【正文】 第一版項(xiàng) 目工程管理流程手冊(cè) 編制人： 李俊杰 審核人： 思可達(dá)建筑系統(tǒng)工程有限公司2014年7月29日68 / 70編制原則： 為了加強(qiáng)公司工程項(xiàng)目的內(nèi)部控制、規(guī)范工程項(xiàng)目管理行為、明確各項(xiàng)工作內(nèi)容的分工、提高工程項(xiàng)目質(zhì)量安全及資金控制效益，同時(shí)為滿足公司經(jīng)營(yíng)管理的需要，結(jié)合公司的實(shí)際情況制定本手冊(cè)。目 錄一、 項(xiàng)目營(yíng)銷階段 3. 市場(chǎng)信息收集分析評(píng)審（必做內(nèi)容） 4. 銷售負(fù)責(zé)人根據(jù)公司戰(zhàn)略營(yíng)銷目標(biāo)負(fù)責(zé)收集信息并分析 4. 項(xiàng)目綜合評(píng)審 4. 成立報(bào)價(jià)小組 4二、 投標(biāo)階段： 8. 計(jì)劃及準(zhǔn)備工作（必做內(nèi)容） 8. 熟悉招標(biāo)文件及相關(guān)資料 8. 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人安排小組成員熟悉相關(guān)資料，并組織討論答疑，并形成會(huì)議紀(jì)要； 8. 編制投標(biāo)報(bào)價(jià)計(jì)劃（兩部分：進(jìn)度計(jì)劃表、投標(biāo)分析表） 8. 編制投標(biāo)文件（商務(wù)標(biāo)、技術(shù)標(biāo)、綜合標(biāo)）： 9. 商務(wù)標(biāo)（必做內(nèi)容） 9. 技術(shù)標(biāo) 11. 綜合標(biāo) 12. 檢查標(biāo)書及組卷 12. 效果圖、PPT編制 13. 參與投標(biāo) 20. 開標(biāo)前準(zhǔn)備工作 20. 參加開標(biāo) 20. 中標(biāo)及簽訂合同（必做內(nèi)容） 20三、 項(xiàng)目實(shí)施前期準(zhǔn)備階段 21. 成立項(xiàng)目部 21. 項(xiàng)目交底 21. 編制項(xiàng)目實(shí)施前期準(zhǔn)備計(jì)劃表 23. 項(xiàng)目分析會(huì) 23. 項(xiàng)目分解 23. 編制總進(jìn)度計(jì)劃及相關(guān)部門計(jì)劃 24. 材料采購(gòu) 24. 加工廠構(gòu)件加工 24. 施工分包招標(biāo) 24選定分包 24分包招標(biāo)準(zhǔn)備工作 25. 鋼結(jié)構(gòu)外協(xié)工作流程 26四、 項(xiàng)目施工階段 32. 施工進(jìn)場(chǎng)準(zhǔn)備工作 32. 實(shí)施階段 32. 具體施工階段(相關(guān)表格 詳見：鋼結(jié)構(gòu)工程整體施工操作作業(yè)手冊(cè)) 34. 現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度、質(zhì)量、安全管理內(nèi)容 34施工進(jìn)度 34施工安全 34施工質(zhì)量 37. 現(xiàn)場(chǎng)變更處理 42. 對(duì)外付款 48. 對(duì)外收款 51. 現(xiàn)場(chǎng)剩余材料處理 52. 竣工驗(yàn)收 57. 竣工結(jié)算 62. 項(xiàng)目工程資料公司歸檔 65公司組織結(jié)構(gòu)銷售副總工程總監(jiān) 總 工財(cái)務(wù)總監(jiān)采 購(gòu)工程經(jīng)濟(jì)部技術(shù)部制造部財(cái)務(wù)部制造副總銷售市場(chǎng)部總經(jīng)理
董事會(huì)綜合部工程部營(yíng)運(yùn)部綜合部
（余立新） 項(xiàng)目營(yíng)銷階段no投標(biāo)階段yesyes成立報(bào)價(jià)小組（營(yíng)運(yùn)部）項(xiàng)目投標(biāo)綜合評(píng)審（管理層）信息收集（銷售負(fù)責(zé)人） 項(xiàng)目營(yíng)銷階段流程圖 . 市場(chǎng)信息收集分析評(píng)審（必做內(nèi)容）. 銷售負(fù)責(zé)人根據(jù)公司戰(zhàn)略營(yíng)銷目標(biāo)負(fù)責(zé)收集信息并分析. 項(xiàng)目綜合評(píng)審銷售負(fù)責(zé)人填寫《項(xiàng)目投標(biāo)評(píng)審表》→報(bào)分管副總審核評(píng)審，由評(píng)標(biāo)小組共同審定，批準(zhǔn)通過后表示項(xiàng)目立項(xiàng)。（評(píng)標(biāo)小組成員：公司管理層組成）《項(xiàng)目投標(biāo)評(píng)審表》 詳見附表1. 成立報(bào)價(jià)小組 當(dāng)項(xiàng)目立項(xiàng)后成立報(bào)價(jià)小組：項(xiàng)目銷售負(fù)責(zé)人向分管副總提出申請(qǐng)要求，由營(yíng)運(yùn)部組織召開投標(biāo)啟動(dòng)會(huì)：介紹項(xiàng)目情況（包括項(xiàng)目概況、投資金額、工程范圍、報(bào)價(jià)形式等），確定《小組人員名單》（與會(huì)人員：分管副總、各個(gè)部門經(jīng)理） 《小組人員名單表》 詳見附表2附表1項(xiàng)目投標(biāo)評(píng)審表填表時(shí)間： 年 月 日 編號(hào)：SKYSTEELQRXM01工程名稱　銷售負(fù)責(zé)人　與我方合同簽訂單位　項(xiàng)目報(bào)備編號(hào)及項(xiàng)目所在地　工程類型鋼結(jié)構(gòu) 圍護(hù) 金屬屋面合同金額本公司投標(biāo)主體技術(shù)公司 工程公司業(yè)主情況介紹內(nèi)部項(xiàng)目參加投標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手　投標(biāo)報(bào)價(jià)理由　工程情況（工程范圍\結(jié)構(gòu)形式、材料要求鋼卷、保溫棉、釘子、采光板 品牌 進(jìn)口/國(guó)產(chǎn) 及相關(guān)參數(shù)要求特別要求外部聯(lián)系方式報(bào)價(jià)要求　　違約條款（正式投標(biāo)）工程質(zhì)量達(dá)不到設(shè)計(jì)規(guī)定及國(guó)家質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)的，扣除全部質(zhì)量履約保證金，并無償返工至合格，延誤工期的按工期違約的相應(yīng)處罰。停工、返工及影響總承包人、發(fā)包人的，一切經(jīng)濟(jì)損失由分包人負(fù)責(zé)。（模板）每延期一天，需向發(fā)包人支付1000元/天的違約金，影響節(jié)點(diǎn)工期15天以上時(shí)，則每延期一天，需向發(fā)包人支付2000元/天的違約金。如分包人負(fù)責(zé)的工程不能按合同總期限完工，按合同總額的2000元/天支付逾期違約金。（模板）質(zhì)量要求合格工期要求詳見招標(biāo)文件質(zhì)量保修期1年保修金及返還條件詳見招標(biāo)文件投標(biāo)類別 正式投標(biāo) 一般標(biāo)書 正式報(bào)價(jià) 預(yù)期毛利率(僅副總及董事長(zhǎng)簽字時(shí)填寫):　要求完成時(shí)間　經(jīng)辦人　工程經(jīng)濟(jì)部　工程部技術(shù)部　銷售部　分管副總意見　總經(jīng)理意見　附表2 項(xiàng)目投標(biāo)小組人員名單表（模板） 編號(hào)：SKYSTEELQRXM02 項(xiàng)目名稱項(xiàng)目投標(biāo)編號(hào)：項(xiàng)目單位經(jīng)辦人：由營(yíng)運(yùn)部操辦職務(wù)所在部門具體人員聯(lián)系方式備注組長(zhǎng)公司管理層必備項(xiàng)目負(fù)責(zé)人技術(shù)部必備小組成員銷售部必備營(yíng)運(yùn)部必備工程部必備制造部工程經(jīng)濟(jì)部必備采購(gòu)部財(cái)務(wù)部必備綜合部公司意見審核意見（分管副總批示）日期： 年 月 日 投標(biāo)階段：計(jì)劃及準(zhǔn)備工作（項(xiàng)目負(fù)責(zé)人）制作標(biāo)書（項(xiàng)目負(fù)責(zé)人）參與投標(biāo)（項(xiàng)目負(fù)責(zé)人）中標(biāo)及簽訂合同（項(xiàng)目負(fù)責(zé)人） 投標(biāo)階段流程圖 . 計(jì)劃及準(zhǔn)備工作（必做內(nèi)容）. 熟悉招標(biāo)文件及相關(guān)資料. 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人安排小組成員熟悉相關(guān)資料，并組織討論答疑，并形成會(huì)議紀(jì)要；. 編制投標(biāo)報(bào)價(jià)計(jì)劃（兩部分：進(jìn)度計(jì)劃表、投標(biāo)分析表） 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人編制工程：《項(xiàng)目投標(biāo)分析表》、《進(jìn)度計(jì)劃表》報(bào)分管副總審核確定，審核完成后報(bào)小組營(yíng)運(yùn)人員，營(yíng)運(yùn)部跟蹤計(jì)劃執(zhí)行情況； 《項(xiàng)目投標(biāo)分析表》、《進(jìn)度計(jì)劃表》 詳見附表3,4編制要求說明：項(xiàng)目投標(biāo)分析表內(nèi)容要求：1　 工程項(xiàng)目概況2　 明確報(bào)價(jià)范圍和職責(zé)分工，列出報(bào)價(jià)項(xiàng)目表。尤其要明確與業(yè)主或第三方（分包商）的職責(zé)界限。3　 業(yè)主要求及項(xiàng)目報(bào)價(jià)的策略和原則。4　 確定采用的工藝技術(shù)和主要工程技術(shù)。5　 確定估算的類型分析估算、估算準(zhǔn)確度的要求。6　 營(yíng)銷、合同執(zhí)行、財(cái)務(wù)、法律、稅務(wù)、保險(xiǎn)對(duì)合同的要求7　 報(bào)價(jià)人工時(shí)和費(fèi)用估算8　 明確各專業(yè)的工作范圍和職責(zé)分工9　 明確報(bào)價(jià)文件的內(nèi)容、深度、格式和統(tǒng)一規(guī)定10　 明確報(bào)價(jià)文件的組成、文件的分發(fā)范圍和需要份數(shù)等報(bào)價(jià)工作進(jìn)度表：要求關(guān)鍵控制點(diǎn)及完成日期1　 最遲設(shè)備材料 預(yù)詢價(jià)發(fā)出日期2　 提出工程量 發(fā)出日期3　 制造廠和分包商預(yù)報(bào)價(jià)截止日期（必要時(shí)）4　 技術(shù)經(jīng)理審核報(bào)價(jià)估算5　 技術(shù)附件提交日期6　 商務(wù)報(bào)價(jià)提交日期7　 管理部門綜合審核報(bào)價(jià)文件日期8　 編制效果圖、PPT宣講資料 確定責(zé)任人（制作人、講解人）9　 復(fù)印、裝訂技術(shù)附件和施工組織設(shè)計(jì)10　 復(fù)印、裝訂商務(wù)報(bào)價(jià)11　 把報(bào)價(jià)文件提交業(yè)主日期. 編制投標(biāo)文件（商務(wù)標(biāo)、技術(shù)標(biāo)、綜合標(biāo)）：. 商務(wù)標(biāo)（必做內(nèi)容）內(nèi)容：1　 法定代表人身份證明2　 法人授權(quán)委托書（正本為原件）3　 投標(biāo)函4　 投標(biāo)函附錄5　 投標(biāo)保證金交存憑證復(fù)印件6　 企業(yè)營(yíng)業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書、安全生產(chǎn)許可證等；7　 對(duì)招標(biāo)文件及合同條款的承諾及補(bǔ)充意見8　 工程量清單計(jì)價(jià)表9　 投標(biāo)報(bào)價(jià)說明10　 報(bào)價(jià)表（又稱投標(biāo)一覽表）11　 投標(biāo)文件電子版（u盤或光盤）12　 投標(biāo)文件中應(yīng)在投標(biāo)文件商務(wù)部分所述內(nèi)容后附以下文件及資料（未注明的為復(fù)印件）：13　 企業(yè)營(yíng)業(yè)執(zhí)照、企業(yè)資質(zhì)等級(jí)證書、提供當(dāng)?shù)厥┕ぐ踩芾聿块T出具的安全生產(chǎn)證明材料及安全資格證；. 資格審查 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人安排小組綜合部人員根據(jù)招標(biāo)文件及相關(guān)資料準(zhǔn)備資格審查材料，并根據(jù)填寫相關(guān)表格，并存檔。完成后由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人審核。（相關(guān)表格：詳見各個(gè)項(xiàng)目招標(biāo)文件）. 編制工程量清單 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人根據(jù)招標(biāo)文件及相關(guān)資料編制：《工作量清單》，審核互審并簽字；《工程量清單》 詳見附表5. 編制報(bào)價(jià)清單 工程經(jīng)濟(jì)部小組人員：根據(jù)工程量清單詢價(jià)并最終形成成本清單，審核互審；并告知營(yíng)運(yùn)部；營(yíng)運(yùn)部組織會(huì)議：副總級(jí)別負(fù)責(zé)人確定報(bào)價(jià)清單，報(bào)總經(jīng)理批示；. 完成商務(wù)標(biāo) 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人安排工程經(jīng)濟(jì)部人員按照招標(biāo)文件完成商務(wù)標(biāo)技術(shù)工作，完成包括投標(biāo)函，投標(biāo)保證金，法定代表人身份證明書，授權(quán)委托書組成，不能缺項(xiàng)。（具體詳見：商務(wù)標(biāo)內(nèi)容）. 技術(shù)標(biāo)（增加純供貨）內(nèi)容：技術(shù)部分主要包括以下內(nèi)容施工部署；施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖；施工方案；施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；施工組織及施工進(jìn)度計(jì)劃（包括施工段的劃分、主要工序及勞動(dòng)力安排以及施工管理機(jī)構(gòu)或項(xiàng)目經(jīng)理部組成）；施工機(jī)械設(shè)備配備情況；質(zhì)量保證措施；工期保證措施；安全施工措施文明施工措施；. 編制施工組織設(shè)計(jì)等相關(guān)內(nèi)容 施工組織設(shè)計(jì)等相關(guān)內(nèi)容：小組工程部人員編制、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人審核、公司總工審定，確定后通知營(yíng)運(yùn)部；(詳細(xì)內(nèi)容見：技術(shù)標(biāo)內(nèi)容). 確定技術(shù)標(biāo) 營(yíng)運(yùn)部組織會(huì)議：投標(biāo)小組相關(guān)成員、分管副總級(jí)別討論后確定技術(shù)標(biāo)。. 綜合標(biāo). 編制綜合標(biāo). 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人編制，安排綜合部人員根據(jù)招標(biāo)文件及相關(guān)資料準(zhǔn)備相關(guān)資料。. 檢查標(biāo)書及組卷. 最后檢查、裝訂審核定稿：、商務(wù)標(biāo)、技術(shù)標(biāo)是否與報(bào)價(jià)名單一致。 《標(biāo)書定稿前檢查表》。 最終分管領(lǐng)導(dǎo)定稿復(fù)印裝訂、簽字蓋章：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人安排綜合部人員處理，復(fù)印時(shí)有專人控制標(biāo)書順序。簽字蓋章按照公司標(biāo)準(zhǔn)流程執(zhí)行。最終項(xiàng)目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)審定。（蓋章的技術(shù)要求，注明及具體辦法）最后封標(biāo)、送標(biāo) 嚴(yán)格按照投標(biāo)計(jì)劃時(shí)間執(zhí)行。備注：一般項(xiàng)目，僅需要報(bào)價(jià)的，只需要做商務(wù)標(biāo)。. 效果圖、PPT編制 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人安排效果圖工程師制作效果圖，xxx工程師制作宣講PPT。 附表 3 投標(biāo)報(bào)價(jià)進(jìn)度表 編號(hào)：SKYSTEELQRXM03 序號(hào)具體工作內(nèi)容時(shí)間要求負(fù)責(zé)人要求完成時(shí)間實(shí)際完成時(shí)間簽字欄備注1資質(zhì)審查資料2項(xiàng)目投標(biāo)分析表3最遲設(shè)備材料預(yù)詢價(jià) 發(fā)出日期4提出工程量清單 發(fā)出日期5制造廠和分包商預(yù)報(bào)價(jià)截止日期（必要時(shí)）6技術(shù)經(jīng)理審核報(bào)價(jià)估算7技術(shù)附件提交日期8商務(wù)報(bào)價(jià)提交日期9答疑文件10管理部門綜合審核報(bào)價(jià)文件日期11復(fù)印、裝訂技術(shù)附件和施工組織設(shè)計(jì)12復(fù)印、裝訂商務(wù)報(bào)價(jià)13把報(bào)價(jià)文件提交業(yè)主日期編制人： 審核人： 編制日期： 年 月 日 附表 4項(xiàng)目投標(biāo)分析表 編號(hào)：SKYSTEELQRXM04項(xiàng)目名稱要求完成時(shí)間項(xiàng)目單位項(xiàng)目編號(hào)：項(xiàng)目類型項(xiàng)目負(fù)責(zé)人：項(xiàng)目屬性 □ □ 項(xiàng) 目 工程概況（技術(shù)部）編制要求：介紹工程的具體各項(xiàng)內(nèi)容參數(shù)包括：項(xiàng) 目 工程范圍（技術(shù)部）編制要求：根據(jù)招標(biāo)文件或相關(guān)技術(shù)資料文件，明確具體的工程施工范圍，相關(guān)設(shè)備材料界限等項(xiàng) 目 技術(shù)要求（技術(shù)部）編制要求：根據(jù)工程類型及施工范圍，明確技術(shù)要求項(xiàng) 目 商務(wù)報(bào)價(jià)原則及要求（銷售及技術(shù)部）編制要求：根據(jù)招標(biāo)文件及業(yè)主提供的相關(guān)資料，明確具體的報(bào)價(jià)原則，保證金，履約保函等項(xiàng) 目 難點(diǎn)及重點(diǎn)分析 （技術(shù)部）編制要求：本項(xiàng)目的施工內(nèi)容分析難點(diǎn)及重點(diǎn)，做好技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)控制項(xiàng) 目 相關(guān)法律知識(shí)及條款編制要求：本項(xiàng)目的施工內(nèi)容分析難點(diǎn)及重點(diǎn)，做好技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)控制編制人： 審核人： 編制日期： 年 月 日附表 5武漢思可達(dá)建筑系統(tǒng)工程有限公司報(bào)價(jià)清單（模板）編號(hào)：SKYSTEELQRXM05工程名稱百威英博啤酒（南寧）有限公司新廠釀造鋼結(jié)構(gòu)工程標(biāo)段啤酒處理間建筑面積報(bào)價(jià)日