某項目進度管理培訓(xùn)教材(ppt49頁)-展示頁
2025-01-12 09:27本頁面
【正文】 道圖。 工作持續(xù)時間估計常用方法：定量計算法、專家判斷法、類比估計法。項目進度管理 趙振宇 教授 博士 博導(dǎo) 華北電力大學(xué)經(jīng)濟與管理學(xué)院 工程管理系 TEL: (010)51963894 13522382590 EMAIL: 項目進度管理＝ 進度計劃的制定＋進度計劃的控制 第一節(jié) 項目進度計劃 ?項目進度計劃的內(nèi)容與作用 ?項目進度計劃的編制依據(jù)和步驟 ?項目進度計劃的主要形式 一 .項目進度計劃的內(nèi)容與作用 計劃過程 工期計劃 計劃名稱 編制時間 計劃形式 用途 設(shè)計準備 橫 道 圖 目標控制 進度規(guī)劃 設(shè)計準備 橫 道 圖 規(guī) 劃 性 總進度計劃 設(shè)計階段 橫道 . 網(wǎng)絡(luò)圖 控 制 性 實施性計劃 設(shè)計 施工 執(zhí) 行 性 網(wǎng) 絡(luò) 圖 粗 細 計劃系統(tǒng) 業(yè)主的計劃系統(tǒng) 前期工作計劃 項目總進度計劃 項目年度計劃 可行性研究計劃 設(shè)計任務(wù)書 初設(shè)工作進度計劃 工程項目一覽表 總進度計劃 投資計劃年度分配表 項目進度平衡表 年度竣工投產(chǎn)交付使用計劃 年度建設(shè)資金和設(shè)備平衡計劃 監(jiān)理方的計劃系統(tǒng) ?總進度、總進度分解計劃、子項目進度計劃 ?進度控制工作制度、進度控制風(fēng)險分析 設(shè)計方的計劃系統(tǒng) ?準備工作計劃、設(shè)計總進度計劃 ?設(shè)計工作分專業(yè)進度計劃 施工方的計劃 ?準備工作計劃、總進度計劃、單位工程進度計劃 ?分部分項工作進度計劃 項目進度計劃的作用： 1. 為項目實施過程中的 進度控制 提供依據(jù)； 心理上的力量：是對什么時候完成任務(wù)的承諾， 2. 為項目實施過程中的 勞動力和各種資源的配置提供依據(jù)； 3. 為項目實施有關(guān)各方在 時間上的協(xié)調(diào) 配合提供依據(jù)； 全力把自己的工作和他人的工作結(jié)合起來 4. 為在規(guī)定期限內(nèi)保質(zhì)、高效地完成項目提供保障。 二 . 項目進度計劃的編制依據(jù)和步驟 制定項目進度計劃主要過程如下： 1. 確定項目的各項活動 2. 確定活動順序 3. 時間估算 4. 編制時間進度計劃 工作持續(xù)時間 在一定的條件下，直接完成該工作所需時間與必要停歇時間之和。 單一時間估計法 ：估計一個最可能工作實現(xiàn)時間，對應(yīng)于 CPM網(wǎng)絡(luò) 三種時間估計法 ：估計工作執(zhí)行的三個時間，樂觀時間 a、悲觀時間 b、正常時間 m，對應(yīng)于 PERT網(wǎng)絡(luò) 期望時間 t＝ (a+4m+b)/6 三 . 項目進度計劃的主要形式 項目進度計劃的主要形式有兩種，即表格的形式和圖形的方式。 施工 過程 工作日 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 挖基槽 做墊層 做基礎(chǔ) 回填 橫道圖進度計劃 （例如分成 2兩個施工段的基礎(chǔ)工程施工） 1 1 1 1 2 2 2 2 甘特圖進度計劃 直觀、簡潔、易編易看懂 工序之間的邏輯關(guān)系可以表達，但不易表達清楚； 適于手工編制； 沒有進度計劃時間參數(shù)計算，不能確定計劃的關(guān)鍵工作、關(guān)鍵路線與時差 2. 網(wǎng)絡(luò)圖 網(wǎng)絡(luò)圖是以箭線和節(jié)點組成的網(wǎng)狀結(jié)構(gòu)圖直觀地表示各工作的開始和結(jié)束時間，并能充分反映項目各工作的邏輯關(guān)系及項目的關(guān)鍵工作。 雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃 以箭線及其兩端節(jié)點的編號表示工作的網(wǎng)絡(luò)圖 ① ② ③ ④ ⑤ ⑥ ⑦ ⑧ 虛工作 :只表示相鄰前后工作之間的前后順序關(guān)系
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