【正文】 核該設(shè)計變更。費用預算:1 設(shè)計變更通知單圖號：23修改人：職責注明修改原因，對修改設(shè)計負責。重大設(shè)計變更須經(jīng)專業(yè)室審核。控制工程師：職責審核工程量、費用增減，注明承擔方。重大設(shè)計變更須報項目經(jīng)理。設(shè)計經(jīng)理：職責審核變更?？刂平?jīng)理:職責審核變更的費用及進度的影響。費用承擔方備注:費用承擔方代表簽名:所屬圖號:頁次項目經(jīng)理:說明:本通知單與圖紙同樣有效.編號：SKYSTEELQRXM22承包項目費用變更控制單(材料/設(shè)備變更)變更單編號: 時間: 年 月 日主 送:抄 送:工程名稱:工程編號:合同名稱:合同編號:變更原因業(yè)主要求:簡述:設(shè)計變更:施工變更:變更內(nèi)容:申報人：職責提出采購原因，并注明費用。審核人：職責審核數(shù)量，規(guī)格清單。設(shè)計經(jīng)理：職責審核采購變更、數(shù)量、規(guī)格清單。費用預算:附件:123提出人：職責提出采購原因，并注明費用。營運工程師：職責審核數(shù)量及費用，重大設(shè)備材料變更須報計劃控制部。采購經(jīng)理：職責審核該變更。重大設(shè)備材料變更須報采購施工部。施工經(jīng)理：職責會簽，對相關(guān)內(nèi)容負責。營運經(jīng)理:職責審核變更的量、費用及對進度的影響。費用承擔方備注:費用承擔方代表簽名:所屬圖號:頁次項目經(jīng)理: 超過采購清單量的情況 由申請人填寫材料請購表，技術(shù)負責人填寫原因，采購部控制。. 對外付款 對施工分包單位 根據(jù)與分包單位簽訂的合同，其中的付款條款支付，由分包隊伍統(tǒng)計當月完成的工程量，由項目部專業(yè)工程師（施工員）對其進行審核簽字，項目經(jīng)理最終審定簽字并填報“項目進度款支付申請單”報公司相關(guān)部門審批，并將經(jīng)過審批的分包單位工程量附上。 相關(guān)表格 如下： 項目進度款支付申請單（施工分包）編號：SKYSTEELQRXM23項目名稱項目編碼申請付款部門申請付款時間分包合同名稱分包合同編號思可達合字（20 YX）3 SG 號合同金額￥ 估算金額前期累計付款￥ 萬元收款單位名稱開戶行帳　號本次應付款金額￥ 萬元（大寫： 元整）本次付款后余額￥ 萬元（大寫： 元整）本次付款次數(shù)第 次本次付款內(nèi)容本次扣款金額￥ 萬元本次實際付款金額￥ 萬元扣款事項說明經(jīng)辦人項目經(jīng)理項目總監(jiān)財務部分管副總總經(jīng)理備　注對采購材料供應商付款 根據(jù)與材料供應商簽訂的合同，其中的付款條款支付，由材料供應商提供由發(fā)貨清單該清單需要經(jīng)過現(xiàn)場項目部專業(yè)工程師（施工員）對清單內(nèi)容進行審核并簽字最后由項目經(jīng)理簽字，然后根據(jù)簽訂合同填寫“工程款(材料及安裝)申請表”，由項目部專業(yè)工程師對其進行審核簽字，報公司相關(guān)部門審批，并將經(jīng)過審批的發(fā)貨清單附上。（主鋼結(jié)構(gòu)：技術(shù)部根據(jù)圖紙核準工程量，然后提供給項目部，項目經(jīng)理根據(jù)現(xiàn)場情況核準并確認簽字，再報技術(shù)部《找技術(shù)部核實情況》）工程款(材料及安裝)申請表□預付款 □進度款 □結(jié)算款 □保修款 □其他 編號：SKYSTEELQRXM24 工程名稱合同編號申款單位所屬公司名稱工程公司 技術(shù)公司本次申請付款￥： 元， 大寫： 萬 仟 佰 拾 元 角 分。累計已付款￥： 元， 大寫： 萬 仟 佰 拾 元 角 分。合同金額元結(jié)算審定價元申報工程量內(nèi)容 項目采購負責人簽： 年 月 日 審查意見現(xiàn)場專業(yè)工程師意見：簽名： 年 月 日項目經(jīng)理意見：簽名： 年 月 日項目總監(jiān)意見： 簽名： 年 月 日經(jīng)審核本次工程進度款按： 佰 拾 萬 仟 佰 拾 元 角 分支付。 (小寫)： 元。 采購部經(jīng)理簽名： 年 月 日 財務總監(jiān)意見：簽名： 年 月 日審核意見分管副總意見： 簽名： 年 月 日 總經(jīng)理意見：簽名： 年 月 日申報工程款項必備條件：所申報進度與現(xiàn)場完成情況必須相符。所申報進度工程質(zhì)量必須經(jīng)現(xiàn)場工程師驗收合格。甲方或政府部門所發(fā)出整改通知單要求整改的項目已整改完畢并已及時回復。相關(guān)的工程資料必須完整、有效。安全文明施工必須達標，各階段完成工期必須與進度計劃一致。說明：本表適用于項目采購安裝合同，本表一式四份，采購部、工程部、營運部、財務部各一份。. 對外收款根據(jù)簽訂合同付款條款：施工單位：填寫申請事項：截止到本月xx日，累計完成工程量；本月實際完成工程量，申請撥付工程進度款的金額，并簽字蓋章。 監(jiān)理單位：對申報的金額進行審核，提出工程款建議撥付金額，并簽字蓋章。鋼結(jié)構(gòu)管理部門：審核工程進度款，提出工程款建議撥付金額。 業(yè)主主管領(lǐng)導審批簽署撥款意見備注:表中金額均為完成工程量金額的實際金額，且未扣材料款、扣稅、水電費。相關(guān)表格 ：根據(jù)各個項目業(yè)主要求的表格填寫. 現(xiàn)場剩余材料處理 項目現(xiàn)場剩余材料及廢料處理規(guī)定及流程管理1. 剩余材料的現(xiàn)場管理(施工剩余邊角料、臨時設(shè)施拆除物料等)及庫存積壓材料（確認在本項目施工中不再使用或使用可能性極低的材料），班組施工中多領(lǐng)或不再使用的完整材料，應及時辦理退庫手續(xù)，作為正式材料管理。，誰施工誰負責現(xiàn)場的清理和廢舊材料的回收工作。，并建立回收記錄。，設(shè)專人管理，將廢舊材料整理分類，對有使用價值的進行維護，在滿足相應質(zhì)量技術(shù)要求前提下盡量利用。，不得隨意拿用或化公為私。，貫徹限額領(lǐng)料制度，減少材料庫存積壓和浪費。、加工廠，以便于在公司范圍內(nèi)平衡調(diào)劑利用。2. 剩余材料調(diào)撥、回收及廢料處理，調(diào)撥價格以賬面價格為基準，可參照市場價格調(diào)撥雙方協(xié)商作適度浮動調(diào)整。，項目在對外處理剩余材料前應填寫“廢舊物資處理申請表”，寫明處理明細和處理理由，經(jīng)項目經(jīng)理簽字后，報公司采購部、加工廠、項目總監(jiān)、分管副總審批。，經(jīng)鑒定符合下列條件之一的，可作為廢料進行處理，利用價值較高的完整材料，將其裝運回公司或其它項目所發(fā)生的費用與其實際價值相比較，費用比例較低的，應將其裝運回公司或其它項目。廢料標準：（型材長度在1米以下但不包括大型或優(yōu)質(zhì)元鋼、貴重或特殊材質(zhì)專用材料；；管材長度在1米以下）；、變形、銹蝕、不能使用的金屬材料。，各種維修更換下來的零件、配件；、臨時設(shè)施拆除后無再使用價值的材料；，已形成積壓、直接利用價值較低的材料。發(fā)現(xiàn)不按處理條件擅自進行處理的，經(jīng)查證后，對當事人處以對應完好物資價款12倍的罰款并追究相關(guān)部門領(lǐng)導者責任。，處理時項目部項目經(jīng)理及相關(guān)人員，共同全過程參與，按以下基本流程進行處理。：每批處理應有不少于兩家單位參與競買，必要時應對其資質(zhì)進行審查確認。、稱重：為了規(guī)避風險，確定買家后，必要時應向其收取一定數(shù)額的押金，對于報單價以重量核算的物資，應進行稱重并形成真實記錄（磅單），參與人員在記錄上簽字，作為核算依據(jù)；總價包干或報單價以理論數(shù)量進行核算的物資，也應形成核算紀錄，參與人員共同簽字確認。：項目安排專人負責與買方按核算紀錄進行結(jié)算收款，結(jié)算單上參與人員共同簽字，款項一律上交財務部。，公司項目總監(jiān)應進行現(xiàn)場鑒定并負責組織處理。，現(xiàn)場項目部應組織將其裝運回公司，并由公司采購、財務、工程經(jīng)濟部門共同對其價值進行評估，評估價值可作為工程經(jīng)濟部對項目進行計劃成本考核時的影響因素。附件： ：項目剩余材料回收價值評估表 ：廢舊物資處理申請表：項目剩余材料處理申請表 編號：SKYSTEELQRXM25項目名稱：　 　 　項目編碼：　 　　　　　　日期：　年　　月　　日序號名　稱品牌規(guī)格型號單位數(shù)量原值（采購）評估價值技術(shù)狀況及可利用性描述　處理建議備　　注申請人: 簽字： 日期：采購部意見： 簽字： 日期：加工廠意見： 簽字： 日期：項目總監(jiān)意見： 簽字： 日期：分管副總意見： 簽字： 日期：備注：項目部、營運部、財務部、采購部、制造部 各留存1份. 竣工驗收. 竣工內(nèi)部驗收填寫內(nèi)部驗收申請（項目經(jīng)理）組織現(xiàn)場驗收（營運部）驗收記錄（質(zhì)量與技術(shù)部）報監(jiān)理正式驗收（項目經(jīng)理）項目整改（項目經(jīng)理）組織項目復檢（營運部）YESNO 竣工內(nèi)部驗收流程圖 項目經(jīng)理填寫《工程竣工內(nèi)部驗收申請表》，經(jīng)過審批確認后，由營運部組織技術(shù)質(zhì)量分部、技術(shù)部組成臨時檢查小組對項目內(nèi)容進行現(xiàn)場驗收。檢查人員對于發(fā)現(xiàn)的問題進行記錄填寫《工程內(nèi)部質(zhì)量驗收記錄》雙方簽字，發(fā)給項目部，項目經(jīng)理根據(jù)驗收結(jié)果進行整改、并復查，確認無誤后報業(yè)主及監(jiān)理進行正式驗收。工程竣工內(nèi)部質(zhì)量驗收申請表 工程名稱：xxx工程 編號：SKYSTEELQRXM26致 質(zhì)量驗收小組 ：由我項目部施工的 xxxx工程從　xxx年　xxx月xx日開工至　xx　年　x月x x 日已全部施工完成。本工程經(jīng)過施工項目部檢查驗收，所檢查項目全部符合設(shè)計及國家現(xiàn)行標準要求。特報公司檢查小組組織竣工內(nèi)部質(zhì)量驗收。　　 　　　 項目經(jīng)理：　　　　 　　　日　 期：　　　年　　月　　日檢查小組審批意見：　　　 　　 檢查小組負責人：　　　　　 　　日 　期：　　　年　　月　　日項目總監(jiān)審批意見：分管副總意見： 注　1. 本表一式　3 份，由項目部填寫，項目部存一份、質(zhì)量分部存一份、財務部一份； 2. 竣工驗收前，由現(xiàn)場項目部填報公司檢查小組審批。工程內(nèi)部質(zhì)量驗收記錄工程名稱XXX百威工程項目倉庫 結(jié)構(gòu)類型輕鋼結(jié)構(gòu)施工單位武漢思可達建筑工程有限公司 項目經(jīng)理項目技術(shù)負責人分包單位分包單位負責人驗收時間序號驗收項目驗收標準檢查小組評定結(jié)果1內(nèi)外部彩鋼板平整度、凹凸痕、污染、銹跡、洞眼合 格（ ） 不合格 （