某項(xiàng)目管理概論(ppt89頁)-展示頁
2025-03-06 14:40本頁面
【正文】 技術(shù)文件 物流管理 加工制造 裝配試驗(yàn) 零件制造 作業(yè)計(jì)劃 生產(chǎn)計(jì)劃 道德 人力 制造資源 信息 技術(shù) 配件 投資者 社團(tuán) 社會(huì)責(zé)任 法律 設(shè)備 環(huán)境 職工 外部環(huán)境 外部環(huán)境 外部環(huán)境 外部環(huán)境 企業(yè)發(fā)展的一般模式 企業(yè)發(fā)展過程 項(xiàng)目 日常運(yùn)作 日常運(yùn)作 日常運(yùn)作 業(yè)績不斷上升 項(xiàng)目 項(xiàng)目 制造企業(yè)的項(xiàng)目分類 ? 經(jīng)營管理項(xiàng)目 ? 市場營銷項(xiàng)目 ? 生產(chǎn)運(yùn)營項(xiàng)目 ? 技術(shù)改造項(xiàng)目 ? 產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目 制造企業(yè)項(xiàng)目管理的關(guān)系 產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目 技術(shù)改造 項(xiàng)目 生產(chǎn)運(yùn)營項(xiàng)目 市場營銷項(xiàng)目 經(jīng)營管理項(xiàng)目 資金輸入 增值后的 資金輸出 制造企業(yè)項(xiàng)目管理的特色 ? 將企業(yè)中一次性的具有明確目標(biāo)、預(yù)算和進(jìn)度要求的多任務(wù)的活動(dòng)視為項(xiàng)目。 ? 第五層次：持續(xù)改進(jìn) 組織評估通過基準(zhǔn)比較獲得的信息，然后必須決定，這些信息是否能改進(jìn)單一方法。 ? 第三層次：單一方法 組織認(rèn)識到了把公司所有方法結(jié)合成單一方法所產(chǎn)生的協(xié)同效應(yīng)，其核心是項(xiàng)目管理，便于控制。 感受項(xiàng)目管理 職能經(jīng)理 機(jī)械工程 軟件工程師 系統(tǒng)工程師 財(cái)務(wù)經(jīng)理 上級管理層 客戶 項(xiàng)目界面 管理層界面 客戶界面 項(xiàng)目經(jīng)理 … … 項(xiàng)目管理 項(xiàng)目經(jīng)理 項(xiàng)目管理的好處 ? 在相互競爭的需求之間取得平衡 ? 促進(jìn)了利益相關(guān)者之間的溝通 ? 有利于對項(xiàng)目開展預(yù)測 ? 確定問題區(qū)域 ? 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的定量化 ? 項(xiàng)目的優(yōu)先權(quán)等級 ? 最大限度地使用（人力）資源 大型項(xiàng)目管理 ? 包含兩個(gè)項(xiàng)目以上的項(xiàng)目 ? 各項(xiàng)目之間相聯(lián)結(jié)的或分開的 ? 可以得到獨(dú)立管理各個(gè)項(xiàng)目所得不到的利益 ? 一個(gè)重要的戰(zhàn)略規(guī)劃作用 大型項(xiàng)目／項(xiàng)目／子項(xiàng)目Program/project/subproject 項(xiàng)目管理難點(diǎn) ? 高層管理人員花的時(shí)間比需要的少 ? 缺乏資源 ? 顧客需求不清楚并且總在變化 ? 缺少所有權(quán) ? 很難計(jì)劃未來 ? 預(yù)測技術(shù)趨勢困難 ? 難以處理供應(yīng)商的管理 ? 對人員的管理要求嚴(yán)格 ? 雇員之間溝通差 ? 執(zhí)行人員對財(cái)務(wù)信息和控制了解不足 相關(guān)的努力 … 普遍認(rèn)可的項(xiàng)目管理知識體系和實(shí)踐 一般管理知識和實(shí)踐 應(yīng)用領(lǐng)域的知識和實(shí)踐 項(xiàng)目管理知識體系 技術(shù) 管理 金融與經(jīng)濟(jì)學(xué) 計(jì)劃編制 組織構(gòu)建 人員招募 執(zhí) 行 控 制 項(xiàng)目管理成熟度模型 ? 項(xiàng)目管理成熟度模型是衡量企業(yè)項(xiàng)目管理水平的重要手段 。 ? 項(xiàng)目是規(guī)范企業(yè)運(yùn)作的管理方式。 ? 為了執(zhí)行項(xiàng)目，需要做什么項(xiàng)目經(jīng)理就必須做什么。 項(xiàng)目的定義 組織 項(xiàng)目 日常運(yùn)作 ?由人來實(shí)施 ?受有限資源的限制 ?有計(jì)劃的執(zhí)行和控制 ? 一次性： 確定的開始、結(jié)束 ? 獨(dú)特性： 沒有完全相同的 ? 漸進(jìn)明析 ? 日常進(jìn)行的 ? 重復(fù)性的 項(xiàng)目特性－三角形約束 時(shí)間 質(zhì)量 成本 在良好的客戶關(guān)系范圍內(nèi) 項(xiàng)目范圍 項(xiàng)目管理定義 ? 一組工具和技術(shù) ? 一種知識體系 ? 一種基于團(tuán)隊(duì)合作與溝通的實(shí)踐 ? 一種用以實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的專業(yè)方法 ? 一種職業(yè)途徑 ? 一種世界范圍內(nèi)的運(yùn)動(dòng) 項(xiàng)目管理：即，把知識、技能、工具和技術(shù)應(yīng)用于項(xiàng)目各項(xiàng)工作之中，以達(dá)到項(xiàng)目要求。 1976年：開始制定文檔化的標(biāo)準(zhǔn) 1984年：出版第一本 PMBOK 1987年： PMBOK修訂 1996年： A Guide to the PMBOK 2023年： A Guide to the PMBOK 2023版 2023年第３版 2023年第 5版 項(xiàng)目管理知識體系 (PMBOK) ? 項(xiàng)目管理知識體系指南 (PMBOK Guide) 9 202 202 2023四個(gè)版本 ? PMBOK包含九個(gè)知識領(lǐng)域 Integration(集成 ) Scope(范圍 ) Time(時(shí)間 ) Cost(成本 ) Human Resources(人力資源 ) Quality(質(zhì)量 ) Communication(溝通 ) Risk(風(fēng)險(xiǎn) ) Procurement(采購 ) I See The Cat Hide Quickly, Chicken, Rice, Potatoes PMBOK(項(xiàng)目管理知識體系 ) PMBOK(項(xiàng)目管理知識體系 ) 項(xiàng)目選擇 ? 一般有兩類項(xiàng)目選擇方法 收益分布或經(jīng)濟(jì)模型 收益測量法 約束優(yōu)化法 計(jì)分模型 對比法 線性規(guī)劃法 非線性規(guī)劃法 動(dòng)態(tài)規(guī)劃法 整數(shù)規(guī)劃法 多目標(biāo)規(guī)劃法 項(xiàng)目的定義 ? 項(xiàng)目幾乎無處不在： －項(xiàng)目存在于政府部門、各工業(yè)和商業(yè)領(lǐng)域 －項(xiàng)目存在于所有類型的產(chǎn)品和服務(wù)中 －項(xiàng)目遍及全世界各個(gè)國家 ? 項(xiàng)目是為創(chuàng)建一種獨(dú)特的產(chǎn)品或服務(wù)所做出的一次性努力。項(xiàng)目管理概論 內(nèi)容大綱 ? 項(xiàng)目管理沿革 ? 項(xiàng)目管理知識體系 ? 項(xiàng)目與項(xiàng)目管理 ? 現(xiàn)代制造企業(yè)項(xiàng)目特點(diǎn) ? 項(xiàng)目生命周期 ? 項(xiàng)目組織 ? 項(xiàng)目管理過程 ? 項(xiàng)目集成管理 ? 項(xiàng)目范圍管理 ? WBS 項(xiàng)目管理沿革 －中國的萬里長城 － 埃及金字塔 ? 一般公認(rèn)項(xiàng)目管理起源于建設(shè)項(xiàng)目。 ? 雖然書面的證據(jù)很少，但顯而易見的是幾千年前就有了項(xiàng)目管理： 項(xiàng)目管理沿革 ? 1900年代早期，甘特圖 , Henry Gantt ? 1950年代， PERT, CPM, ADM, PDM ? 1950年代，單點(diǎn)責(zé)任概念 ? 1960， NASA開發(fā)出矩陣型組織結(jié)構(gòu) ? 1962，由 NASA開發(fā)出 PERT和 WBS ? 1963, 美國空軍和北極星導(dǎo)彈項(xiàng)目開發(fā)出掙值方法 ? 1964, NASA提出配置管理 ? 1969, 美國項(xiàng)目管理學(xué)會(huì)成立 ? 1984, 開始 PMP認(rèn)證考試 ? 2023, 在中國開始 PMP認(rèn)證考試 項(xiàng)目管理沿革 項(xiàng)目管理沿革 ? 項(xiàng)目管理知識體系指南 (PMBOK Guide) 既是一個(gè)文檔 ,又是一個(gè)用以描述項(xiàng)目管理專業(yè)領(lǐng)域知識總和的含義廣泛的術(shù)語。 ? 人類財(cái)富的 90%用于開展各種項(xiàng)目。 項(xiàng)目管理定義 ? 項(xiàng)目管理是一系列過程：啟動(dòng)、計(jì)劃編制、執(zhí)行、控制、和收尾。 ? 項(xiàng)目是實(shí)現(xiàn)組織戰(zhàn)略目標(biāo)的重要手段。 ? 項(xiàng)目管理是一門科學(xué)，也是一種藝術(shù)。 項(xiàng)目管理成熟度的五個(gè)層次 通用術(shù)語 第一個(gè)層次 通用過程
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1