【正文】 工前，認(rèn)真勘驗現(xiàn)場，充分熟悉圖紙，收集所需的標(biāo)準(zhǔn)圖集和規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，編制工程施工組織設(shè)計，施工方案、技術(shù)交底作為指導(dǎo)施工全過程的技術(shù)文件。定期向項目經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人匯報工作。組織管理人員及各班組定期檢查并召開生產(chǎn)協(xié)調(diào)會議，對施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量、進(jìn)度、安全等問題提出整改措施，督促落實。認(rèn)真抓好安全生產(chǎn)文明施工工作，組織人員入場教育，落實管理人員的安全責(zé)任制。參與施工現(xiàn)場的材料、機械設(shè)備等平面布置工作，審核材料進(jìn)場計劃，協(xié)調(diào)人、材、機的安排。參與分部分項工程質(zhì)量驗收工作。認(rèn)真執(zhí)行施工技術(shù)規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全操作規(guī)程。對所轄區(qū)域的施工全過程負(fù)全責(zé)。負(fù)責(zé)處理施工期間與甲方、監(jiān)理和其他單位的關(guān)系，負(fù)責(zé)項目周邊環(huán)境的協(xié)調(diào)工作。配合有關(guān)部門的檢查、監(jiān)督和指導(dǎo)，并對檢查出來問題負(fù)責(zé)限期整改。組織施工進(jìn)度計劃的落實，主持召開項目生產(chǎn)、安全會議，科學(xué)組織人力、材料、機械設(shè)備。參與重大危險源的識別與評價，組織安全防護(hù)設(shè)施和設(shè)備的驗收，組織對重大隱患的處理，組織應(yīng)急預(yù)案的演練。負(fù)責(zé)施工前的各項準(zhǔn)備工作，包括臨建搭設(shè)、現(xiàn)場準(zhǔn)備，配備辦公設(shè)備、交通設(shè)備等后勤保障工作。1制定員工培訓(xùn)計劃并組織落實，實行績效考核機制，及時兌現(xiàn)考核成果。負(fù)責(zé)起草、簽訂與工程相關(guān)的合同及甲供材料、設(shè)備供貨合同，組織與承包商、供應(yīng)商進(jìn)行合同洽談、隊伍考察等工作。參加對重大質(zhì)量事故、重大安全事故的調(diào)查處理。組織質(zhì)量、安全文明施工檢查，落實安全文明施工措施費。監(jiān)督辦理工程撥款申請，審批勞務(wù)人工費和管理人員工資,監(jiān)督勞務(wù)分包費用的發(fā)放。負(fù)責(zé)對施工項目的人力、材料、機械設(shè)備、資金、技術(shù)、信息等生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置和動態(tài)管理。負(fù)責(zé)制定項目質(zhì)量、進(jìn)度、安全、成本等各項目標(biāo)，將目標(biāo)分解并組織考核。、生產(chǎn)經(jīng)理1名：施工現(xiàn)場的生產(chǎn)質(zhì)量、進(jìn)度及安全文明施工?？兹赋谴髮W(xué)里項目計劃書編 制 人：編制時間：2014年12月目 錄項目部組織機構(gòu)圖相關(guān)管理流程圖人員配備及職責(zé)管理人員考核機制合同管理資金管理采購管理施工班組人員管理進(jìn)度計劃管理第一章 項目部組織機構(gòu)圖項目經(jīng)理生產(chǎn)經(jīng)理后勤管理材料采購安全經(jīng)理技術(shù)總工核算員統(tǒng)計員安全主管安全員安全員技術(shù)主管質(zhì)檢員測量員庫管員（出）庫管員（進(jìn)）施工員施工員技術(shù)員第二章 相關(guān)管理流程圖材料、庫房管理流程材料入庫（進(jìn)庫員、出庫員）填寫收料單（當(dāng)天）材料統(tǒng)計（后勤）大型材料通知棟號長確定材料堆放位置質(zhì)檢員驗收（主管/樓號質(zhì)檢員）庫管辦理出庫手續(xù)，當(dāng)日必須完成。接收人（各提料人簽字，必須按照提料單數(shù)量、規(guī)格、型號進(jìn)行提?。┬⌒筒牧先霂熘付ù娣盼恢茫ㄟM(jìn)庫員、出庫員）填寫出庫單（當(dāng)日）提料人提貨（各提料人簽字，必須按照提料單數(shù)量、規(guī)格、型號進(jìn)行提?。┑谌? 人員配備及職責(zé)、人員配備及分管范圍、項目經(jīng)理1名：整個項目工程。、 技術(shù)總工1名：、技術(shù)負(fù)責(zé)人1名：、區(qū)段長2名、技術(shù)主管1名：、技術(shù)員3名：、質(zhì)檢員5名：、安全主管1名；、安全員2名；、采購1名：、庫管2名：、后勤負(fù)責(zé)1名：、后勤2名：、工作職責(zé)、項目經(jīng)理職責(zé)：在公司領(lǐng)導(dǎo)下，按照國家法律法規(guī)、相關(guān)的規(guī)范代表公司對項目進(jìn)行全面管理，組建項目管理部，制定項目管理規(guī)章制度，落實項目管理責(zé)任制及績效考核機制，是項目管理第一責(zé)任人。負(fù)責(zé)組織編制項目質(zhì)量計劃、項目管理實施規(guī)劃或施工組織設(shè)計，監(jiān)督辦理工程設(shè)計變更、概預(yù)算調(diào)整、索賠等有關(guān)工作。 嚴(yán)格財務(wù)制度，建立成本控制體系，加強成本管理，經(jīng)濟分析與核算。組織編制月度、季度、年度工作計劃和組織實施，并向公司領(lǐng)導(dǎo)及上級主管部門報告計劃的實施情況，組織編制年度工作總結(jié)。參加建設(shè)單位、監(jiān)理單位及公司召開的會議，定期組織項目部召開專題會議。組織人員審查竣工資料，參加分部工程、單位工程竣工驗收。1負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)工程建設(shè)相關(guān)各方的業(yè)務(wù)關(guān)系，負(fù)責(zé)處理現(xiàn)場突發(fā)的有關(guān)重大問題。、生產(chǎn)經(jīng)理職責(zé)：在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)主持現(xiàn)場質(zhì)量、安全生產(chǎn)、進(jìn)度、文明施工、成本管理、環(huán)境、職業(yè)健康管理工作，是施工現(xiàn)場生產(chǎn)工作的主要負(fù)責(zé)人。落實安全生產(chǎn)方針、政策，嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)規(guī)程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)及文明施工工作。參與施工過程質(zhì)量控制，監(jiān)督工程質(zhì)量缺陷的處理。審批材料計劃，審核勞務(wù)分包費的撥付及結(jié)算。參與對施工管理人員及班組的考核工作。、區(qū)段長崗位職責(zé)在項目經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)人員的管理，負(fù)責(zé)各棟號技術(shù)、質(zhì)量、進(jìn)度、材料、成本、安全、文明施工、綠色施工等工作，完成項目部制定的各項指標(biāo)。參與圖紙會審和施工組織設(shè)計、施工方案、技術(shù)交底編制，并組織落實。負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)人員的教育、管理，組織相關(guān)內(nèi)容的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、輔導(dǎo)和考核等，督促指導(dǎo)管理人員對勞務(wù)分包隊做好技術(shù)性服務(wù)和監(jiān)督檢查工作。組織施工樣板的施工及樣板驗收工作。根據(jù)總體施工計劃編制月施工計劃、周施工計劃，對施工過程進(jìn)行監(jiān)控，并制定整改措施。參與班組合同的簽訂并督促落實，嚴(yán)格按照合同條款管理，及時對班組進(jìn)行考核。記錄工作日志，確保資料完整性、真實性、準(zhǔn)確性和可追溯性。、技術(shù)總工崗位職責(zé)受項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，主管項目工程的全面技術(shù)管理和質(zhì)量管理及相關(guān)方的溝通協(xié)調(diào)工作，對工程的技術(shù)、質(zhì)量負(fù)全面責(zé)任。 做好圖紙自審工作，組織項目部人員參加圖紙會審，并作好會審紀(jì)要。 參與項目質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理目標(biāo)的制定和分解工作，監(jiān)督檢查指導(dǎo)技術(shù)、質(zhì)量管理人員的工作，組織開展“三檢制”和“樣板領(lǐng)路制”等制度的落實。編制工程洽商簽證文件，協(xié)調(diào)相關(guān)單位，辦理相關(guān)手續(xù)。監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)相關(guān)項目管理人員的工作，并參與考核。協(xié)助項目經(jīng)理召開質(zhì)量分析會議，參與重大質(zhì)量事故、安全事故的處理。1做好內(nèi)業(yè)管理及編制工作。配合棟號長對區(qū)域的工程技術(shù)、質(zhì)量的管理工作。組織相關(guān)人員熟悉圖紙，參加圖紙會審。指導(dǎo)技術(shù)人員工程定位放線、高程引測，復(fù)核測量放線工作。參加對技術(shù)人員及班組的培訓(xùn)、考核工作。參加各級組織的會議，并將會議精神傳達(dá)、落實。記錄施工日志，及時將變更洽商下發(fā)并監(jiān)督執(zhí)行落實。負(fù)責(zé)定位、測量、放線、抄平工作，檢查鋼筋、混凝土構(gòu)件的軸線位置。負(fù)責(zé)測量儀器，工具維修，保養(yǎng)保管工作。督促洽商變更的落實情況。參與樣板的施工及驗收工作。編寫工作日記。熟悉國家標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，地方及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，公司制度及要求，參加隱蔽、檢驗批、工序的交接檢查驗收工作。建立質(zhì)量檔案。熟悉勞務(wù)合同、參加勞務(wù)班組的質(zhì)量檢查評定工作，考核勞務(wù)合同的落實情況。參與樣板的驗收工作。、實驗員崗位職責(zé)（由資料員、技術(shù)員和質(zhì)檢員共同來完成，該項目不單獨設(shè)置實驗員）在技術(shù)負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下，落實實驗計劃及封樣計劃。負(fù)責(zé)原材料、試件的抽樣，取樣、送樣工作。負(fù)責(zé)取試驗報告，并做好資料的統(tǒng)計，及時的反饋材料質(zhì)量數(shù)據(jù)信息。負(fù)責(zé)合格樣品的封樣管理工作。記錄施工日志及試驗影像的留存。建立出入庫臺賬，入庫材料、設(shè)備器材應(yīng)分類碼放、掛標(biāo)識牌，特殊材料按要求單獨存放，妥善保管。嚴(yán)格按照審批的材料領(lǐng)料單發(fā)料，控制材料的領(lǐng)取數(shù)量。負(fù)責(zé)勞保用品、辦公用品的管理及發(fā)放，并建立臺賬。庫房要保持整潔，無關(guān)人員不準(zhǔn)進(jìn)入，做好“三防”工作。對每月完成的工程量統(tǒng)計，辦理工程款撥付申請。審核材料計劃。、安全員職責(zé)在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)證貫徹執(zhí)行安全工作規(guī)程、規(guī)定以及上級部門有關(guān)安全工作指示和要求，做好安全生產(chǎn)文明施工及綠色施工有關(guān)安全