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某項目工程管理流程手冊-展示頁

2025-07-06 10:27本頁面
  

【正文】 釘 顆30標(biāo)迪自攻釘7)墻面收邊 m同墻面內(nèi)板,展寬250mm9)收邊拉鉚釘 個國標(biāo)配10)聚氨酯夾心墻面板 m250mm厚聚氨酯夾芯板,;芯材密度42kg/m3;防火B(yǎng)1級難燃。備注:一般項目,僅需要報價的,只需要做商務(wù)標(biāo)。最終項目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)審定。 最終分管領(lǐng)導(dǎo)定稿復(fù)印裝訂、簽字蓋章:項目負(fù)責(zé)人安排綜合部人員處理,復(fù)印時有專人控制標(biāo)書順序。. 綜合標(biāo). 編制綜合標(biāo). 項目負(fù)責(zé)人編制,安排綜合部人員根據(jù)招標(biāo)文件及相關(guān)資料準(zhǔn)備相關(guān)資料。完成后由項目負(fù)責(zé)人審核。5  確定估算的類型分析估算、估算準(zhǔn)確度的要求。3  業(yè)主要求及項目報價的策略和原則。(模板)質(zhì)量要求合格工期要求詳見招標(biāo)文件質(zhì)量保修期1年保修金及返還條件詳見招標(biāo)文件投標(biāo)類別 正式投標(biāo) 一般標(biāo)書 正式報價 預(yù)期毛利率(僅副總及董事長簽字時填寫): 要求完成時間 經(jīng)辦人 工程經(jīng)濟(jì)部 工程部技術(shù)部 銷售部 分管副總意見 總經(jīng)理意見 附表2 項目投標(biāo)小組人員名單表(模板) 編號:SKYSTEELQRXM02 項目名稱項目投標(biāo)編號:項目單位經(jīng)辦人:由營運部操辦職務(wù)所在部門具體人員聯(lián)系方式備注組長公司管理層必備項目負(fù)責(zé)人技術(shù)部必備小組成員銷售部必備營運部必備工程部必備制造部工程經(jīng)濟(jì)部必備采購部財務(wù)部必備綜合部公司意見審核意見(分管副總批示)日期: 年 月 日 投標(biāo)階段:計劃及準(zhǔn)備工作(項目負(fù)責(zé)人)制作標(biāo)書(項目負(fù)責(zé)人)參與投標(biāo)(項目負(fù)責(zé)人)中標(biāo)及簽訂合同(項目負(fù)責(zé)人) 投標(biāo)階段流程圖 . 計劃及準(zhǔn)備工作(必做內(nèi)容). 熟悉招標(biāo)文件及相關(guān)資料. 項目負(fù)責(zé)人安排小組成員熟悉相關(guān)資料,并組織討論答疑,并形成會議紀(jì)要;. 編制投標(biāo)報價計劃(兩部分:進(jìn)度計劃表、投標(biāo)分析表) 項目負(fù)責(zé)人編制工程:《項目投標(biāo)分析表》、《進(jìn)度計劃表》報分管副總審核確定,審核完成后報小組營運人員,營運部跟蹤計劃執(zhí)行情況; 《項目投標(biāo)分析表》、《進(jìn)度計劃表》 詳見附表3,4編制要求說明:項目投標(biāo)分析表內(nèi)容要求:1  工程項目概況2  明確報價范圍和職責(zé)分工,列出報價項目表。(模板)每延期一天,需向發(fā)包人支付1000元/天的違約金,影響節(jié)點工期15天以上時,則每延期一天,需向發(fā)包人支付2000元/天的違約金。(評標(biāo)小組成員:公司管理層組成)《項目投標(biāo)評審表》 詳見附表1. 成立報價小組 當(dāng)項目立項后成立報價小組:項目銷售負(fù)責(zé)人向分管副總提出申請要求,由營運部組織召開投標(biāo)啟動會:介紹項目情況(包括項目概況、投資金額、工程范圍、報價形式等),確定《小組人員名單》(與會人員:分管副總、各個部門經(jīng)理) 《小組人員名單表》 詳見附表2附表1項目投標(biāo)評審表填表時間: 年 月 日 編號:SKYSTEELQRXM01工程名稱 銷售負(fù)責(zé)人 與我方合同簽訂單位 項目報備編號及項目所在地 工程類型鋼結(jié)構(gòu) 圍護(hù) 金屬屋面合同金額本公司投標(biāo)主體技術(shù)公司 工程公司業(yè)主情況介紹內(nèi)部項目參加投標(biāo)競爭對手 投標(biāo)報價理由 工程情況(工程范圍\結(jié)構(gòu)形式、材料要求鋼卷、保溫棉、釘子、采光板 品牌 進(jìn)口/國產(chǎn) 及相關(guān)參數(shù)要求特別要求外部聯(lián)系方式報價要求  違約條款(正式投標(biāo))工程質(zhì)量達(dá)不到設(shè)計規(guī)定及國家質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)的,扣除全部質(zhì)量履約保證金,并無償返工至合格,延誤工期的按工期違約的相應(yīng)處罰。第一版項 目工程管理流程手冊 編制人: 李俊杰 審核人: 思可達(dá)建筑系統(tǒng)工程有限公司2014年7月29日68 / 70編制原則: 為了加強(qiáng)公司工程項目的內(nèi)部控制、規(guī)范工程項目管理行為、明確各項工作內(nèi)容的分工、提高工程項目質(zhì)量安全及資金控制效益,同時為滿足公司經(jīng)營管理的需要,結(jié)合公司的實際情況制定本手冊。目 錄一、 項目營銷階段 3. 市場信息收集分析評審(必做內(nèi)容) 4. 銷售負(fù)責(zé)人根據(jù)公司戰(zhàn)略營銷目標(biāo)負(fù)責(zé)收集信息并分析 4. 項目綜合評審 4. 成立報價小組 4二、 投標(biāo)階段: 8. 計劃及準(zhǔn)備工作(必做內(nèi)容) 8. 熟悉招標(biāo)文件及相關(guān)資料 8. 項目負(fù)責(zé)人安排小組成員熟悉相關(guān)資料,并組織討論答疑,并形成會議紀(jì)要; 8. 編制投標(biāo)報價計劃(兩部分:進(jìn)度計劃表、投標(biāo)分析表) 8. 編制投標(biāo)文件(商務(wù)標(biāo)、技術(shù)標(biāo)、綜合標(biāo)): 9. 商務(wù)標(biāo)(必做內(nèi)容) 9. 技術(shù)標(biāo) 11. 綜合標(biāo) 12. 檢查標(biāo)書及組卷 12. 效果圖、PPT編制 13. 參與投標(biāo) 20. 開標(biāo)前準(zhǔn)備工作 20. 參加開標(biāo) 20. 中標(biāo)及簽訂合同(必做內(nèi)容) 20三、 項目實施前期準(zhǔn)備階段 21. 成立項目部 21. 項目交底 21. 編制項目實施前期準(zhǔn)備計劃表 23. 項目分析會 23. 項目分解 23. 編制總進(jìn)度計劃及相關(guān)部門計劃 24. 材料采購 24. 加工廠構(gòu)件加工 24. 施工分包招標(biāo) 24選定分包 24分包招標(biāo)準(zhǔn)備工作 25. 鋼結(jié)構(gòu)外協(xié)工作流程 26四、 項目施工階段 32. 施工進(jìn)場準(zhǔn)備工作 32. 實施階段 32. 具體施工階段(相關(guān)表格 詳見:鋼結(jié)構(gòu)工程整體施工操作作業(yè)手冊) 34. 現(xiàn)場進(jìn)度、質(zhì)量、安全管理內(nèi)容 34施工進(jìn)度 34施工安全 34施工質(zhì)量 37. 現(xiàn)場變更處理 42. 對外付款 48. 對外收款 51. 現(xiàn)場剩余材料處理 52. 竣工驗收 57. 竣工結(jié)算 62. 項目工程資料公司歸檔 65公司組織結(jié)構(gòu)銷售副總工程總監(jiān) 總 工財務(wù)總監(jiān)采 購工程經(jīng)濟(jì)部技術(shù)部制造部財務(wù)部制造副總銷售市場部總經(jīng)理
董事會綜合部工程部營運部綜合部
(余立新) 項目營銷階段no投標(biāo)階段yesyes成立報價小組(營運部)項目投標(biāo)綜合評審(管理層)信息收集(銷售負(fù)責(zé)人) 項目營銷階段流程圖 . 市場信息收集分析評審(必做內(nèi)容). 銷售負(fù)責(zé)人根據(jù)公司戰(zhàn)略營銷目標(biāo)負(fù)責(zé)收集信息并分析. 項目綜合評審銷售負(fù)責(zé)人填寫《項目投標(biāo)評審表》→報分管副總審核評審,由評標(biāo)小組共同審定,批準(zhǔn)通過后表示項目立項。停工、返工及影響總承包人、發(fā)包人的,一切經(jīng)濟(jì)損失由分包人負(fù)責(zé)。如分包人負(fù)責(zé)的工程不能按合同總期限完工,按合同總額的2000元/天支付逾期違約金。尤其要明確與業(yè)主或第三方(分包商)的職責(zé)界限。4  確定采用的工藝技術(shù)和主要工程技術(shù)。6  營銷、合同執(zhí)行、財務(wù)、法律、稅務(wù)、保險對合同的要求7  報價人工時和費用估算8  明確各專業(yè)的工作范圍和職責(zé)分工9  明確報價文件的內(nèi)容、深度、格式和統(tǒng)一規(guī)定10  明確報價文件的組成、文件的分發(fā)范圍和需要份數(shù)等報價工作進(jìn)度表:要求關(guān)鍵控制點及完成日期1  最遲設(shè)備材料 預(yù)詢價發(fā)出日期2  提出工程量 發(fā)出日期3  制造廠和分包商預(yù)報價截止日期(必要時)4  技術(shù)經(jīng)理審核報價估算5  技術(shù)附件提交日期6  商務(wù)報價提交日期7  管理部門綜合審核報價文件日期8  編制效果圖、PPT宣講資料 確定責(zé)任人(制作人、講解人)9  復(fù)印、裝訂技術(shù)附件和施工組織設(shè)計10  復(fù)印、裝訂商務(wù)報價11  把報價文件提交業(yè)主日期. 編制投標(biāo)文件(商務(wù)標(biāo)、技術(shù)標(biāo)、綜合標(biāo)):. 商務(wù)標(biāo)(必做內(nèi)容)內(nèi)容:1  法定代表人身份證明2  法人授權(quán)委托書(正本為原件)3  投標(biāo)函4  投標(biāo)函附錄5  投標(biāo)保證金交存憑證復(fù)印件6  企業(yè)營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書、安全生產(chǎn)許可證等;7  對招標(biāo)文件及合同條款的承諾及補(bǔ)充意見8  工程量清單計價表9  投標(biāo)報價說明10  報價表(又稱投標(biāo)一覽表)11  投標(biāo)文件電子版(u盤或光盤)12  投標(biāo)文件中應(yīng)在投標(biāo)文件商務(wù)部分所述內(nèi)容后附以下文件及資料(未注明的為復(fù)印件):13  企業(yè)營業(yè)執(zhí)照、企業(yè)資質(zhì)等級證書、提供當(dāng)?shù)厥┕ぐ踩芾聿块T出具的安全生產(chǎn)證明材料及安全資格證;. 資格審查 項目負(fù)責(zé)人安排小組綜合部人員根據(jù)招標(biāo)文件及相關(guān)資料準(zhǔn)備資格審查材料,并根據(jù)填寫相關(guān)表格,并存檔。(相關(guān)表格:詳見各個項目招標(biāo)文件). 編制工程量清單 項目負(fù)責(zé)人根據(jù)招標(biāo)文件及相關(guān)資料編制:《工作量清單》,審核互審并簽字;《工程量清單》 詳見附表5. 編制報價清單 工程經(jīng)濟(jì)部小組人員:根據(jù)工程量清單詢價并最終形成成本清單,審核互審;并告知營運部;營運部組織會議:副總級別負(fù)責(zé)人確定報價清單,報總經(jīng)理批示;. 完成商務(wù)標(biāo) 項目負(fù)責(zé)人安排工程經(jīng)濟(jì)部人員按照招標(biāo)文件完成商務(wù)標(biāo)技術(shù)工作,完成包括投標(biāo)函,投標(biāo)保證金,法定代表人身份證明書,授權(quán)委托書組成,不能缺項。(具體詳見:商務(wù)標(biāo)內(nèi)容). 技術(shù)標(biāo)(增加純供貨)內(nèi)容:技術(shù)部分主要包括以下內(nèi)容施工部署;施工現(xiàn)場平面布置圖;施工方案;施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn);施工組織及施工進(jìn)度計劃(包括施工段的劃分、主要工序及勞動力安排以及施工管理機(jī)構(gòu)或項目經(jīng)理部組成);施工機(jī)械設(shè)備配備情況;質(zhì)量保證措施;工期保證措施;安全施工措施文明施工措施;. 編制施工組織設(shè)計等相關(guān)內(nèi)容 施工組織設(shè)計等相關(guān)內(nèi)容:小組工程部人員編制、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人審核、公司總工審定,確定后通知營運部;(詳細(xì)內(nèi)容見:技術(shù)標(biāo)內(nèi)容). 確定技術(shù)標(biāo) 營運部組織會議:投標(biāo)小組相關(guān)成員、分管副總級別討論后確定技術(shù)標(biāo)。. 檢查標(biāo)書及組卷. 最后檢查、裝訂審核定稿:、商務(wù)標(biāo)、技術(shù)標(biāo)是否與報價名單一致。 《標(biāo)書定稿前檢查表》。簽字蓋章按照公司標(biāo)準(zhǔn)流程執(zhí)行。(蓋章的技術(shù)要求,注明及具體辦法)最后封標(biāo)、送標(biāo) 嚴(yán)格按照投標(biāo)計劃時間執(zhí)行。. 效果圖、PPT編制 項目負(fù)責(zé)人安排效果圖工程師制作效果圖,xxx工程師制作宣講PPT。含墻面配套鋁合金U槽及各種收邊配件、鉚釘11)安裝費m212)運輸費m2六外墻門窗部分1)鋁合金窗C14000X3000 扇推拉固定窗,黑色鋁合金框,6mm厚透明玻璃,內(nèi)部帶紗窗2)鋁合金窗CC62000X3000 扇推拉固定窗,黑色鋁合金框,6mm厚透明玻璃,內(nèi)部帶紗窗3)鋁合金窗C34000X2000 扇推拉固定窗,黑色鋁合金框,6mm厚透明玻璃,內(nèi)部帶紗窗4)鋁合金窗C41500X2000 扇推拉固定窗,黑色鋁合金框,6mm厚透明玻璃,內(nèi)部帶紗窗13)安裝費14)運輸費七樓承板1)樓承板 m2(展寬1270mm),鍍鋅Z275,寶鋼2)栓釘 個φ16*903)收邊 m2mm鍍鋅折件, 展寬400mm,Q235B,Z1204)安裝費 m25)運輸費 ㎡八直接合計費 九稅費6% 總 價999,999, 備注、運輸費,不含總包管理費、配合費等。. 參與投標(biāo). 開標(biāo)前準(zhǔn)備工作 項目負(fù)責(zé)人安排銷售負(fù)責(zé)人根據(jù)招標(biāo)文件相關(guān)表格、公司財務(wù)付款申請單 繳納:購買招標(biāo)文件費、履約保函或投標(biāo)保證金(公司財務(wù)根據(jù)申請單對外付款)等;. 參加開標(biāo) 銷售負(fù)責(zé)人、項目負(fù)責(zé)人、工程經(jīng)濟(jì)部帶標(biāo)書按照招標(biāo)方規(guī)定進(jìn)行投標(biāo),在評標(biāo)過程中對展示PPT進(jìn)行介紹、投標(biāo)文件進(jìn)行講解;對于招投標(biāo)雙方有異議的地方,由項目負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員進(jìn)行答疑澄清。. 中標(biāo)及簽訂合同(必做內(nèi)容) 收到中標(biāo)通知書,銷售、分管副總、項目負(fù)責(zé)人與甲方共同對合同進(jìn)行審定,公司內(nèi)部進(jìn)行合同評審、最終向總經(jīng)理匯報。合同公司沒有,合同提供問題 誰提供給財務(wù)部 合同一正本(綜合部)二副本(綜合部)成立項目部(營運部)項目交底(項目負(fù)責(zé)人)編制項目實施計劃(項目經(jīng)理)
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