【正文】 特報(bào)公司檢查小組組織竣工內(nèi)部質(zhì)量驗(yàn)收。附件： ：項(xiàng)目剩余材料回收價(jià)值評(píng)估表 ：廢舊物資處理申請(qǐng)表：項(xiàng)目剩余材料處理申請(qǐng)表 編號(hào)：SKYSTEELQRXM25項(xiàng)目名稱：　 　 　項(xiàng)目編碼：　 　　　　　　日期：　年　　月　　日序號(hào)名　稱品牌規(guī)格型號(hào)單位數(shù)量原值（采購(gòu)）評(píng)估價(jià)值技術(shù)狀況及可利用性描述　處理建議備　　注申請(qǐng)人: 簽字： 日期：采購(gòu)部意見： 簽字： 日期：加工廠意見： 簽字： 日期：項(xiàng)目總監(jiān)意見： 簽字： 日期：分管副總意見： 簽字： 日期：備注：項(xiàng)目部、營(yíng)運(yùn)部、財(cái)務(wù)部、采購(gòu)部、制造部 各留存1份. 竣工驗(yàn)收. 竣工內(nèi)部驗(yàn)收填寫內(nèi)部驗(yàn)收申請(qǐng)（項(xiàng)目經(jīng)理）組織現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收（營(yíng)運(yùn)部）驗(yàn)收記錄（質(zhì)量與技術(shù)部）報(bào)監(jiān)理正式驗(yàn)收（項(xiàng)目經(jīng)理）項(xiàng)目整改（項(xiàng)目經(jīng)理）組織項(xiàng)目復(fù)檢（營(yíng)運(yùn)部）YESNO 竣工內(nèi)部驗(yàn)收流程圖 項(xiàng)目經(jīng)理填寫《工程竣工內(nèi)部驗(yàn)收申請(qǐng)表》，經(jīng)過審批確認(rèn)后，由營(yíng)運(yùn)部組織技術(shù)質(zhì)量分部、技術(shù)部組成臨時(shí)檢查小組對(duì)項(xiàng)目?jī)?nèi)容進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收。、稱重：為了規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，確定買家后，必要時(shí)應(yīng)向其收取一定數(shù)額的押金，對(duì)于報(bào)單價(jià)以重量核算的物資，應(yīng)進(jìn)行稱重并形成真實(shí)記錄（磅單），參與人員在記錄上簽字，作為核算依據(jù)；總價(jià)包干或報(bào)單價(jià)以理論數(shù)量進(jìn)行核算的物資，也應(yīng)形成核算紀(jì)錄，參與人員共同簽字確認(rèn)。，項(xiàng)目在對(duì)外處理剩余材料前應(yīng)填寫“廢舊物資處理申請(qǐng)表”，寫明處理明細(xì)和處理理由，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理簽字后，報(bào)公司采購(gòu)部、加工廠、項(xiàng)目總監(jiān)、分管副總審批。，不得隨意拿用或化公為私。相關(guān)表格 ：根據(jù)各個(gè)項(xiàng)目業(yè)主要求的表格填寫. 現(xiàn)場(chǎng)剩余材料處理 項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)剩余材料及廢料處理規(guī)定及流程管理1. 剩余材料的現(xiàn)場(chǎng)管理(施工剩余邊角料、臨時(shí)設(shè)施拆除物料等)及庫存積壓材料（確認(rèn)在本項(xiàng)目施工中不再使用或使用可能性極低的材料），班組施工中多領(lǐng)或不再使用的完整材料，應(yīng)及時(shí)辦理退庫手續(xù)，作為正式材料管理。. 對(duì)外收款根據(jù)簽訂合同付款條款：施工單位：填寫申請(qǐng)事項(xiàng)：截止到本月xx日，累計(jì)完成工程量；本月實(shí)際完成工程量，申請(qǐng)撥付工程進(jìn)度款的金額，并簽字蓋章。甲方或政府部門所發(fā)出整改通知單要求整改的項(xiàng)目已整改完畢并已及時(shí)回復(fù)。合同金額元結(jié)算審定價(jià)元申報(bào)工程量?jī)?nèi)容 項(xiàng)目采購(gòu)負(fù)責(zé)人簽： 年 月 日 審查意見現(xiàn)場(chǎng)專業(yè)工程師意見：簽名： 年 月 日項(xiàng)目經(jīng)理意見：簽名： 年 月 日項(xiàng)目總監(jiān)意見： 簽名： 年 月 日經(jīng)審核本次工程進(jìn)度款按： 佰 拾 萬 仟 佰 拾 元 角 分支付。. 對(duì)外付款 對(duì)施工分包單位 根據(jù)與分包單位簽訂的合同，其中的付款條款支付，由分包隊(duì)伍統(tǒng)計(jì)當(dāng)月完成的工程量，由項(xiàng)目部專業(yè)工程師（施工員）對(duì)其進(jìn)行審核簽字，項(xiàng)目經(jīng)理最終審定簽字并填報(bào)“項(xiàng)目進(jìn)度款支付申請(qǐng)單”報(bào)公司相關(guān)部門審批，并將經(jīng)過審批的分包單位工程量附上。重大設(shè)備材料變更須報(bào)采購(gòu)施工部。設(shè)計(jì)經(jīng)理：職責(zé)審核采購(gòu)變更、數(shù)量、規(guī)格清單。設(shè)計(jì)經(jīng)理：職責(zé)審核變更。費(fèi)用預(yù)算:1 設(shè)計(jì)變更通知單圖號(hào)：23修改人：職責(zé)注明修改原因，對(duì)修改設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)。原設(shè)計(jì)人：職責(zé)簽字表明同意修改人意見。重大現(xiàn)場(chǎng)變更須報(bào)采購(gòu)施工部。費(fèi)用預(yù)算:123提出人：職責(zé)注明變更原因、變更方案，提出工程量增減、費(fèi)用增減的承擔(dān)責(zé)任方。其他檢驗(yàn)項(xiàng)目的檢測(cè)報(bào)告及隱蔽工程項(xiàng)目 檢查驗(yàn)收記錄匯總表 編號(hào)：SKYSTEELQRXM17 子分部工程名稱XXX百威工程項(xiàng)目倉庫 施工單位 序號(hào)檢測(cè)報(bào)告隱蔽項(xiàng)目名稱份數(shù)施工單位自查結(jié)果檢查人員1原材料進(jìn)場(chǎng)1自查合格2構(gòu)件表面除銹1自查合格3焊焊縫檢查（主控項(xiàng)目和一般項(xiàng)目）的外觀質(zhì)量及焊縫尺寸檢查記錄1自查合格4高強(qiáng)度螺栓連接摩擦面抗滑移系復(fù)驗(yàn)報(bào)告1復(fù)驗(yàn)合格5設(shè)計(jì)頂緊面接觸面及邊緣最大間隙1自查合格6高強(qiáng)度螺栓施工記錄1自查合格7鋼屋架垂直度和側(cè)向彎曲檢測(cè)1自查合格8單層鋼結(jié)構(gòu)主體結(jié)構(gòu)整體平面彎曲檢測(cè)1自查合格9普通螺栓緊固質(zhì)量1自查合格項(xiàng)目經(jīng)理： 質(zhì)檢員： 具體自檢內(nèi)容（具體表格見《項(xiàng)目施工作業(yè)指導(dǎo)書》）：. 現(xiàn)場(chǎng)變更處理 現(xiàn)場(chǎng)新增工作量簽證—實(shí)施工作流程現(xiàn)場(chǎng)簽證接受變更分析報(bào)價(jià)編制施工計(jì)劃提供工程量材料采購(gòu)現(xiàn)場(chǎng)施工接受新增工作量項(xiàng)目經(jīng)理填寫：情況表綜合評(píng)審（組織各部門討論）Y E SNO不予變更報(bào)協(xié)調(diào)與落實(shí)（營(yíng)運(yùn)部）向變更單位報(bào)價(jià) （項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)）沒有合同Y E S工程量統(tǒng)計(jì)（技術(shù)部）報(bào)價(jià)單（工程經(jīng)濟(jì)部）簽訂增補(bǔ)合同（項(xiàng)目經(jīng)理）填寫新增項(xiàng)目施工確認(rèn)單（項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)）編制施工、材料需求計(jì)劃（項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)）現(xiàn)場(chǎng)施工（項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)）材料采購(gòu)+計(jì)劃（采購(gòu)部負(fù)責(zé)）驗(yàn)收及收費(fèi)（項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)）新增工程簽證基本情況表填表時(shí)間： 年 月 日 編號(hào)：SKYSTEELQRXM18工程名稱銷售負(fù)責(zé)人建設(shè)單位項(xiàng)目報(bào)備編號(hào)及項(xiàng)目所在地(以上由變更接受人填寫)工程基本情況（重點(diǎn)闡述工程規(guī)模\結(jié)構(gòu)形式(重鋼輕鋼等)\難易程度\特別關(guān)注等）新 增 內(nèi) 容及 要 求進(jìn)度款及付款方式；項(xiàng)目工作范圍；工期要求；材料規(guī)格及要求5 結(jié)算方式（如根據(jù) 現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際工程量配合原有合同單價(jià) 一口價(jià)包干 根據(jù)圖紙） 報(bào)價(jià)要求違約條款與主合同 相同質(zhì)量要求工期要求詳見相關(guān)變更資料要求完成時(shí)間經(jīng)辦人報(bào)價(jià)部采購(gòu)部技術(shù)部項(xiàng)目部分管副總意見總經(jīng)理意見新增項(xiàng)目施工確認(rèn)單 填表時(shí)間： 年 月 日 編號(hào)：SKYSTEELQRXM19項(xiàng)目名稱要求完成時(shí)間項(xiàng)目單位項(xiàng)目編號(hào)項(xiàng)目類型項(xiàng)目負(fù)責(zé)人工程內(nèi)容：簽字欄：項(xiàng)目經(jīng)理：工程部：營(yíng)運(yùn)部：財(cái)務(wù)部：分管副總：總經(jīng)理： 編號(hào)：SKYSTEELQRXM20承包項(xiàng)目費(fèi)用變更控制單(現(xiàn)場(chǎng)變更)變更單編號(hào): 時(shí)間: 年 月 日主 送:抄 送:工程名稱:工程編號(hào):合同名稱:合同編號(hào):變更原因業(yè)主要求:簡(jiǎn)述:施工變更:變更內(nèi)容:申報(bào)人：職責(zé)注明變更原因、變更方案，提出工程量增減、費(fèi)用增減的承擔(dān)責(zé)任方。（20）其他問題解決得如何如下班后人數(shù)清點(diǎn)沒有，事故處理情況怎樣，本班作業(yè)問題是否報(bào)告和反映了等。（16）作業(yè)人員的特異反應(yīng)如何對(duì)作業(yè)內(nèi)容有無不適應(yīng)的現(xiàn)象，作業(yè)人員身體、精神狀態(tài)是否失常，是怎樣處理的。作業(yè)中檢查（12）有無違章作業(yè)現(xiàn)象不亂摸亂動(dòng)機(jī)具、設(shè)備；不亂觸亂碰電氣開關(guān)；不亂挪亂拿消防器材；不在易燃易爆物品附近吸煙；不亂丟拋料具和物件；不任意脫去個(gè)人防護(hù)用品；不私自拆除防護(hù)設(shè)施；不圖省事而省略動(dòng)作等等。（8）個(gè)人防護(hù)用品穿戴好了嗎齊全、可靠、符合要求。（4）崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制是否落實(shí)知道責(zé)任制的主要內(nèi)容，明確相互之間的配合關(guān)系，沒有失職現(xiàn)象。23)安全事故報(bào)告是否及時(shí)按“三不放過”原則處理事故，報(bào)告及時(shí)，無瞞報(bào)、謊報(bào)、拖報(bào)現(xiàn)象24)事故預(yù)測(cè)和分析工作是否開展了進(jìn)行了事故預(yù)測(cè)，做事故一般分析和深入分析，運(yùn)用了先進(jìn)方法和工具25)競(jìng)賽、評(píng)比、總結(jié)等工作是否進(jìn)行了按工作規(guī)劃進(jìn)行。19)是否有違紀(jì)、違章現(xiàn)象發(fā)現(xiàn)違紀(jì)、違章，及時(shí)糾正或進(jìn)行處理，獎(jiǎng)罰分明。10)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部和業(yè)務(wù)員是否進(jìn)行了安全教育有安排、有記錄。5)安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)是否健全，人員配備是否齊備有領(lǐng)導(dǎo)、執(zhí)行、監(jiān)督機(jī)構(gòu)，有群眾性的安全網(wǎng)絡(luò)活動(dòng)，安全生產(chǎn)管理人員不缺員，沒被抽出做其他工作。項(xiàng)目經(jīng)理每周要組織每周安全檢查，開一次安全會(huì)議，形成會(huì)議紀(jì)要。如遇到問題將問題匯總并填寫圖紙會(huì)審交底表，報(bào)監(jiān)理及業(yè)主在交底會(huì)上有關(guān)各方要充分提出并討論有關(guān)問題，形成圖紙會(huì)審紀(jì)要，會(huì)后由設(shè)計(jì)單位等負(fù)責(zé)落實(shí)會(huì)審問題。項(xiàng)目備用金申請(qǐng)：項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)公司流程，打申請(qǐng)報(bào)告說明原因然后由項(xiàng)目總監(jiān)、分管副總、項(xiàng)目會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)總監(jiān)、總經(jīng)理簽字?，F(xiàn)場(chǎng)材料驗(yàn)收由項(xiàng)目部完成，如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題或其它問題，及時(shí)聯(lián)系采購(gòu)部及營(yíng)運(yùn)部。質(zhì)量分部根據(jù)推薦廠商信息對(duì)各個(gè)廠商進(jìn)行實(shí)地考察，并收集廠商信息。營(yíng)運(yùn)部將外協(xié)鋼構(gòu)件工作計(jì)劃及外協(xié)鋼構(gòu)件進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃提供給采購(gòu)部，采購(gòu)部根據(jù)計(jì)劃，收集外協(xié)鋼構(gòu)件廠商信息并填寫廠商推薦表報(bào)營(yíng)運(yùn)部，由營(yíng)運(yùn)部發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理審核，最后報(bào)分管副總審定并簽字并報(bào)營(yíng)運(yùn)部。施工分包合同（合同沒有固定模版，沒有暫定估算總價(jià)）由工程部編制并由法律顧問及各個(gè)相關(guān)部門審核，合同由綜合部歸檔。所有計(jì)劃審核確認(rèn)后相互簽字并由營(yíng)運(yùn)部存檔。合同公司沒有，合同提供問題 誰提供給財(cái)務(wù)部 合同一正本（綜合部）二副本（綜合部）成立項(xiàng)目部（營(yíng)運(yùn)部）項(xiàng)目交底（項(xiàng)目負(fù)責(zé)人）編制項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃（項(xiàng)目經(jīng)理）編制部門計(jì)劃（各個(gè)部門）材料采購(gòu)（采購(gòu)部）構(gòu)件加工（制作部部）分包招標(biāo)（工程部）鋼構(gòu)外協(xié)（采購(gòu)部）具體施工 項(xiàng)目實(shí)施前期準(zhǔn)備階段 項(xiàng)目實(shí)施前期準(zhǔn)備階段流程圖 . 成立項(xiàng)目部 主合同簽訂后，由營(yíng)運(yùn)部組織分管副總、各部門經(jīng)理召開項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)并確定項(xiàng)目部成員組建項(xiàng)目部并公示。. 參與投標(biāo). 開標(biāo)前準(zhǔn)備工作 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人安排銷售負(fù)責(zé)人根據(jù)招標(biāo)文件相關(guān)表格、公司財(cái)務(wù)付款申請(qǐng)單 繳納：購(gòu)買招標(biāo)文件費(fèi)、履約保函或投標(biāo)保證金（公司財(cái)務(wù)根據(jù)申請(qǐng)單對(duì)外付款）等；. 參加開標(biāo) 銷售負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、工程經(jīng)濟(jì)部帶標(biāo)書按照招標(biāo)方規(guī)定進(jìn)行投標(biāo)，在評(píng)標(biāo)過程中對(duì)展示PPT進(jìn)行介紹、投標(biāo)文件進(jìn)行講解；對(duì)于招投標(biāo)雙方有異議的地方，由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員進(jìn)行答疑澄清。含墻面配套鋁合金U槽及各種收邊配件、鉚釘11)安裝費(fèi)m212)運(yùn)輸費(fèi)m2六外墻門窗部分1)鋁合金窗C14000X3000 扇推拉固定窗，黑色鋁合金框，6mm厚透明玻璃，內(nèi)部帶紗窗2)鋁合金窗CC62