某項(xiàng)目管理組織概述(ppt83頁)-展示頁
2025-03-06 14:41本頁面
【正文】 項(xiàng)目經(jīng)理 業(yè)主 二 、 項(xiàng)目經(jīng)理部的結(jié)構(gòu) 對常規(guī)的項(xiàng)目 設(shè)置項(xiàng)目經(jīng)理部或項(xiàng)目小組。 新型 PM組織格局 ( 三角管理模式 ) 政 府 有 關(guān) 部 門 項(xiàng) 目 業(yè) 主 工 程 項(xiàng) 目 監(jiān) 理 單 位 承 建 單 位 合同 合同 監(jiān)督 管理 監(jiān)督管 理 監(jiān) 督 管 理 監(jiān) 督 管 理 建設(shè)單位（業(yè)主） 咨詢單位 承包單位 工程管理 國際上通行的工程管理模式（三角管理方式） 項(xiàng)目管理的類型 業(yè)主方的 PM——OPM 設(shè)計(jì)方的 PM——DPM 承包方的 PM——CPM 供貨方的 PM——SPM DM Development Management PM Project Management FM Facility Management 決策階段 實(shí)施階段 設(shè)計(jì)準(zhǔn)備 設(shè)計(jì) 施工 運(yùn)營階段 使用期的管理方 FM 開發(fā)商 DM PM 設(shè)計(jì)方 PM 施工方 PM 供貨方 PM 投資方 DM PM FM 工程管理 （涵蓋項(xiàng)目各參與方的管理） PM 的類型 (項(xiàng)目參與主體的項(xiàng)目管理 ) OPM 承包方 CPM 設(shè)計(jì)方 DPM 供貨方 SPM 工程項(xiàng)目管理系統(tǒng) = OPM + DPM + DPM + SPM 工程項(xiàng)目目標(biāo) 業(yè)主方 （ 監(jiān)理 ） 項(xiàng)目建設(shè)的成功 業(yè)主方的 工程管理 設(shè)計(jì)方的 項(xiàng)目管理 供貨方的 項(xiàng)目管理 施工方的 項(xiàng)目管理 業(yè)主方的 工程管理 建立工程管理系統(tǒng) 一個(gè)項(xiàng)目的建設(shè)是否成功，取決于項(xiàng)目實(shí)施各方 PM的成效 第二節(jié) 項(xiàng)目經(jīng)理部 一、項(xiàng)目部設(shè)置的目的和原則 (一 )組織機(jī)構(gòu)設(shè)置的目的 為了充分發(fā)揮項(xiàng)目管理功能，提高管理整體效率，以達(dá)到項(xiàng)目管理的最終目標(biāo)。 －建造模式（ DesignBuild D/B) 業(yè) 主 工程師 （或業(yè)主代表） 進(jìn)行項(xiàng)目可行性研究，確定項(xiàng)目采購策略的專業(yè)咨詢公司 設(shè)計(jì)－建造 總承包商 供應(yīng)商 供應(yīng)商 供應(yīng)商 分包商 分包商 分包商 咨詢設(shè)計(jì)分公司 合同關(guān)系 協(xié)調(diào)關(guān)系 建筑業(yè)的項(xiàng)目管理由生產(chǎn)方式的變革，進(jìn)入了提升國際先進(jìn)項(xiàng)目管理基本經(jīng)驗(yàn)的新走向 LG大廈 擴(kuò)大初步設(shè)計(jì)招標(biāo) 工程總承包 優(yōu)化施工圖設(shè)計(jì) 第一節(jié) 工程項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的組織模式 一、建設(shè)工程項(xiàng)目的組織形式（管理模式） 業(yè)主 設(shè)計(jì)單位 施工單位 物資供應(yīng)單位 委托設(shè)計(jì)合同 供應(yīng)合同 工程承包合同 建設(shè)各方關(guān)系示意 (一 )業(yè)主全權(quán)管理 一、建設(shè)工程項(xiàng)目的組織形式（管理模式） (二 )工程指揮部形式 一、建設(shè)工程項(xiàng)目的組織形式（管理模式） (三 )項(xiàng)目總承包形式 一、建設(shè)工程項(xiàng)目的組織形式（管理模式） （四 )委托項(xiàng)目管理公司 ? 委托項(xiàng)目管理公司是國際工程項(xiàng)目管理的一種新的趨勢，由于專業(yè)機(jī)構(gòu)有豐富的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，不僅可以大大減輕業(yè)主的負(fù)擔(dān)，而且可以取得較好的投資效果。這是因?yàn)榕f有的 “ 拖家?guī)Э?” 的施工生產(chǎn)方式，難以產(chǎn)生 “ 低成本競爭，高品質(zhì)管理 ” 的新機(jī)制，所以把沖擊力主要集中在了生產(chǎn)方式的變革上；二是因?yàn)槲覈こ探ㄔO(shè)管理體制中，無論是設(shè)計(jì)，還是施工都是以工程量來計(jì)算費(fèi)用的，因此是工程量越多越有效益，而不是越合理、越科學(xué)，越有益處。第 6章 項(xiàng)目管理組織 項(xiàng)目管理與其他相關(guān)方的關(guān)系 項(xiàng)目指揮部 設(shè)計(jì) 監(jiān)理 施工單位 項(xiàng)目經(jīng)理部 項(xiàng)目經(jīng)理部 項(xiàng)目經(jīng)理部 地方政府部門 業(yè)主項(xiàng)目部 國家投資部門 項(xiàng)目指揮部 項(xiàng)目經(jīng)理部 宏觀項(xiàng)目管理 中觀項(xiàng)目管理 微觀項(xiàng)目管理 業(yè)主為主體的項(xiàng)目管理 設(shè)計(jì)為主體的項(xiàng)目管理 監(jiān)理為主體的項(xiàng)目管理 分包 物業(yè)管理單位 物業(yè)管理為主體的項(xiàng)目管理 施工為主體的項(xiàng)目管理 公司層次的項(xiàng)目管理 項(xiàng)目部層次的 項(xiàng)目管理 投資多元化 中外共同投資 國外貸款 BOT 國 內(nèi) 建 筑 市 場 對 外 開 放 進(jìn)入中國建筑市場 國外財(cái)務(wù)公司 國外投資公司 國外建筑師事務(wù)所 國外設(shè)計(jì)事務(wù)所 國外咨詢公司 國外中介機(jī)構(gòu) 國外承包商 國外建材供應(yīng)商 國外建筑機(jī)械設(shè)備 ...... 基礎(chǔ)設(shè)施 城市改建 工業(yè)項(xiàng)目 高級賓 館 高級辦公樓 高級公共建筑 ...... 基礎(chǔ)設(shè)施 房地產(chǎn) 工業(yè)項(xiàng)目投資 商業(yè)項(xiàng)目投資 教育項(xiàng)目投資 中國建筑業(yè)進(jìn)入國際市場 在國外投資 在國外承包工程 技術(shù)勞務(wù)出口 建材出口 ...... 進(jìn) 入 國 際 建 筑 市 場 中國投資公司 中國設(shè)計(jì)院 中國建筑公司 中國建材進(jìn)出口公司 ...… 建筑師 /咨詢工程師（進(jìn)行可研、設(shè)計(jì)等工作） 業(yè) 主 業(yè)主代表 承包商 分包商 分包商 承包商 分包商 分包商 建筑師 /咨詢工程師 的顧問 監(jiān)理工程師 合同關(guān)系 管理協(xié)調(diào)關(guān)系 供
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