過(guò)驗(yàn)收的扣1分。5負(fù)責(zé)給排水、暖通專業(yè)工程洽商、簽證的編寫，負(fù)責(zé)給排水、暖通專業(yè)工程洽商、簽證、變更簽字手續(xù)的辦理。負(fù)責(zé)洽商、簽證和變更給相關(guān)人員交底。得10分未編寫洽商簽證的，扣1分。未辦理簽字手續(xù)的扣1分。未交底的扣1分。6負(fù)責(zé)解決工程中圖紙問題及時(shí)與技術(shù)負(fù)責(zé)人、監(jiān)理、甲方和設(shè)計(jì)單位溝通。得10分未能及時(shí)解決問題的扣1分。7負(fù)責(zé)給排水、暖通專業(yè)工程材料計(jì)劃審核工作，負(fù)責(zé)進(jìn)場(chǎng)材料自檢和驗(yàn)收工作。得10分。材料計(jì)劃未審核或失誤的，扣1分。進(jìn)場(chǎng)材料未驗(yàn)收的扣1分。8負(fù)責(zé)組織采用新工藝、新材料、新技術(shù)在工程中實(shí)施，并對(duì)其提出合理化建議的及修改措施。計(jì)算每戶型各種材料用量及附有書面材料計(jì)劃單。得10分無(wú)資料的扣1分。9做好日常工程質(zhì)量檢查工作，做好施工日志的填寫。無(wú)記錄扣1分。10做好與棟號(hào)長(zhǎng)、技術(shù)負(fù)責(zé)人的溝通工作，按時(shí)向生產(chǎn)經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)工作。提醒生產(chǎn)經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理工程進(jìn)展工作。得10分。缺一項(xiàng)扣1分。11做好成品保護(hù)工作12做好臨水日常巡查工作13對(duì)班組進(jìn)行安全交底14棟號(hào)長(zhǎng)及技術(shù)主管的2項(xiàng)同樣適用。合計(jì)100分資料員月績(jī)效考核細(xì)則工程名稱： 姓名： 年 月 日序號(hào)得分標(biāo)準(zhǔn)扣分標(biāo)準(zhǔn)扣分得分備注1負(fù)責(zé)工程施工資料、影像資料的收集、整理、編制、填寫、報(bào)驗(yàn)和歸檔工作，確保資料和工程施工進(jìn)度同步、真實(shí)、齊全。20有一項(xiàng)工作不到位的扣1分。2及時(shí)收集、審核原材料的相關(guān)資料，確保資料真實(shí)有效，與實(shí)物一致。20資料收集不及時(shí)，每次扣1分。證明材料過(guò)期或不符合要求，每次扣1分。3配合技術(shù)負(fù)責(zé)人做好施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)施工方案、技術(shù)交底的審批和上報(bào)，定期收集管理人員的施工日志，做好施工日志的匯總工作，并及時(shí)打印存檔。15資料上報(bào)審批不及時(shí)，每次扣1分。施工日志收集整理不及時(shí)，每次扣1分。4負(fù)責(zé)與相關(guān)方資料的來(lái)往登記并建立臺(tái)賬。15未建立來(lái)往資料臺(tái)賬的，每次扣1分。5參加項(xiàng)目相關(guān)會(huì)議，做好會(huì)議記錄及影像資料。15未做會(huì)議紀(jì)要，每次扣1分。影響資料收集不及時(shí)，每次扣1分。6負(fù)責(zé)分包單位資料的歸檔，竣工資料的整理、裝訂、移交。15未做好分包單位資料管理的，每次扣1分。7棟號(hào)長(zhǎng)及技術(shù)主管的2項(xiàng)同樣適用。合計(jì)100分第五章 合同管理、合同簽訂、合同簽訂雙方必須認(rèn)真閱讀合同，根據(jù)合同內(nèi)要求進(jìn)行報(bào)價(jià)。、。、合同內(nèi)施工內(nèi)容根據(jù)圖紙要求，述清包含項(xiàng)。、合同內(nèi)零工應(yīng)注明包含材料的運(yùn)輸、整理、按要求指定地方碼放、裝卸車、成品保護(hù)、衛(wèi)生清掃及保潔等。、簽訂合同后為保證工人的討薪等意外發(fā)生，入場(chǎng)前施工班組要交付2萬(wàn)～10萬(wàn)元的保證金，年底停工時(shí)，一次性返還。第六章 資金管理項(xiàng)目部資金分為3部分：項(xiàng)目部使用資金、材料采購(gòu)資金、班組工程款。、項(xiàng)目部使用資金、項(xiàng)目部人員工資：項(xiàng)目部人員工資自2015年5月6日～12日發(fā)放3月份工資，工資發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)按照考核制度進(jìn)行。、辦公用資金：主要為一次投入使用資金和多次投入使用資金。一次投入使用資金為項(xiàng)目部使用的桌椅、電腦、打印機(jī)、床和相關(guān)的儀器儀表等；多次投入使用資金為紙張、打印機(jī)加墨、電腦維修及車輛加油和維修等。此部分資金的使用計(jì)劃，由后勤部門在每月15日～18日提出，并作詳細(xì)表格，項(xiàng)目部核對(duì)后，報(bào)公司審批。、招待用資金：此部分資金采用固定方式，多出部分計(jì)入下月使用，但每月使用費(fèi)用的票據(jù)，在下月5日～10日到公司財(cái)務(wù)進(jìn)行登記掛賬。、水電費(fèi)：含施工現(xiàn)場(chǎng)用電和用水，每月最后1日，由技術(shù)部水電負(fù)責(zé)人統(tǒng)計(jì)交由后勤核算。在每月5日～10日到公司財(cái)務(wù)進(jìn)行登記掛賬。、生活費(fèi)：此部分項(xiàng)目部在職管理人員統(tǒng)一定為300元，交由項(xiàng)目部食堂進(jìn)行使用。、安全文明施工費(fèi)用：安全文明施工中的標(biāo)示標(biāo)牌等費(fèi)用，由安全部門在每個(gè)月22日～28日?qǐng)?bào)后勤部門核算統(tǒng)計(jì)，項(xiàng)目經(jīng)理簽署后進(jìn)行加工制作。、材料采購(gòu)資金、公司支付資金：現(xiàn)場(chǎng)采購(gòu)用材料分為1月、3月、6月和年終的四個(gè)階段結(jié)款方式，此部分主要針對(duì)固定供應(yīng)商和用大型材料。、現(xiàn)場(chǎng)支付資金：主要為臨時(shí)性增加的少量材料，總額度不超過(guò)2000元的材料款項(xiàng)。此部分款項(xiàng)每月不超過(guò)10筆。、關(guān)于材料采購(gòu)資金的支付，在支付月份的22日～27日內(nèi)6個(gè)工作日內(nèi)完成，項(xiàng)目部采購(gòu)部門負(fù)責(zé)人在支付期間前7個(gè)工作日內(nèi)整理好后交由后勤部統(tǒng)計(jì)造表，項(xiàng)目經(jīng)理簽字完成后，報(bào)與公司財(cái)務(wù)部門。、班組工程款、施工工人工資：按月支付工人生活費(fèi)（按照考勤機(jī)記錄），每人3300元，打入統(tǒng)一要求的存折內(nèi)。承包班子按照施工工程節(jié)點(diǎn)進(jìn)行支付。、機(jī)械租賃公司：每按月支付工人生活費(fèi)，每人3300元（即每人每日100元），打入統(tǒng)一要求的存折內(nèi)。租賃承包人，每6個(gè)月支付一次租賃費(fèi)用。第七章 采購(gòu)管理按照材料管理流程進(jìn)行材料采購(gòu)管理、各施工班組按照材料管理流程時(shí)間要求和進(jìn)度計(jì)劃節(jié)點(diǎn)要求，自行提取下月使用材料，生產(chǎn)經(jīng)理和后勤部門進(jìn)行審核后，交由采購(gòu)部門進(jìn)行采購(gòu)。、采購(gòu)材料按照定點(diǎn)式采購(gòu)模式進(jìn)行采購(gòu)，大宗材料和小型多宗材料招購(gòu)多家商店進(jìn)行比購(gòu)，擇優(yōu)選取。、提取材料要精細(xì)準(zhǔn)，在上月材料計(jì)劃中因漏報(bào)、漏提材料，責(zé)任班組按照項(xiàng)目部提供的供應(yīng)商采購(gòu)?fù)刃詢r(jià)比的材料，在支付工程款時(shí)進(jìn)行支付。因變更、増項(xiàng)等發(fā)生的材料變化由項(xiàng)目部進(jìn)行單獨(dú)采購(gòu)。第八章 施工班組人員管理、住宿管理項(xiàng)目部為施工工人提供生活宿舍，每間宿舍標(biāo)準(zhǔn)住入8人，為上下雙人床。工人生活的床、空調(diào)等由項(xiàng)目部統(tǒng)一制備，但空調(diào)使用入住班組需要繳納空調(diào)折損費(fèi)用。合同內(nèi)計(jì)入。、生活管理施工工地安排統(tǒng)一食堂，在住工人需要在食堂內(nèi)訂餐、就餐。、考勤管理項(xiàng)目部為每個(gè)施工班組設(shè)置打卡機(jī)，施工工人必須每日進(jìn)行打卡考勤，項(xiàng)目部統(tǒng)計(jì)人員每月5日開始在打卡機(jī)上統(tǒng)計(jì)上崗人數(shù)，發(fā)放基本生活費(fèi)用。無(wú)打卡記錄人員不予發(fā)放工資。、出入門制度臨時(shí)增加工人或未在工地住宿工日，每日出入工地的工具兜必須為可見，不允許私自?shī)A帶與自己無(wú)關(guān)的材料或工具出入現(xiàn)場(chǎng)。、保險(xiǎn)制度施工班組進(jìn)場(chǎng)前必須為工人購(gòu)買意外保險(xiǎn)，并把相關(guān)保險(xiǎn)回執(zhí)交予項(xiàng)目部統(tǒng)一整理，未買保險(xiǎn)工人不許進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行施工。施工班組也可以委托項(xiàng)目部統(tǒng)一進(jìn)行保險(xiǎn)買購(gòu)，但費(fèi)用需用施工班組出具。針對(duì)更換工人或臨時(shí)增加工人的保險(xiǎn)登記等，未能及時(shí)辦理的，責(zé)任個(gè)人、班組組長(zhǎng)和責(zé)任個(gè)人的直系親屬與項(xiàng)目部簽訂意外事故包賠承諾書。、承諾管理制度項(xiàng)目部統(tǒng)一制定承諾管理制度，主要針對(duì)以下內(nèi)容：為避免在施工過(guò)程中出現(xiàn)的意外事故或包賠損失等，因責(zé)任個(gè)人原因或自身突發(fā)性疾病等造成的個(gè)人損傷或死亡，均由自己承擔(dān)，并簽署相關(guān)承諾書，且必須有1名直系親屬簽字認(rèn)可。、責(zé)任連帶制度施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的交叉意外傷害，如混凝土工人在施工現(xiàn)場(chǎng)被釘子扎腳，造成的損傷，由木工班組承擔(dān)50%相關(guān)費(fèi)用。第九章 進(jìn)度計(jì)劃管理、2014年計(jì)劃考慮目。其中完成：。施工隊(duì)伍的確定：木工、混凝土工、鋼筋工、架子工，水電工、二次結(jié)構(gòu)砌筑、抹灰工、地面澆筑?？紤]庫(kù)房單體空間較高，架體搭設(shè)量較大，木工班組采用3個(gè)。其他班組均選擇2個(gè)。隊(duì)伍確定后，根據(jù)施工范圍確定其施工區(qū)域內(nèi)的施工布局和生活區(qū)搭建面積。確定鋼筋加工棚大??；臨電用電纜、電箱大小及數(shù)量進(jìn)行加工。、2015年計(jì)劃2015年2月19日除夕春節(jié)，3月10日為正月二十。3月10日開始進(jìn)場(chǎng)施工：1）33 / 33