【正文】 資料移交手續(xù)移交單位（蓋章）：移交人（簽字）：移交日期：接收單位（蓋章）：接收人（簽字）：接收日期：此移交內(nèi)容為竣工存檔的主要文件，請業(yè)主妥善保管。3． 對未中標(biāo)的工程圖紙（效果圖、施工圖）、投標(biāo)書、預(yù)算、在投標(biāo)結(jié)束后，統(tǒng)一轉(zhuǎn)交辦公室存檔，嚴禁技術(shù)質(zhì)料外泄及個人銷毀。 質(zhì)檢員： 年 月 日建設(shè)單位負責(zé)人：簽字： 年 月 日施工單位維（保）負責(zé)人：簽字： 年 月 日顧客滿意度調(diào)查表業(yè)（）032004 編號：顧客名稱地址電話傳真聯(lián)系人對本公司的產(chǎn)品（工程）的滿意程度： 工程質(zhì)量： □ 很滿意 □ 滿意 □ 不滿意 工程造價： □ 很滿意 □ 滿意 □ 不滿意 交 工 期： □ 很滿意 □ 滿意 □ 不滿意服務(wù)態(tài)度： □ 很滿意 □ 滿意 □ 不滿意保修服務(wù)： □ 很滿意 □ 滿意 □ 不滿意咨詢服務(wù)： □ 很滿意 □ 滿意 □ 不滿意其他意見、要求或建議，（對于好的建議一經(jīng)采用，本公司對顧客給予獎勵）。七、 把堅持原則、嚴格管理、滲透人性作為所有工作開展的一個立足點和出發(fā)點，以科學(xué)有效的姿態(tài)做好本職工作。質(zhì)檢監(jiān)察部崗位職責(zé)一、 認真貫徹執(zhí)行國家政府制定的有關(guān)建筑、裝飾行業(yè)的法律、法規(guī)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范。及時消除安全隱患。深入施工現(xiàn)場，及時了解與掌握安全生產(chǎn)的實施情況，發(fā)現(xiàn)違章作業(yè)和不安全隱患，立即提出改進措施。安全員工作職責(zé)認真學(xué)習(xí)和貫徹國家和建設(shè)行政管理部門頒發(fā)的安全生產(chǎn)及勞動政策、法律、法規(guī)、安全操作規(guī)程，以及本單位制定的安全生產(chǎn)制度，并督促貫徹落實。財務(wù)部審核由總經(jīng)理、預(yù)算員、項目經(jīng)理及采購員四人共同簽字，并核對價格，予以報銷。入庫單填好，由倉庫保管員驗收核對單價、金額后簽字做到手續(xù)齊全準(zhǔn)確無誤方可入賬。十二、 材料入庫材料入庫由采購員填寫材料入庫單一式三份。進入現(xiàn)場，由項目經(jīng)理認真驗收簽字后方可入賬。六、 數(shù)量、品種較少的材料、配件、成品、半成品，在材料供應(yīng)單下達2天內(nèi)進入現(xiàn)場；大宗材料要提前3天提出材料計劃；特殊材料（如木門、理石等），需外加工、訂購必須提前1015天提出材料（或制成品）計劃。保證同等質(zhì)量，價格最低；同一價格，質(zhì)量最好。即：先查庫，后采購；先批發(fā)，后零買；先市內(nèi)，后市外；先廠家，后市場；先總銷，后商店。 材料采購工作程序： 了解需用情況、核對庫存，避免盲目采購，防止超大型儲積壓； 根據(jù)用料采購計劃，提報采購用款計劃，供財務(wù)部做好用款準(zhǔn)備； 摸清貨源、價格、標(biāo)準(zhǔn)、材質(zhì)； 辦理交款提貨手續(xù)，安排運輸，及時供應(yīng)，不影響進度； 通知現(xiàn)場做好收料準(zhǔn)備； 辦理驗收、入庫、清理借款手續(xù)，杜絕往來帳不清； 登記“三批一算”臺帳，考核經(jīng)濟效果； 對一時采購不到的材料，要及時向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報，防止停工待料。2．庫管員應(yīng)對庫房材料的無端損毀負責(zé)任。2．機具每天必須辦理出入庫手續(xù)。1施工結(jié)束后，安排組織材料退場，做好現(xiàn)場材料清理工作。9． 每十日將所購材料明細報表上報公司財務(wù)部，保管員每日工作完結(jié)后須將當(dāng)日完整的入庫單、出庫單整理上帳，每日保管帳須結(jié)出數(shù)量及余額，堅持月盤點制度，保證保管帳與實物帳相符。5． 每天記好材料庫存余額，并與實際庫存核對，出現(xiàn)問題及時向項目組匯報。3) 付貨依照出庫單所對應(yīng)數(shù)量，品名準(zhǔn)備無誤后付貨，無出庫單不付貨。2） 保持庫房地面干凈、各類材料擺放整齊，分區(qū)分類掛牌，整理、清掃，對易燃品庫房需放置滅火器，并會使用。采購員回來后補辦手續(xù)。6）、采購員報銷時要將收據(jù)和入庫單一同交給財務(wù)，否則不予報銷。3）、賒購的材料也要按要求填寫入庫單（一式三份，內(nèi)容同上），并且注明款已付或未付字樣。材料保管員工作職責(zé)1． 嚴格遵守沈陽美景環(huán)境藝術(shù)工程有限公司的各項規(guī)章制度。1負責(zé)項目部文秘工作，1負責(zé)會議通知，會議記錄，會議精神、決定傳達工作。負責(zé)隱蔽工程影像資料的建立和管理工作。負責(zé)項目部文書管理工作。1與甲方，監(jiān)理和有關(guān)單位保持聯(lián)系，及時向他們通報施工動態(tài)，取得他們支持。按照施工現(xiàn)場管理規(guī)定，抓好施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和科學(xué)管理，實現(xiàn)文明施工。施工員還要負責(zé)工程質(zhì)量事故和傷亡事故的檢查分析與處理。了解設(shè)計意圖，掌握工程重點和難點；弄清坐標(biāo)位置，水平標(biāo)高，測量定位。熟悉基本建設(shè)程序、施工程序和施工規(guī)律，并在實際工作中具體運用。1負責(zé)施工組織設(shè)計方案的落實工作。1工程施工中出現(xiàn)圖紙與現(xiàn)場施工有異議處時，及時反饋給項目經(jīng)理，并做好變更記錄，要求公司變更設(shè)計方案。1組織參加工程的質(zhì)量檢查，評定質(zhì)量等級，對不合格部位有權(quán)要求整改，下達整改通知單，并簽字驗收?，F(xiàn)場指導(dǎo)工人施工。深入實際調(diào)查研究進行全過程的質(zhì)量管理，總結(jié)和推廣先進經(jīng)驗。1建立獨立經(jīng)濟核算體制，控制人力資源的浪費，以最少的人力管理做出最好的工程項目，并確定項目部人員組織結(jié)構(gòu)。與業(yè)主保持密切聯(lián)系，隨時了解其要求和愿望。對工程項目施工進行有效控制，執(zhí)行有關(guān)技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，積極推廣應(yīng)用新技術(shù)，確保工程質(zhì)量和工期，實現(xiàn)安全文明生產(chǎn)，努力提高經(jīng)濟效益。項目評價：公司主管領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門，參加項目部總結(jié)會給予評價。e. 團隊建設(shè)篇。工程總結(jié)報告的編制，核審及批準(zhǔn)。工程移交：a . 工程移交是將項目所涉及到的所有工程，竣工驗收后，管理與使用權(quán)轉(zhuǎn)移到業(yè)主。原則上對主要分部工程計劃以及總進度計劃不允許調(diào)整，如有特殊情況做好相關(guān)記錄，呈報公司，工期順延。③應(yīng)對相關(guān)工種的施工交叉點的進度給予關(guān)注，施工交叉點銜接與施工程序，應(yīng)有詳細計劃。④進場材料嚴格控制質(zhì)量，合格證、檢驗報告，復(fù)試報告、商檢證等齊全。 （六）施工過程控制分部/分項工程實施：項目經(jīng)理部下達具有針對性的施工技術(shù)交底和安全交底下達施工任務(wù)書給各班組。目標(biāo)分解：總目標(biāo)必須包含：工程項目外圍環(huán)境目標(biāo)，工期目標(biāo)，質(zhì)量目標(biāo)，成本目標(biāo)，安全生產(chǎn)目標(biāo)，文明施工目標(biāo)，防火治安目標(biāo)，職業(yè)健康目標(biāo)；技術(shù)進步目標(biāo)，CI形象目標(biāo)，社會公益目標(biāo)，業(yè)主滿意目標(biāo)，團隊建設(shè)目標(biāo)。 （三）現(xiàn)場布置 項目經(jīng)理部按照施工平面圖進行現(xiàn)場布置，包括臨水臨電布置，消防設(shè)施配備，搭設(shè)辦公室，加工現(xiàn)場，庫房，衛(wèi)生間等。H、內(nèi)業(yè)資料：當(dāng)?shù)貦n案規(guī)范表格的施工技術(shù)資料，甲方要求保存資料，歸檔資料，施工日志，公司報表。E、圖紙類型文件：施工圖紙及其變更資料等。四、項目施工班組的管理（一）工程流程：sA、體系文件：質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)、安全健康體系文件。編制總體進度計劃所編制的整體計劃須涵蓋工程的所有主要項目，主要分部分項工程的時間安排。（三）制定項目實施計劃實施計劃內(nèi)容：根據(jù)研討內(nèi)容，確立項目管理的工作范圍、時間、資源配置及項目關(guān)聯(lián)責(zé)任人。四、項目施工管理